Borje Svensson, Karolinska Institutet - La ventaja competitiva de la salud
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La Ventaja Competitiva de la Salud
Experiencas de Karolinska Institutet y Suecia
Börje Svensson
Svensson & Svensson AB
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Strategic advisor, KI Holding AB
Ex-CEO de KI Health Management AB (2008-2012)
29 de Mayo 2012 Gestión de la salud, Bilbao Börje Svensson
Svensson & Svensson AB 1
Antecedentes
Economista (Ph.D. Linköping University, Suecia)
Socio de la empresa consultora Svensson & Svensson AB
Trabajado en la industria privada , el mundo academico y
organizaciones internacionales (CEPAL, ONUDI)
Vivido en Suecia, Chile, Bolivia y Austria
Areas de especialización: Transferencia de tecnología,
”academic entrepreneurship” y ”health management”
Cosas que me hacen sentir bien: La familia, tocar y cantar,
deportes, la casa de verano, leer, trabajar (4-way-view!)
Casado , 3 hijos (2+1) y 6 nietos (3+3)
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Sobre Karolinska Institutet
Karolinska Institutet (KI)
- Uno de los mayores centros de investigación médica en Europa
(3 900 empleados, 1 500 investigadores senior, 328 ”full professors”)
- Desde 1901 la Asamblea Nobel de KI ha seleccionado a los premios
Nobel de medicina
KI Holding AB (KIHAB)
- Gestiona el sistema de innovación y comercialización de KI a través
de sus cinco filiales, incluyendo KI Health
- Accionista principal de Karolinska Development, una empresa de
inversión con una cartera de 36 empresas de “life science”
KI Health Management AB (KI Health)
- Comercializa los resultados de investigación de KI dentro de
”promoción y prevención”
- Ayuda a empresas en el desarrollo e implementación de estrategias
de salud y su integración con las estrategias y objetivos generales
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Experiencias y aprendizajes
MAESIC (MASIC) – un modelo tentativo para la gestión de
salud
”You can’t manage what you don’t measure”
- métodos para medir la salud de lo global al nivel individual
Ejemplos de proyectos de salud para mejorar productividad y
competitividad
- Volvo Trucks
- Correos de Suecia
- Ciudad de Solna (co-operación tripartita)
Reflexiones y conclusiones
- Los cinco pilares de una estrategia de salud
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MAESIC
M = Monitorizar
A = Analizar
ES = Estrategia
I = Implementar y integrar
C = Controlar y co-operar
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Métodos para medir la salud
Nivel global, nacional, regional
- GAPMINDER (www.gapminder.org)
(http://gapminder-spain.blogspot.se/2010/10/provincias.html)
Nivel organizacional, empresarial
- HRA - Health Risk Appraisal (http://www.hmrc.umich.edu/)
- Encuestas de satisfacción de los empleados
- El método AHA (KI)
Nivel individual
- Aplicaciones para la salud (Iphone, Android, HealthMedia)
- HealthWatch (www.healthwatch.se )
- “Total leadership” (www.totalleadership.org) Stewart Friedman
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Gapminder
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Gapminder - España
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Gapminder - España
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Gapminder - España
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Método de AHA – feed-back (individual)
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Método de AHA – feed-back
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Método de AHA – feed-back
Demand
Low High
Control
High
Low
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Método de AHA – feed-back
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Calidad de gestión
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HealthWatch (www.healthwatch.se
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HealthWatch (respuesta inmediata)
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”Four-way-view” (www.totalleadership.org)
”Una vida más sana y alegre”
(a healthier and happier life)
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Estilo de Vida en el Oeste de Suecia
Proyecto de 3 años en co-operación entre el Consejo Regional del Oeste de Suecia y Volvo Trucks (total: 27 000 + 38 000 empleados)
Estimular un estilo de vida sano, y bajar el absentismo
Temas: Movimiento, sueño, comida, alegría
Dos participantes claves:
- Los jefes = ”project champions” y ”role models”
- Los coaches de salud = facilitadores, motivadores
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Volvo Construction Equipment
Mack Trucks
Volvo Aero Volvo Penta
Volvo Buses Volvo Trucks Renault Trucks
Trucks
Volvo Financial Services
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Causas del proyecto
Aumento del absentismo
Alta correlación entre absentismo y estilo de vida
Enfoque especial en la obesidad
Trabajo systematico con el entorno del trabajo no suficiente
Enfasis en la responsabilidad personal
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Presencia – Volvo Suecia
2005 94,8 %
2006 95,3 %
2007 96,8 %
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Valor del aumento de la productividad
1 % = 750 €/empleado/año
2 x 750 € x 27 000 = 40 050 000 €
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Gestión de la salud
Börje Svensson
El caso de Scania
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El caso de Correos de Suecia
2004
• 30 000 empleados
• 17 000 carteros
• Absentismo de 9 %
Programa para un lugar de trabajo saludable:
- Comida y ejercicio
- Sueño, descanso, recuperación
- Musculos sanos
- El poder del pensamiento
- Harmonía
- Conversación con ”inspiradores de salud”
2010
• Absentismo < 5 %
• Cada 1 % significa una reducción de costos ≈ 11 millones €
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El proyecto de la ciudad de Solna
”The healthy city”
Un proyecto de promoción de la salud en
cooperación entre la ciudad de Solna, Karolinska
Institutet y la comunidad empresarial de Solna para
aumentar la competitividad de Solna
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Objetivo del proyecto
”To make the city of Solna an even more attractive
city for people to live, study and work in, and for
companies to invest and operate in”
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¿Basado en que?
