BOLETIN INFORMATIVO IPAAÑO 7 - Nº 22 - JULIO DE 2001

INSTITUTOPETROQUIMICO

ARGENTINO

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EDITORIAL

Cubriendo varias puntas

El 1° de junio, con la asistencia del Presidente de la Nación, Dr. Fernan-do De La Rúa, tuvo lugar en el Polo Petroquímico de Bahía Blanca, lainauguración oficial de la ampliación de PBB-Polisur, un hecho auspiciosopara la petroquímica argentina que, sin ninguna duda, se encuentra enuna importante etapa, circunstancia que nos llena de orgullo.

El IPA tiene actividades que nos instalan como un Instituto consustanciadocon ese crecimiento y con la problemática del sector.

En este aspecto, estamos trabajando activamente en la realización del2° Congreso de la Industria Química del Mercosur y el 7° CongresoBrasilero de Petroquímica, que tendrán lugar en Río de Janeiro, desde el10 al 12 de setiembre del corriente año, organizados en forma conjuntapor ABIQUIM, IBP, CIQyP y el IPA.

Por otra parte, siendo conscientes que la educación se ha convertido en“la nueva riqueza de las naciones” hemos firmado un Acuerdo Marcode Educación Virtual con la Universidad Nacional de Quilmes con el finde implementar un sistema de educación virtual del nivel más avanzado.Estará dirigido a empresas químicas y petroquímicas y a otras empresase instituciones relacionadas con el sector, que requieran este soportepara entrenar y desarrollar sus recursos humanos.

Sin duda, tendremos un sistema novedoso que colocará al IPA en unasituación privilegiada en cuanto al manejo de las últimas tecnologíaspara el aprendizaje.

A nadie escapa que la industria petroquímica desarrolla sus actividadesdentro de una comunidad y que no está aislada de ella. En tal sentido,estamos organizando a fines de noviembre, en Bahía Blanca, la Jorna-da “La industria petroquímica y la comunidad” en la que podrán par-ticipar los habitantes de esa ciudad, donde nuestra industria tiene unprotagonismo muy destacado.

Asimismo, y en el plano de la actualización profesional, estamos tam-bién organizando conjuntamente con el IRAM, las Segundas Jornadasde Tecnologías y Políticas Ambientales que tendrá lugar en Buenos Ai-res el 17 y 18 de octubre próximo.

Como vemos, la segunda mitad de este año 2001, nos tendrá comotestigos de importantes actividades.

Hasta la próxima

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INDICE

IPAINSTITUTO PETROQUIMICO ARGENTINOMaipú 645 - 4º Piso(1006) Buenos Aires - ArgentinaTelefax: 011-4322-7003 / 7004E-mail: ipa@ciudad.com.ar

Diseño y producción:Dñr. Eduardo R.Tizio - Tel. Fax: 0221-4832717E-mail: tizioeduardo@impsat1.com.ar

AUTORIDADES

PBBPolisur3Selección de Artículos de interés7

Noticias locales e internacionales8Novedades9Calendario de eventos10Congresos y reuniones11Perfil empresario15

Perfil Institucional17

Los Hombres de la Petroquímica20IPA Actividades22Recordatorio25

Página Informática Petroquímica26Indice de precios23

INSTITUTO PETROQUIMICOARGENTINO

CONSEJO DIRECTIVO

Presidente: Sr. Reinaldo Edgardo MargulizVicepresidente 1º: Ing. Oscar Alberto LópezVicepresidente 2º: Dr. Jorge Ricardo GalliSecretario: Ing. Rafael Alberto AnelloProsecretario: Lic. Jorge Alberto MoureTesorero: Dr. Orlando Angel MartínezProtesorero: Dr. Alfredo Guillermo Friedlander

VocalesIng. Ricardo José AltubeIng. Osvaldo BakovichDr. Roberto Félix R. BeltraminoIng. Héctor Mario BenavídezIng. Alejandro Berardi JustIng. Raúl BrunelliIng. Carlos CapotondoIng. Alberto Antonio CastroIng. Adolfo F. ColladosIng. Paolo CopertiniDr. Roberto Esteban CunninghamIng. Miguel de SantiagoIng. José María FumagalliIng. Alberto Salvador GattiIng. Arnoldo Arturo GirottiIng. Graciela González RosasIng. Guillermo Aroldo KearneyIng. Rodolfo Eduardo LabbéIng. José Francisco LópezIng. Luis Felipe López BlancoIng. Carlos MartínezIng. Edgardo MartiniIng. Ignacio NoelIng. Carlos A. OcttingerLic. André Oliveira de CastroIng. Héctor OstrowskyIng. Benjamín Palomo SanzIng. Oscar PagolaIng. Jorge PefaureIng. Abilio Paulo Pinheiro RamosIng. Carlos Jorge RicciIng. Oscar Domingo RoigIng. Jorge Romualdo SampietroIng. Fernando M. SastreIng. Javier SatoIng. Oscar SeccoIng. Norris P. SneedIng. Mauricio Van Den BroeckSr. Pedro VaraIng. Enrique WansartLic. Mario Osvaldo Wittner

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PBB POLISUR

INAUGURACIÓN DE DOS NUEVASPLANTAS EN EL COMPLEJO PRODUCTI-VO PBBPOLISUR

El 1º de junio de 2001 Dow Química Argenti-na inauguró oficialmente dos nuevas plantasde producción en el complejo productivoPBBPolisur que la empresa posee en el polopetroquímico Bahía Blanca. Con una inver-sión de 720 millones de dólares la capacidadinstalada actual le permite a la compañía quí-mica internacional casi triplicar la producciónde etileno y polietileno adquiriendo escalacompetitiva internacional.

Junto a los principales ejecutivos de laempresa, de la ceremonia participaron elseñor presidente de la Nación, Dr. Fernandode la Rúa, junto a otras autoridades.

El señor Mike Parker, presidente y CEO deThe Dow Chemical Company, señaló laimportancia que tiene Argentina comocabecera de playa de la Región Sur para laestrategia global de la compañía. “Para Dow,Argentina es un punto estratégico porqueconvergen excelentes recursos humanos, téc-nicos y profesionales que permiten crecerfuertemente en la región”.

A continuación se transcribe el discursopronunciado por el Ing. Oscar U. Vignart,presidente de Dow Latinoamérica Región Sur

Sr. Presidente de la Nación, Dr. Fernandode la Rúa.

Muchas gracias a todos por estar hoy aquí. Hoyes un día muy importante y significativo paranosotros. Y es por ello que me gustaría hablar-les de lo que para nosotros, para PBBPolisur,significa la palabra “COMPROMISO”.

COMPROMISO es:Obligación contraída, palabra dada, fe empeñada.

Y PBBPolisur tiene un fuerte compromiso conel País, sus Clientes, su Ciudad, su Gente,sus Empleados y sus Accionistas.

Las inversiones que aquí se ven, convierten

un componente del gas natural, etano,proveniente de Neuquén y del sur, en plásticos,principalmente polietilenos. Este recurso natu-ral, el gas, es hoy una ventaja competitiva ynosotros transformamos ese gas, o seaenergía, en componentes esenciales para eldesarrollo de la vida moderna.

Estas inversiones fueron posibles, primero porla realización de una alianza estratégica en-tre el principal productor de gas del país,Repsol YPF y Dow Chemical, que aportó sutecnología y su liderazgo global en el campode los polietilenos, alianza consolidada a tra-vés de la puesta en marcha del proyectoMega, proveedor del etano necesario para lanueva planta de etileno.

COMPROMISO de PBBPolisur connuestro País, su crecimiento y desarrolloeconómico…Creo que estamos hoy aquí, en presencia delo que a mí me gustaría denominar la “carapositiva” de nuestro país. Varias palabraspueden definir esta cara positiva:

Ing. Oscar U. Vignart

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Inversión…, crecimiento y producción…, tra-bajo…, competitividad…, investigación y de-sarrollo…, exportaciones…, seguridad…, cui-dado del medio ambiente.

Hablemos de lo que significan estas pala-bras:Inversión: US$ 720 millones en cuatro años,ampliando las plantas existentes y constru-yendo dos nuevas plantas productivas.

Crecimiento y Producción: casi triplicandolas producciones de etileno (de 245 mil a 700mil toneladas al año) y de polietileno (de 240mil a 600 mil toneladas).

Trabajo: mil personas entran por día a traba-jar a estas plantas entre empleados y contra-tistas. Otros 3000 lo hicieron durante la etapade construcción.

