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CARRERA DE DESARROLLO DEL TALENTO INFANTIL

APORTAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE UN ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE

ESTIMULACIÓN PRE-NATAL Y POS-NATAL UBICADA EN LA ZONA

NUEVE DEL CANTÓN PEDRO MONCAYO, PARROQUIA TABACUNDO EN

EL PERIODO ACADÉMICO 2017

Proyecto de investigación previo a la obtención de título de tecnóloga en:

Desarrollo del Talento Infantil

AUTORA: Quimbiamba Torres Evelin Patricia, Ilbis Paca Jessica Beatriz

TUTOR: Stefanía Pinto

ABRIL, 2017

i

APORTAR A LA MATRIZ PRODUCTIVA MEDIANTE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE ESTIMULACIÓN PRE-NATAL Y POS-

NATAL UBICADA EN LA ZONA NUEVE DEL CANTÓN PEDRO MONCAYO, PARROQUIA

TABACUNDO EN EL PERIODO ACADÉMICO 2017

DECLARACIÓN DEL ESTUDIANTE

Dejo constancia que el presente informe es el resultado de la investigación de la

autora, quien basada en los estudios realizados durante la carrera, investigación

científica, revisión documental y de campo a llegado a las conclusiones y

recomendaciones descritas en la investigación. Las ideas, opiniones y comentarios

vertidos en este informe son de mi absoluta responsabilidad.

Evelin Patricia Quimbiamba Torres Jessica Beatriz Ilbis Paca

CC: 172397950-4, CC:175151266-4

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DECLARACIÓN DE CESIÓN DE DERECHOS A LA INSTITUCIÓN

Nosotras Evelin Patricia Quimbiamba Torres y Jessica Beatriz Ilbis Paca estudiantes

de la Carrera de Desarrollo del Talento Infantil, libre y voluntariamente sedo los

derechos de autoría de mi investigación a favor del Instituto Tecnológico Superior

Cordillera.

Evelin Patricia Quimbiamba Torres Jessica Beatriz Ilbis Paca

CC: 172397950-4, CC:175151266-4

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LICENCIA DE USO NO COMERCIAL

Nosotras, Evelin Patricia Quimbiamba Torres, Jessica Beatriz Ilbis Paca

portador de la cédula de ciudadanía signada con el No 172397950-4, 175151266-4

de conformidad con lo establecido en el Artículo 110 del Código de Economía

Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación (INGENIOS) que dice:

“En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas

politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los

conservatorios superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de

su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación,

proyectos de investigación o innovación, artículos académicos, u otros análogos, sin

perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la titularidad de los derechos

patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento tendrá

una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la

obra con fines académicos. Sin perjuicio de los derechos reconocidos en el párrafo

precedente, el establecimiento podrá realizar un uso comercial de la obra previa

autorización a los titulares y notificación a los autores en caso de que se traten de

distintas personas. En cuyo caso corresponderá a los autores un porcentaje no

inferior al cuarenta por ciento de los beneficios económicos resultantes de esta

explotación. El mismo beneficio se aplicará a los autores que hayan transferido sus

derechos a instituciones de educación superior o centros educativos.”, otorgo licencia

gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial del proyecto

denominado “Aportar a la matriz productiva mediante un estudio de factibilidad para

la implementación de un centro de estimulación pre-natal y pos-natal ubicada en la

zona nueve del cantón pedro moncayo, parroquia tabacundo en el periodo académico

2017” con fines académicos al Instituto Tecnológico Superior Cordillera.

FIRMA ________________ FIRMA ________________

NOMBRE________________ NOMBRE ______________

CEDULA _________________ CEDULA _____________

Quito, a los, 31 de marzo del 2017

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AGRADECIMIENTO

Queremos agradecer a nuestro Dios por avernos dado la vida, salud y las

fuerzas necesarias para poder cumplir una meta más en nuestras vidas.

Estamos muy agradecidas con el INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

“CORDILLERA” por darnos la oportunidad de formarnos académicamente, a

nuestra maestra quienes nos instruyeron con sabiduría y con cuantiosa dedicación,

gracias por enseñarnos a amar nuestra carreara como tal.

Gracias a nuestra tutora Lic.: Stefanía Pinto quien nos tuteló durante este tiempo con

paciencia y sabiduría hasta la culminación de nuestro proyecto de titulación

Agradecemos también nuestros amigos, familiares y sobre todo a nuestros padres

quienes nos ayudaron económicamente y moralmente, gracias por no dejarnos en

este transcurso de nuestra vida estudiantil.

v





DEDICATORIA

Dedicamos de manera especial este proyecto a nuestros padres quienes

fueron los precursores para la edificación de nuestra vida profesional, sentando en

nosotras las bases de responsabilidad y deseo de superación, en ellos tenemos el

espejo en el cual nos reflejamos, pues las virtudes de nuestros padres son infinitas.

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ÍNDICE GENERAL

CAPÍTULO I ................................................................................................................ 1

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 1

1.1 Justificación ................................................................................................... 2

1.2 Antecedentes ...................................................................................................... 2

CAPÍTULO II .............................................................................................................. 5

2. Análisis Situacional .............................................................................................. 5

2.1 Ambiente Externo .............................................................................................. 5

2.1.1 Factor Económico .................................................................................. 5

2.1.1.01 Inflación ................................................................................................. 6

2.1.1.02 PIB Según el Sector ............................................................................... 7

2.1.1.03 Riesgo Pais ............................................................................................. 8

2.1.1.03 Tasa de Interes........................................................................................ 9

2.1.1.04 Tasa Activa............................................................................................. 9

2.1.1.05 Tasa Pasiva ........................................................................................... 10

2.1.2 Factor Social......................................................................................... 11

2.1.2.1 Crecimiento Poblacional Según ............................................................ 12

Censo 2010) ....................................................................................................... 12

2.1.2.2 Tasa de Desempleo ................................................................................ 13

2.1.2.03 PEA (Población Económicamente Activa) .......................................... 15

2.1.3 Factor legal ................................................................................................ 16

2.1.3.01 Requisitos ............................................................................................. 17

2.1.3.02 Requisitos para crear una Pymes.......................................................... 17

2.1.3.03 Personas Naturales ............................................................................... 17

2.1.3.04 Requisitos para sacar la Patente ........................................................... 17

vii





2.1.3.05 Permiso de los Bomberos ..................................................................... 18

2.1.3.06 Requisitos para el Permiso de Funcionamiento Sujeto a Vigilancia y

Control Sanitario. ............................................................................................... 18

2.1.3 Factor tecnológico ................................................................................ 19

2.1 Entorno Local ................................................................................................... 20

2.1.1 Clientes .................................................................................................... 20

2.2.1.01 Clientes Internos .................................................................................. 20

2.2.1.02 Clientes Externos ................................................................................. 21

2.2.2 Proveedores ............................................................................................... 21

2.2.2.1 Proveedores de maquinaria. ................................................................... 22

2.2.3 Competidores ............................................................................................ 23

Estimulación temprana para bebés Baby’sGym ........................................................ 23

2.3Análisis Interno ................................................................................................. 24

2.3.1 Propuesta Estratégica .................................................................................... 24

2.3.1.1. Misión ................................................................................................... 25

2.3.1.1.01 Formulación de la misión .................................................................. 25

2.3.1.2 Visión ..................................................................................................... 26

2.3.1.2.01 Formulación de la Visión .................................................................. 26

2.3.1.3 Objetivos ................................................................................................ 26

2.3.1.3.1 Objetivo General ................................................................................. 26

2.3.1.3.2 Objetivos Específicos .......................................................................... 27

2.3.1.4 Principios y / o valores ........................................................................... 27

2.3.2 Gestión Administrativa ............................................................................. 30

2.3.2.02.01 Organigrama Estructural ................................................................. 32

2.3.2.02.02 Perfil de Puesto o Cargo .................................................................. 34

2.3.2.03 Dirección .............................................................................................. 40

viii





2.3.2.04 Controlar .............................................................................................. 40

2.3.3 Gestión Operativa...................................................................................... 40

2.3.3.01Flujograma de Procesos o de servicios ................................................. 41

2.3.4 Gestión Comercial ..................................................................................... 42

2.3.4.01Producto ................................................................................................ 42

Motor fino .......................................................................................................... 43

2.3.4.02 Precio ................................................................................................... 44

2.3.4.03 Plaza ..................................................................................................... 44

2.3.4.04 Promoción ............................................................................................ 45

2.3.4.04.01 Logotipo .......................................................................................... 45

2.3.4.04.02Slogan: ............................................................................................. 46

2.3.4.04.03 Material P.O.P ................................................................................. 46

2.3.4.04.03.01 Camiseta ..................................................................................... 46

2.3.4.04.03.02 Gorras ......................................................................................... 46

2.3.4.04.03.03 Toma todo .................................................................................. 47

2.4 Análisis FODA ................................................................................................. 47

2.4.01 Matriz FODA .......................................................................................... 48

CAPÍTULO III ........................................................................................................... 50

3.1.01 Objetivo del estudio de mercado ............................................................. 50

3.1.02 Objetivos específicos del estudio del mercado ....................................... 50

3.1.03 Segmentación de Mercado ..................................................................... 51

3.01.01 Determinación de Población y Muestra ................................................ 51

3.01.01.01 Población .......................................................................................... 51

3.01.01.02 Tamaño del Universo ....................................................................... 53

3.01.01.03 Muestra ............................................................................................. 52

3.01.01.04 Formulación de la muestra ............................................................... 52

ix





3.01.02 Técnicas de la obtención de la información .......................................... 53

3.01.02.01 Modelo de Encuesta ....................................................................... 112

CAPÌTULO IV ........................................................................................................... 74

4.1 Tamaño del Proyecto........................................................................................ 74

4.1.1 Capacidad Instalada ...................................................................................... 75

4.1.2. Capacidad Óptima .................................................................................... 76

4.2 Localización ..................................................................................................... 77

