Calidad en el servicio - Valles pasiegos

| 1 |

Calidad en el servicio

Actitud y servicio en sala

Calidad en el servicioJunio de 2007

| 2 |


¿Para qué sirve este seminario?

� MENTALIZAR acerca de la importancia que tiene el trabajo en EQUIPO.

� TRANSMITIR instrumentos que faciliten la satisfacción de nuestros clientes.

| 3 |


ÍNDICE

1 El concepto de Calidad en el servicio

2 Principios de Calidad en el servicio

3 El proceso de servucción

4 Tendencias

| 4 |


1El concepto de Calidad en el servicio

| 5 |


Como Consumidores, ...

� Somos NÓMADAS porque vamos buscando “Igual o más servicios por el mismo o menos dinero”.

� Cuando lo encontramos, nos convertimos en SEDENTARIOS

¿Cómo es usted?

1.1 Clientes nómadas y sedentarios


| 6 |


Lugar que acoge al turista y que está integrado por tres factores:

� Infraestructuras

� Equipamiento

� Servicios públicos

¿Cómo son las infraestructuras, los equipamientos y los servicios públicos en los Valles Pasiegos?

1.2 Espacio turístico


Malo

Regular

Bueno

Servicios PúblicosEquipamientosInfraestructuras

| 7 |


� Turísticos: oferta de OCIO

� Cultura

� Naturaleza

� Deportes

� Salud: Balnearios

� Gastronomía: sólida y líquida

� No turísticos:

� Sanidad � Centros de Salud, hospitales

� Seguridad � Policía local y nacional

� Oferta comercial � Comercios

� Limpieza � Ayuntamiento

� Transporte interno � Taxis, autobuses

Tipos de servicios: privados y públicos

1 El concepto de Calidad en el servicio1.2 Espacio turístico

| 8 |


¿Qué diferencias existen entre los clientes actuales y los de antes?


1.3 Diferencias entre los clientes actuales y los de antes

| 9 |


En nuestro puesto de trabajo, las personas debemos ser eficaces y

eficientes.

� EFICACES cuando hacemos lo que debemos, pero además,

� Somos EFICIENTES cuando hacemos lo que debemos en el momento apropiado, aprovechando al máximo los recur sos que la empresa pone a nuestra disposición.


| 10 |


2 Principios de Calidad

| 11 |


� El coste de la NO calidad (errores): ¿Cuánto nos cuesta?

� Prevenirla 01 €

� Controlarla 10 €

� Corregirla 100 €


2.1 Tipos de calidades

| 12 |


� Los Costes de Control de los errores Encubiertos, (que no llegan al cliente)

� y que provocan los errores que llegan al cliente (Descubiertos),

� se reducen, aumentando nuestra Eficacia y Eficiencia


2.1 Tipos de calidades >>

De esta forma, si conseguimos minimizar los errores,

| 13 |

Calidad en el servicio2 Principios de Calidad


� Cada uno de sus establecimientos, para ser competitivo, debe tener en cuenta dos tipos de Calidades:

� de SERVICIO

� OPERATIVA

Veamos sus definiciones

� La Calidad de SERVICIO consiste en atraer, satisfacer y fidelizar clientes

� La Calidad OPERATIVA tiende a conseguir el cero defectos en la prestación de

nuestros servicios.

| 14 |


Servicios tangibles e intangibles

� Taller 1: ¿En qué se fijan nuestros clientes para p ercibir CALIDAD en nuestros Servicios (Tangibles e Intangibles)?

� Ejemplos de servicios tangibles

� Ejemplos de servicios intangibles



| 15 |


Definición de Calidad:

� Es el nivel de excelencia que cada establecimiento escoge para satisfacer a su “Clientela Clave”.

� ¿A qué tipo de clientes va dirigido nuestro estable cimiento?

� Cualquier cliente es bien recibido

� Tipos especiales de clientes: niños menores de 10 a ños, parejas mayores de 50, discapacitados físicos, grup os hasta 20 personas, no fumadores, celíacos, …

� Tenemos un “target” concreto como “clientes clave”


| 16 |


Filosofía de la Calidad:Filosofía de la Calidad:Filosofía de la Calidad:Filosofía de la Calidad:

� INNOVACIÓN es el elemento central INNOVACIÓN es el elemento central INNOVACIÓN es el elemento central INNOVACIÓN es el elemento central �� Rutina del cambioRutina del cambioRutina del cambioRutina del cambio

� Mejora permanente de los PROCESOS CLAVEMejora permanente de los PROCESOS CLAVEMejora permanente de los PROCESOS CLAVEMejora permanente de los PROCESOS CLAVE

� Los “procesos clave” suelen coincidir con los “momentos de Los “procesos clave” suelen coincidir con los “momentos de Los “procesos clave” suelen coincidir con los “momentos de Los “procesos clave” suelen coincidir con los “momentos de la verdad”:la verdad”:la verdad”:la verdad”:

� Reserva del cliente Reserva del cliente Reserva del cliente Reserva del cliente � Recepción del clienteRecepción del clienteRecepción del clienteRecepción del cliente� Acomodo (en la habitación o en el restaurante)Acomodo (en la habitación o en el restaurante)Acomodo (en la habitación o en el restaurante)Acomodo (en la habitación o en el restaurante)� Atención continua durante su estanciaAtención continua durante su estanciaAtención continua durante su estanciaAtención continua durante su estancia� Cobro y despedidaCobro y despedidaCobro y despedidaCobro y despedida


| 17 |


� Descubiertos: ¿Qué estamos haciendo mal y el client e ve?

� Encubiertos: ¿Qué estamos haciendo mal y el cliente no ve?

