Bioes2, núcleos urbanos y sus recursos naturales

PRESENTACIÓN de RESULTADOS VALORACIÓN ECONÓMICA

2 de septiembre de 2013

Torrejón de Ardoz (Madrid)

FEADER

Europa invierte en las zonas

rurales Con la colaboración de:

BIOES2: qué es y qué pretendemos

EL PROYECTO BIOES2

• Es un proyecto de la Fundación Intercoop, en el que colabora AGACA financiado por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente y por el Fondo Europeo de Desarrollo Agrícola (FEADER).

OBJETIVOS BIOES2

• Generar una metodología para el cálculo del valor de los recursos propios del medio rural, con el fin de establecer una base sobre la que se asienten futuros proyectos innovadores de desarrollo rural.

IMPACTO EN LA SOCIEDAD DEL BIOES 2

• Proyecto dirigido a los habitantes del medio rural para fomentar el asociacionismo y la cooperación en beneficio de nuevos modelos de desarrollo.

• Puesta en contacto de los habitantes con las entidades públicas y privadas locales.

FEADER



FASES DEL PROYECTO

FASE I: CONSTITUIR RED de ENTIDADES EXTERNAS COLABORADORAS

FASE II: INVENTARIADO y

VALORACIÓN de los RECURSOS de las ZONAS RURALES

FASE III: DISEÑO de una HERRAMIENTA INFORMÁTICA BASADA en la

METODOLOGÍA de VALORACIÓN

FASE IV: DISEÑO de

ESTRATEGIAS de DESARROLLO

INNOVADORAS y DIFUSIÓN

RESULTADOS.

2010 2011 2012 2013

METODOLOGÍA DE VALORACIÓN

FEADER



ALIANZAS

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA: D. Jerónimo Aznar y D. Vicent Estruch

AGACA: Comarca de Deza y Comarca de Ordes

TÉCNICOS DINAMIZADORES: Comarca del Palancia y Comarca dels Ports

ADHESIÓN DE ENTIDADES PÚBLICO-PRIVADAS RELACIONADAS CON EL TERRITORIO

FEADER


rurales Con la colaboración de: METODOLOGÍA PARA LA VALORACIÓN

DETERMINACIÓN DEL VALOR ECONÓMICO TOTAL

Tratamiento de datos conforme a la metodología AHP (Analytic Hierarchy Process)

Encuestas a expertos:

Presentación de los activos inventariados

Valoración y transcripción de los datos.

Debate sobre potencialidades en los territorios

Búsqueda de expertos a participar en el proceso de valoración.

Inventariado de recursos existentes (actividades económicas, servicios ambientales, patrimonio cultural).

FEADER



INVENTARIADO DE ACTIVOS

VALOR ECONÓMICO TOTAL

VALOR DE USO DIRECTO:

Valor de los bienes y servicios ambientales por la explotación de sus recursos, para la

satisfacción de las necesidades humanas y que son valorados

por el mercado

(Ej.: actividades económicas presentes

en el territorio)

VALOR DE USO INDIRECTO.

Valor de bienes y servicios ambientales

por su uso no retribuido, no son

valorados directamente por el

mercado pero derivan de las funciones que

desempeñan.

(Ej.: Servicios Ambientales)

VALOR DE OPCIÓN/ CUASIOPCIÓN

Valor del uso hipotético que se vaya a hacer de un activo en el futuro. Condicionado

por la incertidumbre de cómo se vaya a utilizar

dicho activo

(Ej. Crisantemo – medicina de futuro)

VALOR DE EXISTENCIA Valor que tiene un activo

por el hecho de ser un recurso esencial para la

conservación y desarrollo

(Ej. Patrimonio Cultural)

VALOR DE FUTURO Valor de legar los beneficios

del activo a futuras generaciones. Es decir, es el valor que se le asigna por el

hecho de que las futuras generaciones tengan

oportunidad de usarlo y disfrutarlo.

(Ej. Conservación de las ballenas)

VALOR DE USO VALOR DE NO USO

FEADER



ENCUESTAS

ENCUESTAS ZONA PALANCIA

ENCUESTAS ZONA DEZA

ENCUESTAS ZONA ORDES ENCUESTAS ZONA ELS PORTS

RESULTADOS

FEADER



SUBCOMARCA PALANCIA

SUBCOMARCA ELS PORTS

FEADER



RESULTADOS INDICADOR ECONÓMICO

SUBCOMARCA

PALANCIA VET: 62.329.534 € / año

• 8.688,25 €/Hab./año 7.174 Habitantes. 1.362,78 €/Ha 53.690 Ha.