Competitividad: convertimos a PBBPolisuren un complejo productivo a escala interna-cional con la mejor tecnología que pueda exis-tir hoy en el mundo.

Investigación y desarrollo: tenemos hoy enBahía Blanca el laboratorio para investigacióny desarrollo del polietileno, tal vez, el másimportante de América Latina.

Exportaciones: exportaremos al mundo, enel primer año de funcionamiento, por más deUS$ 200 millones.

Seguridad: 20 millones de horas-hombre tra-bajadas durante cuatro años sin accidentesde gravedad. Para dar una idea de esta di-mensión, esto equivale a 100 personas tra-bajando 9 horas por día durante 90 años.Además la tasa de accidentes, por lo baja,fue récord histórico de seguridad para los pro-yectos de Dow ejecutados en América Lati-na, y 40 veces más baja que el promedio dela industria de la construcción en Argentina.

Cuidado del medio ambiente: 25 por cientode los 720 millones, o sea 180, fueron inverti-dos en 265 proyectos complementarios y deinfraestructura, para dotar a las seis plantasproductivas que hoy tenemos en Bahía Blan-ca, de los más altos estándares que existen

hoy en el mundo en seguridad industrial y pro-tección del medio ambiente.

Pero existe aún la cara incompleta de nues-tro país.

Y esta cara tiene que ver con los problemasque enfrentamos hoy: una recesión que llevatres años, e indicadores tales como una tasade interés que impide a la mayoría de lasempresas acceder al crédito a un costo razo-nable.

Lo que hoy debería ser un elemento crucialque potencie las inversiones y el crecimientoes, lamentablemente, un mecanismo perver-so de destrucción de valor.

En este contexto cabe destacar el compromi-so de nuestros accionistas que nos han res-paldado para acceder en condiciones com-petitivas, al crédito necesario para realizarestas inversiones.

Estamos convencidos de que son los meca-nismos democráticos institucionales los quenos van a dar las respuestas, que no puedanser sino: más educación, mayor calidad desus instituciones políticas y del sistema judi-cial, y la búsqueda de los equilibrios econó-micos y financieros que nos permitan volvera la senda del crecimiento.

Un comentario especial merece el Mercosur.

La petroquímica se potenció en él para llevaradelante estas inversiones. El sectorpetroquímico funcionó satisfactoriamente ycreemos que los problemas que hoy enfrentael Mercosur se resuelven a través de una ma-yor institucionalización. Por otra parte ningunade las posibilidades que se le ofrecen hoy a laArgentina comercialmente, incluyendo ALCAo el acuerdo con la Unión Europea, podríanfuncionar sin resolver institucionalmente lasreglas de acceso a mercados, las barreras pre-arancelarias, sin mencionar la resolución decontroversias, etc.

Estos son capítulos pendientes hoy enMercosur, y en cualquier otro acuerdo comer-cial que participemos en el futuro.

DOW QUIMICA ARGENTINA

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Retomando lo que para nosotros son nues-tros “COMPROMISOS”.

COMPROMISO con nuestros clientes: Conellos tenemos el COMPROMISO de brindar-les cada vez más y mejores productos.

Este enorme potencial tecnológico aquí inver-tido, tiene su justificación en el desarrollo ycrecimiento de nuestros clientes.

El COMPROMISO con la Ciudad y su Co-munidad: Un compromiso que renovamosaño tras año con proyectos desafiantes, quenos ponen orgullosos y nos comprometencada vez más con Bahía Blanca y su gente.

En este sentido, quiero contarles a modo deejemplos que:

• El año pasado inauguramos un Centro deCapacitación para uso de nuestro perso-nal que, excediendo su propósito original,ya se ha convertido también en un Cen-tro de múltiples usos, donde la cultura yla educación están presentes.

• Que estamos llevando adelante el progra-

ma “mis primeros pasos en prevenciónde accidentes con fuego” donde 400maestros de jardín de infantes ya han sidoentrenados y donde 12.000 niños de Ba-hía Blanca participarán activamente paraaprender comportamientos básicos pre-ventivos que les ayudarán a evitar acci-dentes en sus hogares.

• Que cumplimos nuestro primer año conla campaña “leer es fundamental” dondemás de 1000 niños de colegios primariosde 10 escuelas son incentivados al hábi-to de la lectura por placer con la colabo-ración de sus maestros.

• Y “conociendo a mi ciudad”, programaque rescata el compromiso permanentede PBBPolisur por el desarrollo de BahíaBlanca a través del turismo.

El COMPROMISO de mantener una políti-ca de puertas abiertas con nuestros vecinos.

El COMPROMISO con nuestros emplea-dos: A los presentes les pido que lleven misfelicitaciones y agradecimiento a cada uno desus compañeros que, por estar en sus pues-

DOW QUIMICA ARGENTINA

• Etileno: la nueva planta incrementa laproducción total a 700.000 Tn/año.

• Polietileno: con la nueva planta seincrementa la producción a 600.000 Tn/año.

Complejo Productivo PBBPolisur - Hoy

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tos de trabajo, no pudieron estar en este fes-tejo. Nada de esto hubiese sido posible sin laparticipación de cada uno de los miembrosde la familia PBBPolisur.

Y el COMPROMISO con nuestros Inver-sores: Dow Chemical y Repsol YPF, a cuyaconfianza y respaldo debemos responder al-canzando los objetivos planeados de creaciónde valor para sus accionistas.

Finalmente, para mantener el flujo de inver-siones en el sector petroquímico, no hay dudade que nosotros debemos gerenciar correc-tamente estas inversiones, y además debe-mos mantener la competitividad del gas ar-gentino, frente a otras alternativas de mate-rias primas y en función de la dura compe-tencia que enfrentamos hoy con mercadosabiertos y especialmente con nuestros com-petidores del Mercosur.

Del Estado necesitamos específicamentepara nuestro sector, el desarrollo de aquellainfraestructura tal como caminos, puertos, etc.y que continúe rigurosamente sus esfuerzospara racionalizar, modernizar y eficientizar elesquema impositivo, haciéndolo cada vezmás competitivo.

Por último, una referencia histórica, hacemás de 30 años Dow intentaba poner en mar-cha un complejo petroquímico en Bahía Blan-ca. Diversas circunstancias no lo permitieron.

Hoy estamos aquí, con nuestro compromisorenovado y con una enorme fe en la apuestaal futuro aquí hecha, que queremos compar-tir con alegría junto a todos ustedes.

Composición accionaria.

Dow en Argentina

DOW QUI MI CA ARGENTI NA

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SELECCION DE ARTICULOS DE INTERES

En Petrochemical News del 7/5/01 se infor-ma que Sumitomo Chemical utilizará una nue-va tecnología en la ampliación de su plantade caprolactama de Ehime, Japón, de100.000 a 160.000 t/a. El nuevo proceso, de-sarrollado por la empresa, no da comosubproducto sulfato de amonio.

Du Pont desarrolló con éxito un proceso defermentación basado en azúcar de caña quereemplaza la vía petroquímica en la obtencióndel 1,3 propanodiol, utilizado en la produccióndel polímero “Sorona”. Este desarrollo – queincluye el de un biocatalizador – “ofrece unasólida prueba de que la biotecnología puede yseguramente dará pie a una transformación degran alcance en un gran campo de activida-des”, según directivos de la empresa.(Petrochemical News, 7/5/01).

Chemical Market Reporter del 22/01/01 dedi-ca su sección especial Focus 2001 a “jabonesy detergentes” con una serie de artículos quereflejan una situación de bajos márgenes enlas empresas norteamericanas, sobre todopara aquellas empresas con significativa pre-sencia en Europa (Procter and Gamble) don-de la moneda (euro) está deprimida y losinsumos de importación son relativamente ca-ros. El cuadro es más saludable para las em-presas de Europa, como lo refleja otra notatitulada: “Resurgence projects for Europeandetergents market”. Por último, se destaca unanota que enfatiza las recientes fusiones y ad-quisiciones (M&A). Las dos que tuvieron lugaren diciembre pasado fueron la adquisición deCondea por la empresa Sudafricana Sasol en1.200 millones de dólares y la de Abright &Wilson Surfactants Europe por la firmaHuntsman. La nota también se refiere a la com-petencia entre el Alquilbenceno lineal (LAB) ylos alcoholes éteres sulfatos (AES). Estos últi-mos han desplazado al segundo lugar al LABen Estados Unidos pero en el resto del mundoel LAB sigue saludablemente a la cabeza.