4.2.1 Macro Localización ................................................................................... 77

4.2.2 Micro Localización ................................................................................... 78

4.2.3 Localización Óptima ................................................................................. 79

4.3 Ingeniería del Proyecto .................................................................................... 79

4.3.1 Definición de Bienes y Servicios ......................................................... 80

4.3.2 Distribución de la planta ........................................................................... 81

4.3.2.1Código de Cercanía ................................................................................. 81

4.3.2.2Código de Razones .................................................................................. 82

4.3.2.3Método SLP ............................................................................................ 82

4.3.3 Materiales .................................................................................................. 83

Equipos ............................................................................................................... 83

CAPITULO V ............................................................................................................ 86

5.1 Ingresos Operacionales y no Operacionales .................................................... 86

5.2 Costos ............................................................................................................... 86

5.2.1 Costos Directos ......................................................................................... 86

5.2.2 Costos Indirectos ....................................................................................... 87

5.2.3 Gastos Administrativos ............................................................................. 88

5.2.4 Costos Financieros .................................................................................... 89

5.3 Inversiones ....................................................................................................... 90

x





5.3.1 Inversión Fija ............................................................................................ 90

5.3.1.1 Activos Fijos .......................................................................................... 90

5.3.1.2 Activos Nominales ................................................................................. 90

5.3.2 Capital de Trabajo ..................................................................................... 91

5.3.3 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos ............................................. 91

5.3.4 Amortización de financiamiento ............................................................... 92

5.3.5 Depreciaciones .......................................................................................... 95

5.3.6 Estado de Situación Actual ....................................................................... 95

5.3.7Estado de resultado del Proyecto ............................................................... 96

5.3.8 Flujo Neto de Efectivo .............................................................................. 97

5.3.9 Flujo de caja ............................................................................................. 97

5.3 Evaluación ........................................................................................................ 98

5.3.1Tasa de Descuento...................................................................................... 98

5.3.2 El Van (Valor Actual Neto) ...................................................................... 99

5.3.4 TIR (Tasa Interna del Retorno) ............................................................... 100

5.3.5 PRIN (Periodo de la Recuperación de la Inversión) ............................... 102

5.3.6RBC (Relación costo beneficio)............................................................... 103

5.3.7 Punto de Equilibrio ................................................................................. 103

5.3.7 Análisis de Indice Financiero .................................................................. 104

CAPÍTULO VI ......................................................................................................... 107

6.1 Impacto Ambiental ......................................................................................... 107

6.2 Impacto Económico ....................................................................................... 107

6.3 Impacto servicio ............................................................................................. 108

6.4 Impacto Social ................................................................................................ 108

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ÍNDICE DE TABLAS

tabla Nº 1 Producto Interno Bruto ................................................................................ 7

Tabla Nº 2 Riesgos del País ......................................................................................... 8

Tabla Nº 3 Tasa Interés Activa .................................................................................. 10

Tabla Nº 4 Tasa Pasiva .............................................................................................. 11

Tabla Nº 5 Pea (Por Parroquia) .................................................................................. 16

Tabla Nº 6 Matriz de Clientes .................................................................................... 21

Tabla Nº 7 Tabla de Proveedores ............................................................................... 22

Tabla Nº 8 Matriz de Competidores ........................................................................... 23

Tabla Nº 9 Misión ...................................................................................................... 25

Tabla Nº 10 Visión ..................................................................................................... 26

Tabla Nº 11 Perfil de Puesto: Administrador ............................................................. 34

Tabla Nº 12 Perfil de Puesto: Maestra Pre-Natal ....................................................... 37

Tabla Nº 13 Perfil de Puesto: Maestra Pos -Natal ..................................................... 38

Tabla Nº 14 Perfil de Puesto: Auxiliar Enfermera ..................................................... 39

Tabla Nº 15 Matriz Foda ............................................................................................ 48

Tabla Nº 16 Segmentación de Mercado ..................................................................... 51

Tabla Nº 17 Tamaño del Universo ............................................................................. 52

Tabla Nº 18 Resultado de Encuestas .......................................................................... 56

Tabla Nº 19 Encuesta de Genero................................................................................ 57

Tabla Nº 20 Pregunta N-° 1 ....................................................................................... 58

Tabla Nº 21 Pregunta N-° 2 ..................................................................................... 59



Tabla Nº 24 Pregunta N-° 5 ...................................................................................... 62






xii






Tabla Nº 31 Población Económicamente Activa ....................................................... 69

Tabla Nº 32Aceptación del Producto ......................................................................... 69

Tabla Nº 33Demanda en Dólares Actual ................................................................... 70

Tabla Nº 34 Demanda Proyectada ............................................................................. 71

Tabla Nº 35 Oferta ..................................................................................................... 72

Tabla Nº 36 Oferta Proyectada .................................................................................. 72

Tabla Nº 37 Demanda Insatisfecha ............................................................................ 72

Tabla Nº 38 Demanda Insatisfecha ............................................................................ 73

Tabla Nº 39 Tamaño del Proyecto ............................................................................. 75

Tabla Nº 40 Capacidad Instalada ............................................................................... 75

Tabla Nº 41 Micro Localizacion ............................................................................... 78

Tabla Nº 42 Localización Optima .............................................................................. 79

Tabla Nº 43 Distribución de la Planta ........................................................................ 81

Tabla Nº 44 Código de Cercanía ................................................................................ 81

Tabla Nº 45 Código de Razones ................................................................................ 82

Tabla Nº 46 Método Slp ............................................................................................. 82

Tabla Nº 47 Maquinaria ............................................................................................. 83

Tabla Nº 48 Equipos de Computación ....................................................................... 83

Tabla Nº 49 Equipos de Oficina ................................................................................. 84

Tabla Nº 50 Muebles y Enseres ................................................................................. 84

Tabla Nº 51 Equipos de Estimulación ....................................................................... 85

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ÍNDICE DE FIGURAS

Figura Nº 1 Inflación mes de Enero ............................................................................. 6

Figura Nº 2PIB (Producto Interno Bruto) .................................................................... 7

Figura Nº 3 Crecimiento Poblacional ........................................................................ 12

Figura Nº 4 Crecimiento Poblacional de Tabacundo ................................................. 13

Figura Nº 5 Tabla de Desempleo ............................................................................... 14

Figura Nº 6 Tasa de Desempleo de Tabacundo ......................................................... 14

Figura Nº 7 Población Económica Activa ................................................................. 15

Figura Nº 8 Organigrama Estructural ........................................................................ 33

Figura Nº 9 Flujograma de Servicios ......................................................................... 41

Figura Nº 10 Plaza ..................................................................................................... 44

Figura Nº 11 Logotipo ............................................................................................... 45

Figura Nº 12 Camiseta ............................................................................................... 46

Figura Nº 13 Gorras ................................................................................................... 46

Figura Nº 14 Toma Todo ........................................................................................... 47

Figura Nº 15resultados de Encuestas ......................................................................... 56

Figura Nº 16 Encuesta de Genero .............................................................................. 57

Figura Nº 17 Pregunta N-° 1 ...................................................................................... 58



Figura Nº 20 Pregunta N-° 4 ..................................................................................... 61


Figura Nº 22pregunta N-° 6 ....................................................................................... 63


Figura Nº 24pregunta N-° 8 ....................................................................................... 65


Figura Nº 26 Pregunta N -° 10 ................................................................................... 67

Figura Nº 27 Pregunta N -° 11 ................................................................................... 68

Figura Nº 28 Mapa de Macro Localización .............................................................. 77

Figura Nº 29 Localización Optima ............................................................................ 79

Figura Nº 30 Punto de Equilibrio ............................................................................. 104

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RESUMEN EJECUTIVO

La micro empresa de estimulación pre y post natal J&E que está situada en el cantón

Pedro Moncayo parroquia Tabacundo es una empresa que se dedicara a la

estimulación pre natal con las madres embarazadas con masajes y actividades

estimulantes para ella y él bebe

En el posta natal la estimulación será más para los niños/as con la ayudad de sus

mamas a través de los masajes, ejercicios estimulantes que le ayudara desarrollar

de la mejor manera las diferentes áreas del cuerpo como la motricidad fina, gruesa,

área cognitiva, etc.

La empresa contará con personal calificado y experto en el campo de estimulación

para facilitar un servicio de calidad, también contara con materiales y maquinaria

adecuada para las diferentes etapas del embarazo y para las diferentes fases de

estimulación post natal.

Frente a la poca información y el poco cuidado de las madres hacia su embarazo y su

hijo la empresa J&E llega a los moradores de tabacundo para darles a conocer sobre

los beneficios que tiene la estimulación durante y después del embarazo con

metodologías y maquinarias innovadores que será provechoso para su salud.

Con los estudios de campo realizados en el proyecto de factibilidad se puede notar

que la empresa será bien acogida por los moradores de tabacundo y sobre todo para

las madres embarazadas y con hijos ya que para ella y pensado en ellas fue llevado a

cabo este proyecto y su investigación

xv





Así mismo la investigación de campo da a de notar que la empresa no tendrá ninguna

competencia en el sector de Tabacando y seremos los primeros que brinden esta

clase de servicios de estimulación siendo esto un factor beneficioso para la empresa.

Con los resultados alcanzados en el estudio financiero y de costos, se pude observar

que las deducciones son positivas por lo cual pueden invertir con total seguridad en

la empresa de estimulación que les favorecerá tanto a los moradores del sector como

a los que encaminan el proyecto de la empresa de estimulación.

xvi





ABSTRAC

The pre and postnatal stimulation company, J & E, which is located in the

canton Pedro Moncayo parish, is a company dedicated to prenatal stimulation with

pregnant mothers with massages and stimulating activities for them and he drinks In

the natal post stimulation will be more for the children with the help of their breasts

through the massages, stimulating exercises that will help you develop in a better

way the different areas of the body such as fine, gross motor, cognitive area, etc.

The company will have qualified personnel and experts in the field of

stimulation to facilitate a quality service, will also have materials and machinery

suitable for the different stages of pregnancy and for the different phases of post-

natal stimulation. Faced with the lack of information and the little care taken by the

mothers towards their pregnancy and their child, the company J & E reaches the

residents of tabacundo to inform them about the benefits of stimulation during and

after pregnancy with innovative methodologies and machineries.

