5/13/2018 Cadena de Valor Minera - slidepdf.com

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CADENA DE VALOR MINERA

Los Costos son considerados estratégicos en Minería porque:

■ Ayudan a planificar mejor el futuro de la organización, ■ Informa a tiempo a los responsables

de los procesos,

■ Corrige la asignación de los recursos,

■ Permite lograr una ventaja competitiva,

■ Están basados en una filosofía de cadena de valor,

■ Permiten conocer la performance de los responsables de las actividades,

■ Incentiva la productividad,

■ Es de amplia participación.

La filosofía de la cadena de valor permite examinar en forma sistemática todas las

actividades y procesos que una empresa desempeña y cómo interactúan, para conocer lasfuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera típica la cadena de

valor estaría definida de la siguiente manera:

Versión ampliada, presionar aquí  Cadena de Valor Emp . Minera

El margen de la empresa está limitado por el valor de sus productos minerales, que son

función de los precios internacionales de los metales, y por los costos de sus actividades

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primarias y actividades de apoyo. ¿ Qué variables son las controlables por los ejecutivos y

operadores de la empresa ?

Huelga decir que los precios de los metales está completamente fuera de su control, y no

hay un cartel como el de la OPEP para el caso del petróleo. En todo caso, es una de las fuerzascompetitivas que presiona el precio a la baja cuando el volumen de producción aumenta por

nuevos ingresantes o mayores volúmenes de producción. Cuando el precio cae a un punto tal

que produce el cierre de algunas minas, el ciclo se invierte al empezar a subir los precios.

Por tanto, la variable Costos es la única variable sobre la cual se puede tener cierto

control. Pero, ¿ cuál es la actividad sobre la cuál se debe de concentrar los mayores esfuerzos

para aumentar el valor en la organización ? La respuesta a ello depende de cada empresa, pues

se requiere analizar la composición de su cadena de valor en términos económicos. Sin

embargo, todas tendrán un común denominador: la actividad minera de su unidad operativaconcentrará más del 70% del costo de la empresa, por tanto, el rol que juega los responsables

de cada área en la unidad operativa es crucial. Asimismo, el soporte que debe de recibir de un

buen sistema de costos es crucial.

Como Ben Schneider señala en su artículo Alertas para un Gerente Exitoso (El Comercio, Sáb 8

Nov 08), el reto del gerente del siglo XXI: saber leer las señales de alerta para diagnosticar

tempranamente los problemas de la empresa. No se trata de reducir costos en forma

desesperada, sin planificación ni visión de mediano plazo. Esto sólo acarreará baja de

productividad, creatividad y moral.

Un plan efectivo consiste en hacer la revisión de:

1. Qué actividades pueden generar mayor valor vía índices de productividad, vía el

establecimiento de Programas serios de: reducciones de dilución, modificaciones de mallas de

perforación, mejoras en el uso de energía por TM en Planta, etc.

2. Qué tecnología se puede comprar: Software especializado, controladores electrónicos de

procesos en Planta, nuevas formas de proteger el movimiento de concentrados minerales, etc.

3. Qué área genera el mayor costo y en qué tipo de gasto. A su vez, cuál es el mayor tipo

de gasto y qué área lo genera ?

4. El Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el resultado de las

acciones que se toman? o es de uso sólo contable?

5. El Sistema de Costos se "comunica" con el de Presupuestos ? Se reporta comparativos a los

diferentes niveles de la empresa?

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6. Las condiciones comerciales.

7. El planeamiento tributario.

8. La Infraestructura Empresarial es la adecuada para la operación? Se administra

adecuadamente el recurso humano?

Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la

empresa minera hoy son: Desarrollo de Tecnología, Operaciones y Logísitica Externa.

También se puede lograr crear valor revisando el detalle de las Ventas, Infraestructura

Empresarial y la Administración de recursos Humanos.