Buscando Estrategias Óptimas de Prevención de Riesgos · 2012-03-28 · Desarrollar y validar un...
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Buscando Estrategias Óptimas de Prevención de Riesgos
Sven Diethelm, Gerente GEPUC
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GEPUCNuestra Misión
El Centro de Excelencia en Gestión de Producción UC tiene como misión llevar a cabo
acciones sistemáticas de investigación, desarrollo e implementación de mejoramientos
en las empresas.
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Minería Sociología
IndustriasConstrucción
GEPUCQuienes Somos
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4
Áreas de Trabajo
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Estudio de Prácticas de Prevención deRiesgos
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Objetivos del estudio realizado
Desarrollar y validar un modelo de gestiDesarrollar y validar un modelo de gestióón de la n de la
seguridad basado en el levantamiento de las mejores seguridad basado en el levantamiento de las mejores
prpráácticas en la industria de la construccicticas en la industria de la construccióón, el cual debe n, el cual debe
estar integrado dentro de los procesos de planeamiento, estar integrado dentro de los procesos de planeamiento,
ejecuciejecucióón y control de la produccin y control de la produccióón en los proyectos de n en los proyectos de
construcciconstruccióón.n.
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Compromiso del mandante.Compromiso de la administración.Staff y equipo de seguridad.Seguridad basada en el comportamiento.Incentivos de seguridad.Programa de prevención de abuso de drogas y alcohol.Comité de seguridad en obra.Orientación y entrenamiento de los trabajadores.Orientación y entrenamiento de la administración.Documentación e investigación de accidentes e incidentes.Planeamiento del proyecto.Análisis de riesgos a nivel de cuadrilla (AST).Plan de seguridad de obra.Administración de subcontratos.Organizaciones externas de seguridad (Mutual)
Variables identificadas en el estudio
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Base de la muestra:Cuadro de Honor en Prevención de Riesgos CChC.
Variable dependiente: Índice de frecuencia (If)If = Nº lesiones incapacitantes x 1.000.000 / Nº hh trabajadas
Análisis de correlación. Coeficiente de correlación de KendallNivel de significación <0.10
Recolección y análisis de datos
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10.80
17.05
0.002.004.006.008.00
10.0012.0014.0016.0018.00
Prom
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ncia
Si (18) No (19)
¿Se consideró el índice de seguridad de la empresa para asignarle este contrato?
Coeficiente de Correlación = 0.26 Nivel de Significación = 0.03
Variable: Compromiso del cliente/mandanteVariable: Compromiso del cliente/mandante
Análisis de correlación
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13.14
28.42
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
Prom
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ncia
Si (37) No (5)
¿Hay alguna declaración específica de misión que incluya la seguridad para este proyecto?
Coeficiente de Correlación = 0.19 Nivel de Significación = 0.07
Variable: Compromiso de la administraciVariable: Compromiso de la administracióónn
Análisis de correlación
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13.97
23.41
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
Prom
Indi
ce d
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ncia
Si (39) No (4)
¿Hay un encargado de seguridad contratado a tiempo completo en este proyecto?
Coeficiente de Correlación = 0.19 Nivel de Significación = 0.07
Variable: Staff para seguridadVariable: Staff para seguridad
Análisis de correlación
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Coeficiente de Correlación = 0.27 Nivel de Significación = 0.02
Variable: Incentivos de seguridadVariable: Incentivos de seguridad
12.26
23.37
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
Prom
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ncia
Si (33) No (10)
¿Hay un programa formal de incentivos de seguridad?
Análisis de correlación
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6.27
19.35
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
16.00
18.00
20.00
Prom
Indi
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ncia
Si (15) No (26)
¿Hay algún programa de pruebas de abuso de sustancias en este proyecto?
Coeficiente de Correlación = 0.46 Nivel de Significación = 0.00
Variable: Programa de abuso de drogas y alcoholVariable: Programa de abuso de drogas y alcohol
Análisis de correlación
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25.52
12.549.86 8.70
4.08
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
Prom
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ncia
1 hora (2) 2 horas (6) 3 horas (2) 4 horas (1) mas de 5horas (10)
¿Cuánto entrenamiento adicional reciben los trabajadores?
Coeficiente de Correlación = -0.47 Nivel de Significación = 0.00
Variable: Entrenamiento de seguridad a Variable: Entrenamiento de seguridad a trabajadorestrabajadores
¿Cuánto entrenamiento adicional a la inducción reciben los trabajadores?
Horas - mes
Análisis de correlación
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2.92 3.62
10.60
24.71 25.12
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
Prom
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ncia
Semanal (4) Mensual (5) Bimes (5) Anual (4) Solo al inicio(5)
¿Cuán seguido se le da este entrenamiento de seguridad a la administración?
Coeficiente de Correlación = 0.50 Nivel de Significación = 0.00
Variable: Entrenamiento de seguridad a la Variable: Entrenamiento de seguridad a la administraciadministracióónn
¿Cuán seguido se da el entrenamiento de seguridad a la administración?