• VALOR USO: 62% VALOR NO USO: 37%

• VUD: 14.501.844 € VUI: 15.759.625 € VE: 10.854.448€ VO: 10.195.641€ VL: 11.017.976€

SUBCOMARCA

ELS PORTS VET: 40.141.365 € / año

• 16.642€/Hab./año 2.412 Habitantes 878€/Ha 45.737 Ha.

• VALOR USO: 53% VALOR NO USO: 47%

• VUD: 8.061.757€ VUI:7.423.721€ VE:9.031.837€ VO:5.711.869€ VL: 9.912.181€

FEADER



ALTERNATIVAS DE DESARROLLO: aprender a ver el medio rural como se ve desde fuera

•Rutas temáticas.

•Fomento de deportes de montaña y riesgo.

•SIG turístico

•Actividades museísticas.

•Generación de una oferta conjunta por comarcas/zonas

TURÍSTICO

•Pago por servicios ambientales.

•Custodia del territorio. Custodia en aspectos hidrológicos.

•Gestión selvícola con aprovechamiento de biomasa. AMBIENTAL

•Ganadería extensiva combinada con apicultura

•Gestión micológica

•Producción de maderas nobles y biomasa

•Generación de una marca territorial y mejora de la calidad agroalimentaria. Producción artesanal por parte de agricultores.

•Producción forestal

PRODUCTIVO

FEADER



ALTERNATIVAS DE DESARROLLO: aprender a ver el medio rural como se ve desde fuera

• Cubrir las necesidades sociales de los habitantes del territorio, acorde con las características socio económicas del mismo.

• Comunicaciones

• Asistencia: personas mayores, infancia…

SOCIAL

CONCLUSIONES

FEADER



CONCLUSIONES

Se ha establecido una metodología completa de valoración del medio rural reproducible en cualquier territorio.

•El resultado de la valoración, nos proporciona un indicador económico de la zona y el desglose del mismo en el valor correspondiente a las actividades económicas propias del territorio (VUD) y el VALOR SOCIAL (VUI, VO, VE, VL).

• Pone de manifiesto la importancia relativa en cada zona, de cada uno de los valores sociales, y permite la comparación entre ellos. De éste modo, se puede determinar la existencia de valores que el mercado no remunera y pueden ponerse en conocimiento de la sociedad para el sufragio de los mismos.

Se ha elaborado una herramienta informática que facilita la implementación del método de valoración.

Se ha comprobado que la participación activa de la sociedad implicada en el medio rural es indispensable para la detección de alternativas innovadoras, capaces de permitir el desarrollo de los territorios rurales.

OBJETIVOS PARA LA FASE IV

FEADER


rurales Con la colaboración de: OBJETIVOS: pensar en nuevas formas de emprender

Modelo de tutelaje empresarial de intervención directa en el territorio

Asociación de explotación y gestión de recursos del territorio

Formación a emprendedores del territorio

Oficina permanente de tutela y asesoramiento. Viabilidad. Seguimiento.

Nuevas actividades económicas sostenibles

en territorios rurales

DISEÑO Y TUTELAJE DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO RURAL , CON LA

POBLACIÓN LOCAL, A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE VALORACIÓN

FEADER



FEADER



Área Social 1. Dones de Guarda 2. Taxis rurales 3. Aulas de la Naturaleza (flora,

fauna, etnografía) 4. Gestión del Patrimonio

Área Turística

1. Agroturismo, Paisaje y Patrimonio

2. Promoción de vías verdes 3. Restos históricos 4. Rutas ecuestres 5. Turismo cinegético

4 líneas comunes a todos los territorios

FEADER



4 líneas comunes a todos los territorios

Área Ambiental

1. Regulación de flujos hídricos, conservación del suelo, control de erosión

2. Gestión sostenible de riberas con aprovechamiento de biomasa

3. Prevención de incendios: zonas agrarias como cortafuegos naturales

4. Mitigación del cambio climático mediante de acumulación de CO2 por parte de las plantas

5. Conservación de la biodiversidad: aves, flora, fauna de zonas agrarias

6. Cultivos energéticos: leguminosas (C4) cereal…

7. Custodia del territorio

Área Productiva

1. Ganadería extensiva combinada con apicultura

2. Producción de trufa 3. Regulación recolección

micológica 4. Producción de maderas

nobles (nogal, roble, cerezo) y biomasa

5. Potenciar artesanía local 6. Producción apícola a partir de

zonas mono florales creadas

FEADER



Dones de Guarda: Servicios de asistencia básica a la comunidad: ancianos, infancia,

estudiantes, bricolaje…

Aromáticas + Apicultura: combinar la producción apícola con la producción de plantas aromáticas y medicinales, en producción agrícola, en parcelas agrarias y en desuso

