Bussiness Plan WorldEPNArmando Vela

Jorge Morales

BuyItEasy

2014

BuyItEasy

1. El Negocio

•WORLDEPN es una nueva compañía en el mercado del desarrollo de aplicaciones, mediante la cual se busca

satisfacer las necesidades de clientes los que hoy en día buscan sacarle el máximo provecho a su dispositivo

móvil, es por ende que la empresa se ha enfocado en este tipo de dispositivo para lograr así captar un mayor campo de acción. En sus inicios la empresa se encargará de crear

aplicaciones ajustadas a pymes para luego enfocarse a niveles mucho más amplios y de mayor auge.

1.1 Business Details

SERVICIOS:Compras a domicilio

Prioridad por compra

Seleccion de varios artiulos

Lista de compra digital

Seleccion de su lugar de compras

favorito de compras

Pago a credito Pago por banco

Debitacion bancaria

Entrega en el menor tiempo

Abarcar el mayor numero de zonas

posibles

Lugar de preferencia de

entrega

Lugares cercanos para sus compras

Preferencias de entrega

1.2 Registration Details:

Business name:

•WORLDEPN Trading name(s): BuyItEasy hybrid

app

Localización: Quito-

Ecuador

Fecha de Registro:

03/11/2014

Dueños

•Armando Gabriel Vela Ortiz

•Jorge Luis Morales Caiza

Ubicación: La Carolina

1.2 Registration Details:

• App. Móvil:

• Eclipse, Licencia es GPL (General Public license)

• App. Escritorio:

• Eclipse, Licencia es GPL (General Public license)

Para el Desarrollo

• Se utilizará Office 2010

• Licencia será de tipo privativa

Para la documentación:

• Windows 7

• Licencia de tipo privativo

Sistema Operativo:

• Power Designer

• Licencia tipo Privativo

Diseño BDD:

1.3 Premisas del Negocio

• Business location:

• La oficina está ubicada en la Carolina en el barrio San Juan cerca de la fábrica de Muebles Escandia.

• Google maps location:

1.4 Estructura del NegocioGerencia General

Gerencia de TI

Departamento de Desarrollo

Gerencia Comercial

Departamento de Marketing

1.5 Management & Ownership

CAPITALIZACIÓN: Capital $50000 2 Inversores Inversores: 30%,

Préstamo 40% BcoPichincha

EXPERIENCIA:Conocimientos:

Diseño y Desarrollo

App móviles, app Web, app

escritorio, bddFortalezas, apoyo.

1.6 Personal claveA

ctu

al:

• Gerencia General

• 2 Gerentes Generales

Nec

esar

io: • Directores de Área

• Director de TI

• Marketing Manager

• Operations Manager

• Gestor Financiero

• HR Manager

1.6 Personal claveGerencia General

Control Interno

Control de Personal y

Talento Humano

Contabilidad y Finanazas

Recursos Físicos

Gerencia de TI

Areas de Matenimiento

Tecnico en redes

Técnico de Sw

Técnico de Hw

Area de Infraestructura

DBA

Administrador Informático

Gerencia Comercial

Desarrollo de Software

Analista / Diseñador

Programador

Técnico de Hw

1.7 Estrategia de Negocios

Estrategia

Diferenciación

Posicionamiento

•Estimular la preferencia por el producto en la mente del cliente

•Distinguir el producto de los similares de la competencia

•Cubrir de una mejor forma el mercado adaptándose a las necesidades que tienen los diferentes segmentos

•Asociación fuerte y única entre un producto y una serie de atributos

•Tiene un “lugar” en la percepción mental de un cliente hacia una marca

•Se logra al desarrollar una adecuada planificación estratégica y una comunicación eficiente

1.8 Análisis FODA:S: (F)

1. Innovative People

2. New kind of products

3. Team Work

4. Good knowledge around develop technology

5. Client support to prevent and help eventual

problems

W: (D)

1. Not having own installations

2. Not having own equipment

3. Not having strategy plan

4. Expensive product costs

O: (O)

a. New market worldwide (market growth)

b. Capacitation to the client

c. Big quantity of clients in the country

d. Client support to win more reliability

T: (A)

a. No have marketing

b. A lot of companies that can be produce similar

products

c. Few experience in the market

1.9 Fuerzas de Porter:Poder Nuevos Competidores:

En el mercado actual, la entrada de nuevos

competidores es amplia, pero para que

llegue un nuevo competidor este debe contar con excelentes programadores, es por

eso que se necesita realizar muchos

trabajos de buena calidad antes de ser reconocido para los

clientes.