En una nota de European Chemical Newsdel 28/2/01 se vuelve al tema de las M&A men-cionando las antes citadas y agregando otrosposibles movimientos en Europa. La razón deesta tendencia debe encontrarse, según elartículo, en que allí el mercado de surfactantes

posee demasiados productores, poca diferen-ciación de producto y márgenes deprimidos.

Otra nota de Chemical Market Reporter del5/3/01 se refiere al mercado mundial delAcrilonitrilo (ACN), al que califica de extrema-damente débil debido a la combinación de tresfactores: sobrecapacidad actual, unareducción en la demanda y un aumento im-portante de las materias primas. La industrianorteamericana normalmente tenía los meno-res costos, pero el aumento del precio del gasy el elevado precio del crudo la posicionaronen desventaja. Por ello, mundialmente mu-chos productores de ACN están anticipandosus paradas programadas o trabajando amenor escala. Sin embargo, el informe indicaque algunos productores son moderadamen-te optimistas ya que esperan unarecuperación de los mercados en la segundamitad del 2001 o primera del 2002. Se men-ciona el aumento de la capacidad mundial queocurrió hacia fines del 2000 con nuevas uni-dades de Solutia en Estados Unidos y deFormosa Plastics Corporation en Taiwán. Estoestaba en los cálculos de todos losproductores, no así el aumento de precios dealgunos insumos. En la medida que el precio,sobre todo del gas, siga disminuyendo, seespera una mejoría en los márgenes.

Hydrocarbon Processing de diciembre 2000hace referencia a una encuesta entre 190CEOs, fue el desafío que significa la fijaciónde precios (pricing), seguido por la consoli-dación de la industria química.Los factores de éxito más mencionados fue-ron la innovación y la habilidad para comuni-car la visión corporativa.Pero hay un tema interesante que convienerescatar. Se refiere al impacto del e-commerceque para el 22% de los CEOs de la industriaquímica estaría teniendo un efecto significa-tivo frente a sólo el 15% que así lo percibe enel resto de las industrias. Sin embargo, el e-commerce no es percibido por los CEOs quí-micos como un factor mayúsculo y sólo el 13%de ellos cree que el comercio electrónico abar-cará a más del 20% del total de sus ventasen los próximos tres años. O sea, en resu-men, no se lo percibe como un factor decisi-vo en el futuro cercano.

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NOTICIAS LOCALES E INTERNACIONALES

Camaçarí de 670.000 a 800.000 t/a,mediante una inversión de aproxima-damente 100 millones de dólares.

El Banco Central pospuso sin fecha y sinexplicar su decisión la venta de la mayoríaaccionaria de Copene que se había fijadopara el 12 de junio.

CPP Compañía Petroquímica Paulista(Petroquisa / Odebrecht) estudia unproyecto de construcción de un polopetroquímico en Carumbá, en la fronteracon Bolivia, que producirá 600.000 t/a depolietileno partiendo de gas naturalboliviano. Estudia, asimismo, una nuevaplanta de polipropileno en Paulinia, SanPablo, de 250.000 t/a.

MÉXICO

Los grupos Alfa e Idesa planeanconjuntamente con PEMEX la expansiónde las plantas de etileno de la Cangrejeray Morelos, ambas de 500.000 t/a decapacidad, a 850.000 t/a.

BASF construirá una planta de estireno-butadieno-estireno a escala mundial enAltamira. La capacidad inicial de la plantaserá de 45.000 t/a y se proyecta suarranque para el 2003.

ARGENTINA

Se anunciaron tres grandes proyectosactualmente en estudio para el aprove-chamiento del gas natural de la CuencaAustral, en Tierra del Fuego: la produc-ción de metanol que encararía Ferrostaalasociada a otra empresa y que seguirá elantiguo proyecto de Petroquímica Austral;la de combustibles líquidos a partir delgas, por parte de Shell; y la de aluminiometálico, que llevaría adelante Pechiney.

BOLIVIA

Las autoridades oficiales anunciaron quela consultora De Goldyer & Mc Naughtoncertificó a Maxus – controlada por RepsolYPF – la potencialidad del yacimientoMargarita, en el departamento de Tarija,como el mayor de América del Sur, conreservas de 13,42 billones de pies cúbicosde gas natural, superiores a las deCamisea, en Perú, que, hasta ahora, con13 billones de pies cúbicos, era conside-rada la mayor de la región. La empresaposee, además, otros campos gasíferosen la zona, con reservas conjuntas por16,3 billones de pies cúbicos.

BRASIL

Copene ampliará la capacidad de susegunda unidad productora de etileno en

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Cambios arancelarios para el comercioexterior

Dentro de las diversas medidas tomadas porel Gobierno Nacional últimamente, mereceseñalar varias resoluciones del Ministerio deEconomía que introdujeron sustancialescambios en los Derechos de ImportaciónExtrazona (DIE) a una importante gama deproductos.

La primera de ellas, la Res. Nº 8/2001,publicada en el Boletín Oficial (BO) el 27 demarzo de 2001, comprende básicamente dostipos de modificaciones, por un lado se reduceel DIE a 0% para los bienes de capital y partes,y por otro lado se eleva el DIE para los bienesde consumo final. En este segundo caso losnuevos valores están acotados hasta unmáximo del 35% teniendo en cuenta losconsolidados según el Acuerdo General sobreAranceles y Comercio (Ley Nº 24.425). Paraconsiderar la envergadura de la medidamencionada se debe tener en cuenta que elnúmero de posiciones arancelariascomprendidas en las medidas es del ordende 3.000 sobre un total de la NomenclaturaComún del MERCOSUR que no supera las10.000.

NOVEDADES

El 10 de abril de 2001 se publica en el BoletínOficial la Res. Nº 27/2001 que modificaprácticamente en forma íntegra la resoluciónanterior, reemplazando completamente losanexos, y se aclaran aspectos relativos a losbienes usados y a los comprendidos en elDecreto Nº 660/2000 (Régimen Automotriz).

Por último, con la Res. Nº 101/2001 (BO del15 de mayo de 2001) se sustituye el Anexo Ide la Res. Nº 8/2001 que corresponde a lareducción del DIE de los bienes de capital.En este caso, para conformar el nuevo AnexoI sólo se tuvieron en cuenta los bienes decapital llamados “puros”, los quecorresponden a maquinaria retirándose laspartes.

Estas medidas resultan de interés para lasempresas que necesiten adquirir equipos, yaque facilita los trámites de importación.

Finalmente el mismo 15 de mayo se publicala Res. Nº 103/2001 que contiene el listadopositivo de las excepciones al DIE quemayoritariamente corresponde a insumos noproducidos en el país, dentro de los cualeshay un importante número de productosquímicos y petroquímicos.

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CALENDARIO DE EVENTOS

Evento Fecha Lugar Organizador

Aviplast, Exposición 28/6 al 1/7/2001 Caracas Lisert López RamírezInternacionaldel Plástico

Reunión de Logística 4 al 6/7/2001 Santos APLAy Distribución 2001

Plásticos de las Américas, 24 al 26/7/2001 Miami Plastic TechnologyExposicióny Conferencia

ExpoPlásticos, Exposición 22 al 24/8/2001 Monterrey Grupo Industrial Promotor deInternacional de ExposicionesProveedores para la Ind.del Plástico

2º Congreso de la Industria 10 al 12/9/2001 Río de Janeiro ABIQUIM-CIQyP-IBP-IPAQuímica del MERCOSUR

EPCA 28/9 al 2/10/2001 Montecarlo EPCA

Plastics USA 2 al 4/10/2001 Chicago Society of Plastics Industry

Argentina Oil & Gas Expo 2001 21 al 25/10/2001 Buenos Aires World Energy Congress

18º Congreso Mundial 21 al 25/10/2001 Buenos Aires World Energy Congressde Energía

Segundas Jornadas de 17 y 18/10/2001 Buenos Aires IPA-IRAMTecnologíasy Políticas Ambientales

K. Decimoquinta Feria 25/10 al 1/11/2001 Dusseldorf Messe DusseldorfInternacionaldel Plástico y del Caucho

Segundas Jornadas Noviembre 2001 Bahía Blanca IPAde ActualizaciónPetroquímica

21ª. Reunión Anual 10 al 13/11/2001 Río de Janeiro APLALatinoamericanade Petroquímica

3ª Feria Internacional 19 al 23/11/2001 San Pablo Francal Ferias yde Productos, Procesos Emprendimentosy Equipamientos parala Industria Química

Argenplás –IX Exposición 1 al 6/4/2001 Buenos Aires CAIPInternacional de Plásticos

Europlast - Duodécima 3 al 7/6/2002 París Groupe Miller FreemanFeria Internacionalde Plásticos, Cauchosy Materiales Compuestos

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CONGRESOS Y REUNIONES

International Petrochemical Conference– NPRA

The National Petrochemical & Refiners Asso-ciation (NPRA) celebró entre los días 1 y 3del pasado mes de abril, su “26th InternationalPetrochemical Conference”, en el ConventionCenter de San Antonio, Texas- USA.