Análisis de correlación
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21.77
12.24
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
Prom
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ncia
Accidentes (12) Accidentes e incidentes (30)
¿Qué tipo de accidentes se investigan?
Coeficiente de Correlación = 0.22 Nivel de Significación = 0.05
Variable: InvestigaciVariable: Investigacióón de incidentesn de incidentes
Análisis de correlación
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13.90
20.31
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
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ncia
Si (36) No (5)
¿Las cuadrillas analizan los riesgos de las tareas antes de ejecutarlas?
Coeficiente de Correlación = 0.21 Nivel de Significación = 0.05
Variable: AnVariable: Anáálisis de riesgos de la cuadrillalisis de riesgos de la cuadrilla
¿Las cuadrillas analizan los riesgos de las tareas antes de ejecutarlas?
Análisis de correlación
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10.91
21.12
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
Prom
Indi
ce d
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ncia
Si (22) No (18)
¿Es la seguridad un criterio considerado para la selección del subcontratista?
Coeficiente de Correlación = 0.32 Nivel de Significación = 0.01
Variable: AdministraciVariable: Administracióón de subcontratosn de subcontratos
¿Es la seguridad un criterio considerado para la selección del subcontratista?
Análisis de correlación
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Prácticas de Seguridad
Índi
ce d
e Fr
ecue
ncia
A mayor número de Prácticas de Prevención, mejor resultado
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1.77
1.78
1.91
1.93
1.99
2.07
2.21
2.21
2.36
2.61
2.70
2.70
2.94
3.77
0 1 2 3 4
Investigación de accidentes e incidentes
Plan de seguridad del proyecto
Compromiso del mandante
Liderazgo de la administración
Personal y equipo para la gestión de seguridad
Administración de subcontratos
Programa de incentivos de seguridad
Ánálisis de seguridad de la tarea
Comité de seguridad
Programa de entrenamiento a los trabajadores
Programa de pruebas de drogas y alcohol
Seguridad basada en el comportamiento
Planeamiento del proyecto
Programa de entrenamiento a la administración
Índice de efectividad (Ie) promedio
Se identificaron prácticas más efectivas
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Hoy podemos definir conjuntos óptimos de prácticas
Combinación 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21Numero de proyectos 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 5 1 1 1 2 5 2 5 2 1 1Segur. Basada Comport. ● ● ● ● ● ●Incentivos de Seguridad ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●Comité de Seguridad ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●Entrenam. Trabajador ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●Entrenam. Administración ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●Planificación ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●AST ● ● ●
-20
-10
0
10
20
30
40IF
RE
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Existe una secuencia de implementación óptima
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Uso de Imágenes Digitales para el Mejoramiento de la Prevención de Riesgos
Proyecto en desarrollo
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Objetivo del Proyecto FONDEF
• Desarrollar de un sistema de captura, procesamiento y análisis de información que permita aprovechar imágenes y videos digitales para el mejoramiento de la seguridad, productividad y calidad de procesos en la industria de la construcción chilena.
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Arquitectura del Sistema
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Software y Hardware
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Estructura General del software
Software
Módulo de Productividad
Módulo de Prevención de
Riesgos
Herramienta de Medición de
Tiempos
Herramienta de Muestreo del
trabajo
Carta de Balance y
Multicuadrilla
Análisis de Variabilidad
Herramienta de Control Visual
Herramienta de Muestreo de Seguridad
Herramienta LA (Likelihoodof accidents)
Herramienta de Flujo de
Circulación
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Ejemplo de Herramienta de Control VisualTarjeta de organización y orden
TARJETA DE ORGANIZACIÓN Y ORDENTARJETA DE ORGANIZACIÓN Y ORDEN
No es necesario
EscaleraNombre Elemento:
Este elemento:
Es necesario pero no en esta cantidad
Es necesario pero no en esta ubicación
Otra inconformidad
Tener en área de “preeliminación”
Desechar elemento. ¿Dónde?
Tarjeta No. 1
Bodega
Aumentar en
Disminuir en
Área de Inspección: Tunel Sur
Aceptar Cancelar
Encargado:
Mover a:
Marcar Elemento en foto:
Fecha: 29/11/07Hora: 9:30
Generación de Tarjetas
Construcción de Indicadores
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Categorías de Seguridad variables
Ejemplo de Herramienta de Control VisualMuestreo de Seguridad
Construcción de Indicadores Ejemplo: % de Exposición a Riesgos
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Nivel de Probabilidad de
accidentes
Exposición a peligros
Probabilidad de Pérdida de
Control
% Tiempo expuesto
Exigencia de TareaLA = X
Herramienta LA (Likelihood of Accidents)
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Herramienta LA (Likelihood of Accidents)
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Herramienta de Análisis de flujosde circulación
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Conclusiones
• Las TI disponibles y la Ingeniería de Procesos pueden darle otra mirada a la Prevención de Riegos
• Es posible encontrar estrategias óptimas de prevención de riesgos discriminando las actividades a desarrollar por las organizaciones y prevencionistas
• Las empresas están buscando nuevos paradigmas que expliquen mejor las causalidades de los accidentes y deriven en mejores decisiones