Helpful for your health. With the field studies carried out in the feasibility

project it can be noted that the company will be well received by the residents of

tabacundo and especially for pregnant mothers and children, since for her and

thought of them this project was carried out and Your research Likewise, the field

research shows that the company will not have any competition in the sector of

Tabacundo and we will be the first to offer this kind of stimulation services being a

beneficial factor for the company. With the results obtained in the financial and cost

study, it was possible to observe that the deductions are positive so that they can

invest with total security in the stimulation company that will favor both the

residents of the sector and those who direct the project of The stimulation company

1





CAPÍTULO I

1. INTRODUCCIÓN

El presente proyecto muestra los resultados de la investigación que se ha llevado

acabo con el objetivo de realizar un acercamiento sobre el sistema financiero en el

Ecuador, en lo relativo a la situación crediticia actual y poder trasmitir las

conclusiones.

El sistema financiero facilita la circulación del dinero en la economía, permitiendo la

realización de un sinnúmero de transacciones diarias y fomentando el desarrollo de

incontables proyectos inversión

La existencia de un sistema financiero sólido y solvente es importante para el

crecimiento económico de un país, pues ayuda a la formación de la economía y

facilita las actividades comerciales.

Sin embargo con la política de cambio en la matriz productiva en gobierno central, a

través de instituciones como la corporación financiera nacional y el banco del

fomento, fomentan y financian los emprendimientos productivos compartiendo

riesgos a momento de conceder un crédito., todo esto es favor de alcanzar un

crecimiento.

2





1.1 Justificación

La empresa de estimulación pre y post natal “J&E” que se implementara

en el cantón Pedro Moncayo parroquia tabacundo, es una empresa que está enfocado

en el beneficio de las madres embarazadas, como también en la madres que tienen

hijos pequeños.

El objetivo fundamental de la empresa es dar a conocer los beneficios de

la estimulación durante el embarazo y después del embarazo atreves de distintas

estimulación como por ejemplo: la estimulación visual, estimulación motora

prenatal, estimulación sensorial prenatal, estimulación auditiva prenatal, entre otros.

A raíz de que se ha visto poco interés en el tema por parte de los médicos

del centro de salud y de los hospitales de la zona, la empresa “J&E” llega al cantón

pedro Moncayo parroquia tabacundo para ser un apoyo y aparte a la sociedad sobre

la estimulación y sobre todo culturalizar a las madres embarazadas y con hijos sobre

el cuidado y la importancia de la estimulación para sus pequeños.

1.2 Antecedentes

(Prenatal, 1990) A partir de la década de los 80, gracias a numerosas

observaciones científicas llevadas a cabo en distintos campos, como la Medicina, la

Psicología, la Biología, la Genética, o la Física moderna, se ha dado un nuevo paso

en la comprensión de la vida, al estudiar la vida en el útero.

Del viejo paradigma que consideraba al bebé antes de nacer como un ser incapaz,

que no se enteraba de nada, que era algo así como tonto, ciego y sordo, se ha pasado

3





con todos estos nuevos estudios a un nuevo paradigma, que nos va demostrando las

capacidades tan maravillosas del bebé en el vientre materno.

Así, se sabe que a partir del tercer mes de gestación sus sentidos ya están

formados, y el feto percibe las informaciones a través de todos sus sentidos; es capaz

de reaccionar ante esas informaciones, y las memoriza. Se sabe también que los

bebés en el útero son seres sociables y comunicativos, que sienten el amor o el

rechazo de su madre, que sienten placer y dolor, que el estrés de sus madres les

repercute - no sólo emocionalmente, sino que incluso interfiere en la formación de

sus órganos -, que tienen cierto grado de conciencia.

(Weintraub, 1990) A pesar de que estamos tan sólo en los albores de estos

descubrimientos, ya nos van demostrando que durante el periodo prenatal el ser

humano construye las primeras bases de su salud, de su afectividad, de sus

capacidades de relación (de su capacidad de amar), de sus facultades cognitivas

(inteligencia), e incluso de su creatividad.

Es importante distinguir la educación de la instrucción. La instrucción es la

transmisión de conocimientos y de habilidades, y utiliza métodos de aprendizaje.

Pero al bebé en el útero no hay que enseñarle nada, intentarlo sería arbitrario y

peligroso; sería una intrusión en el proceso de formación y ejerceríamos violencia

sobre él y ella. En cambio el objetivo de la educación es desarrollar las

potencialidades del ser humano y su adaptación al mundo. Y la educación se opera a

través de tres procesos esenciales: la impregnación, la imitación, identificación y la

experimentación.

4





En el periodo prenatal la impregnación es máxima, es celular. El niño y niña en el

útero se impregna de todo lo que vive su madre. Si los padres están informados de

que su hijo se educa al mismo tiempo que se forma, tienen la posibilidad de evitar

que reciba ciertas violencias y pueden darle las mejores condiciones para su

desarrollo más óptimo, según su propia dinámica y su proceso natural.

La estimulación pre-natal y post- natal está basada en el desarrollo y

maduración del sistema nervioso central y en particular del cerebro, el cual está

constituido por millones de células llamadas neuronas. Al proceso de unión y de

comunicación de las neuronas entre sí recibe el nombre de sinapsis. La función de

las sinapsis es importante ya que al recibir información del medio permitirá integrar

cada una de las neuronas a un sistema nervioso complejo que definirá el futuro del

niño y niña.

Es importante que la estimulación pre-natal y post-natal se empiece a

temprana edad gestacional, ya que, al desarrollar adecuadamente la mayor cantidad

de sinapsis neuronales, se aumentaría la capacidad de comunicaciones en la masa

cerebral, llegando a ser más efectivas en su función y más perfecta en su estructura.

En consecuencia, la capacidad mental y cerebral del feto habrá aumentado tanto

como se halla estimulado y apoyado tempranamente la conformación y

funcionamiento del sistema nervioso central

5





CAPÍTULO II

2. ANÁLISIS SITUACIONAL

2.1 Ambiente Externo

El ambiente externo está formado por aquellos factores, fuerzas,

variables que influyen sobre una organización. Una manera usual de

clasificar al ambiente externo o entorno es: micro entornó y macro entornó,

entendiéndose lo siguiente: Micro entornó, son aquellas variables sobre las

que una organización puede influir de algún modo. Es clasificado también

como Entorno especifico a los Proveedores, Competidores, clientes. Macro

entornó, está compuesto por variables que influyen en la organización y que

esta no puede controlar. Entre ellos tenemos Económico, Tecnológico, Ético,

Social, Político y Legal. (Angelica Ruiz, 2000)

2.1.1 Factor Económico

Conforme ( (Ricky, 2011, pág. 66) menciona: “La dimensión económica del

entorno general de una organización es la salud y vitalidad general del sistema

económico en el que opera la organización”.

6





2.1.1.01 Inflación

La inflación es un incremento en la cantidad de dinero necesaria para

obtener la misma cantidad de producto o servicio antes de la presencia del

precio inflado. La inflación ocurre porque el valor del dinero ha cambiado, se

ha reducido y como resultado se necesitan más dólares para menos bienes.

(Tarquin, 2001)

Figura Nº 1 Inflación mes de Enero

FUENTE: Inec

La inflación es una dificultad que toda empresa tiene que atravesar con

inteligencia y estrategia para que no se vea afectada la economía de la empresa,

como podemos observar en la tabla la inflación de enero del 2017 es de 0,09%. La

empresa se deberá proyectar cada año con la inflación para el beneficio de la

empresa.

7





2.1.1.02 PIB SEGÚN EL SECTOR

El PIB (Producto Interno Bruto) no es más que la suma total de todos

bienes y servicios que produce un país (medidos en dólares $USD),

producidos por empresas nacionales y extranjeras, dentro del territorio

nacional de dicho país, que se registran dentro de un determinado período de

tiempo, generalmente un año. (Tejera, 2010)

Figura Nº 2PIB (Producto Interno Bruto)

FUENTE: banco central del ecuador

Tabla Nº 1 Producto interno Bruto

Fuente: BCE, Cuentas Regionales 2007-2010

8





El PIB nos da a conocer el crecimiento de la empresa en el sector donde se

ofrece el servicio. Cada año la empresa deberá evaluar el PIB para que pueda ver la

situación de la empresa y saber si se puede seguir ofreciendo los servicios en el

sector

2.1.1.03 Riesgo País

Tabla Nº 2 Riesgos del País

Fuente: Inec

9





El riesgo país es todo peligro inherente en el factor económico por lo que se

adentra a inversiones con el ambiente externo con la finalidad de sacar adelante a la

empresa, pero también están expuestos a que la economía caiga y entre en una crisis

en donde posiblemente la empresa como tal tenga que desaparecer

2.1.1.03 Tasa De Interés

(Avalos, 2001) “La tasa de interés es fijada por el Banco Central de cada país

a los otros bancos y estos, a su vez, la fijan a las personas por los préstamos

otorgados”.

La tasa de interés es el precio del dinero. Si una persona, empresa requiere

de dinero para adquirir bienes o financiar sus operaciones, y solicita un préstamo, el

interés que se pague sobre el dinero solicitado será el costo que tendrá que pagar por

ese servicio. Si la tasas de interés baja ayuda al crecimiento de la economía, ya que

facilitan el consumo y por tanto la demanda del servicio. Mientras más servicio, más

crecimiento económico.

2.1.1.04 Tasa Activa

La tasa Activa es aquella con la que la empresa se provee de fondos ajenos,

mientas que la tasa Pasiva es el premio que recibe por sus depósitos en una

institución financiera. La Tasa Activa es la que cobra el Banco cuando pedimos un

préstamo.

Normalmente la tasa activa es más alta que la tasa pasiva. La Tasa Activa es

la tasa de interés que cobran los bancos.

10





Tabla Nº 3 Tasa interés Activa

Fuente: Banco Central del Ecuador (BCE).