En esta oportunidad la Reunión contó con lapresencia de más de 4500 delegadosprovenientes de América, Europa, Asia, Áfricay Oceanía.

El presidente de la Reunión fue ChristopherGann, Business Vice President de Olefinas yMaterias Primas de The Dow Chemical Com-pany, con sede en Houston, Texas.

Asimismo, un Programa de Conferencias conla participación de destacados expertos diogran prestigio al encuentro. Oradores y temasexpuestos se mencionan a continuación:

El domingo por la tarde tuvo lugar unSimposio sobre “Liderazgo Empresarial eInnovación en la Industria Petroquímica” quecontó con la participación de dos destacadospanelistas: Ernest W. Deavenport Jr, Chair-man and CEO de Eastman Chemical Com-pany y Helge H. Wehmeier, President andCEO de Bayer Corporation. Este Simposio fuerealizado conjuntamente con el Club deFundadores (The Founders Club) y TheChemical Heritage Foundation. En esaoportunidad Jon M. Huntsman, fundador dela Compañía homónima, recibió el “2001 Pet-rochemical Heritage Award” enreconocimiento por su contribución y aportesa la industria petroquímica.

El día lunes contó con la presencia de lossiguientes destacados oradores:

Mike Parker, President and CEO de The DowChemical Company – Midland, Michigan, serefirió al tema “Construyendo una CompañíaLíder en el Siglo XXI”

Posteriormente Avi Nash, Managing Directorde Goldman Sachs, disertó sobre

“Implicancias para los Inversores en unUniverso cambiante”.

Ambas presentaciones se realizaron duranteun desayuno que contó con la asistencia deaproximadamente 1500 personas. En ellasse discutieron aspectos clave que impactanla industria petroquímica hoy y cómo será suinfluencia en la manera de hacer negocios enel futuro.

La sesión del día martes fue dedicada a “Losdesafíos en la Industria y tendencias futuras”.Daniel Burrus, CEO de Burrus Research As-sociates, Inc., futurista famoso por susacertadas predicciones sobre los cambiostecnológicos en el futuro, disertó sobre“Tecnoestrategias: Cómo crear y sostenerventajas estratégicas”.

Posteriormente, James A .Hoskins, SeniorVice President de Wirthlin Worldwide McLean- Virginia, se refirió a las “Implicancias de losprincipios preventivos en la Industria”.

En el almuerzo de cierre, la EmbajadoraCharlene Barshefsky se refirió a “PolíticaComercial en la administración Bush:Orientación y Alcances”. La disertación de laEmbajadora Barshefsky fue seguida conmucha atención por la audiencia, que alcanzóaproximadamente a 900 personas.

Además del Programa Temático, la Reuniónde NPRA permitió –como es habitual– realizarinnumerables reuniones de negocios yeventos privados, dada la altarepresentatividad de sus asistentes.

Asimismo, durante esos días se celebraronlas reuniones de los Comités de trabajo quefuncionan en el ámbito de NPRA: Petrochemi-cal Committee e IPIF.

Congreso Mundial de Energía 2001

En octubre de este año, Buenos Aires será lacapital mundial de la energía.

Miles de funcionarios, reguladores, altosejecutivos y operadores de la industria,

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investigadores y consultores convergerán enla capital argentina, así como representantesde organismos internacionales y de mediosde prensa de todo el mundo. Convocados porel 18º Congreso Mundial de Energía (18thWEC), al llegar aquí se encontrarán condiversas innovaciones respecto a congresosanteriores.

El lema del 18º Congreso Mundial de Energía,que se desarrollará en el predio de la SociedadRural entre el 21 y el 25 de octubre de 2001,será “Mercados Energéticos: Los Desafíos delNuevo Milenio”. Es la primera vez que estecongreso, que se realiza cada tres años, tendrácomo sede a un país latinoamericano.

La reestructuración fue instituida por el ComitéOrganizador del Congreso, para darle mayoragilidad y eficiencia.

En primer término, los plazos para lapresentación de los trabajos se extendieronhasta 6 meses antes del Congreso, en lugarde los 12-18 meses habituales, lo queposibilita que las contribuciones técnicas seanmucho más actuales.

Asimismo, la estructura del Congreso se hasimplificado, limitando el número total desesiones y su variedad a tres categoríasprincipales (Sesiones Plenarias, MesasRedondas y Sesiones de Discusión), más unade “Síntesis y Revisión”, orientada al debatey obtención de conclusiones preliminares.

Por otra parte, se ha evitado la superposiciónde sesiones de distintas categorías, y lassesiones paralelas de la misma categoría -

en la mayoría de los casos - se han reducidoa un máximo de tres.

Durante el proceso preparatorio, se hanreservado “espacios en blanco” para mesasredondas de último momento, para tratartemas considerados de especial interés a lafecha del Congreso.

Cabe destacar que los delegados yconferencistas dispondrán de másoportunidades para debates interactivos. Porprimera vez, los autores de los trabajosescogidos para presentación oral en lasSesiones de Discusión podrán exponer enforma directa, en vez de ser reemplazadospor relatores. Este mecanismo fue elegidopara aumentar la calidad de laspresentaciones y discusiones, y viabilizó elmencionado acortamiento de los tiempos depreparación del Congreso.

Los trabajos del 18th WEC serán publicadosen CD-Rom y por Internet (en el Global En-ergy Information System - GEIS - del ConsejoMundial de Energía), aproximadamente dosmeses antes del evento, para que losparticipantes en los encuentros puedan estarmejor informados.

Junto con el Congreso tendrá lugar la habitualExposición Técnica y Comercial, que en estaoportunidad se celebrará en conjunción conArgentina Oil & Gas Expo 2001 (18th WEC-AOG 2001) patrocinada por el InstitutoArgentino del Petróleo y del Gas (IAPG).

La página Web del Congreso es www.18th-wec.com.ar

CONGRESOS Y REUNIONES

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CONGRESOS Y REUNIONES

2º Congreso de la Industria Química delMERCOSUR

7º Congreso Brasileño de Petroquímica

10, 11 y 12 de setiembre de 2001Hotel Sofitel Río Palace - Río de Janeiro- RJ

Promocionado por:

Instituto Brasileño del Petróleo y del Gas - IBPAsociación Brasileña de la Industria Química- ABIQUIMCámara de la Industria Química yPetroquímica de Argentina - CIQyPInstituto Petroquímico Argentino - IPAAsociación de la Industria Químicadel Uruguay - ASIQUR

PRESENTACIÓN

Desafío a enfrentar

La industria química es el sector económicoque presenta las mayores y más diversificadasrelaciones con la economía como un todo, quese ha tornado fuertemente dependiente de superformance. Actualmente, la mayor restricciónal crecimiento rápido y sustentado de la eco-nomía del MERCOSUR reside en su balanzade pagos. En los últimos 3 o 4 años, elMERCOSUR viene dedicando cerca del 30%de su generación bruta de divisas – exporta-ciones de mercaderías, de servicios comercia-les y transferencias unilaterales – al serviciode su pasivo líquido: intereses, ganancias ydividendos netos. Esa parcela va creciendo enfunción de un mayor desempeño de las ex-portaciones del MERCOSUR y continúa enalta, no sólo en términos históricos como encomparación con el coeficiente de países ensimilar estado de desarrollo.

La única manera de dar forma definitiva a esarestricción es aumentar las exportaciones tan-to de mercaderías como de servicios, bien porarriba de las bajas tasas de crecimiento ob-servadas en los últimos 20 años.

Observando las estadísticas mundiales, seconcluye que el MERCOSUR puede hacer cre-cer sus exportaciones a una tasa del 12% en

un año, tasa que prevaleció para las exporta-ciones de cuatro economías que obtuvieronalto crecimiento a partir de 1980: China, Coreadel Sur, Taiwán y México. Conviene recordarque en 1980, sólo Brasil exportaba más quecualquiera de esas cuatro economías y hoyexporta entre 1/3 y 1/4 de cada una de ellas.

