Cambio Climático y Minería: La hora de actuar es ahora · • Proyectos en más de 150 países...
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Reseña de Hatch
• Propiedad de sus empleados
• Proyectos en más de 150 países
• Más de 8.000 profesionales en el mundo
• Más de US$35 billones en proyectos administrados actualmente
• Servicios EPCM, equipos integrados, gerenciamiento de proyectos y administración de la construcción
• Servicios ambientales y de manejo de carbono
• Servicios de consultoría – procesos, tecnologías y negocios
• Servicios de ingeniería de planta para las operaciones
• Atendiendo las industrias de la minería y metales, infraestructura y energía por más de 80 años
Hatc
h
Operaciones Globales8.000 profesionales - Febrero 2010
EEUU
Antofagasta, ChileBelo Horizonte, BrasilLima, PerúSantiago, ChileSão Luís, BrasilSão Paulo, Brasil
Londres, InglaterraMoscú, Rusia
SUDAFRICA
BeijingShanghai
Kuala Lumpur
Calgary, AlbertaHalifax, Nueva EscociaMontreal, QuébecNiagara Falls, OntarioOakville, OntarioSaskatoon, Saskatchewan
Nueva Delhi
Abu Dhabi
PerthSydneyTownsville WhyallaWollongong
BrisbaneGladstoneMackayMelbourneNewcastle
EMIRATOS ARABES UNIDOS
Nueva York, Nueva YorkPensacola, FloridaPhoenix, ArizonaPittsburgh, PensilvaniaSacramento, CaliforniaSan Diego, CaliforniaSan Francisco, CaliforniaSeattle, Washington
SUDAMERICA
JohannesburgoPretoriaRichards Bay
CANADASt. John’s, Newfoundland & LabradorSorel-Tracy, QuébecSudbury, OntarioToronto, OntarioVancouver, Columbia BritánicaWinnipeg, Manitoba
EUROPA
AUSTRALIA
MALASIA
INDIA
CHINA
Amherst, Nueva YorkBaltimore, MarylandBoston, MassachusettsBuffalo, Nueva YorkCleveland, OhioDenver, ColoradoHouston, TexasMillburn, Nueva Jersey
NOUMÉA
SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA
NO FERROSOS
METALES LIVIANOS
MINERÍA Y PROCESAMIENTO DE
MINERALES
MINERALES INDUSTRIALES
HIERRO Y ACEROAGUA
TRANSPORTE
ALIANZAS DE INFRAESTRUCTURA
ENERGÍA RENOVABLE
TERMAL / NUCLEAR
TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN
PETRÓLEO Y GAS
energ
ía
infra
estru
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ra
meta
les
Nuestras Unidades de Negocios
MINERAL DE HIERRO
Servicios Profesionales
• Medio Ambiente y Manejo de Carbono
– Sistemas de Evaluaciones ambientales
– Diseño Sustentable
– Sistemas de Manejo Ambiental
– Comunidades
– Permisos Ambientales
– Huella de Carbono
– Ciclo de Vida
– Proyectos MDL
serv
icio
s
Cambio Climático
• Fenómeno que aumentaría la temperatura de la tierra en varios grados
• Actualmente no hay grandes discrepancias en que este cambio se esta produciendo y de sus efectos
• Parte de los 2 principales temas en la agenda del G5, G8 y G20
• Consenso en lo que se debe que hacer para enfrentar el problema, aunque grandes diferencias en la forma de hacerlo
• La opinión pública está cada vez más interesada en el tema
Principales sectores afectados
• Energía
• Cementera
• Transporte
• Refinerias de petroleo
• Plantas de acero y hierro
• Plantas que fabrican vidrio, ladrillos, ceramicas, celulosa y papeles
Minería
• En general un sector que consume grandes cantidades de energía, pero que no la produce
• En la UE donde más se ha legislado sobre el tema, el sector minero aparece poco, ya que casi no existe. Solamente en Fundiciones primarias y secundarias
• Mucha minería se realiza en los países en desarrollo, donde las regulaciones sobre emisiones de GEI casi no existen
Que debería hacer la Minería
• Establecer políticas sobre Cambio Climático
• Anticiparse a las muy probables futuras regulaciones nacionales e internacionales
• Buscar la eficiencia energética y utilizar más energía renovable
• Participar activamente en la discusión nacional e internacional
Por qué deberían hacerlo?
• Las futuras regulaciones lo van a afectar
• Los costos de anticipar éstas regulaciones pueden ser bastante menores a esperar a que ellas existan
• La opinión pública espera una conducta responsable por parte del sector y podría castigarlo en caso que así no fuera
• Los gobiernos que si tienen regulaciones sobre el tema, podrían adoptar medidas sobre aquellos que no las tienen.