Análisis: los porcentajes mensual del último año determinan que la tasa

activa tuvo un crecimiento en lo referente con el primer mes del 2017 pasando de

8.71% al 9.33% siendo una variable clave en la economía por indicar el costo

financiamiento de las empresas para el proyecto no representa una amenaza, debido

a que la empresa cuenta con suficiente capital propio

2.1.1.05 Tasa Pasiva

(Gutierrez Morales J., 2010) Serán las que la entidad financiera deba pagar a

quienes le han prestado dinero para su desarrollo comercial, financiero o de

inversiones, y el monto de intereses resultante que pague presentará una pérdida.

11





Tabla Nº 4 tasa pasiva

Fuente: Banco Central del Ecuador

La tasa pasiva presenta una oportunidad para el porcentaje a pagar por

acceder a un préstamo.

La tasa pasiva se encuentran en un nivel medio y las tasas son reguladas por

BCE implantando tasas máximas, es decir incrementando la posibilidad de realizar

un préstamo para el aumento de capital y ampliación del proyecto, con la expectativa

de crecer de una forma rápida y sostenible.

2.1.2 Factor Social

“El factor social incluye aspectos como el éxito o fracaso de diversos

sistemas económicos y fenómeno el desarrollo y el crecimiento económico es decir:

el factor social consiste en la evolución de las sociedades, desde cambios a gran

escala hasta pequeñas alteraciones. El estudio del factor social suele considerarse

una rama de la sociología, pero también atañe a la economía del país.

http://es.wikipedia.org/wiki/Crecimiento_econ%C3%B3mico

http://es.wikipedia.org/wiki/Sociolog%C3%ADa

12





Como es evidente que el niño cultiva, en todas partes, contactos

sociales, desde la edad más tierna, eso mostraría cada vez más que existen

ciertos procesos comunes de socialización que interfieren en los procesos de

equilibrarían examinados anteriormente. (M, 1973)

2.1.2.1 Crecimiento poblacional SEGÚN SU SECTOR O PARROQUIA (Según

Censo 2010)

Un censo es un conteo y recuento de la población de un determinado país

cada una cierta cantidad de tiempo, comúnmente, los censos son realizados cada 10

años, este estudio demográfico, arroja datos importantes para los institutos de

estadística nacionales, a fin de constatar la cantidad de personas por región que hay y

que necesidades o características específicas tienen las viviendas en las que habitan.

(Censo, 2012)

Figura Nº 3 crecimiento poblacional

Fuente: Inec

http://conceptodefinicion.de/pais/

http://conceptodefinicion.de/tiempo/

http://conceptodefinicion.de/datos/

13





Figura Nº 4 crecimiento poblacional de tabacundo

Fuente: Gad Pedro Moncayo, censo 2010

El crecimiento poblacional en Tabacundo en el 2017 ha crecido 2,6% de

gran forma su población, y es por eso que hay la necesidad de un Centro de

Estimulación Pre y Pos natal para los futuros pobladores de esta zona

2.1.2.2 Tasa de Desempleo

(Martínez, 2009, pág. 109) “Menciona que la “Carencia o falta de empleo u

ocupación para aquellas personas en edad laboral que se encuentran desocupadas o

desempleadas por causas ajenas a su voluntad.”

2012 2013 2014 2015 2016

DESEMPLEO 4.10% 4.20% 3.70% 3.80% 5.70%

Fuente: Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo, año 2016

Elaborado: Alba Arpi

14





Figura Nº 5 Tabla de Desempleo

Fuente: Inec

Como se observa los índices a nivel nacional han tenido un incremento de

1,9% puntos a comparación del mismo periodo en el año 2016 (5,70%), en estos

últimos meses los ecuatorianos han vivido tiempos muy difíciles por la nueva

políticas económicas emergentes que el gobierno ha tomado, la inestabilidad y

muchos motivos más, ha provocado que existan despidos intempestivos en el nuestro

país provocando desempleó y falta de circulante por este motivo, afectando

directamente a las empresas ya que si las personas no tienen dinero no pueden

consumir los productos o servicios ofertados.

Figura Nº 6tasa de desempleo de tabacundo

FUENTE: INEC-CPV 2010

Elaboración: Equipo Técnico

4,10% 4,20% 3,70% 3,80%

5,70%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

2012 2013 2014 2015 2016

15





En los últimos años la tasa de desempleo ha crecido en la zona de tabacundo

y hoy en día se hace cada vez más difícil de conseguir un trabajo.

Las microempresas son una de las soluciones que existen hoy en día para

poder tener un ingreso económico y también para poder ayudar a otras personas que

necesitan trabajo

2.1.2.03 PEA (Población Económicamente Activa)

La PEA está conformada por las personas de 10 años y más que trabajaron al

menos 1 hora en la semana de referencia, o que no laboraron, pero tuvieron empleo

(ocupados), o bien, aquellas personas que no tenían empleo, pero estaban disponibles

para trabajar y buscaban empleo (desocupados). (INEC, 2010)

Figura Nº 7 Población Económica Activa

Fuente:Inec

Durante septiembre del 2016 a nivel nacional se tiene que la población total, el 94,3

% está en edad de poder trabajar y el 5,7% de la población en edad de trabajar se

encuentra económicamente activa.

16





Tabla Nº 5 PEA (Por parroquia)

Fuente: Censo INEC, 2010

Elaborado por: IEE 2013

Al observar los gráficos se puede determinar que el PEA representa más de la

mitad de la población total y esto es beneficiosa ya que existen personas en la oferta

laboral y al adquirir un empleo estarán en la posibilidad de consumir bienes y

servicios. Además, significa que existe mano de obra suficiente

2.1.3 Factor legal

En los negocios nacionales e internacionales interviene diferentes factores. Entré

ellos se encuentran los factores legales, los cuales hacen referencia a todas las

normas que las empresas nacionales.

Son distintos los mecanismos de normatividad en cada país ya que son influenciados

por el tipo de gobierno que prevalece en ese momento, es decir a la ideología política

que tenga.

Según (Urbina G. B., 2009, pág. 4) “todas la actividades económicamente activas

son regidas bajo un gobierno que rige a las instituciones e individuos a través de

leyes previamente establecidas.”

17





2.1.3.01 Requisitos

2.1.3.02 Requisitos Para Crear Una Pymes

Formulario de solicitud (sin costo) llenado y suscrito por el propietario.

Registro único de contribuyentes (RUC).

Cédula de identidad, identidad y ciudadanía, carné de refugiado, o

documento equivalente a éstos, del propietario o representante legal del

establecimiento.

Documentos que acrediten la personería Jurídica del establecimiento, cuando

corresponda.

Categorización emitida por el Ministerio de Industrias y Productividad,

cuando corresponda.

Comprobante de pago por derecho de Permiso de Funcionamiento; y,

Otros requisitos específicos dependiendo del tipo de establecimiento, de

conformidad con los reglamentos correspondientes.

2.1.3.03 Personas Naturales

Presentar el original y la copia de la cedula de identidad, de ciudadanía o del

pasaporte, con hoja de identificación y tipo de visa

Presentar el original del certificado de votación del último proceso electoral

Entregar una copia de un documento que certifique la dirección del domicilio

2.1.3.04 Requisitos Para Sacar La Patente

Formulario de la declaración de Patente Municipal debidamente lleno

Copia de la cédula y certificado de votación

Copia del Registro Único de Contribuyentes.

18





Original y copia de la licencia de conducir, categoría profesional, en el caso

de que realice actividades de transporte.

Original y copia del carné del CONADIS en el cual se verifique el grado de

discapacidad que posea el administrado.

2.1.3.05 Permiso De Los Bomberos

Solicitud de inspección del local

Informe favorable de la inspección del local

Copia de la cedula de identidad del representante o copropietario

Copia de RUC

Copia de la patente municipal

2.1.3.06 Requisitos Para El Permiso De Funcionamiento Sujeto A Vigilancia Y

Control Sanitario.

Obtener previamente la clave de acceso e ingresar la información solicitada

de acuerdo al formulario de solicitud.

Escanear e ingresar en el sistema del Agencia Nacional de Regulación,

Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) todos los documentos adjuntos al

formulario de solicitud.

Ingresar la información de los formularios y los documentos en el sistema

informático de la ARCSA.

El sistema notificará y autorizará el pago correspondiente a la revisión de la

documentación.

19





La ARCSA revisará que la documentación se encuentre completa y si la

información es correcta en el término de siete días.

Se autorizará el pago del Registro Sanitario. El sistema notificará al usuario

la cantidad a pagar.

Se enviara la factura vía electrónica y el usuario la deberá imprimir.

Si ninguno de los informes tuvo objeciones, se emitirá el Certificado de

Registro Sanitario en el término de cinco días.

El certificado de Registro Sanitario se publicará en el sistema y se lo dejará

disponible para que el usuario.

2.1.3 Factor tecnológico

Conforme (Griffin, 2011, pág. 68) menciona: “La dimensión tecnológica del entorno

general se refiere a los métodos disponibles para convertir los recursos en bienes o

servicios.”

El factor tecnológico es de mucha importancia para el correcto

funcionamiento de nuestra microempresa para ofrecer un servicio de calidad y

calidez ya que se quiere brindar un servicio con diversas actividades para lograr

grandes cambios y una excelente acogida por parte de los infantes y los padres de

familia.

La inversión, la innovación y el desarrollo es una de las prioridades que se

debe implementar en la empresa para ofrecer un servicio que satisfaga los

requerimientos de diversión con técnicas de aprendizaje significativo a través de

juegos y uso de material lúdico.

20





La tecnología avanza en pasos muy gigantes con el objetivo de ayudar al ser

humano y las investigaciones va de la mano con la tecnología que nos ayudara a

realizar mejor nuestro trabajo en el Centro de Estimulación pre y pos natal

2.1 Entorno Local

“Las organizaciones tienden a enfocar su atención sobre sus entornos de

tareas, estos entornos incluyen competidores, clientes proveedores, socios

estratégicos. Aunque el entorno de tareas es complejo proporciona información útil

con mayor facilidad”. (Griffin, 2011)

2.1.1 Clientes

“Cualquier persona que pague dinero por adquirir los bienes o servicios de

una organización. El adquirir algo de manera frecuente u ocasional para satisfacer

las necesidades, los servicios o productos que oferta un profesional o una empresa.”