El alcance de este objetivo requiere, entretan-to, alteraciones importantes en las pautas físi-cas y geográficas de las exportaciones delMERCOSUR. Un análisis sumario del comer-cio internacional muestra que sólo tres secto-res han crecido, en los últimos 20 años, a tasassistemáticamente superiores a las del comer-cio total de mercancías. Entre esos tres secto-res está el químico que, en 1998, ya represen-taba un 9,5% del comercio internacional demercancías y que viene creciendo un 9% anual.

Con base a esta experiencia de los paísesmejor posicionados en el comercio interna-cional en los últimos años, se puede estable-cer para el MERCOSUR una meta de expor-taciones químicas del valor de US$ 22 billo-nes en el 2010. Esto significa, grosso modo,cuadriplicar los niveles de exportación, lo cualimplica cuadriplicar también las nuevas inver-siones, a su vez, dependientes de la recupe-ración de la rentabilidad del sector.

Los diversos paneles que componen el II Con-greso de la Industria Química del MERCOSURy el VII Congreso Brasileño de Petroquímica vana discutir las medidas necesarias, en cada unade sus áreas, para que la meta de cuadriplicarlas exportaciones y las inversiones químicas delMERCOSUR se torne viable.

PROGRAMA PRELIMINAR

10 de setiembre

9.00 - 10.00 hs.Acreditaciones y Apertura

10.00 -12.30 hs.Sesión plenaria - Panel «Expansión de la In-dustria Química»

14.00 - 16.00 hs.Sesiones Técnicas

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CONGRESOS Y REUNIONES

16.30 - 18.30 hs.Sesión Plenaria-Panel “Logística yComercialización”

19.30 hs.Cóctel

11 de setiembre

9.00 -10.00 hs.Sesiones Técnicas

10.00 - 12.30 hs.Sesión Plenaria – Panel “Tecnologías y Re-cursos para el Desarrollo”

14.00 - 16.00 hs.Sesiones Técnicas

16.30 - 19.00 hs.Sesión Plenaria – Panel “Salud, Seguridad yMedio Ambiente”

12 de setiembre

9.00 - 12.30 hs.Sesión Plenaria – Panel “Globalización y De-sarrollo del MERCOSUR”

12.30 hs.Presentación de las Conclusiones y Cierre

MÁS INFORMACIONES

Instituto Brasileño del Petróleo y del Gas

Av. Almirante Barroso, 52 - 26º20030-000 – Río de Janeiro – RJTel: (55-21) 532-1610Fax: (55-21) 220-1596E-mail para inscripciones: eventos@ibp.org.br

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PERFIL EMPRESARIO

Air Liquide

Air Liquide se encuentra presente en más de66 países con una facturación global que su-pera los 8.000 millones de dólares por año.Es una empresa de origen francés la cual pro-duce y comercializa gases (industriales ymedicinales) para diversos usos.

En la Argentina, sus operaciones le reportaningresos anuales por más de 100 millones yactualmente abastece de oxígeno, nitrógeno,argón, hidrógeno, dióxido de carbono, aceti-leno, óxido nitroso, helio, mezclas especialesde alta pureza, mezclas para soldadura y unavasta gama de gases para aplicaciones es-pecíficas para todo el sector industrial, lo quele permite tener una participación total del 45%del mercado.

También la actividad soldadura es desarro-llada exitosamente a partir de la aplicaciónde técnicas y procesos en soldadura y corte,producto de la investigación y el desarrollode nuestro Centro Técnico de Aplicaciones deSoldadura en Francia.

Como complemento de nuestro metier princi-pal, los gases, la actividad soldadura cubretodas las necesidades del sector industrial,comercializando toda la línea de máquinas desoldar, robótica, sistemas de automatización,sistemas de regulación, material llama(sopletería) y consumibles (electrodos y alam-bres).

Presencia

Air Liquide Argentina opera en el ámbito localdesde 1938 a partir de la adquisición de La

Oxígena, compañía de capitales nacionalescuyo nombre conservó hasta la década del90 cuando el grupo decidió unificar su marcae imagen a nivel mundial, producto de la en-tonces incipiente globalización.

Desde sus comienzos, la firma está presenteen los grandes polos petroquímicos y side-rúrgicos del país. En Bahía Blanca posee unaplanta que produce nitrógeno y oxígeno, enforma gaseosa y líquida. Vía cañería, proveenitrógeno gaseoso a todas las compañías allíinstaladas.

En San Nicolás, específicamente en Siderar -ex Somisa-, obtuvo un contrato de larga du-ración, realizó un revamping e instaló dosplantas, una de las cuales produce argón enforma criogénica -por destilación- y presentacaracterísticas únicas en el país. También

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PERFIL EMPRESARIO

abastece de oxígeno, nitrógeno y argón aAcindar, en cuyas instalaciones de Villa Cons-titución también posee una planta de produc-ción. Ambas plantas –Siderar y Acindar- es-tán interconectadas por un oxiducto de 34 Kmde longitud.

En el polo petroquímico de Ensenada cuentacon una planta de producción de nitrógenoen forma gaseosa que alimenta a SiderarEnsenada, a la refinería de Repsol-YPF y aPetroken. Asimismo, provee hidrógeno puroa estas compañías por cañerías.

En Plaza Huincul, Neuquén, la planta de AirLiquide provee nitrógeno líquido a las empre-sas de servicios petroleros -donde se aplicapara la fracturación de los pozos durante laextracción- y se dispone a abastecer la nue-va planta de Metanol propiedad de RepsolYPF.

La estructura productiva se completa con dosplantas de producción de dióxido de carbono,ubicadas en Ramallo, Pcia. de Bs. As. y enLuján de Cuyo, Mendoza.

Air Liquide Argentina suministra sus serviciosa través de 11 sucursales distribuidas en zo-nas tan distantes como Jujuy, Misiones,Comodoro Rivadavia, pudiendo cubrir así todotipo de necesidades en cualquier lugar del país.

A nivel mundial, Air Liquide está ampliandosu oferta y ya no sólo brinda servicios paralos mercados tradicionales sino también haincursionado en proyectos de cogeneración,suministro de energía, aire, vapor, monóxido

de carbono e hidrógeno.

Para apoyar con éxito estas actividades, AirLiquide posee 7 Centros de Investigación yDesarrollo diseminados por todo el mundoespecializadas en diferentes disciplinas. EnChicago, por ejemplo, cuenta con un Centrode Investigación y Desarrollo que trabaja so-bre técnicas aplicadas a la industria del pa-pel, mientras que en París opera de maneraconjunta con el Instituto Francés del Petróleo-IFP- desarrollando gases para las necesida-des del sector energético.

Cuenta con 5 Centros de Ingeniería y man-tiene acuerdos con importantes empresascomo, por ejemplo, Haldor Topsoe A.S. yHowe Baker Engineer Inc. para unidades deproducción de syngas, CO, H2; con Dupontpara el desarrollo de tecnología depermeación por membranas.

A nivel nacional, su fuerte presencia y unainfraestructura logística que incluye la mayorflota de camiones del país, tanto para ladistribución criogénica como para el hidrógenocomprimido en semi-remolques, ratifican lacondición de liderazgo que Air Liquide poseeen el mercado local.

AIR LIQUIDE ARGENTINA S.A.

Monseñor Magliano 30791642 San IsidroProvincia de Buenos AiresTE: (54-11) 4708-2200Fax: (54-11) 4735-2341Sitio Web: www.airliquide.com

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PERFIL INSTITUCIONAL

INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ENCATALISIS Y PETROQUIMICA- I N C A P E -(CONICET – F.I.Q. – U.N.L.)

En el año 1969 se creó en la Facultad deIngeniería Química de la Universidad Nacionaldel Litoral, Santa Fe, el Instituto de Catálisis.Posteriormente, en el año 1978, teniendo encuenta su crecimiento y consolidación yademás dada la importancia que estabatomando la industria petroquímica en el paísen la década del 70, se transforma en el ac-tual Instituto de Investigaciones en Catálisis

y Petroquímica (INCAPE) por convenio deasociación entre el Consejo Nacional deInvestigaciones Científicas y Técnicas(CONICET) y la Universidad Nacional delLitoral (UNL).Dicho Convenio de Creación estableció lossiguientes objetivos institucionales:

- Realizar investigaciones del más alto nivelcientífico en el campo de la industria engeneral (química, petroquímica y derefinación del petróleo) y de procesoscatalíticos en particular.

