¿LA GESTIÓN DE RIESGO ESTRATÉGICO CONTRIBUYE A LA CREACIÓN DE VALOR EN

LA EMPRESA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE TRUJILLO EN EL AÑO 2013?

LA CAJA TRUJILLO INICIÓ SUS OPERACIONES EL 12 DE NOVIEMBRE DE 1984, CON EL FIN DE FOMENTAR EL DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.

• Brindar soluciones financieras en forma rápida y oportuna a los clientes, con un equipo humano orientado hacia la excelencia, contribuyendo al desarrollo económico y social del país.

MISION

• Ser la mejor institución microfinanciera ágil y confiable en la generación de valor para nuestros clientes, colaboradores y accionistas.VISION

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

• ¿De qué manera la gestión de riesgo estratégico contribuye a la creación de valor en la empresa Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo en el año 2013?

OBJETIVO GENERAL • Explicar de qué manera la gestión riesgo estratégico contribuye a la

creación de valor en la empresa Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo

OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Diagnosticar la situación de riesgo en la Caja Municipal de Ahorro y

Crédito de Trujillo. • Conocer los principales fuentes de creación de valor en la Caja Municipal

de Ahorro y Crédito de Trujillo. • Determinar la relación entre el riesgo estratégico y la creación de valor en

la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo.

HIPÓTESIS

• La gestión del riesgo estratégico otorga una mayor solidez a la creación de valor en la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo.

CONCLUSIONES

• La empresa Caja Trujillo realiza una idónea gestión del riesgo estratégico, lo cual permite que los planes de acción establecidos se cumplan adecuadamente y se llegue a concretar los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.

• La Caja Trujillo mantiene una profunda preocupación por cumplir adecuadamente

con los requerimientos y demandas de los grupos de interés, pudiendo generar valor tanto a nivel intrínseco como extrínseco.

• El trabajo conjunto de todos los colaboradores de la Caja Trujillo contribuye a una adecuada gestión del riesgo estratégico y de igual forma a la creación de valor en la empresa.

RECOMENDACIONES

• Implementar innovaciones en los planes de acción anuales que permitan un adecuado manejo de imprevistos que se puedan suscitar en el aspecto económico, financiero, gerencial y reputacional de la Caja Trujillo.

• Adaptar las estrategias destinadas al cumplimiento de objetivos y metas, tomando en cuenta la creación de valor a nivel intrínseco y extrínseco, buscando el equilibrio entre ellas.

• Mejorar de manera progresiva las estrategias y técnicas destinadas a la generación de valor para los stakeholders.