Un proyecto tripartido basado en los distintos tipos
de conocimiento y experiencias que existen entre los
participantes
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Target groups
People who live, study and work in Solna
Companies and organizations located in Solna
Politicians and political parties
Researchers and experts at Karolinska Institutet
Schools
Companies and organizations active in health promotion and
wellness
Business associations (e.g. Chamber of Commerce)
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Possible themes
Healthy companies (in the healthy city)
Healthy schools (in the healthy city)
Healthy communications (……..)
Healthy living
Healthy workplaces
Healthy lifestyle
Healthy eating
Etc.
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Healthy companies (in the healthy city)
Mapping of health status in participating companies (the AHA-method)
Seminars and conferences (in both directions)
Dissemination of ”best practices”
Training of ”health inspirators” and ”health coaches”
Competitions (pedometer contests, ”bicycle instead of car”)
Common initiatives to improve the health of the employees
(eg. bicycle roads, recreational areas, sports facilities )
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Participants in ”Healthy companies”
SKANSKA (construction)
SAS Institute (software)
Johnson & Johnson (medical technology)
Swedish Post
Coop (groceries)
AFA (insurances)
Maquet Critical Care (life science)
City of Solna
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Healthy schools (in the healthy city)
Mapping of health status among pupils and staff
Inventory of available and suitable measures and activities:
- common: education and training of school politicians, school managments and teachers about various health related matters (food, physical activity, obesity etc), dissemination and exchange of best practice (eg. school meals)
- specific: curriculum design, school meals, methods to create awareness about and interest in physical activity etc
Research-based implementation, evaluation and follow-up
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Healthy communications (in the healthy city)
Mapping and analysis of communications in Solna from a health
promotion perspective
Inventory of possible measures to make communications more
healthy and safe through co-operation between the City, the
companies (private/public), researchers and experts at KI, and
organizations (e.g.Swedish Transport Association and National
Society for Road Safety)
Research-based implementation, evaluation and follow-up
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Los cinco pilares de una estrategia de Salud
(Dee Edington, www.hmrc.umich.edu)
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Visión clara Sistema y
cultura de
la salud “Champion”
Cada uno
su lider
Premiar
resultados sostenibles
Progreso
en todos
areas
Progresiva
Tradicional
Hacer nada
Charlas y
campañas
Reducción
de riesgos
Reducción
de riesgos Premiar
logros
Reducción de
costos de
abentismo
No
participa
Programas
enfocando
riesgos
Concienti-
zación de
riesgos de
salud
Reducción
de riesgos
Status Quo
Alta
dirección
Gestión
operativa
Auto-
gestión
Premiar
acciones
positivas
Control de
calidad
Status Quo Status Quo Status Quo Status Quo
Premiar
intenciones
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La importancia de un enfoque integrado
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Calidad de la gestión
Alta Baja
Programa de
promoción de la
salud
Si
No
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Conclusiones
”No se puede gestionar lo que no se puede medir”
MAESIC – un modelo útil
La estrategia de salud debe ser integrada con la
estrategia general
Una estrategia de salud, bien integrada con la
estrategia general, puede ser una herramienta útil para
crear una ventaja competitiva en empresas y en
organizaciones publicas
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