- Formar recursos humanos: científicos,tecnólogos y auxiliares.

- Transferir los resultados de lasinvestigaciones a los sectores interesados.

- Realizar, promover y coordinarinvestigaciones en el campo de la catálisisy de la petroquímica con el fin de obtenerdesarrollos tecnológicos de aplicación almedio industrial.

De su dirección se hizo cargo el Ing. JoséMiguel Parera, quien en 1958, cuando se creóel CONICET, había sido uno de sus primeros

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PERFIL INSTITUCIONAL

becarios externos, en virtud de lo cual habíadesarrollado una residencia en el ImperialCollege of Science and Technology de laUniversidad de Londres. Cuando regresó alpaís y a la Facultad de Ingeniería Química(1959/60) propulsó los estudios sobrecatálisis –por entonces una disciplina nueva-para ser desarrollada dentro de la facultad.En el transcurso de los años el INCAPE fuecreciendo y afianzándose en recursoshumanos, equipamiento e infraestructura yfortaleciéndose en investigación y desarrollo,acciones de asistencia y transferencia detecnología en el área de catálisis,petroquímica y química.En la actualidad su personal, constituido porinvestigadores, profesionales, técnicos ybecarios es de 80 personas. Por la calidad ynivel de sus trabajos el Instituto goza de unreconocido prestigio nacional e internacional.

Temas de Investigación

El número de proyectos de investigación encurso es de más de 30, dentro de áreascorrespondientes a procesos químicos,petroquímicos, química fina, refinación delpetróleo y catálisis ambiental.Generalmente el campo de investigación deun proyecto incluye la formulación, desarrolloy preparación de catalizadores, sucaracterización y la evaluación de sucomportamiento en los procesos específicospara los cuales están destinados.Algunos desafíos que se están presentandoactualmente en la producción y formulaciónde combustibles están originados en cambiosen la disponibil idad de materia prima,exigiendo el procesamiento de alimentacionesmás pesadas y con más alto contenido deazufre y metales, la utilización dealimentaciones alternativas como gas natu-ral y “syngas”, y en el cambio de preferenciade combustibles usándose más “motor oil” ymenos fuel oil.Consecuentemente en el área de laRefinación de Petróleo un grupo de proyectosde investigación del INCAPE está orientadoa la obtención de mejores combustibles y a lareformulación de gasolinas. Entre ellos es deremarcar la reformación de naftas, el craqueocatalítico de gas-oil, la isomerización de n-hexano, la deshidrogenación e isomerizaciónde hidrocarburos para MTBE, la alquilación

de C4 con catalizadores sólidos, la conversiónde gas natural a gas de síntesis eisoalcoholes.También existen serias restricciones debidasa los aspectos medioambientales y a loscambios de las especificaciones de los com-bustibles que exigen la reformulación degasolinas, desulfurización de combustibles,reducción o eliminación de emisiones de SOxy NOx y el uso de catalizadores no corrosivos,fundamentalmente sustituyendo el uso deácidos líquidos por catalizadores sólidosacídicos.En esta área de Catálisis Ambiental elINCAPE tiene una larga trayectoria. Se estáninvestigando tecnologías catalíticas para elcontrol de la contaminación en efluentesgaseosos de fuentes móviles y fijas. Tambiénse estudia la eliminación catalít ica decompuestos orgánicos halogenados enefluentes gaseosos.En el área correspondiente a la IndustriaPetroquímica, se desarrollan proyectosconducentes a la obtención de propileno ybutenos por deshidrogenación selectiva depropano y butanos, el desarrollo decatalizadores para la oxidación parcial dehidrocarburos, así como estudios sobredesactivación y regeneración de catalizadoresmetálicos soportados y sobre procesos dehidrogenación selectiva de hidrocarburos, etc.A partir de la reconocida experiencia del INCAPEen el estudio de catalizadores para las industriasdel petróleo y petroquímicas, se generan en estadécada distintos proyectos orientados hacia eldesarrollo de catalizadores para la síntesis deproductos de mayor valor agregado en el ámbitode la Química Fina y de Especialidades. Así sedesarrollan proyectos tales como la obtenciónde intermediarios de síntesis mediante empleode catalizadores estereoselectivos, procesos dehidrogenación selectiva de compuestosorgánicos, y la síntesis de productos orgánicosmediante reacciones de aldolización yalquilación catalítica.La gran importancia industrial de la catálisisse debe a que las transformaciones químicasen las que se basan la mayoría de losprocesos industriales incluyen etapas detransformación catalítica.En los últimos cincuenta años, la catálisis hacrecido de tal manera que ha llegado aconvertirse en un pilar tecnológico fundamen-tal de las industrias de procesos.

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PERFIL INSTITUCIONAL

Hoy en día la catálisis y los catalizadoresjuegan un rol tan importante en las tecnologíasactuales que su desarrollo es uno de losprincipales desafíos para futuros progresosen las tecnologías de las industrias químicas,petroquímicas, farmacéuticas y de larefinación del petróleo.A partir de los años 80, la catálisis, ademásde su rol en las industrias de procesos, se haconvertido en partícipe decisivo detecnologías para la protección del medioambiente, tanto para reducir o eliminar lospolutantes generados en esos procesos comopara ayudar a producir combustibles yproductos químicos con tecnologías limpias.

Relación Universidad-Industria

Cumpliendo con los objetivos de su creación,el INCAPE ha considerado importante elvínculo Universidad-Industria, el cual ha idocreciendo a lo largo de su trayectoria, llevandoa cabo acuerdos y convenios de asistenciatécnica y de desarrollo tecnológico condistintas empresas.En la actualidad la infraestructura disponibleen equipamiento, laboratorios y recursoshumanos de alto nivel permite la prestación

de los siguientes servicios a la industria, tantode Asistencia Tecnológica como de Desarrollode Proyectos:

- Selección de catalizadores comerciales- Desarrollo de nuevos catalizadores- Estudio de desactivación de catalizadores- Catálisis homogénea, heterogénea y

enzimática- Ingeniería de reactores: simulación,

optimización y diseño- Química fina y especialidades químicas- Contaminación ambiental: productos y

procesos. Tratamientos de efluentes indus-triales

- Laboratorios para control de calidad- Combustibles y Lubricantes- Asesoramiento en normas de calidad

INCAPEDirector: Ing. Alberto A. CASTROSantiago del Estero 26543000 Santa FeTel.: (54)-(0342) 4533858 – 4555279Fax: (54)-(0342) 4531068Sitio Web: www.unl.edu.ar/incape/incape.htmE-mail: incape@fiqus.unl.edu.ar

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El 29 de junio el Cnel. Ing. José Pedro Villa,primer presidente del IPA, hubiera cumplido80 años. Entonces, que mejor manera derecordarlo sino a través de algunos conceptosque creemos responden más a su perfil.

Villa, más que un hombre de armas, fue unempresario comprometido que permanen-temente conjugaba el verbo “hacer”. Noadmitía el quietismo; siempre exigía -y seexigía- nuevas ideas para afrontar el futuro.

En este aspecto, en una de las tantasentrevistas que le hicieron los medios,señalaba que “Nos hemos quedado muy atrás,por eso la premisa debe ser romper elquietismo existente y empezar a trabajar”.

El estudio y la capacitación eran necesidadespermanentes en su vida. Su título deLicenciado en Economía de la Universidad deBuenos Aires, que obtuvo en 1972, conocidopor muy pocas personas, era un ejemplo desu necesidad de estar preparado para los añosque se venían.

Quizás sea necesario recordar algunaspalabras suyas extraídas de una de laseditoriales de su querida revista Temas(diciembre de 1977) donde expresaba: “Cada vez más el quehacer empresario se vanutriendo de una teoría que procurasistematizar la experiencia y allanar los

procedimientos. Paralelamente, la actividadadquiere un rigor casi científico. Se procuracontrolar la mayor cantidad de variablesporque esa es la única vía para desenvolversecon éxito en un medio en que ya domina unasuerte de “tecnología de las decisiones”. Detal modo, llegar a buen puerto ya no esproducto de una intuición excepcional, ymucho menos del azar. En todo caso, es elresultado de la intuición más el esfuerzointeligentemente programado”.

También, y refiriéndose a los dirigentesseñalaba en junio de 1978 que “Ser hombrees, necesariamente, ser responsable. Esconocer la vergüenza frente a un misterioque no parece depender de uno. Es estarorgulloso de una victoria que los compañeroshan obtenido. Es sentir, posando uno su pie-dra, que se contribuye a construir el mundo”.La definición de Antoine de Saint Exupery,el autor de “El Principito”, apunta a unaspecto que es sencillamente vital en undirigente. Ser hombre es ser responsable;cuanto más necesario si de dirigentes setrata”.

