Bpmn Smarts Grids Maritza Florez

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  • 8/3/2019 Bpmn Smarts Grids Maritza Florez

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    BPMNEstndar para el diseo de procesos

    Maritza Florez MuozGerente de Productividad Empresarial

    Capital EmpresarialColombia

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    Definicin de Procesos deNe ocio

    Visin de los procesos de negocio en las Smart Grids

    El rol del proceso de negocio en la construccin de soluciones tecnolgicas

    Estndares internacionales para la definicin de procesos de negocioLa importancia de BPMN para la automatizacin de procesos de negocio

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    Las Redes Inteligentes, un concepto innovador que requiere un

    cambio en la visin de las empresas, su estrategia y su relacin

    con el entorno.

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    Retos Iniciales Planear, desarrollar, operar y mantener el sistema elctrico

    con base en criterios de alta continuidad del suministro,

    aprovechando los desarrollos tecnolgicos.

    Continuidad

    del suministro

    Aumentar la eficiencia en toda la cadena productiva.Eficienciaenergtica

    CCAA

    PP

    AA

    Tomar decisiones respecto a la infraestructura de acuerdoa los criterios de Gestin de activos. Asegurar un correctouso de los activos y un aprovechamiento al mximo.

    Gestin deactivos

    Volver al consumidor participe proactivo en el negocio

    elctrico ,conociendo sus caractersticas y permitindoleun poder de decisin estructurado.

    Participacin

    de lademanda

    Asegurar la suficiencia energtica para el desarrollo delpas.

    Seguridad delsuministro

    CCII

    DD

    AA

    DD

    EE

    SS

    FUENTE: Renato Cspedes, presentacin del II taller de Smarts Grids

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    Retos Reducir la frecuencia y cantidad de salidas de servicio,

    calidad de la energa y mejoramiento del servicio al

    cliente.

    Confiabilidad

    Reducir la vulnerabilidad ante ataques y fenmenosnaturales.Seguridad

    CCAA

    PP

    AA

    Disminuir la presin del futuro de los precios de la energay generar opciones a los consumidores para ahorrar en suconsumo.

    Economa

    Disminuir las prdidas del sistema, reducir los costos de

    operacin, mantenimiento y activos.Eficiencia

    Amigables con el medio ambiente y promover la utilizacinde fuentes renovables.

    MedioAmbiente

    CCII

    DD

    AA

    DD

    EE

    SS

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    Maximizando el Valor de las Smarts Grids

    Para capturar los beneficios inherentes al desarrollo de las smart

    grids se deben seguir tres pasos crticos:

    1. Identificar los cambios en los procesos de negocio necesarios paramaximizar el valor potencial de las smart grids.

    2. Asegurarse que los nuevos sistemas de informacin soporten estosprocesos de negocio.

    3. Gestionar el impacto en la gente mientras se construyen las nuevas

    habilidades en la organizacin.

    Fuente: Maximizing value from smart gridsAndre Chistensen, Roger Roberts

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    Habilitadores de los Factores Crticos de xito:

    Procesos deNegocio

    Informacin

    Maximizadoresel Valor de lasSmarts Grids

    Estrategia deNegocio

    Tecnologas deInformacin y

    Operacin

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    Capacidades como Factores Crticos de xito : Participacin activa del consumidor y de todos los actores

    del mercado y la operacin.Interactividad

    Hacer el mejor uso de todos los recursos y equiposdisponibles para una operacin eficiente, ptima yamigable con el medio ambiente.

    Optimizacin

    IINN

    FF

    OO

    Visin nica de monitoreo, control, proteccin,mantenimiento, EMS, DMS, mercadeo y tecnologas deinformacin.

    Integracin

    Anticiparse a la ocurrencia de eventos del sistema para

    proveer energa de calidad de acuerdo a las necesidadesdel mercado.Predictivas

    Proteccin y recuperacin ante ataques y desastresnaturales.Seguridad

    RRMM

    AA

    CC

    II

    NN

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    Maximizando el Valor de las Smarts Grids :

    Para capturar los beneficios inherentes al desarrollo de las smart

    grids se deben seguir tres pasos crticos:

    1. Identificar los cambios en los procesos de negocio necesarios paramaximizar el valor potencial de las smart grids.

    The key to effective Smart Grid data management? Worryabout business process, not hardware.