(Griffin, 2011)

Un cliente es la persona que adquiere de forma voluntaria un servicio, se

deberá tomar en cuenta que clases de clientes requiere el servicio de la empresa en

este caso nuestros clientes será las madres embarazadas y con hijos de la parroquia

de Tabacundo.

21





2.2.1.01 Clientes Internos

Los clientes internos que conforman el centro de estimulación pre y pos natal

son aquellos que trabajaran y aportaran con sus conocimientos para dar un mejor

servicio

2.2.1.02 Clientes Externos

Los clientes externos son aquellos que van a requerir de un servicio como

Centro de Estimulación pre y pos natal dentro de ellos están las madres de familia y

niños/as

Tabla Nº 6 Matriz de Clientes

MATRIZ DE CLIENTES

N° NOMBRE DIRECCION TELEFONOS

1 Centro Médico

Tabacundo

Calle García moreno y 9 de

octubre

2365/685

2 Colegio Nacional

Tabacundo

dirección González Suárez 558 2366/148

3 Flor Eloy S.A. Panamericana norte km3 sector

guáchala detrás del castillo de

guáchala

2363-683 / 2363-684

4 Florifrut S.A. calle pasqué sector hangumba 2366-654 / 2365-284

Fuente: Investigación Propia

Elaborado por: Jessica Ilbis, Evelin Quimbiamba

2.2.2 Proveedores

Un proveedor es un ente que se encarga del abastecimiento de un bien o

servicio hacia otro ente al que le haga falta, visto desde este punto de vista es un

término bastante amplio, que puede ser empleado desde lo más básico como el hecho

de que el proveedor de un hogar es el padre o madre, responsable de suministrar todo

22





aquello que sea necesario para el fortalecimiento del núcleo familiar. (Venemedia,

2014)

2.2.2.1 Proveedores de maquinaria.

Tabla Nº 7 Tabla de Proveedores

PROVEEDORES UBICACIÓN MATERIAL COSTOS

Mueblecom

Av: América

N16-51 y Rio

de janeiro

- Mesa

- Sillas

- Anaqueles

- Archivadore

1.500$

Mega sport

Asuncion Oe3-

121 y America

-Colchonetas

-Rampas yescalera

deespuma

-Pelotas terapeuticas

-Alfombra o piso

microporoso

-Rodillos

1000$

Centro comercial

ipiales (seccion

eletrodomesticos)

Av 10 de

Agosto N37-

232 y

Villalengua

- Tv

- Dvd

- Radio

- Pc

- Impresora

-

1.500$



23





2.2.3 Competidores

Según (Griffin, 2011, pág. 71) menciona: Los competidores de una

organización son todas las organizaciones que compiten con ella por los recursos. El

recurso más evidente por el que se enfrentan los competidores es el dinero de los

clientes.”

Tabla Nº 8 Matriz de Competidores

COMPETIDORES LOCAL DIRECCIÓN / TLF:

Centro de estimulación pre

y postnatal

Av. Joaquín Orrantia y

Juan Tanca Marengo,

Plaza del Sol.

09 9442 6382

Centro Psicoprofiláxis

Obstétrica y Estimulación

Pre y Post Natal

Av. Carlos Izaguirre 1132

- los Olivos

637-3761

Estimulación temprana

para bebés Baby’sGym

Orquídeas y Guayacanes

0980483127


Elaborado por:Jessica Ilbis, Evelin Quimbiamba

24





Análisis: el mercado comercial y la competencia se analizan para evaluar las

capacidades, habilidades y estrategias q poseen a nivel de la competitividad de una

micro empresa, la competencia tendrá una medida de impacto medio representando

una amenaza

2.3Análisis Interno

Según (Casado-Sellers, 2006, pág. 38) menciona: “Permite determinar cuáles son los

puntos fuertes y débiles de la empresa con el contexto analizado.”

2.3.1 Propuesta Estratégica

La planeación estratégica o propuesta estratégica es una función

administrativa en la cual se decide lo que la empresa quiere a futuro definiendo los

resultados, estrategias, políticas, programas y de qué manera se va a lograr, toman

decisiones de una mejor manera y más racional, estos planes pueden ser a corto,

mediano o largo plazo. (Sánchez Marín, 2003)

Satisfacer la necesidades de nuestros clientes, a traves de actividades de

estimulacion con novedosos metodos , para favorecer el aprendizaje significativo de

las futuras madres de familia y posterior mente de los ñino(a) sin caer en la

monotonia o sedentarismo

25





2.3.1.1. Misión

Ser una empresa que ofrece servicio de calidad y calidez infundiendo

principios y valores de la empresa. La empresa garantizar a los clientes el derecho

de recibir información veraz objetiva y oportuna con comunicación libre y

participativa en todas las actividades que realice la empresa

2.3.1.1.01 Formulación de la misión

Tabla Nº 9 Misión

PRINCIPIOS

Calidad del Servicio Satisfacer la necesidad del cliente.

Trabajo en Equipo Buen ambiente laboral.

VALORES

Respeto Excelente presentación del producto y buena convivencia dentro de

la microempresa.

Confiabilidad Confianza en el servicio que se ofrece al cliente.

Lealtad Fidelidad con los principios y valores de la microempresa.

ELEMENTOS PARA DEFINIR LA MISION

Naturaleza del negocio Atención a nivel social, corporativo.

Razón de ser o de existir

Mercado al que sirve Personas en general.

Características del servicio Es un servicio que tiene por finalidad ofrecer un

conjunto de intervenciones dirigidas a las madres de familia

Principios y Valores Respeto, Confiabilidad y lealtad.


26





2.3.1.2 Visión

Para el 2018 ser un centro de estimulación Pre y Pos natal “J&E”. Será una

empresa líder en área de estimulación pre y post natal, comprometida con el

progreso sustentable y sostenible de la sociedad, con sujeción al Plan Nacional de

Desarrollo y Régimen del Buen Vivir.

2.3.1.2.01 Formulación De La Visión

Tabla Nº 10 Visión

PRINCIPIOS

Calidad de Servicio Satisfacer la necesidad del cliente.

Trabajo en Equipo Buen clima laboral.

VALORES

Respeto Excelente presentación del producto y buena convivencia dentro de la

microempresa.

Confiabilidad Confianza en el servicio que se ofrece al cliente.

Lealtad Fidelidad con los principios y valores de la microempresa.

ELEMENTOS PARA DEFINIR LA VISION

Posición deseada en el mercado Reconocida en el mercado nacional.

Tiempo 3años.

Mercado de la empresa Cayambe

Servicios Una estimulación de calidad

Principios y Valores Lealtad y Confiabilidad al servicio del cliente.


2.3.1.3 Objetivos

Es una actividad fundamental en la gestión de las organizaciones, Un objetivo es el

fin que se procura lograr, a través de los respectivos esfuerzos y recursos.

27





2.3.1.3.1 Objetivo General

Estudiar el campo en donde se realiza el proyecto de la empresa que abarca

las finalidades más grandes que sea desea conseguir con la empresa. Mediante sus

servicios especializados en las madres, niñas/os con conferencias, charlas

motivadoras y ejercicios.

2.3.1.3.2 Objetivos Específicos

Realizar una investigacion de mercado para conocer los gustos,

preferencias de los clientes.

Realizar un estudio financiero para lograr minimizar los costos y gastos

para conocer si la empresa va tener utilidad o perdida.

Implementar un estudio tecnico para la organización de las actividades

donde los infantes tengan un espacio adecuado para realizar las diferentes

actividades fortaleciendo el desarrollo integral d elos niños.

2.3.1.4 Principios y / o valores

Principios:

Resultados

La empresa de estimulación “J&E” quiere obtener alta rentabilidad en

Tabacundo para poder mantenerse por mucho tiempo en la zona dando los

servicios de estimulación

28





Innovación

La empresa contara con equipos de calidad para dar el excelente servicio a

los moradores de Tabacundo y perpetuamente estarán al tanto de la

tecnología para poder innovar los equipos que sean necesarios

Servicios

Ofrecer a los clientes un excelente servicio para que se sientan cómodos y el

familia

Calidad

La empresa deberá contar con personal capacitada en la materia de

estimulación para dar un servicio de calidad

Desarrollo y Bienestar

Proporcionar una excelente ambiente laboral a los colaboradores de la

empresa fomentando los compañerismos, trabajo en equipo, cooperación

entre el personal docente y administrativo de la empresa

Tener documentos claros:

Para el buen funcionamiento de la empresa se poseerá los documentos

correspondientes de la empresa para que los clientes y los colaboradores se

sientan seguros y respaldados por una empresa legal

Profesionalidad:

El personal de la empresa tendrá valores éticos y morales para tratar a los

clientes y a los compañeros de trabajo

29





Valores:

Compromiso

Que el personal docente y administrativo de la empresa se ponga la camiseta

y se comprometa a la diferente circunstancia que tenga la empresa

Integridad

Que el personal docente y administrativo actúen con ética y moral en el

trabajo para brindar un buen servicio a los clientes.

Puntualidad

Que el personal cumpla y que haga cumplir el horario dicho por la empresa.

Creatividad

Que el personal docente y administrativo siempre estén renovando su estilo

de trabajo en beneficio de la empresa y de las clientes

Amabilidad

Que el personal de la empresa este constantemente con el buen trato y respeto

a los clientes y personas ajenas a la empresa

Paciencia

Que el personal atienda de una manera óptima a todos los requerimientos por

el cliente externo.

Honestidad

Perpetuamente hablar y comportarse de manera adecuada en la empresa

demostrando los valores que se le han inculcado en ella.

30





Libertad:

Respetar las diferentes opiniones y actitudes de la persona a favor del

crecimiento de la empresa

Calidad

Que todo el personal realizar un excelente trabajo en equipo desde el inicio,

hasta el final para dar un buen servicio.

Trabajo en equipo

Que el personal trabaje en buscar del alcance de los objetivos, plasmados por

la empresa. Obteniendo los niveles de calidad más altos del sevicio y sobre

todo la excelencia en el servicio prestado.