También hay beneficios
• Mejor imagen pública
• Eficiencia energética muchas veces significa ahorro en los costos de producción
• Inversiones en energías renovables también pueden traducirse en proyectos MDL
• Determinar su Huella de Carbono
400
300
200
Permisos/Créditosobtenidos = emisiones
Permisos/Créditos obtenidos = emisiones
Source: EMA
Planta 1 Planta 2
Mecanismo de Desarrollo Limpio
Nivel de emisiones permitido
Proyecto de Eficiencia Energética
Situación base Situación con proyecto
– Reemplazo parcial de FO6 por H2 + Trementina + Metanol que antes eran venteado, Vendido y descargado en laguna de tratamiento respectivamente
– Ahorro de 500 TJ/año (12.000 tonFO6/año) que sin el proyecto se desperdiciaban
30,600 CERs/año USD/año 495,000
La Huella de CarbonoHuella de Carbono: la suma global del dioxido de carbono y otros gases efecto invernadero asociados con un producto, incluyendo su cadena de abastecimiento y a veces su uso, termino de vida, recupración y disposición. Causas de estasemisiones pueden ser la generación de electricidad de plantas de energía, calor producido con combustibles fósiles, operaciones de transporte, etc.
Gas Formula Química GWP100
Carbon dioxide CO2 1
Methane CH4 21
Nitrous oxide N2O 298
Hydrofluorocarbons HFCs 124 - 14800
Sulphur hexafluoride SF6 22800
Fluorocarbons PFCs 7390 - 12200
Figure 1: Greenhouse Gases
Calculando la Huella de Carbono
• Parte de los datos cubiertos por un Análisis de Ciclo de Vida más completo (LCA)
• LCA es un método estandarizado internacional(ISO 14040, ISO 14044) para la evaluación de aspectos ambientales y recursos consumidos en en el ciclo de vida del producto
La Huella de Carbono es un
Análisis de Ciclo de Vida limitado
a emisiones que tienen un efecto
sobre el cambio climático.
Importancia de la Huella de Carbono• Entender las principales fuentes de emisiones, y
identificar cuales son las más importantes
• Las oportunidades de reducciones de emisiones son más obvias, configuración de productos alternativos, opciones operacionales y alternativas de recursospueden ser evaluados en base a sus impactos
• Lleva a reducciones de costos; reducciones de emisiones conllevan a reducciones de consumo de energía y desechos
• Cuando se utilizan aproximaciones comunes o estándares para medir las emisiones de GEI, los consumidores pueden confiar en el reporte de emisiones y comprender como su decisiones de compras pueden afectar las emisiones de carbono
Caso de Estudio: Huella de Carbonoen Fuentes de Energía RenovableLife Cycle Emissions
100027.047.617.05.027.0Total
501.414.05.02.02.0Decommissioning
80021.65.62.02.020.0Operation
1504.128.010.01.05.0Implementation
Coal CFBNuclearSolarWind
ROR Hydro
Storage Hydro
LCA Emissions (grams CO2 equivalent/kWh)
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
Stora
ge H
ydro
RO
R Hyd
ro
Wind
Solar
Nuclea
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eq
. C
O 2/
MW
h)
Implementation Operation Decommissioning
Comparison of Life Cycle Emissions from Comparison of Life Cycle Emissions from Comparison of Life Cycle Emissions from Comparison of Life Cycle Emissions from Various TechnologiesVarious TechnologiesVarious TechnologiesVarious Technologies
Caso de Estudio – Análisis de Opciones: Producción de Coke Estudiode Huella de Carbono
• Problema: El Cliente está copnsiderandodistintas opciones para una planta de Coke
– Los resultados señalan que ambas opcionestiene costos similares.
– Cómo buscar otras diferencias
– Se hizo un análisis de huella de carbono, llegándose a la conclusión que una tecnolog{iaemitía menos GEI.
