Bloque II 1 Eduardo Wheelock.pps - Modo de compatibilidad · Impacto: Nuevo problema o problema...
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Modernizando el transporte público….
Auto
Precio
Servicio
Pago
Regulación
TAXI UBER
Definido N modelos
Regulado Dinámico
Tradicional Plataforma de servicioEvaluación inmediata
Mayoritariamente efectivo Efectivo / Tarjeta
AltaLicencias/Reglamentos/Tarifas
Sin regulación o en Proceso de definición
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IMPACTO
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Impacto:Nuevo problema o problema viejo?
- ¿Se está cumpliendo la promesa al usuario principal del ecosistema?
- ¿Trabajamos para cumplir los requerimientos de la regulación?
- ¿La necesidad del pensionado es únicamente un factor monetario?
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“Necesidades”
- No cumplida- Modelo Obligatorio
- Baja Credibilidad Gobierno- Baja Credibilidad Instituciones Financieras
El individuo en el ecosistema actual
- Salud- Techo/Hogar- Alimentación
“Perfil individuo a hoy”
“Promesa”
“Instituciones”
- Inmadurez/Alta informalidad- 1 billón de personas no
bancarizadas a nivel mundial- 49% de adultos en Latam no
tiene cuenta corriente.- Bajo expertise financiero
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Impacto >
Concentración
- Mercado casi oligopólico
- Todos los huevos en la misma canasta
- La tendencia es que la concentración sea más alta y no solo local sino regional.
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Impacto >
Punto de Inflexión
- Cantidad de Administradoras
- Dinero Administrado
- Beneficiarios del Sistema a hoy
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MENTALIDAD
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- Los ciclos de innovación son más rápidos/cortos
- Todo es diferente :Las InteraccionesNuevos Ecosistemas/JugadoresNuevas Tecnologías HabilitadorasFronteras de Competidores/NacionesN – Transacciones
Mentalidad:Nueva mentalidad o mentalidad vieja?
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El Gran Reto de la Industria
Mayor Eficiencia Operativa: Productividad
Alta Conectividad
Inteligenciaproctiva/automática
Definir el futurocon mayor claridad
CapacidadesEstratégicas
Mejorar el time to market
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CAMBIO
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• Las placas tectónicas tecnológicas han cambiado.• Los principios tecnólogicos han cambiado.• Las interacciones han cambiado.• El perfil de la población ha cambiado.• Los modelos de negocio están cambiando…
Sobre la tecnología tendemos a sobrestimar el efecto de una tecnología a corto plazo y a subestimar el efecto a largo plazo.
- Roy Amara´s
Cambio: Status Quo?
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El resto en términos generales a nivel de negocio continúa igual de válido.
Cambio: Viejo conocimiento?
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- Modelo de Plataformas/Ecosistemas- Alta Ubiquidad- Colaboración- De Especialización a Hyper-Especialización- Datos – Información- Cero Complejidad: Accesible/Adquirible ($)
Cambio: Nuevo conocimiento?
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CapacidadDigital
PoblaciónProveedores
hyper-especializados
PlataformasCloud
Regulación
PropuestaReal
DatosExternosUsuario
Cultura
Personas&
Organización
DatosInternos
Desarrollar capacidades digitales
Cumplir Promesa
Desarrollar Productos/Servicios necesarioságilmente
Apalancarse en el ECOSISTEMA!
Dar a colaboradoresempoderamiento/
colaboración/informaciónrequerida
Ecosistema Previsonal Uberizado
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- No silos internos - Core: Backend/FrontEnd- Cloud Base
- Estándares IntegraciónTerceros
- AutomatizaciónCARACTERISTICAS
PROMESA
Una plataforma tecnológica que potencia el desarrollo de ecosistemas.ESTRUCTURA
- Core: Conectividad
Una plataforma tecnológica muy robusta comobase pero con una flexibilidad total para interconectarse
Cambio: Plataformas
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Determinando la nueva configuración hacía una economía mundial desentralizada
Cambio: Punto de Quiebre?
Negocioactual
“Extrapolación víainnovación“
- Productos/Servicios- Tecnologías- Necesidades de
los clientes
“Imaginación“
- Nuevos mercados- Nuevos negocios- Nuevas tecnologías- Nuevos requerimientos y clientes
Hoy Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo
EnvisionamientoEstratégico
Escenarios“Campos blancos”
Negocio
PlataformaPrevisional
Componentizado
Nuevos serviciosOut of the box
Regional
Robotización
Gaming zone
Necesidades Insatisfechas
Competencia + Fuerte
Costos Mayores
Presión por Rentabilidad
Exigencia
Cliente Nueva Tecnología
Factoresde influencia
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EcosistemaReady
2021
Core CentralizadoCloud Member
Master of “D” = Mastering Data
Modelo de NegociosAlta Interconexión Procesos - Datos
Plataforma Ready
Promesa Cumplida
Regulación – ON - OFF
Hoy 2020
Evol
ució
nN
atur
alUberizando mi AFP
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