2.3.2 Gestión Administrativa

Planificar

Es un término que define un conjunto de acciones orientadas al logro de un

resultado claramente definido, siempre y cuando se posea un alto nivel de

certidumbre sobre la situación en que estas van a llevarse a cabo, y un elevado

control de los factores que permitirán que se alcance el resultado perseguido.

(Matilla, 2011)

El planificar de una empresa se basa en lograr diferentes propósitos que

contribuyan con diferentes finalidades y metas que disciplinen una dirección y un

sentido de desempeño, puede ayudar a lograr o incrementar el éxito, facilitando a la

31





dirección el cambio y a la adaptabilidad del entorno mediante las actividades

concretas de todas las secciones de la empresa,

Organizar

Según menciona:

“La siguiente función administrativa es organizar a las personas y los demás

recursos necesario para realizar el plan. En específico la organización incluye

determinar en qué forma agruparan las actividades y los recursos.” (Griffin, 2011,

pág. 8)

El organizar de una empresa se basa en trabajar en equipo para que en este

proceso se identifiquen las funciones, actividades y trabajos, se disponen los recursos

materiales y humanos necesarios para efectuarlos, así alcanzar las metas propuestas.

Dirección

“Dirección es el conjunto de procesos utilizados para hacer que los

miembros de la organización trabajen juntos para promover los intereses de la

organización, esta es una de las actividades más desafiantes.” (Griffin, 2011, pág. 9)

El direccionamiento de la empresa estará a cargo del administrador y sobre

todo con la colaboración de los respectivo personal, sus principales funciones es

guiar, motivar y supervisar las operaciones y el esfuerzo de cada integrante de la

empresa realiza con la finalidad de llevar todos a cumplir los mismos propósitos.

32





Control

Fase final es el control o monitoreo del progreso de la organización hacia sus

metas, mientras la organización se mueve hacia sus metas, los gerentes deben

monitorear el progreso para asegurarse de que se desempeñe de forma que llegue a

su destino en el tiempo asignado. (Griffin, 2011, pág. 9)

Mediante esta acción se busca controlar las actividades que se efectúan para el

cumplimento de metas y objetivos.

El control consistirá en realizar una evaluación de los procesos y del personal

de la empresa, y de esta manera poder verificar sus desempeños y de ser el caso

posible corregir los errores que pudieran existir

2.3.2.02.01 Organigrama Estructural

(Hernández, 2007, pág. 87)“Es la representación gráfica de la estructura formal de

autoridad y de la división especializada del trabajo de una organización por niveles

jerárquicos.”

33





------------------

Figura Nº 8 Organigrama Estructural

Elaborado por: Jessica Ilbis Evelyn Quimbiamba

Secretaria

Maestra pre-

natal

Obrero 2

Área de

estimulación Área financiera

ADMINISTRADOR

Maestra pos-

natal

Obrero 2

Auxiliar

Enfermera 1

Obrero 2

Auxiliar

Enfermera 2

Obrero 2

Contador

34





2.3.2.02.02 Perfil de puesto o cargo

Tabla Nº 11 Perfil de puesto: Administrador

Descripción del cargo

Actúa como representante legal de la empresa, es el encargado de establecer las políticas operativas,

administrativas y de calidad de la empresa.

Cargo: Administrador

Número de Personas en el

Cargo:

Uno (1)

Sueldo $360

FUNCIONES

Función principal

Definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.

Funciones secundaria

Determinar qué actividades deben realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se

van a agrupar las actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen que

tomarse.

Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más

efectivos y resolver conflictos.

Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como planearon

y corregir cualquier desviación significativa..

Responsabilidades

Es responsabilidad del propietario, determinar las responsabilidades y funciones de las

demás dependencias.

Es el responsable de controlar la gestión de las demás dependencias.

Requisitos de Educación: Título de tercer nivel en ingeniería o a fines

Requisitos de Experiencia: (2) años de experiencia en cargos similares.

Fuente: Investigación de campo

Elaborado por: Jessica Ilbis y Evelyn Quimbiamba

35





Tabla 1 Perfil de Puesto: Contador


Actúa como representante legal de la empresa, es el encargado de establecer las políticas operativas,

administrativas y de calidad de la empresa.

Cargo: Contador (externo)


Cargo:

Uno (1)

Sueldo $60

FUNCIONES

Función principal

Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por concepto de activos,

pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro numérico de la contabilización de cada una

de las operaciones


Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan correctamente

los datos fiscales de la empresa que cumplan con las formalidades requeridas.

Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a través del sistema computarizado

administrativo para mantener actualizadas las cuentas por pagar.

Revisar el cálculo de las planillas de retención de Impuesto sobre la renta del personal

emitidas por los empleados, y realizar los ajustes en caso de no cumplir con las

disposiciones.

Llevar mensualmente los libros generales de Compras y Ventas, mediante el registro de

facturas emitidas y recibidas a fin de realizar la declaración de IVA.

Responsabilidades

Revisar que se cumplan con los principios de contabilidad de aceptación general.

Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestión de la Calidad.

36





Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del área.

Velar por la aplicación de la norma y el cumplimiento de las normas de la organización.

Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la información suministrada

por la organización y por el cliente

Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.

Requisitos de Educación: Título de tercer nivel en contabilidad




Tabla 2 Perfil de Puesto: Secretaria


Cargo: Secretaria


Cargo:

Uno (1)

Sueldo $360

FUNCIONES

Función principal

Brindar a la empresa un apoyo incondicional con las tareas establecidas, además de

acompañar en la vigilancia de los procesos a seguir en el área del mercadeo


Velar porque los registros y documentos institucionales, estén claramente fundamentados en

los principios de nitidez, claridad y legalidad.

Atención telefónica y personalizada.

Ser el centro de comunicación e información a nivel general.

Responsabilidades

Manejar actos de confianza de la Gerencia

Manejar la caja menor.

Atender los visitantes y contactos telefónicos con actitud proactiva y auto motivada,

de orientación al cliente, aplicando la estrategia de servicio integral con calidad,

excelencia y efectividad proyectando la buena imagen corporativa

Requisitos de Educación: Tener un título de tercer como parvulario o fines

Requisitos de Experiencia: (1) año de experiencia en cargos similares.



37





Tabla Nº 12 Perfil de Puesto: Maestra pre-natal


Cargo: Maestra pre-natal


Cargo:

Una (1)

Sueldo $360

FUNCIONES

Función principal

Compartir sus conocimientos

Programar, desarrollar, evaluar al currículo

Integrar las diversas comisiones y colaborar con la dirección del centro de estimulación.


Coordinar y mantener comunicación permanente con las madres en gestación

Realizar la evaluación integral de las madres a su cargo

Participar en la elaboración, ejecución y evaluación del plan anual del centro de estimulación

Responsabilidades

Mantener y propiciar una comunicación permanente con los integrantes del centro de

estimulación y con las autoridades superiores

Capacitarse permanentemente





38





Tabla Nº 13 Perfil de Puesto: Maestra pos -natal


Cargo: Maestra post-natal


Cargo:

Una (1)

Sueldo $360

FUNCIONES

Función principal

Participar en acciones programadas de investigación y programación de métodos y técnicas

de trabajo.

Organizar y ambientar el aula.

Preparar el material adecuado para la estimulación.


Coordinar y mantener comunicación con las nuevas madres de familia

Mantener actualizada la documentación pedagógica y administrativa a su cargo

Realizar la evaluación integral de las madres a su cargo

Responsabilidades

Desarrollar en coordinación con las demás docentes del centro de estimulación






39





Tabla Nº 14 Perfil de Puesto: Auxiliar Enfermera


Cargo: Auxiliar enfermera


Cargo:

Una (2)

Sueldo $360

Funciones

Función principal

Colaborar en el cumplimiento y recogida de la información y documentación de la maestra

pre y pos- natal

Realizar investigación del campo laboral. (estimulación pre y pos-natal)


Recogida y limpieza del material

Acompañar a las maestras y a los recién nacidos en las siguientes actividades de

estimulación.

Responsabilidades

Gestión de cuidado de su área de trabajo

Mantener clima laboral armonioso


Requisitos de Educación:




40





2.3.2.03 Dirección

“Dirección es el conjunto de procesos utilizados para hacer que los miembros

de la organización trabajen juntos para promover los intereses de la organización,

esta es una de las actividades más desafiantes.” (Griffin, 2011, pág. 9)

Dentro de esta actividad, se encuentra la ejecución de los planes

conjuntamente con todos los miembros de la organización, con ayuda de ciertas

herramientas como: motivación, la comunicación y supervisión para alcanzar las

metas planteadas

2.3.2.04 Controlar

“Fase final es el control o monitoreo del progreso de la organización hacia

sus metas, mientras la organización se mueve hacia sus metas, los gerentes deben

monitorear el progreso para asegurarse de que se desempeñe de forma que llegue a

su destino en el tiempo asignado.” (Griffin, 2011, pág. 9)

Mediante esta acción se busca controlar las actividades que se efectúan para el

cumplimento de metas y objetivos.

2.3.3 Gestión Operativa

La gestión operativa en el ámbito empresarial se refiere al día a día, esto

quiere decir que son acciones realizadas para que la empresa sobreviva, siga

existiendo, al día siguiente.

41





2.3.3.01Flujograma de Procesos o de servicios

NO

SI

SI

Figura Nº 9 Flujograma de Servicios

Fuente: Lic. Estefanía Flores


Inicio

Dar la bienvenida al Centro de estimulación pre

y pos natal a todas las futuras medre y niños-as

Presentar al personal docente y administrativo

del Centro de estimulación Pre y Pos natal

Inducción por las instalaciones del Centro De

estimulación Pre y Pos natal

Aceptación

Introducción acerca de la estimulación Pre y

pos natal sus beneficios y consecuencias

Realizar dinámica de integración y posterior

mente los ejercicios de estimulación

Fin

Dividir por secciones

Pre-natal y Pos -natal

42





2.3.4 Gestión Comercial

La gestión comercial es la función encargada de hacer conocer y abrir la

organización al mundo exterior, se ocupa de dos problemas fundamentales, la

satisfacción del cliente y la participación o el aumento de su mercado, dado esto, es

necesario desarrollar, un sistema adecuado de calidad un departamento del servicio

al cliente y servicios de calidad. (Herrera, 2005)

La empresa tendrá que hacerse conocer abrir campo en el ámbito nacional e

internacional, también mantendrá la buena atención y satisfacción de sus clientes ya

que la mejor gestión comercial es atreves del propio cliente que hace uso de los

servicios brindados por el Centro de Estimulación

2.3.4.01Servicio

La empresa se caracteriza por brindar un servicio de calidad y calidez

poniendo énfasis en el bienestar de nuestros clientes.