Turismo micológico: servicios turísticos, gestión de acceso a cotos micológicos, selección de restaurantes y hoteles, formación, alquiler de equipos de recolección

Servicios Ambientales: oferta de servicios para contrarrestar la huella ecológica de las empresas (contaminantes). Mejora de almacenamiento de CO2 por masas forestales, prevención de incendios forestales y conservación de la biodiversidad (limpieza de fincas, restauración de ecosistemas, producción de productos autóctonos en fincas abandonadas). Se contempla obtener rendimiento económico por biomasa

Análisis de viabilidad de 4 proyectos: modelo BIOES2

TORREJÓN DE ARDOZ (MADRID)

¿ De qué recursos dispone?

¿ Torrejón versus Madrid o con Madrid?

¿ Qué modelo de desarrollo innovador puede poner en marcha?

Principal recurso: población

FEADER



Torrejón de Ardoz: pensar en nuestros recursos autóctonos

* Datos Instituto Nacional de Estadística

FEADER


rurales Con la colaboración de: Población en Torrejón*

• Población empadronada (2012): 125.331 personas (50% hombres, 50% mujeres) • 25.993 extranjeros (20,74%)

– Europeos no UE: 11,53 % – Europeos UE: 10,59% – Suramericanos: 4,50% – Africanos: 3,70% – Centroamericanos: 0,76% – Asiáticos: 0,60% – Norteamericanos: 0,12%

• Crecimiento relativo: 2,24% en 2012. (Sólo entre 2008 y 2012 el aumento poblacional ha sido de 6.890 personas)

• Grado de juventud: 16,70% (por encima de la media de la zona y de la Comunidad de

Madrid) Casi el 33% de la población tiene menos de 19 años • Grado de envejecimiento: 10,22% y aumentando


FEADER


rurales Con la colaboración de: Otros datos de interés*

• Paro registrado total (2012): 14.391 personas • 10 desempleados por cada 100 habitantes • 2006-2012: aumento del paro en 10.000 pax. • Afiliaciones a la S.S. por mayor volumen:

– Servicios: 16.305 pax. – Industria: 4.642 pax. – Servicios a empresas financieras: 3.932 pax. – Construcción: 1.998 pax. – Inmobiliaria: 115 pax. – Agricultura: 96 pax.


FEADER


rurales Con la colaboración de: Otros datos de interés*

• Número de plazas hoteleras: 1.383 • Centros no universitarios: 64 • Comercio: 1.329 unidades (2010) • Superficie Agraria Útil (SAU): 679 has.

(2009) • Superficie agrícola por habitante: 0,01

ha. (2009)


FEADER


rurales Con la colaboración de: Agricultura y ganadería*

• Explotaciones Agrícolas: 679 has. (Descenso de 430 has. en 20 años) – Cereal: 348,27 has. – Barbecho: 185,87 has. – Tierras para pastos: 84,65 has. – Cultivos leñosos: 49,34 has. – Otras tierras: 10,11 has. – Patata: 0,3 has. – Hortalizas: 0,05 has. – Huertos familiares: 0,05 has.

• Ganadería: 60 unidades (2009) – Equino: 34 – Ovino: 24 – Caprino: 3


FEADER



Situación actual

• Predominio de un sector Servicios débil • Industria en crisis - desempleo • Sector inmobiliario desaparecido • Agricultura inexistente y, además, destruida • Ganadería débil pero con potencial • Población dormitorio sin hábito de consumo local • Enormes diferencias entre la población autóctona y la

recibida (inmigrantes, nuevos vecinos…) • Falta de integración intervecinal • Proximidad a un medio natural con algunos recursos • Ciudad cómoda para promover nuevas alternativas de

transporte, de accesibilidad, de gestión… con modelos más sostenibles

FEADER


rurales Con la colaboración de: Sugerencias y conclusiones

• Fortalecer el tejido asociativo de la ciudad

• Establecer nuevos nichos de empleo favoreciendo la emprendeduría local hacia el exterior

• Promover acciones de comercio responsable y local

• Aprovechar los recursos propios del medio: agricultura, espacios naturales, población (inmigrantes), turismo dormitorio…

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN

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