    Norman Dechampes, analyst for SBI Energy and author of The Smart Grid Utiltiy

    Data Market

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    Nuevo Modelo de Cadena de Valor

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    Drivers que motivan a las organizaciones a enfocarse aun cambio en sus procesos de negocio :

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    Nuevo Modelo de Gestin de Informacin :

    Fuente: IBM, Business Analytics and Optimization for the Intelligent Enterprise, 2009.

    Informacin confiable y oportuna para la toma de decisiones.

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    Uso de la informacin para gestionar losprocesos de negocio :

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    Maximizando el Valor de las Smarts Grids :

    Para capturar los beneficios inherentes al desarrollo de las

    smart grids se deben seguir tres pasos crticos:

    1. Identificar los cambios en los procesos de negocio necesarios.

    2. Asegurarse que los nuevos sistemas de informacin soportenestos procesos de negocio.

    Fuente: Maximizing value from smart grids

    Andre Chistensen, Roger Roberts

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    Maximizando el Valor de las Smarts Grids :

    Fuente: 4th InternationalConference on Integration ofRenewable and DistributedEnergy Resources,

    Albuquerque, New Mexico

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    Nuevo Modelo de Concepcin de las Tecnologasde Informacin :

    Gartner (2010):

    La arquitectura empresarial es un proceso de planeacin estratgica que

    Arquitectura Empresarial (AE)

    transforma la visin empresarial de negocio y la estrategia en un cambioempresarial efectivo.

    MIT Center for Information Systems Research (2007)

    Arquitectura empresarial es la organizacin lgica para los procesos de

    negocio y la infraestructura de TI de manera que refleje la integracin y losrequerimientos de estandarizacin del modelo operativo de la compaa.

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    Soluciones Tecnolgicas Orientadas por losProcesos de Negocio :

    gica

    D

    ireccinEstra

    t

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    Contexto de negocio de la AE :

    Direccin estratgica

    Define lmitesestratgicos

    ey

    n

    Define capacidadesnecesarias

    BASE PARA LA EJECUCINProcesos nucleares de negocio

    Infraestructura de TI

    Arquitecturaempresarial

    Modelo de operacinde la empresa

    integracin y

    estandarizacin

    Establece

    rio

    ridadesA

    prend

    izaj

    explot

    aci

    Integra capacidades nucleares

    Fuente: MIT-CISR

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    Qu tan bien los sistemas de informacinsoportan los procesos organizacionales :

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    Beneficios :

    Alineacin con la estrategia de negocio.

    Agilidad ante los cambios de negocio.

    Mayor control sobre problemas corporativos.

    Simplifica y optimiza las decisiones de inversin.

    Mejor comunicacin con el negocio, empleados, proveedores y el entorno. Convergencia en una arquitectura pensada.

    Menor redundancia de aplicaciones, datos y tecnologa.

    Mayor modularizacin y facilidad de reemplazo de componentes.

    Mejor interoperabilidad y ms fcil mantenimiento. Reduccin de complejidad.

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    Arquitectura Empresarial :

    Arquitectura deNegocio

    Identificacin yseleccin demodelos de

    Internal

    Perspective::Regulatoryand

    social processes

    Internal

    Perspective::Innovation

    processes

    Internal

    Perspective::Customer

    management

    processes

    Internal

    Perspective::Operations

    management

    processes

    Price orratePerformance and

    ServiceQualityTime

    Internal P erspective

    Financial Results

    CustomerPerspective

    Financial Perspective

    Agente

    Generador

    AgenteNacional

    Comercializador

    referencia

    Definicin dearquitectura baseProcesos de negocio

    Estructuraorganizacional yroles

    Roles vs procesos

    Objetivos y metas

    Pool Contador

    Contador

    Gerente de

    Proyectos

    Pool PMO

    Pool Revisor Par

    Pool Ingeniero de Procesos

    PoolTodo el personal

    Pool Gerente deProyectos

    Pool Evaluador(es)de Cambio

    Pool Ingeniero de Requisitos

    Pool AutorArtefactos

    Psicloga

    PoolOutsourcing Psicloga

    Pool Coordinadorde valoracin

    Human Capital

    Information Capital

    Organization Capital

    Learning and Growth Perspective

    AgenteTIEGarantiaTIE

    1

    Consigna

    1..*

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    Arquitectura Empresa