CAPITULO IV

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

1. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS

Luego de realizar el proceso de la recolección y tabulación de datos,

fue necesaria la organización y análisis de los mismos, lo cual permitió dar

respuestas a los objetivos planteados de la investigación Liderazgo femenino

y toma de decisiones. Asimismo se presentan las observaciones encontradas

y la contrastación teórica de otras investigaciones con respecto a la variable

de estudio. A continuación se presentan los resultados correspondientes a

las dimensiones con sus respectivos indicadores y las respuestas dadas por

los integrantes de la población objeto de este estudio, los cuales se muestran

en tablas y gráficos estadísticos coherentes con los objetivos de la

investigación, considerando las tendencias de cada uno de ellos.

A tal efecto, se determinó primero la aplicación de prueba piloto, la cual

arrojo una confiabilidad de 0,78 en la variable liderazgo femenino y 0,85 a la

variable toma de decisiones, la cual permitió su aplicación a cincuenta

personas del género femenino perteneciente a la Fuerza Armada nacional

Bolivariana, específicamente a las unidades del CORE 3 y de la 1º DINF.

Para la variable “Liderazgo femenino”, en su dimensión: Fortaleza, se

puede observar.

76

77

Tabla 1 Variable: Liderazgo femenino

Dimensión: Fortaleza del Liderazgo Femenino

INDICADORES item

TDA (5)

DA (4)

I (3)

ED (2)

MED (1)

FA % FA % FA % FA % FA %

NEGOCIADORA 1 19 38 17 34 11 22 3 6 0 0

2 15 30 21 42 13 26 1 2 0 0

INTUITIVA 3 23 46 18 36 4 8 5 10 0 0

4 27 54 13 26 4 8 6 12 0 0

INCORRUPTIBLE 5 13 26 10 20 8 16 7 14 12 24

6 27 54 16 32 6 12 1 2 0 0

MULTIFACETICA 7 27 54 20 40 3 6 0 0 0 0

8 12 24 33 66 3 6 2 4 0 0

PERFECCIONISTA 9 10 20 26 52 10 20 4 8 0 0

10 8 16 16 32 16 32 10 20 0 0

COMUNICADORA

11 23 46 16 32 7 14 4 8 0 0

12 21 42 22 44 5 10 2 4 0 0

HABILIDAD VISUAL

13 31 62 15 30 4 8 0 0 0 0

14 24 48 17 34 9 18 0 0 0 0

SABER ESCUCHAR

15 19 38 24 48 5 10 1 2 1 2

16 4 8 34 68 5 10 5 10 2 4

TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo

Fuente: Pereira (2011)

78

Gráfico 1. Variable: Liderazgo femenino

Dimensión: Fortaleza del Liderazgo Femenino Fuente: Pereira (2011)

De acuerdo a los resultados obtenidos se puede apreciar que para la

dimensión “Fortaleza del Liderazgo femenino, de la variable Liderazgo

femenino, la tendencia informa que la mujer dentro de la Fuerza Armada

Nacional, está totalmente de acuerdo y de acuerdo que su mayor fortaleza la

representa ser Multifacética, ya que se entrega en cuerpo y alma a su

79

trabajo, pero además es ama de casa, madre y algunas veces el único

sustento del hogar. Las mujeres poseen la característica propia de aquello

que ofrece varias facetas, caras o aspectos y que tienen variadas

capacidades o saberes puede realizar diferentes actividades al mismo

momento, correspondiendo al mayor resultado porcentual. De acuerdo a

Madrigal (2005), la mujer puede efectuar tareas al mismo tiempo, eso viene

del hecho de cumplir varios papeles a lo largo de la historia

En segundo lugar posee una marcada Habilidad Visual, siendo muy

detallista aprovechando la información que recaba por este sentido, para

entrelazar imágenes en la memoria con hechos. Les proporciona la

capacidad de ver nítidamente y sin cansarse. Su sistema visual necesita

unas destrezas que permitan una visión nítida, confortable y eficaz a

cualquier distancia y durante largos periodos de tiempo. Las habilidades

visuales se pueden relacionar, con la calidad de visión o bien con la eficacia

visual, siendo esto la capacidad de discriminar y reconocer letras o símbolos a

cierta distancia.

Se evalúa tanto en visión de lejos como de cerca, mediante una serie de

opto tipos (pantalla con letras o símbolos de diferentes medidas). La

habilidad de reconocer los opto tipos depende de diversos factores: defecto

refractivo, configuración de los mismos, contraste e iluminación.

Para la variable “Liderazgo femenino”, en su dimensión: Limitaciones,

se puede observar.