Pre-natal

Fuente: https://www.google.com.ec/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=imagenes+de+estimulacion+prenatal&*

43





Charlas e información de acuerdo a su tiempo de gestación

Juegos con una linterna. movimientos suaves para que el bebé pueda seguir la

luz.

Destaparse la barriguita unos segundos para tomar el sol.

Realización de bailes lentos y suaves.

Post- natal

Fuente: https://www.google.com.ec/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-

8#q=imagenes+de+estimulacion+postnatal&*

Masaje al bebe

Cognitivo

Darle al bebé un golpecito suave en la punta de la nariz para estimular su

reflejo de parpadeo.

Lenguaje

Llamarlo por su nombre en un tono dulce

Motor fino

estimular sus reflejos, si siempre tiene la mano cerrada frotar desde el dedo

meñique hasta su muñeca para que abra la mano y le agarre el dedo, este

pequeño ejercicio fomentará el desarrollo de la psicomotricidad del niño.

44





2.3.4.02 Precio

La empresa determina como política importante, que de cada servicio

realizado tendrá un costo 100 $

2.3.4.03 Plaza

El centro de estimulación pre y pos-natal está ubicado en el cantón Pedro Moncayo

Parroquia de Tabacundo entre las calles sucre y bolívar, frente al centro de

rehabilitación mental.

Figura Nº 10 Plaza


45





2.3.4.04 Promoción

Por la inscripción de dos personas la tercera persona paga solo la mitad de la

inscripción.

Por temporada navideña

Promoción estimulación pre-natal: por tu constancia al centro de

estimulación serás acreedora del baby shower

Promoción estimulación pos -natal: por tu reingreso al centro de estimulación

pos- natal recibe una canasta con productos Johnson Baby.

Por temporada de san Valentín

Por San Valentín hazte acreedora de un paseo a un lugar recreacional para ti

y tu familia

Recibe una sesión de fotos gratuita

Realización de un sorteo para una cena romántica

2.3.4.04.01 Logotipo

Figura Nº 11 Logotipo


46





Significado de los colores

ROSADO: simboliza el cariño, amor y sobretodo la proteccion, tambien nos aleja de

la soledad y nos convierte en personas sencibles.

BLANCO: El color blanco es el más puro de todos, así es que representa a la pureza.

2.3.4.04.02Slogan:

UN ANGEL EN TU CORAZÒN

2.3.4.04.03 Material P.O.P

2.3.4.04.03.01 Camiseta

Figura Nº 12 Camiseta Elaborado por:Jessica Ilbis, Evelin Quimbiamba

2.3.4.04.03.02 Gorras

Figura Nº 13 Gorras


47





2.3.4.04.03.03 Toma todo

Figura Nº 14 Toma Todo


2.4 Análisis FODA

Según (Griffin, 2011, pág. 195)señala que: “Una de las herramientas para la

planificación estratégica es el análisis FODA, los elementos se combinan mediante

una matriz para ubicar las máximas oportunidades y fortalezas de la empresa o las

debilidades y amenazas.”

Este análisis muestra la realidad que influye en la organización y su

desarrollo mediante esta herramienta se determina los aspectos a fortalecer,

disminuir el riesgo y encontrar soluciones para las debilidades. Además, se convierte

en un marco de evaluación por determinar las fortalezas y debilidades de la empresa

en el presente

48





2.4.01 Matriz FODA

Tabla Nº 15 Matriz FODA


FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Personal con experiencia, y actitud

positiva

Precios accesibles, para toda la

población que requiere de nuestros

servicios

Calidad y calidez en la atención que

brindara el centro de estimulación

Ubicación del local estratégica del

centro de estimulación

Excelente servicio del personal

docente y administrativo

No existe competencia en este servicio

Crédito del gobierno para PYMES

Crecimiento de alianzas para entrar en

nuevos mercados

Posibilidad que otras entidades apoyen la

empresa

DEBILIDADES

Microempresa nueva y con poca

experiencia en el campo

Limites en el capital por la crisis

económica del país.

Poco conocimiento del personal

docente en la estimulación temprana

Mala administración. De recursos

económicos por parte del

administrador de la empresa

Falta de publicidad televisiva y

Radial.

AMENAZAS

Dificultad en obtener permisos necesarios

para la empresa

Falta de acogida por la comunidad por

falta de información acerca de la empresa

Aparición de competidores en el sector.

Inestabilidad política y económica del

país

49





Con el análisis de la matriz FODA se pueden ver las fortalezas y debilidades

de la empresa relacionadas con sus oportunidades y amenazas dentro del mercado en

el cual como empresa debe vencer la competencia que será realmente fuerte en un

país que es muy competitivo y emprendedor.

50





CAPÍTULO III

3. Estudio Mercado

Para (Philip Kotler& Paul Bloom, 2004, pág. 10), el estudio de mercado "consiste en

reunir, planificar, analizar y comunicar de manera sistemática los datos relevantes

para la situación de mercado específica que afronta una organización"

Análisis Situacional

Análisis Situacional es un método que permite analizar dificultades, fallas,

oportunidades y riesgos, para definirlos, clasificarlos, desglosarlos, Jerarquizarlos y

ponderarlos, per- metiendo así actuar eficientemente con base en criterios y/o planes

establecido. (Valle, 2012, pág. 9)

3.1.01 Objetivo del estudio de mercado

El objetivo del estudio de mercado incluye ayudar a crear un plan de

negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios

existentes y expandirse a nuevos mercados.

3.1.02 Objetivos específicos del estudio del mercado

Garantizar a los clientes un servicio de excelente calidad

Conocer cuáles son las exigencias de los clientes en cuanto al servicio de

estimulación pre y post-natal

Clasificar el mercado al que va dirigido el servicio.

http://www.blog-emprendedor.info/como-hacer-o-elaborar-un-plan-de-negocios/

http://www.blog-emprendedor.info/como-hacer-o-elaborar-un-plan-de-negocios/

51





3.1.03 Segmentación de Mercado

Según (Kotler P. , 2009, pág. 256) establece “que la segmentación de

mercados es un esfuerzo por mejorar la precisión del marketing de una empresa”

Tabla Nº 16 Segmentación de Mercado

CARACTERÍSTICAS

GEOGRÁFICAS

CARACTERÍSTICAS

DEMOGRAFICAS

Provincia: Pichincha

Género: femenino

Cantón: Pedro Moncayo

Población: PEA

Localidad: calle Gonzales Suarez y Sucre

Carrera Sucre

Nacionalidad: indistinto

Nivel socio económico:

Medio- bajo


3.01.01 Determinación de Población y Muestra

3.01.01.01 Población

La población es un conjunto finito o infinito de elementos con características

comunes para los cuales serán extensivas las conclusiones de la investigación. Esta

queda delimitada por el problema y los objetivos de estudios. (Arias, 2006, pág. 81)

52





3.01.01.02 Tamaño del Universo

Tabla Nº 17 Tamaño del Universo

UNIVERSO N°-

POBLACION DE PEDRO MONCAYO 33 172

POBLACION DE LA “PARROQUIA DE

TABACUNDO”

5.889


3.01.01.03 Muestra

Según (Tamayo, 1997, pág. 38), afirma que la muestra “es el grupo de individuos

que se toma de la población, para estudiar un fenómeno estadístico”

3.01.01.04 Formulación de la muestra

𝑛=𝑁.𝑃.𝑄. 𝑍2

(𝑁−1) 𝐸2+𝑃.𝑄. 𝑍2

Nomenclatura:

n= Tamaño de la muestra

N= Población o universo (5.889)

P= Posibilidad de éxito (50%)

Q= Posibilidad de fracaso (50%)

𝐸2=Margen de error (5%)

𝑍2=Nivel de confianza (1,96)

Cálculo:

N= 5.889

P= 50%

Q= 50%

53





𝐸2= 5%

𝑍2=1,96

5.889∙ 0,50∙ 0,50∙ 1.962

n= = 360

(5.889−1) 0,052+0,50∙0,50∙1,96

2

3.01.02 Técnicas de la obtención de la información

Existen varias formas para obtener información como:

Entrevistas

Es una conversación por lo cual se quiere averiguar datos específicos sobre la

información requerida. Incluye la opción de selección previa a quien o quienes se

va a realizar. Igualmente, no puede ser aplicada a cualquiera, sino establecer

previamente con el entrevistado los objetivos, tiempo y la utilización de tales

Resultados. Una modalidad de la entrevista es el focus group o grupo de foco,

entrevista que permite obtener mayor información en menor tiempo y menos

recursos. Esta técnica tiene la desventaja de ser aplicada a pocas personas y de

trabajar luego sobre aquellas respuestas que sean útiles; así mismo no garantiza

que toda la intervención pueda ser asumida como objetiva. (Villafuerte, 2010)

Observación

No solamente es la más universal si no la más antigua, porque coloca al

investigador frente a la realidad de manera inmediata, la captación de lo que

acontece en el entorno del investigador es de tipo sensorial, y como tal puede

54





estar sesgada a partir de las limitaciones propias de los sentidos, por lo que se

recomienda que sea:

a) Estructurado: Porque el investigador previamente tiene que delimitar que

aspectos va a observar escogiendo lo que es más importante a lo que le interesa.

Así mismo es muy conveniente que el investigador se ponga en contacto con la

realidad para de esa forma tener en cuenta un interés real por conocer lo que

acontece a su alrededor, “Lo Estructurado es lo que no previamente se elabora”.

