Diapositiva 1

CAPACITACIN Y DESARROLLODiferencias.

Prctica del desarrollo organizacional:

EstructurasProcesosSistemas

CAPACTIACIN VRS DESARROLLOReto principal: Encontrar personal capacitado y desarrollado para los empleadores.

Encontrar una empresa que permita adquirir experiencia y fortalecer capacidades para los nuevos profesionales.Formacin de Talento en las empresasReformar los procesos de administracin de las instituciones. (Desarrollo organizacional)Responder a las nuevas exigencias de la globalizacin y la tecnologa de la informacin.Mejorar la productividad, promover la investigacin.Promover la formacin en ciencias bsicas.Incluir tecnologa de informacin y comunicacin (TIC) Desafios encontrados por la Unesco para LATAM (Summa enero 2014)Administracin de negociosCiencias de la computacin.GerenciamientoRecursos HumanosGestin de ProyectosBanca y FinanzasEconomaMercadeo DigitalLos posgrados ms buscadosNo se pueden cubrir los puestos de trabajo por la escasez de talento.Causas:Aspectos demogrficosSalarios estancadosPoltica pblica poco alineadaFalla en los sistemas educativosPoca disponibilidad de lograr un cambio organizacional.Talento versus disponibilidadLas empresas deben estar dispuestas a cubrir ciertas necesidades de formacin

Las compaas exitosas entienden las ventajas del desarrollo de competencias.

En LATAM solo el 46% de las empresas ofrecen capacitacin formal a los empleados segn Manpower

Muchas veces, la falta de conocimiento en temas de Recursos Humanos es lo que impide a las empresas ofrecer o crear programas de formacin. Acuden a consultores y esto encarece la formacin. Ej: Guatemala (66%)CapacitacinCalidad del sistema educativo: Puesto 127, calificacin 2,7 siendo 1 extremadamente pobre y 7 excelente (CR. Puesto 20)

Capacitacin del staff: puesto 28Calidad de las Universidades y escuelas de negocios:Puesto 41; calificacin:4,7

(Muchos puestos clave en las empresa los ocupa gente emprica)Necesidad de capacitacin especializada: 66%Calidad de la educacin en GuatemalaCompetencias tcnicas: dominio de herramientas tecnolgicas, dos o ms idiomas.Competencias de gestin: Iniciativa, pro-actividad, dinamismo, compromiso, responsabilidad e innovacin.Hay un enfoque importante en la actitud para tener ambientes de trabajo positivos que promuevan el desarrollo tanto de individuos como de las empresas.

Algunas de las competencias requeridasActitud: Iniciativa y autonomaActividades para desarrollar competencias:Pertenecer a grupos autnomos como crculos de calidad.La experiencia es fuente bsica de desarrollo de competencias.Tomar decisiones en condiciones de incertidumbre.Realizar actividades que impliquen reunir y sistematizar informacinDesarrollar las competenciasResolver conflictosConceptualizar a la empresa como un sistemaRealizar cambios de funcin (rotacin de puestos)Realizar funciones que impliquen nuevos retosRealizar un proyecto, resolver problemas, negociar, participar en una nueva adquisicin.Exponerse a nuevas formas de trabajar (Cambios de procesos, sistemas, etc)Adquirir nuevas responsabilidadesDesarrollar las competenciasExperimentar situaciones adversas:Resolver conflictosCorregir errores de fondoManejar la frustracin de otros.Cambios de orientacin forzados.Dificultades personales.Manejo de personas conflictivas.Desarrollar las competenciasSe identifican necesidades de desarrolloPlantear un objetivoSeleccionar mtodos, prcticas, actividades, proyectos, tareas.Establecer herramientas, recursos, fechas, personas involucradas (mentores)Plan de Desarrollo