80

Tabla 2 Variable: Liderazgo Femenino

Dimensión: Limitaciones del Liderazgo femenino

INDICADORES

item

TDA (5)

DA (4)

I (3)

ED (2)

MED (1)

FA % FA % FA % FA % FA %

ENEMIGA DE LA PROPIA MUJER

17 2 4 6 12 11 22 22 44 9 18

18 30 60 18 36 1 2 1 2 0 0

CULTURALES

19 27 54 20 40 3 6 0 0 0 0

20 4 8 26 52 13 26 6 12 1 2

BIOLOGICAS

21 1 2 10 20 12 24 18 36 9 18

22 21 42 23 46 6 12 0 0 0 0

SOCIALES

23 19 38 24 48 4 8 3 6 0 0

24 33 66 9 18 8 16 0 0 0 0

STRESS

25 33 66 9 18 0 0 8 16 0 0

26 25 50 14 28 8 16 0 0 3 6

MORALES

27 12 24 29 58 8 16 1 2 0 0

28 6 12 12 24 14 28 16 32 2 4

ADVERSIDAD

29 16 32 17 34 14 28 3 6 0 0

30 22 44 15 30 15 24 1 2 0 0

TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo

Fuente: Pereira (2011)

81

Gráfico 2. Variable: Liderazgo Femenino

Dimensión: Limitaciones del Liderazgo femenino Fuente: Pereira (2011)

Este aspecto es muy importante, pues señala cual es la limitación más

marcada que posee la mujer dentro de la FAN, en ese sentido los resultados

indican que corresponden al Aspectos Social y el Stress, el primero la

mujer teme de las criticas de su posición e la FANB, donde la sociedad la

palpa muy diferente a las mujeres que se desarrollan en el campo civil y la

segunda es la respuesta del cuerpo a condiciones externas que perturban el

equilibrio emocional de la persona.

82

El resultado fisiológico de este proceso es un deseo de huir de la

situación que lo provoca o confrontarla violentamente. En esta reacción

participan casi todos lo órganos y funciones del cuerpo, incluidos cerebro, los

nervios, el corazón, el flujo de sangre, el nivel hormonal, la digestión y la

función muscular.

El estrés es un estímulo que agrede emocional o físicamente. Si el

peligro es real o percibido como tal, el resultado es el mismo. Usualmente

provoca tensión, ansiedad, y distintas reacciones fisiológicas.

Para la variable “Liderazgo femenino”, en su dimensión: Estilos, se

puede observar.

Tabla 3

Variable: Liderazgo femenino Dimensión: Estilos del Liderazgo femenino

INDICADORES item

TDA (5)

DA (4)

I (3)

ED (2)

MED (1)

FA % FA % FA % FA % FA %

AUTORITARIA 31 7 14 17 34 14 28 12 24 0 0

32 5 10 15 30 20 40 10 20 0 0

DEMAGOGICA 33 3 6 2 4 16 32 15 30 14 28

34 0 0 16 32 27 54 6 12 1 2

DEJAR HACER DEJAR PASAR

35 3 6 14 28 12 24 20 40 1 2

36 11 22 6 12 7 14 19 38 7 14

DEMOCRATICA 37 25 50 16 32 8 16 1 2 0 0

38 29 58 17 34 2 4 2 4 0 0

TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo

Fuente: Pereira (2011)

83

Gráfico 3. Variable: Liderazgo femenino

Dimensión: Estilos del Liderazgo femenino Fuente: Pereira (2011)

De acuerdo a los resultados obtenidos, el estilo de liderazgo que

utiliza la mujer dentro de la Fuerza Armada Nacional, es Democrático, es

decir, permite la participación de sus subalternos y trabaja en conjunto con

ellos, permitiendo que expongan sus puntos de vista, escuchándolos con

atención para poder tomar una decisión. En este estilo de liderazgo, ella está

consciente que debe servir a los demás, no abusa de su cargo ni poder,

ofreciendo su ayuda sin condiciones ni interés personal. Madrigal (2005)

84

Para la variable “Toma de decisiones”, en su dimensión: Proceso, se

puede observar.

Tabla 4

Variable: Toma de decisiones Dimensión: Proceso de toma de decisiones

INDICADORES item

TDA (5)

DA (4)

I (3)

ED (2)

MED (1)

FA % FA % FA % FA % FA %

ESTABLECIMIENTO DE METAS

39 37 74 10 20 3 6 0 0 0 0

40 24 48 21 42 5 10 0 0 0 0

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

41 3 6 25 50 14 28 8 16 0 0

42 29 58 16 32 2 4 0 0 3 6

ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES

43 21 42 19 38 10 20 0 0 0 0

44 17 34 23 46 8 16 2 4 0 0

CONSIDERACIONES DE CAUSAS

45 26 52 20 40 2 4 2 4 0 0

46 17 34 26 52 4 8 3 6 0 0

DESARROLLO DE SOLUCIONES ALTERNAS

47 11 22 33 66 6 12 0 0 0 0

48 5 10 29 58 13 26 3 6 0 0

EVALUACIÓN DE SOLUCIONES ALTERNAS

49 6 12 26 52 13 26 2 4 3 6

50 5 10 18 36 18 36 8 16 1 2

SELECCIÓN DE SOLUCIÓN

51 3 6 21 42 21 42 3 6 2 4

52 9 18 17 34 21 42 3 6 0 0

INSTRUMENTACIÓN 53 9 18 29 58 10 20 2 4 0 0

54 17 34 24 48 6 12 3 6 0 0

SEGUIMIENTO 55 13 26 22 44 15 30 0 0 0 0

56 9 18 24 48 17 34 0 0 0 0

TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo

Fuente: Pereira (2011)