Caso de Estudio – Análisis de Opciones: Producción de Coke Estudiode Huella de Carbono
• Problema: Cliente quisiera considerardiferentes opciones para una planta de coke: solicitó un Estudio de Trade-Off para una Planta de Coke
Resultados• Pensamiento enfocado a la sustentabilidad• Lew otorga al cliente una oportunidad para mostrar su compromiso
en pos de la sustentabilidad– Mejora las relaciones con socios, proveedores, gobierno y otros
stakeholders– Posibilidad de cuantificar carbono y auditar opciones si es necesario– Mantener ese benchmark en la medida que avanzan las opciones e
incoeporar el criterio de la sustentabilidad adeás del monetario as the options are further developed to ensure other criteria (besides monetary) are being tracked and do not become a project risk late in the project
Experiencia de Proyectos Hatch
2008Toronto, Ontario, Canada
Nickel Institute
Nickel supply chain GHG emissions outlook scoping phase
2008MexicoMet MexPenoles
Energy assessment and preliminary GHG reduction study
2008JordanThe Jordan Energy Mining Limited
Carbon footprint study for World Bank financing
2008CanadaHatchProject design and funding application for a novel process technology (N-Solv) that reduces greenhouse gases (GHG)
2009ConfidentialConfidentialCarbon footprint impact analysis for decision making of technology investment
YearLocationClientProject
Experiencia de Proyectos Hatch
YearLocationClientProject
2006Alberta,Canada
SustainableDevelopmentTechnologyCanada
Life cycle assessment
2006AustraliaConfidentialsteel client
Corporate GHG reduction plan and targets
2006AustraliaKVTADevelopment of GHG Inventory andreporting system
2006AustraliaSeaFollyComparative Life Cycle Assessment Study
2007CanadaNaturalResourcesCanada
Life cycle accounting of greenhouse gasemissions from fertilizer production and use
2007BritishColumbia
Mount PolleyMines
Greenhouse gas inventory
2007South AfricaTransnetPreliminary Greenhouse Gas Footprint forSentrarand Line
Experiencia de Proyectos Hatch
YearLocationClientProject
AustraliaKAAL Australia
Reporting for Load-Based Licensing and National Pollutant Inventory Reporting
CanadaGovernment of Canada
Plant level analysis of greenhouse gas mitigation opportunities for iron and steel sector
Confidential international aluminum producer
Climate Change Analysis
United Kingdom
ConfidentialGreenhouse Gas Strategy Consulting
2005AustraliaAmcorEnergy and Greenhouse Gas Management
AustraliaFreightCorpGreenhouse gas footprint comparison
CER’s/año por tipo de Proyecto
30%7%
6%
27%30%
Generación Eléctrica
Rellenos Sanitarios
Eficiencia Energética
Cogeneración - E. Térmica
Otros
Total (estimaciones)
5-Otros
4-Cogeneración - E. Térmica
3-Eficiencia Energética
2-Rellenos Sanitarios
1-Generación Eléctrica
2,231,895
604,5915
135,6845
165,4794
658,6225
667,51915
CER's/año
Premios Recientes más Importantes• Premio Galardón de Oro en Infraestructura
Consejo Canadiense de Asociaciones Público-Privadas Mejora de la Carretera Sea-to-Sky, Canadá, 2009
• Premio a la Instalación para Manejo a Granel 2009 Proyecto de Expansión X25 al Terminal de Carbón Abbot Point, Australia, 2009
• Premio Be Inspired Bentley SystemsProyecto de QIT Madagascar Minerals por Ingeniería Innovadora, 2009
• Premio Reconocimiento EspecialBentley Systems Proyecto Planta de Desalinización de AdelaideAqua, Australia, 2009
• Premio a la ExcelenciaCanadian Consulting Engineer y Association of Canadian Engineering CompaniesEsclusas 1 y 2, Proyecto Small Hydro en el Canal de Welland, 2009
• Premio Global Water 2009, Proyecto del Año en Reutilización de AguaGlobal Water IntelligenceProyecto de Agua Reciclada Western Corridor (Fases 2A y 2B), Australia
• Premio al Proyecto Internacional del Año Project Management InstituteExpansión UGS a 375 ktpa, 2008
• Premio a la Excelencia, Canadian Consulting Engineer y Association of Canadian Engineering Companies, Proyecto Hidroeléctrico Karun III, Irán, 2008
• Premio al Proyecto del AñoProject Management Institute - MontrealExpansión UGS a 375 ktpa, 2008
• Premio a las 50 Compañías Mejor Administradas de Canadá, National Post, Deloitte, CIBC Banca Comercial y la Escuela de Negocios de Queens, 2007, 2008
• Premio al Reconocimiento, Premio a los 50 mejores empleadores de Toronto GTA Toronto StarReconocimiento a la excelencia como empleadores en Toronto (Greater Toronto Area), 2007
• Premio a la Excelencia, Canadian Consulting Engineery Association of Canadian Engineering Companies, Proyecto de Reemplazo del Dique de Shikwamkwa, 2007
• Premio a la Excelencia, Canadian Consulting Engineery Association of Canadian Engineering Companies, Proyecto de Mejora de las Condiciones Sísmicas del Dique de las Cataratas Seymour, 2007
• Premio a la Excelencia, Ingenieros Consultores de Ontario, Proyecto de Reemplazo del Dique de Shikwamkwa, 2007
• Premio a la Excelencia y Premio Keystone,Ingenieros Consultores de Manitoba WuskwatimProyecto de Sedimentación de Keeyask y Conawapa y Programas de Monitoreo de Erosión Física Medioambiental, 2007
pre
mio
s
Sergio Vives PuschDirector South America
Environmental Services Group &
DirectorCarbon Management
Tel.: (56-2) 429 2321Fax: (56-2)430 2699
Cel: (56-9) 9318 4797E-mail: [email protected]