CAMBIOS A LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Cuarta Edición (Guía del...
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CAMBIOS A LA GUÍA DE LOSFUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Cuarta Edición
(Guía del PMBOK)
Marzo 2009
Presentación preparada por Armando Peralta Díazhttp://greatcomments.com.mx
Twitter: http://twitter.com/[email protected]
Diciembre de 2008Publicación 4ta edición PMBOK
Objetivo
Revisar a nivel de la cuarta edición de la Guía del PMBOK: Mejoras y cambios Acta de Constitución de la Cuarta Edición Diferencias con la Tercera Edición Estructura Revisión por capítulos Impacto en fechas de certificación 2009
Mejoras y cambios
Temores y preocupaciones
Mejoras y cambios
Temores y preocupaciones
Refinamiento más que un cambio de fondo
Mejoras y cambios
Temores y preocupaciones
Refinamiento más que un cambio de fondo
Puntos de mejora
Mejoras y cambios
Temores y preocupaciones
Refinamiento más que un cambio de fondo
Puntos de mejora Restricciones
Acta de Constitución de la Cuarta Edición
La actualización de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos en su cuarta edición consideró a nivel de su Acta de Constitución del proyecto:
1. Evitar conflicto con otras normas2. Cohesión en sus conceptos, escritura clara,
terminología definida3. Revisar los ciclos de vida que se usan en los
proyectos4. Examinar los grupos de procesos y los procesos
descriptivos5. Cuidar que las actualizaciones a las nueve áreas de
conocimiento sean congruentes
Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición
1. Los nombres de proceso en formato verbo-sustantivo
2. Enfoque estándar para explicar los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización
3. Enfoque estándar para explicar los cambios solicitados, las acciones preventivas, las acciones correctivas y la reparación de defectos.
Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición…
4. Disminución de procesos: de 44 a 42 Se eliminan dos procesos Se agregan dos procesos Se reconfiguran seis procesos en cuatro procesos
en el Área de Conocimiento de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
5. Se efectuó una distinción entre el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto
6. Se aclara distinción entre el Acta de Constitución y la Declaración del Alcance del Proyecto
Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición…
7. Se eliminan diagramas de flujo de procesos que estaban al inicio de cada área de conocimiento (Caps. 4 a 12)
8. Se crea un flujo de datos para cada uno de ls 42 procesos
9. Se incorpora anexo que aborda las habilidades interpersonales
Estructura
Queremos destacar que la estructura de la Guía del PMBOK Cuarta Edición mantiene la misma estructura, a saber: Sección 1, El Marco de referencia para
la Dirección de Proyectos Sección 2, La Norma para la Dirección
de Proyectos Sección 3, Las Áreas de Conocimiento
de la Dirección de Proyectos
Revisión por capítulo
• Se elimina la triple restricción• Se explica cómo equilibrar
limitaciones
Capítulo 1, Introducción
• Ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida del producto
• Fases del proyecto y estructura de la organización
• Ampliación cobertura ciclo de vida del proyecto
Capítulo 2, Ciclo de Vida del Proyecto y
Organización
• Define los cinco grupos de procesos
Capítulo 3, Procesos de Dirección de
Proyectos para un Proyecto
Revisión por capítulo• Se consolida la integración del
proyecto pasando de siete a seis procesos.
• Se consolidan la lista de entradas, herramientas y técnicas, y salidas
Capítulo 4, Gestión de la
Integración del Proyecto
Revisión por capítulo• Gran parte del ámbito de la
gestión de esta área de conocimiento es el mismo, excepto para el nuevo proceso de “Collect Requirements”
Capítulo 5, Gestión del Alcance del
Proyecto
Revisión por capítulo
• Todos los procesos se renombran
Capítulo 6, Gestión del Tiempo del
Proyecto
Revisión por capítulo
• Todos los procesos se renombran
Capítulo 7, Gestión de los Costos del
Proyecto
Revisión por capítulo
• Entradas más detalladas• Más herramientas y técnicas
que en la tercera edición
Capítulo 8, Gestión de la Calidad del
Proyecto
Revisión por capítulo
• Consolidación de procesos• Aclaración de acrónimos: RBS• Creación de un nuevo: RIBS
Capítulo 9, Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto
Revisión por capítulo
•Revisión a fondo con la creación de nuevos procesos, entradas, herramientas y técnicas y salidas
Capítulo 10, Gestión de las
Comunicaciones del Proyecto
Revisión por capítulo• Se mantienen los mismos
proceso los cuales cambian de nombre para adaptarse al nuevo estándar verbo-sustantivo.
Capítulo 11, Gestión de los
Riesgos del Proyecto
Revisión por capítulo
•Ajuste en el nombre de los procesos, consolidación de los mismos, facilitando el flujo de trabajo.
Capítulo 12, Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
Impacto en fechas certificación 2009
La Guía del PMBOK – Tercera Edición La Guía del PMBOK – Cuarta Edición PMBOK Guide – Fourth Edition
disponibilidad
Fuentes utilizadas
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Tercera Edición, (Guía del PMBOK), 2004.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Cuarta Edición, (Guía del PMBOK), 2008.
Viciki Wrona, Changes to the PMBOK® Guide, 4th Edition, and What You Should Know, Expert Reference Series of White Papers, 2009.