Fue un visionario no solo en los temas demanejo empresario, sino también en losproblemas regionales y mundiales. En ladécada del 70 ya hablaba de la necesidad deuna integración regional y de los temas yproblemas que luego trajo la globalización.

LOS HOMBRES DE LA PETROQUÍMICAJosé Pedro Villa

José Pedro Villa acompañado por directivos de instituciones y empresas durante la conferencia de prensa en que seanunció la creación del IPA.

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Desde la puesta en marcha de PetroquímicaGeneral Mosconi trabajó incansablementepara hacerla crecer y trascender.

Pero no todo era la empresa sino que tambiénfue un permanente fogonero de la necesidadde trabajar en conjunto con todo el sector. Estacaracterística fue lo que motorizó primerodesde el IPA, luego desde el APLA yposteriormente desde AAPURE. “En la uniónde todos está nuestra fuerza para andar”expresaba.

Su visión integradora se reflejaba en una desus declaraciones a un diario de BahíaBlanca, en ocasión del 8° Congreso Argentinode Petroquímica. Si bien era un directivo delPolo Petroquímico de Ensenada para él“Bahía Blanca era el mejor lugar para colocarun polo petroquímico dentro de Sudamérica,porque tenía todo lo que se podía pedir”.

Reclamaba a la autoridad política la necesidadde “definir un perfil industrial”. “Necesitamossaber dónde quiere ir el país” decía.

Hoy cuando vemos la continuidad y

trascendencia que viene teniendo el IPA enapoyo del sector; cuando vemos lapermanencia de las tradicionales reunionesde APLA; cuando vemos la necesidad cadavez más imperiosa de trabajarintegradamente; cuando vemos la integraciónpetroquímica regional; no podemos entoncesmás que recordar a ese gran protagonista quesiempre conjugó el verbo “hacer”.

Y “...lo que hay que hacer es justamenteeso...HACER” lo remarcaba en otro editorialde Temas agregando luego que “Los hechosenseñan que la industria no es una ventajacomparativa innata, sino adquirida a partir delmomento en que una voluntad nacional así lodispone. Ni la libertad ni la grandeza sedistribuyen gratuitamente, son el producto deuna voluntad nacional. Es allí donde reside laverdadera ventaja comparativa del país, noen su dimensión geográfica ni en una mayordisponibilidad de recursos que la de otrospaíses.La potencialidad de un país es el frutode una voluntad nacional y de una clasedirigente capaz de afrontar los costos, dellevar a cabo las metas y COMPROMETERSEA HACER”.

LOS HOMBRES DE LA PETROQUIMICA

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Acuerdo Marco de Educación Virtual en-tre el Instituto Petroquímico Argentino yla Universidad Nacional de Quilmes

En el entorno tecnológico de nuestros días,tanto las aspiraciones al bienestar de lasociedad toda como la empleabilidad de cadauno de sus integrantes están condicionadaspor el nivel educacional de la población.

La educación virtual está alcanzando un ex-traordinario desarrollo en los países más avan-zados. Es imperioso, en consecuencia, el es-fuerzo del conjunto de los actores sociales parainsertar desde el principio a nuestro país eneste entorno y alcanzar la competitividad querequiere el nuevo entorno global.

El Instituto Petroquímico Argentino (IPA),consciente de esta necesidad, ha decididoimplementar un sistema de educación virtualdel nivel más avanzado, y para ello ha elegi-do a la prestigiosa UNQ.

La Universidad Nacional de Quilmes es pio-nera en nuestro país y en la región en educa-ción virtual, contando para ello, merced a susacuerdos internacionales, con la más alta tec-nología disponible.

La UNQ desarrollará para el IPA el sistemaIPA/UNQ dirigido a empresas químicas ypetroquímicas y a otras empresas e institu-ciones relacionadas con el sector, que requie-ran este soporte para entrenar y desarrollarsus recursos humanos.

El acuerdo se implementará a través de unaalianza integrada por Campus Virtual SA,empresa de capacitación virtual dependientede la UNQ, el IPA, responsable delasesoramiento externo integral encapacitación de IPA/UNQ y Netizen S. A.,proveedor de tecnología de conexión ysoporte para el proyecto.

Comisión de ComercializaciónDisertación del Dr. Robert Baumann de

Chem Systems

El Dr. Robert Baumann dictó, en el Instituto

Petroquímico Argentino, el 26 de marzo de2001, una conferencia sobre la industriapetroquímica.

Comenzó por señalar que el «efecto año2000», junto a otros factores, produjo unaacumulación de inventarios. El primer semes-tre tuvo un buen crecimiento de las ventas,pero el segundo fue flojo. Nuevas capacida-des se incorporaron en EEUU y en el restodel mundo. Esto produjo una caída de pre-cios de derivados y, sumado a los altos pre-cios del crudo y el despegue de los preciosdel gas natural, provocó pérdidas y cierre deplantas para muchas petroquímicas en el úl-timo trimestre.

Para los productores de etileno, el margense redujo especialmente en diciembre y ene-ro, y para los de poliolefinas, se tornó nega-tivo.

El crudo y la materia prima petroquímica hanalcanzado un pico de precios con respecto ala última década. Ello se debe a la limitadainversión que hubo en el período, sumado alalto consumo (especialmente de las nuevascentrales energéticas alimentadas a gas), laalta demanda derivada del frío en los EEUUy la renovada fortaleza de la OPEC.

Estados Unidos posee hoy costos de produc-ción superiores a los de Europa. Las dos ter-ceras partes de los crackers norteamericanosutilizan como materia prima el etano o el gasnatural, mientras que los europeos se basanfundamentalmente en nafta virgen.

Chem Systems comparte la opinión de lamayoría de las consultoras y productores nor-teamericanos de que los actuales precios degas natural y crudo no son sostenibles en ellargo plazo. Y aunque la energía representaun bajo porcentaje del producto bruto norte-americano, tiene alto impacto en el indicadorde confianza de los consumidores.

La reducción de producción de crudo, de unmillón de barriles por día decidido por la OPECen marzo (equivalente a un 4% de la produc-ción de sus integrantes) provocará en el cor-to plazo un incremento de 2 a 3 US$/bbl.

IPA ACTIVIDADES

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En cuanto al gas natural, no esperan que bajea 3 US$/MMBTU en lo que resta del año, in-cluso podrían dispararse otra vez como su-cedió en diciembre.

Dada lo sobrecapacidad instalada enpoliolefinas, los mayores costos no podrántrasladarse aguas abajo.

En cuanto a la evolución del crudo ven dosescenarios posibles: el más pesimista seríade 25 a 30 US$/bbl y el optimista de 15 a 20US$/bbl para lo que resta de esta década.

La conjunción del ingreso de una gran capa-cidad de producción de etileno en el 2000 (conun incremento aun mayor para este año) ylas bajas expectativas de consumo, hacenprever bajos factores de utilización y márge-nes descendentes. La recuperación depen-derá del crecimiento de la demanda y las ac-ciones (cierres de planta, fusiones) que to-men los productores.

La industria norteamericana ha sido muy ac-tiva en el tema fusiones: El número de pro-ductores de etileno se redujo en aproximada-mente un 20 % los últimos cinco años. Lomismo ocurrió en menor grado con los debenceno. Pero la industria continúa fragmen-tada y con demasiados productores. Ello hacepensar que habrá aún más fusiones. Lasmaterias primas continuarán siendo la clavepara la rentabilidad.

Baumann espera una caída en el precio delas olefinas, un bajo crecimiento del consu-mo (fundamentalmente debido al soft landingde la economía americana), y en resumen unmal panorama para este año. Cree que la re-cuperación comenzará a fines del 2002 y queel próximo pico del ciclo se producirá en el2003/2004.

Menciona que existe una creciente preocu-pación de que el precio del gas natural noretorne a sus niveles históricos (2-3 US$/MMBTU).

El pronóstico sobre valores de retorno sobreel capital se sitúa en un promedio del 15%para el 2002-2010.

Particularizando sobre las poliolefinas seña-ló que representan en EEUU más del 50%del consumo de etileno y polipropileno. Sonpor lo tanto claves para el factor de utiliza-ción de los crackers y la rentabilidad del ne-gocio de commodities químicos. Laspoliolefinas, debido a sus usos finales, sonmenos sensibles a caídas menores de la ac-tividad económica. En los EEUU los factoresde utilización para las plantas de poliolefinasno han descendido del 85% desde 1998, yespera que lleguen a un 95% para el 2003.Otro elemento de peso para los polietilenos yel polipropileno es la demanda de China.