� Latentes: ¿Qué estamos haciendo bien, pero podemos hacer mal?

� Positivos: ¿Qué estamos haciendo bien y podemos hac er mejor?

2 Principios de Calidad2 Principios de Calidad

2.2 Tipos de errores

| 18 |


� Taller 2: Enumerar dos errores descubiertos, encubiertos, latentes y positivos de su establecimiento.

� Descubiertos:

� Encubiertos:

� Latentes:

� Positivos:


2.2 Tipos de errores >>

| 19 |


� Intangibles

� Perecederos

� Instantáneos

� Cortos

� Pueden implicar a más de una persona (Cocina y sala )

� Cada uno es responsable de una parte

� Todas las personas implicadas dependen del último e slabón

� A veces, es un pequeño detalle

2.3 Parámetros de los Servicios (revisión de la mañana)


| 20 |


3 Proceso de servucción

| 21 |


� Reserva de los clientes: Alojamientos y Restaurantes

� Recepción de clientes:

� Alojamiento

� Restaurante

� Acomodo en habitación o comedor

� Atención continua:

� Alojamiento

� Restaurante

� Cobro y despedida:

� Alojamiento

� Restaurante

3.1 Procesos clave (cada MOMENTO DE LA VERDAD es un “proceso clave”)


| 22 |


� Taller 3: ¿Qué esperan nuestros clientes en cada proceso clave?


3.1 Procesos clave >>

| 23 |


� Una actitud es un estado mental influida por:

� Sentimientos �� internos

� Tendencias pensamiento �� internos

� Comportamientos �� externos

� La actitud que usted DA es la que, normalmente, REC IBE

� Por ello, su actitud debe ser Positiva

� ¿Cómo transmitimos una “actitud positiva”?


3.2 Actitud de servicio

| 24 |


¿Cómo transmitir una “Actitud Positiva”?

� Apariencia:

� Nunca tendremos una segunda oportunidad para dar una “Primera Impresión Positiva”.

� Lenguaje Corporal

� Cabeza alta, mirada a los ojos y sonrisa natural

� El movimiento de manos y brazos

� Tono de Voz

� Cálido y natural

� Controlado


3.2 Actitud de servicio >>

Con una actitud positiva, son más importantes nuestras respuestas a lo que nos sucede que lo que nos sucede.

Ejemplos: clientes difíciles

| 25 |


� ¿En que se diferencia una actitud Servil de una actitud de Servicio?

� ¿Qué debemos hacer ante un cliente que demanda una “Actitud Servil”?

Ejemplos de los participantes


3.2 Actitud de servicio >>

| 26 |


� ¿De quién es usted cliente en la Cadena de Servucción?

� ¿Qué valor le añade su proveedor?

� ¿De quién es proveedor?

� ¿Qué valor le añade a su cliente?


3.3 Cadena Cliente-Proveedor

| 27 |


� Cadena Cliente-Proveedor

PRO yo CLI


3.4 Concepto de servucción

Servucción por personas

A quien le paso mi trabajo

De quien recibo mi trabajo

| 28 |


PRO CLICLI PRO

YO


3.4 Concepto de servucción >>

Servucción por personasA quien le paso mi trabajo

De quien recibo mi trabajo

| 29 |


� ¿Qué pedimos a nuestros proveedores? �� Necesito de tus servicios para atender mejor a los clientes (extern os). ¡No me falles!

� ¿Qué pedimos a nuestros clientes? �� ¿Cómo quieres que te pase mi “trabajo”?. Dímelo e intentaré complacerte.



Cadena interna Cliente-Proveedor

| 30 |


� Escenario (dónde)

� Personal de contacto (quién)

� Cliente (a quién)

� Organización Interna (cómo)

� Otros Clientes (los que observan)

� Materias primas (qué)



Elementos de servucción

| 31 |


� Sus experiencias anteriores determinan su percepción

� ¿Qué resulta más sencillo, satisfacer a clientes con mucha experiencia o con poca/ninguna?


3.4 Concepto de servucción (Revisión de conceptos)

Experiencias

� Sus Percepciones (Opiniones) se forman DESPUÉS de recibir nuestros Servicios.

Percepciones

� Son importantes ANTES de ofrecer nuestros Servicios

� Se encuentran entre dos niveles:

� mínimo aceptable para el cliente

� máximo al que puede llegar el establecimiento

Expectativas

| 32 |


� Cuando recibe menos de lo que espera

� Cuando recibe lo que espera

� Cuando recibe más de lo que espera

� MENOS, IGUAL y MÁS son medidas “subjetivas”

� ¿De qué depende esa “subjetividad”? De nuestras experiencias anteriores y de nuestra personalidad (que influye, a su vez, en nuestras percepciones: cada uno de nosotros se fija en cosas distintas en los establecimientos turísticos).


3.4 Concepto de servucción (Revisión del concepto)

Gestión de percepciones

| 33 |


Por tanto, debemos tener en cuenta (Revisión de concepto)

� QUÉ.- Servicios que ofrecemos

� Variedad y calidad

� CÓMO.- Forma o estilo en que los ofrecemos

� Adaptación a las necesidades y expectativas de nuestros clientes

� ¿Qué aspecto es más importante para usted?


| 34 |


4 Tendencias

| 35 |


� Sostenibilidad a largo plazo

� Esponjamiento �� Calviá (Mallorca)

� Segmentación y especialización de la oferta

� Gestión eficiente del destino: empresas públicas y

privadas trabajando juntas.

� Mejora constante de la calidad percibida por el cli ente

� Desestacionalización

5 Tendencias

Calidad en el servicio - Valles pasiegos

Documents

Transcript of Calidad en el servicio - Valles pasiegos