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    CENTRO ESPECIALIZADO EN BIENES RACES Y FINANZAS

    CURSO A DISTANCIA DE ESPECIALIZACIN DEL AGENTE INMOBILIARIO

    TECNICAS DE VENTA1

    UNIDAD IV:

    TCNICAS DE NEGOCIACIN DE CONTRATOS

    4.1 ESTRATEGIAS TCTICAS DE NEGOCIACIN DE CONTRATOS:4.1.1LA ESTRATEGIA DE SABER ESCUCHAR:

    Escuchar atentamente tambin nos ayuda a captar los intereses,

    necesidades, motivaciones y expectativas de los clientes.

    La escucha activa supone la comunicacin no verbal, el lenguaje de los

    gestos; es decir, la comunicacin paralingstica.

    Esta escucha activa hace

    sentir a nuestros clientes, que

    son importantes para

    nosotros, y que nos

    interesamos por conocer y

    atender sus puntos de vista y

    requerimientos.

    Fuente:http://www.ideagoras.biz

    Es muy importante que todo AGENTE INMOBILIARIO escuche

    atentamente a sus clientes, pues le ayudar a comprender lo

    que la contraparte dice, as como saber qu piensa y qu

    siente.

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    4.1.2LA TCNICA DEL INTERROGATORIO:

    Consiste en plantear preguntas para conocer lo

    ms detalladamente posible, las necesidades yrequerimientos de un cliente.

    En la prctica siempre preguntamos, lo

    importante es definir cmo hacerlo de la mejor

    manera. Para ello, es importante determinar qu

    cuestiones preguntar, cmo hacerlo y cundo

    preguntar. Fuente:http://www.elranco.cl

    CMO FORMULAR PREGUNTAS:

    Qu

    preguntar?

    No debe ser un qu? fiscalizador, ni inquisidor, ni agresivo,

    menos ofensivo. Debe ser relevante para ayudar a obtener

    significados e indicios tiles para la negociacin.

    Cmo

    preguntar?

    Expresar la pregunta de modo que la respuesta sea sencilla,

    evitando ambigedades, sin que sea una pregunta coactiva.

    Cundo

    preguntar?

    Una pregunta puede utilizarse para dirigir una conversacin

    o para superar una interrupcin.

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    PREGUNTAS MANEJABLES:

    Caracterstica Ejemplo

    Empiezan generalmente con quin, qu,

    cundo, dnde, por qu o cmo. No pueden

    contestarse simplemente con s o no.

    Quin lo dijo?

    Preguntas abiertas que invitan a otra

    persona a expresarse libremente.

    Podras decirme qu te

    parece?

    Preguntas gua que contienen la direccin

    de la respuesta.

    Podras darme los

    datos?

    Preguntas fras que llevan consigo escasa

    emotividad.

    Cul es para usted la

    solucin del problema?

    Preguntas planificadas, forman parte de una

    secuencia lgica.

    Y ahora qu sugiere que

    hagamos?

    Preguntas obsequiosas que hacen saber al

    preguntado que puede prestar ayuda

    expresando sus puntos de vista.

    Podras ayudar con una

    de tus excelentes

    sugerencias?

    Preguntas ventana, que le ayudan a

    penetrar en la mente de otra persona.

    Por qu piensa de esa

    manera?

    Preguntas directivas que prestan atencin a

    un punto particular.

    Cmo hars efectivo el

    pago?

    Preguntas evaluadoras, que insisten sobre el

    estado de la otra persona.

    Cmo te sientes?, Te

    afecta?

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    4.1.3LA ESTRATEGIA DEL DELFN:

    El delfn tiene la habilidad de

    adaptarse con xito a cualquier

    situacin en que se encuentre. Si

    una estrategia resulta intil, el

    delfn aprende pronto y responde

    con toda una gama de

    posibilidades. Fuente: http://artigoo.com

    CARACTERSTICAS CLAVES DE LOS DELFINES:

    1. Su desempeo va mucho ms all de un juego finito. Los delfines se dancuenta de que la negociacin no tiene lugar en el vaco. Cada accin que

    realizan durante la negociacin provocar una reaccin. Saben que este

    proceso, igual que la vida, es un juego infinito, por lo que quizs habrn

    de entablar nuevas discusiones con su contraparte en el futuro. Esta

    percepcin incrementa las posibilidades de que la cooperacin y la

    confianza se intensifiquen, lo cual da lugar a una relacin duradera.

    2. Evaden los conflictos innecesarios en tanto la contraparte haga lomismo. Los delfines saben que la cooperacin y la confianza son bsicas.

    La mayor parte del tiempo los delfines lo ocupan para

    construir la confianza y la armona con su contraparte; lo

    hacen con la finalidad de descubrir sus verdaderos deseos

    y necesidades.

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    3. Responden con prontitud a los movimientos intencionalesvengndose apropiadamente. Los delfines reconocen la importancia de

    responder rpidamente y con toda propiedad cuando son provocados.

    4. Los delfines son tan rpidos para vengarse como para perdonar. Si sucontraparte muestra signos de colaborar, los delfines cambian

    rpidamente a una estrategia ms cooperativa.

    4.1.4OTRAS TCNICAS Y TCTICAS:

    A.ESTRATEGIAS DEL TIBURN:Los tiburones tratan de controlar a

    su oponente y mantienen la

    expectativa de terminar la

    negociacin con un ganador y un

    perdedor. Su estrategia bsica es

    ganar todo o perder todo.Fuente:http://wikifaunia.com

    B.ESTRATEGIA DE LAS CARPAS:Las carpas creen, como los tiburones que vivimos en un mundo

    dominado por la escasez, por lo cual nunca estarn satisfechas. Entran

    en la negociacin con la conviccin de que no podrn ganar. Enfocan su

    esfuerzo a no perder lo que ya les pertenece. La carpa huye o no se

    mueve y no pelea.

    Estn cmodos cuando tienen el poder absoluto, y una de

    sus especialidades es confundir al oponente con

    situaciones lmite que lo fuercen a jugar su juego.

    http://wikifaunia.com/http://wikifaunia.com/http://wikifaunia.com/http://wikifaunia.com/
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    C.ESTRATEGIA DE CONTENCIN:Se aplica cuando se aplaza, suspende y se deja para despus la

    respuesta en lugar de contestar al momento. Es la estrategia de la

    paciencia, pues se toma tiempo para decidir.

    D.ESTRATEGIA DE LA SORPRESA:Supone un cambio radical en el mtodo, el

    asunto o el punto de vista.

    El cambio es generalmente intenso y

    dramtico, aunque no siempre es as.

    Puede darse presentando una nueva

    informacin o adoptando un nuevo

    enfoque. Fuente: http://www.blogdetrabajo.com

    E. ESTRATEGIA DE LOS LMITES:

    Cuando una parte planea un lmite no hay razn para sentirse

    obligado por l, salvo que est de acuerdo. Se usan los lmites

    para evitar perder beneficios. A veces el humor puede bajar la

    tensin y dejar de lado el lmite fijado. Los lmites no deben

    imponerse, sino sugerirse.

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