La tendencia de los precios es declinante,con picos cada vez más amortiguados. Creeque las consolidaciones no incidirán dema-siado en los precios, y que la tendencia cícli-ca de los químicos continuará por falta de dis-ciplina y liderazgo en los productores.

Con referencia a otros productos, se esperauna situación ajustada en poliestireno hastaque AtoFina comience sus expansiones. Losprecios del PVC sufrirán por el arranque dela nueva planta de Taiwán y la baja actividaden la industria de la construcción, su principalcliente.

Para el etilenglicol espera un comportamien-to similar al de las poliolefinas. Existe dispo-nibilidad de producto, al igual que en el casode los aromáticos.

Como factores clave finales señaló:

• La gran capacidad por construirse en Asiay Medio Oriente.

• El consiguiente desplazamiento de expor-taciones de Europa y de los Estados Uni-dos a ese destino.

• Mayores exportaciones de EEUU a Amé-rica Latina para compensar esta pérdida.

• Posibles exportaciones de Medio Orientea América Latina por su favorable posiciónen costos.

IPA ACTIVIDADES

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Disertación del Lic. Juan Carlos de Pablo

El 22 de mayo tuvo lugar la disertación delLic. Juan Carlos de Pablo sobre Política y

economía, de aquí en más, donde mantuvoexpectante a una audiencia que superó lascincuenta personas analizando la actualidadargentina desde un punto de vista político yeconómico y planteando diversos escenariosfuturos. Las preguntas de los asistentes, su-mamente interesados por los temas aborda-dos, hicieron que la reunión se prolongaradurante toda esa mañana.

Taller de discusión sobre créditos y

cobranzas

Este taller se llevó a cabo el 5 de junio con elobjetivo de debatir e intercambiar informaciónentre las empresas socias del Instituto paraaportar elementos que ayuden a la gestiónde créditos y cobranzas. Los temas tratadosincluyeron formas de garantizar el pago, Leyde impuesto a los débitos y créditos, chequesrecibidos/rechazados, etc.

La reunión convocó a los sectores comercia-les y financieros de las empresas del sector.

Como resultado, se enumeraron diversas pro-puestas que se continuarán debatiendo enotras reuniones, una de ellas lo constituye lacreación de Sociedades de Garantía Recípro-ca (SGR) con el objeto de facilitar a las PyMEsel acceso al crédito, a través de avales emiti-dos por la SGR en favor de sus socios partí-cipes (PyMEs) ante entidades financieras queacepten dichos avales. La ley 24.467 dictadaen 1995 establece el marco a este tipo desociedades.

Comisión de Medio Ambiente, Calidad ySeguridad Ocupacional

Segundas Jornadas de Tecnologías y

Políticas Ambientales

La comisión está organizando, conjuntamen-te con el IRAM, las Segundas Jornadas deTecnologías y Políticas Ambientales que ten-

drán lugar los días 17 y 18 de octubre próxi-mos en el Salón Auditorio del IRAM.

Los objetivos de las mismas son:

• evaluar la situación de la problemáticaambiental incluyendo el punto de vista delanálisis de los riesgos

• convocar a autoridades nacionales, provin-ciales y el Gobierno de la Ciudad de Bue-nos Aires, así como a panelistas de reco-nocida actuación en el tema, los cuales,junto con los profesionales asistentes, de-batirán los temas motivo de las Jornadas

• elaborar recomendaciones que sean deutilidad para los distintos actores que in-tervienen en el tema

Están destinadas a:

Integrantes de Comités Zonales de Seguri-dad y Medio Ambiente, Jefes/Gerentes deSeguridad y Medio Ambiente, Encargados deMedio Ambiente de las Municipalidades de laProvincia de Buenos Aires, Entes privados,Profesores o Especialistas y estudiantes uni-versitarios dedicados al tema de Medio Am-biente, Ingenieros Laborales.

Los paneles propuestos y sus coordinadores son:

Residuos Peligrosos/Especiales[Dra. Raquel Agüero]

Contaminación del Aire[Dr. Nicolás Mazzeo]

Efluentes Líquidos[Ing. Elías Trauman]

Sistemas de Gestión para Pymes[Ing. Andrea Miguel]

Riesgos Ambientales[Ing. Héctor M. Benavídez]

Preparación para Emergencias[Ing.Juan B. Fernández]

Transporte Terrestrede Sustancias Peligrosas[Ing. Jorge Eseverri, Dr. Luis García]

IPA ACTIVIDADES

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El Dr. Agostino Rocca nació en Milán, Italia,en 1945, el mismo año en que su abuelo –que llevaba su mismo nombre- fundabaTechint. La expansión iniciada por el propiofundador de la empresa, luego fue continuadapor su hijo Roberto, y desde 1993, porAgostino que se desempeñaba comoPresidente de la Organización.

Cursó estudios en Italia y los Estados Unidosy luego comenzó su carrera profesional envarias empresas internacionales.Posteriormente, se integró a Techintcolaborando en la consolidación y aperturainternacional del grupo, siendo el artífice deuna destacada participación en el proceso delas privatizaciones en el país.

Un hombre que por encima de suscondiciones de líder y sus donesprofesionales, que lo posicionaron en elcirculo de privilegio de los empresarios másimportantes del mundo, supo ganarse elaprecio y la admiración de quienes tuvieronla oportunidad de tratarlo.

Fue un industrial y referente empresarionacional e internacional, participandoactivamente en múltiples entidades yempresas de renombre, cuya lista esinagotable. Creyó en la Argentina y apoyó confirmeza nuevas inversiones, aún enmomentos difíciles.

La montaña era, sin duda alguna, una de susmayores pasiones, el destino quiso que lamuerte lo sorprendiera acaso en la mássignificativa prueba de su amor por el surargentino, ya que su misión acompañado poramigos, que poseían su misma afinidad, eraizar una bandera argentina en el extensoterritorio del Perito Francisco Moreno.

RECORDATORIOAgostino Rocca

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Chem Systemswww.chemsystems.com

Reporteswww.chemsystems.com/reports/

Se puede descargar la Tabla deContenidos y el resumen de reportessobre Poliolefinas:

• Precios, actualización de nuevascapacidades, desarrollos demercados y estructura de la industriapor región geográfica.

• Análisis Comerciales globales:oferta/demanda, producción,intercambio comercial por regiones.

• Tecnologías y Evaluacioneseconómicas.

Petroscanwww.opisnet.com/petroscan.htm

• Reportes de precios actuales e histó-ricos de petróleo y derivados comonafta virgen, LPG, fuel, etc.

• Noticias del mercado de petróleo yderivados.

COPENEwww.copene.com.br

Descripción:

• Productos : descripción, capacidad,especificaciones, clientes

• Tecnología• Calidad y Medio Ambiente• Noticias Institucionales

Páginas oficiales

INDEC

www.indec.mecon.ar

• Estadísticas de productos industria-les.

• Información Estadística Nacional• Información Estadística Provincial• Anuarios Estadísticos

Secretaría de Energíahttp://energia.mecon.gov.ar

• Boletines anuales• Boletines mensuales• Registros de Empresas• Producción de Gas Licuado• Aspectos Ambientales• Ventas al Mercado

Cámara Argentina de la IndustriaPlástica - CAIPwww.caip.org.ar

• Miembros• Actividades• Publicaciones

PAGINA INFORMATICA PETROQUIMICA

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INDICE DE PRECIOS

Cómo es el índice IPA

El índice de precios IPA intenta reflejar lasoscilaciones de los precios de productospetroquímicos en el marco internacional.

Base y metodología de cálculo:

1. La base está conformada por una canas-ta de 14 productos de mayor consumo yproducción a saber: Benceno, Butadieno,Estireno, Etileno, Metanol, MTBE, PEAB,PEBD/PELBD, PP, Propileno, PVC, PS,p-Xileno y Tolueno.

2. Los precios mensuales de cada productose obtienen de publicaciones internacio-nales y se eligieron los más representati-vos para cada uno.

3. Los índices mensuales de cada productose calculan como un promedio pondera-do entre los precios de EE.UU. y Europa.Los factores para la ponderación resultande las producciones de 1995 en cada unode los dos territorios considerados.

4. Se estableció como índice base: enerode 1993 = 100

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