85

Gráfico 4. Variable: Toma de decisiones

Dimensión: Proceso de toma de decisiones Fuente: Pereira (2011)

Dentro del proceso de toma de decisiones, como un aspecto muy

importante en la conducción de hombres y mujeres y la selección de

decisiones que influirán en el cumplimiento de la misión encomendada. En

este sentido los resultados indican que el Establecimiento de Metas y las

Consideración de Causas en el proceso de toma de decisiones son los

aspectos más importantes, al momento de desarrollar el proceso de toma de

decisiones. En la primera la mujer toma en cuenta las metas y objetivos que

se necesitan para influir efectivamente en la organización, y si estas se

establecen de manera adecuada dictarán los resultados que se quieren

obtener.

86

En la segunda, la mujer se preocupa por las causas que originaron los

hechos para iniciar una toma de decisiones, así como tiene la capacidad de

determinarlas y brindar una solución efectiva. Kinicki y otros (2004).

Para la variable “Toma de decisiones”, en su dimensión: Modelos, se

puede observar.

Tabla 5 Variable: Toma de decisiones

Dimensión Modelos de Toma de Decisiones

INDICADORES item

TDA (5)

DA (4)

I (3)

ED (2)

MED (1)

FA % FA % FA % FA % FA %

RACIONAL 57 13 26 29 58 5 10 2 4 0 0

58 5 10 22 44 21 42 2 4 0 0

NORMATIVO DE SIMON

59 1 2 14 28 30 60 4 8 1 2

60 7 14 25 30 15 30 3 6 0 0

KEPNER Y TREGUE 61 11 22 19 38 14 28 4 8 2 4

62 9 18 28 58 10 20 2 4 0 0

MINTZBERG 63 7 14 27 54 13 26 3 6 0 0

64 3 6 16 32 12 24 16 32 3 6

ARCHER 65 14 28 23 46 4 8 9 18 0 0

66 10 20 23 46 14 28 3 6 0 0

VROOM-YETTON 67 5 10 21 42 15 30 6 12 0 0

68 8 16 21 42 15 30 6 12 0 0

POLÍTICO 69 1 2 22 44 19 38 6 12 2 4

70 7 14 11 22 25 50 6 12 1 2

TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo

Fuente: Pereira (2011)

87

Gráfico 5. Variable: Toma de decisiones

Dimensión Modelos de Toma de Decisiones Fuente: Pereira (2011)

El modelo de toma de decisiones que adopta la mujer dentro de la

Fuerza Armada Nacional Bolivariana, corresponde al “Archer” y

“Racional”, el primero indica que la mujer vigila el ambiente de la decisión

en todo su proceso, que asegura corregir y acertar lo más cerca a la decisión

más favorable. El segundo corresponde a que la mujer decide sobre hechos

que se presentan regularmente y donde se tiene información completa,

siendo objetivas en la toma de decisiones.

Para la variable “Toma de decisiones”, en su dimensión: Estilos, se

puede observar.

88

Tabla 6 Variable: Toma de decisiones

Dimensión Estilos de Toma de Decisiones

INDICADORES item

TDA (5)

DA (4)

I (3)

ED (2)

MED (1)

FA % FA % FA % FA % FA %

DIRECTIVO 71 4 8 4 8 28 56 14 28 0 0

72 11 22 19 38 15 30 5 10 0 0

ANALÍTICO 73 7 14 19 38 21 42 0 0 3 6

74 17 34 25 50 8 16 0 0 0 0

CONCEPTUAL 75 10 20 21 42 12 24 7 14 0 0

76 7 14 16 32 18 36 7 14 2 4

DE COMPORTAMIENTO

77 16 32 19 38 14 28 1 2 0 0

78 14 28 15 30 18 36 3 6 0 0

TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo

Fuente: Pereira (2011)

Gráfico 5. Variable: Toma de decisiones

Dimensión Modelos de Toma de Decisiones Fuente: Pereira (2011)

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De acuerdo a los resultados, el estilo que emplea la mujer en la toma de

decisiones, va a corresponder el estilo Analítico, la cual señala que la mujer

posee mucha mayor tolerancia a la ambigüedad y se caracteriza por la

tendencia al análisis excesivo de las situaciones. Le gusta considerar más

información y alternativas que quienes tienen estilos directivos. Toman

decisiones cuidadosas, que requieren más tiempo para decidir, pero también

responden satisfactoriamente a situaciones nuevas e inciertas.