Cálculo de la ruta crítica

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Cálculo de la Ruta Crítica Fábrica de Software

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En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de las Actividades con la mayor duración. La ruta crítica determina la duración del proyecto.

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Page 1: Cálculo de la ruta crítica

Cálculo de la RutaCrítica

Fábrica de Software

Page 2: Cálculo de la ruta crítica

Una Fábrica de Software tiene un proyecto con la siguiente información.

Número de

Actividad

Nombre de Actividad Duración Normal

(Semanas)

Predecesor

1 A = Reclutamiento de Personal

9

2 B = Capacitación de Testers

12 A

3 C = Certificación de Testers

3 B

4 D = Test 7 C, H

5 E = Capacitación de Programadores

11 A

6 F = Levantamiento de Requerimientos

8

7 G = Análisis y Diseño 14 F

8 H = Programación de Prototipo

5 E,G

Page 3: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

Page 4: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

F

8

Page 5: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

F

8

B

12

E

11

G

14

Page 6: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

F

8

B

12

E

11

G

14

C

3

H

5

Page 7: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

F

8

B

12

E

11

G

14

C

3

H

5

D

7

Ruta Crítica:

Es la Ruta más larga desde inicio hasta fin.

Determina la duración total del proyecto

Page 8: Cálculo de la ruta crítica

A

9

Símbolo de la Actividad

Duración de la Actividad

Tiempo de inicio más cercano o próximo

Tiempo de terminación más cercano o próximo

Tiempo de inicio más lejano o próximo

Tiempo de terminación más lejano o próximo

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Inicio

A

9

0

F

8

0

B

12

E

11

G

14

C

3

H

5

D

7

Pasada hacia adelante:

Identifica los tiempos mas próximos o cercanos de cada actividad.

TIP = Máx. TTP de todos los predecesores.

Page 10: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

0 9

F

8

0 8

B

12

E

11

G

14

C

3

H

5

D

7

Pasada hacia adelante:

Identifica los tiempos mas próximos o cercanos de cada actividad.

TTP = TIP + tiempo de la actividad

Page 11: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

0 9

F

8

0 8

B

12

9 21

E

11

9 20

G

14

8 22

C

3

21 24

H

5

22 27

D

7

27 34

Pasada hacia adelante:

Identifica los tiempos mas próximos o cercanos de cada actividad.

Tiempo parcial del Proyecto = 34 Semanas

Page 12: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

0 9

F

8

0 8

B

12

9 21

E

11

9 20

G

14

8 22

C

3

21 24

H

5

22 27

D

7

27 34

34

Pasada hacia atrás:Comienza con la ultima actividad del proyecto .

Encuentra los tiempos más lejanos.

TTL = Mín. TIL de las actividades que le siguen.

Page 13: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

0

2

9

11

F

8

0

0

8

8

B

12

9

12

21

24

E

11

9

11

20

22

G

14

8

8

22

22

C

3

21

24

24

27

H

5

22

22

27

27

D

7

27

27

34

34

Pasada hacia atrás:Comienza con la ultima actividad del proyecto .

Encuentra los tiempos más lejanos.

TIL = TTL – duración de la actividad

Page 14: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

0

2

9

11

F

8

0

0

8

8

B

12

9

12

21

24

E

11

9

11

20

22

G

14

8

8

22

22

C

3

21

24

24

27

H

5

22

22

27

27

D

7

27

27

34

34

Tiempo de holgura:

Tiempo libre para cada actividad.

Holgura = TIL – TICoHolgura = TTL - TTC

Page 15: Cálculo de la ruta crítica

ActividadTiempo de Actividad

Tiempo de Inicio más

Cercano TIC

Tiempo de Termino

más Cercano TTC

Tiempo de Inicio más Lejano TIL

Teimpo de Termino más

Lejano TTL

Tiempo de Holgura TIL - TIC

¿Crítico?

A 9 0 9 2 11 2 NOB 12 9 21 12 24 3 NOC 3 21 24 24 27 3 NOD 7 27 34 27 34 0 SIE 11 9 20 11 22 2 NOF 8 0 8 0 8 0 SIG 14 8 22 8 22 0 SIH 5 22 27 22 27 0 SI

Método de Hoja de Cálculo para la Red.

Page 16: Cálculo de la ruta crítica

Inicio

A

9

0

2

9

11

F

8

0

0

8

8

B

12

9

12

21

24

E

11

9

11

20

22

G

14

8

8

22

22

C

3

21

24

24

27

H

5

22

22

27

27

D

7

27

27

34

34

Ruta Crítica.La Ruta Crítica es el camino más largo a través de la Red