Ganar la confianza de los clientes en la

industria es muy difícil de obtenerla por lo

que el enfoque se va a realizar en función de

este valor

Poder de negociación

de los clientes:

Es bajo el poder de los clientes, ya que el

número de los potenciales clientes es muy alto, el precio del negocio es muy bajo

comparado con la industria y los clientes son muy sensibles al

precio.

Poder Sustitutos:

El poder de los sustitutos es favorable.

Aunque hay una variedad de sustitutos, casi todos tienen poca

acogida ya que no realizan una

integración con todos los involucrados como

sí lo realiza nuestro negocio en la misma

categoría. Cuando aparezca un sustituto,

este deberá esperar mucho tiempo para poder influir en mi

negocio es por eso que debemos impulsarlo

con marketing para un mejor nivel de entrada

al mercado.

Poder de negociación

de proveedores:

El poder de negociación de los

proveedores es moderado ya que nosotros mismos contamos con las

herramientas tecnológicas de desarrollo. Los

principales proveedores son los que nos brinden otro

tipo de servicio. Adicionalmente

contamos con muchos proveedores con los

cuales podremos trabajar.

Poder Rivalidad:

La rivalidad de la industria es alta, aunque muchos

competidores trabajan en diversificados

proyectos y soluciones de negocios, ellos podrían entrar a

realizar un producto sustituto.

En el país hoy en día existen muchas

empresas de desarrollo de software

lo que hace que su poder sea alto frente a los nuevos, pero el que

cualquiera de ellas pueda afectar a

nuestro negocio lo hace que sea moderado.

1.10 Análisis PEST

PoliticalFactors

Para salvaguardar información, garantizar el acceso, procurar la

seguridad para personas en el uso de aplicaciones y datos

existen algunas regulaciones.

La Constitución del Ecuador señala en el capítulo segundo,

Sección tercera, comunicación e información,

Artículo16: Todas las personas en forma individual o colectiva,

tienen derecho a:

Numeral dos. El acceso universal a las tecnologías de la

información y la comunicación

EconomicFactors

Regulaciones están orientadas a garantizar el acceso, proteger al

consumidor, al usuario, a la empresa en base a la responsabilidad en

la creación de medios, métodos de comercio o tecnología que garanticen

un uso de la información para evitar daños en sus activos tangible o

intangibles

prevenir el daño físico de infraestructuras críticas en caso de

sistemas de tiempo real

propiciar el tratamiento responsable de información, el respeto de la

privacidad

evitar el mal uso de la TIC por ejemplo en crímenes o delitos electrónicos

Sociocultural Factors

Fatores sociales en crecimiento apoyan el desarrollo de

aplicaciones de este estilo, no solo a nivel país sino también a

nivel mundial.

Technological Factors

El crecimiento tecnológico, favorece al crecimiento

apoyando el desarrollo de aplicaciones de este estilo,

todo esto se lo visualiza a nivel mundial.

1.11 Seguros

• Los seguros serán implementados de acuerdo a las leyes para la protección de:

PersonalEstructura física de la

oficinaEquipos Etc.

1.12 Manejo de Riesgo

Riesgo Probabilidad Impacto EstrategiaPoco Mercado Inicial Muy Probable Alto Buscar apoyo estratégico de marketing

y de expansión

Personalización del Sistema

luego de la implantación

Probable Medio Definir normas y clausulas sobre el

contrato indicando los rubros

adicionales y limitaciones

Falta de Personal Probable Alto La empresa busca expandir su recurso

humano por lo que se incluirá gente

asociada a la EPN

Falta de planificación para

la expansión en todas las

áreas

Muy Probable Alto Generar un Plan de Sustentación que

cubra los requisitos necesarios, esto en

conjunto con un Plan Estratégico

Empresarial.

1.13 Consideraciones Legales

Consideraciones Legales

Propiedad Intelectual a

nivel Nacional y Mundial

Aportación Obligatoria

IESS

Registro Único de

ContribuyentesEtc

1.14 Operaciones: Proceso de Desarrollo

1.14 Operaciones: Proceso de Ventas

1.5 Plan de Sustentabilidad

Lista y cantidad de todos los artículos y necesidades del proyecto

La cantidad requerida para Recursos actuales; Recursos necesarios

Organizaciones o individuos financiadores potencialmente compatibles y

Cantidad que puede ser solicitada por cada organización, individuo o fuente de fondos

Cómo puede ser solicitado (y por quién y cuándo)

GRACIAS