Tema de Investigación: “Profesionales que no tienen Empleo”

• Profesión

• Edad

• En que estuvo trabajando

• En que año termino

• En que año se gradúo

• De que Universidad

En esta técnica el problema es la objetividad.

b) Participante: Se refiere a la intervención personal o directa de quien dirige la

investigación o cuando se utiliza a otras personas para recoger información significa

también que es una garantía de la objetividad que se pretende dar a la información

recogida.

55





La Encuesta O Cuestionario

Tiene la ventaja de formular preguntas a más personas quienes proporcionan

información de sus condiciones económicas, familiares, sociales, culturales y

Políticas y en los que el anonimato constituye una ventaja porque no puede

personalizarse las respuestas. Su desventaja está en la garantía de su aplicación,

porque al requerir la intervención de muchas personas no se puede asegurar que

estos cumplan con el cometido de recoger información que se Necesita, otra

limitación proviene de la posible falsedad de las respuestas o cuando no se completa

el cuestionario, no permitiendo establecer generalizaciones amplias. (Villafuerte,

2010)

Ficha de observación

Para la presente investigación se empleará el método de encuestas, esto nos

permitirá recopilar información en poco tiempo debido al gran número de personas a

encuestar, y a la vez obtener datos confiables y actuales para determinar la demanda

y oferta que puede tener el centro de estimulación pre y post-natal

56





3.1.3 Resultados de las Encuestas

Tabla Nº 18 Resultado de Encuestas

EDADES FRECUENCIA PORCENTAJE

DE 15 a 25 140 39%

DE 26 a 35 170 47%

Mas de 40 50 14%

Total 360 100%

Fuente: Estudio de Campo

Elaborado por: Jessica Ilbis, Evelyn Quimbiamba

Figura Nº 15resultados de encuestas



Análisis:

Entre la población encuestada se encontró que el 47% tiene entre 26 y 35 años,

siguiendo por un 39% en el rango de 15 a 25 años, con un 14%siendo mayor de 40

años.

La mayor parte de los encuestados son mujeres maduras que tienen 26 a 35 años

(47%) como se muestra en la figura

DE 15 a 25; 140

DE 26 a 35; 170

Mas de 40; 50

DE 15 a 25; 39%

DE 26 a 35; 47%

Mas de 40; 14%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

0

50

100

150

200

DE 15 a 25 DE 26 a 35 Mas de 40

Título del gráfico

Series1 Series2

57





Tabla Nº 19 Encuesta de Genero

GENERO FRECUENCIA PORCENTAJE

Mujeres 300 83,33%

Hombre 60 16,67%

TOTAL 360 100%

Fuente: Estudio de campo

Elaborado por: Jessica ilbis, Evelyn Quimbiamba

Figura Nº 16 Encuesta de Genero

Fuente: estudio de Campo

Elaborado por: Jesssica Ilbis, Evelyn Quimbiamba

Análisis:

De un total de 360 personas encuestadas se detecta el 83.33% son Mujeres, mientas

que el 16.67% son hombres.

Dando a notar claramente que el género femenino predomina ante en género

masculino con un 83.33 %

1

mujeres 83,33%

hombres 16,67%

83,33%

16,67%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

Títu

lo d

el e

je


58





Pregunta 1 ¿Usted tiene mujeres embarazadas en casa?

Tabla Nº 20 Pregunta N-° 1

Opciones frecuencia Porcentaje

SI 300 83,33%

NO 60 17%

TOTAL 360 100%



Figura Nº 17 Pregunta N-° 1



Análisis:

El 83,33% de personas encuestadas mencionan que tiene mujeres embarazadas en

casa, mientras que el 17% menciona que no tiene mujeres embarazadas en casa.

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

0

100

200

300

400

SI NO


Series1 Series2

59





Pregunta 2 ¿Cree usted que la Estimulación Pre y Post natal son importantes

durante y después del Embarazo?


Opciones Frecuencia Porcentaje

SI 330 92%

NO 30 8%

TOTAL 360 100%






Análisis:

El 92% considera que es importante la estimulación pre y post natal durante y

después del embarazo, mientras el 8% mencionaron que no tiene conocimiento sobre

el tema.

En consecuencia es evidente que el (92%) sabe lo que es la estimulación pre y post

natal durante y después de embarazo y creando una expectativa positiva para la

empresa y su crecimiento.

0%

50%

100%

0

100

200

300

400

SI NO


Series1 Series2

60





Pregunta 3 ¿Porque medio le gustaría informarse del servicio de estimulación

pre y post-natal?



Internet 100 28%

Facebook 110 31%

Volante 120 33%

Whatsapp 30 8%

TOTAL 360 100%






Análisis:

El 33% considera que la mejor manera de informarse de los servicios del centro de

estimulación pre y post natal es por los volantes, mientras el 31% menciona que es

mejor por Facebook, mientras que el 28% expresa que el mejor medio es el internet,

finalmente el 8% por whtsaap.

En consecuencia se evidencia que las redes sociales y el internet son favorables para

ofertar los servicios de estimulación pre y post natal

0%

10%

20%

30%

40%

0

50

100

150


Series1 Series2

61





Pregunta 4 ¿Tiene conocimiento de los servicios que brindan los Centros de

Estimulación Pre y Post Natal?



SI 250 69%

NO 110 31%

TOTAL 360 100%






Análisis:

El 69% menciona tener conocimiento de los servicios que oferta un centro de

estimulación pre y post natal, mientras el 31% no tiene conocimiento de lo que se

ofrece en los centros de estimulación pre y post natal.

0%

20%

40%

60%

80%

0

100

200

300

SI NO


Series1 Series2

62





Pregunta 5 ¿Cree usted que en el Centro de Estimulación se debe trabajar con

materiales didáctico y de aprendizaje significativo?



SI 355 99%

NO 5 1%

TOTAL 360 100% Fuente: Estudio de campo





Análisis.

El 99% consideran que los materiales didácticos en el centro de estimulación pre y

post natal son importantes y necesarios para su aprendizaje, mientras el 1% no

respondieron la pregunta.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

0

50

100

150

200

250

300

350

400

SI NO


Series1 Series2

63





Pregunta 6 ¿Con qué frecuencia le gustaría ir al centro de estimulación pre y

post-natal?


Opciones

Frecuencia Porcentaje

1 vez por

semana

20 6%

2 veces por

semana

40 11%

3 veces por semana

200 56%

Toda la semana 100 28%

TOTAL 360 100% Fuente: Estudio de campo


Figura Nº 22Pregunta N-° 6



Análisis

El 56% menciona que le gustaría ir a un centro de estimulación tres veces por

semana, mientras que el 28% le gustaría ir al centro de estimulación toda la semana,

seguidamente el 11% le gustaría asistir al centro de estimulación 2 veces por semana,

y finalmente el 6 % desean asistir al centro 1 vez por semana.

0%

20%

40%

60%

0

50

100

150

200

250

1 vez por semana 2 veces por semana 3 veces por semana Toda la semana


Series1 Series2

64





Pregunta 7 ¿Al dirigirse usted a un centro de Estimulación Pre y Post natal

cuales fueron las cualidades para la aceptación del mismo?


Opciones

Frecuencia Porcentaje

Atención al

cliente

140 39%

Costo 170 47%

Materiales 20 6%

Infraestructura 30 8%

TOTAL 360 100%






Análisis:

El 47% menciona que lo primero que le interesa conocer de un centro de

estimulación pre y post natal es el costo, mientas que 39% le interesa la atención al

cliente, el 6 % y el 8% les interesa más la infraestructura y los materiales.

Es evidente que al (47%) de las personas les interesa el costo que tendrá los servicios

que ofrece el centro de estimulación, por lo tanto la empresa debe pensar el bienestar

económico de nuestros clientes.

0%

20%

40%

60%

050

100150200


Series1 Series2

65





Pregunta 8 ¿Le gustaría que se implemente un Centro de Estimulación Pre y

Post natal en el sector de Tabacundo ?



SI 252 70%

NO 108 30%

TOTAL 360 100%



Figura Nº 24Pregunta N-° 8



Análisis:

El 70% está de acuerdo de que se implemente el centro de estimulación en el sector,

mientras que el 30% no están de acuerdo por diversas razones injustificables

Por lo tanto la mayoría de las personas están de acuerdo que se implemente el centro

de estimulación proporcionando una perspectiva favorable sobre el acogimiento de

la empresa en el sector de Tabacundo

0%

20%

40%

60%

80%

0

50

100

150

200

250

300

SI NO


Series1 Series2

66





Pregunta 9 ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por el servicio de estimulación

pre y post natal?



$15 300 83%

$100 50 14%

$150 10 3%

TOTAL 360 100%






Análisis:

El 83% menciona que está dispuesto a pagar $15 dólares por el servicio de

estimulación pre y post natal, mientas tanto el 14% están dispuestas a pagar $100

dólares por la buena economía que poseen, y el 3% de ellas está dispuesta a pagar

$150 dólares por que tienen una buena economía

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0

50

100

150

200

250

300

350

$ 55 $100 $ 150


Series2 Series3

67





Pregunta 10 ¿Usted conoce Centros Infantiles en el sector de Tabacundo?



SI 71 20%

NO 289 80%

TOTAL 360 100%



Figura Nº 26 Pregunta N -° 10



Análisis:

El 80% de ellas no conocen Centros Infantiles en el sector de Tabacundo, no

obstantes el 20% si conocen Centro Infantiles en el sector de Tabacundo

Esto es muy favorable para la empresa por lo que la competencia en el sector de

Tabacundo es menor, y serán la única empresa que brinde estos servicios a todas las

mamitas que están embarazadas y las que deseen estimular a sus pequeños

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0

50

100

150

200

250

300

350

SI NO


Series1 Series2

68





Pregunta 11¿Dónde le gustaría que este ubicado en Centro de Estimulación Pre

y Post natal?



Al Norte 100 28%

Centro 200 56%

Al Sur 60 17%

TOTAL 360 100%



Figura Nº 27 Pregunta N -° 11



Análisis:

El 56% ellas quieren que el centro de estimulación pre y post natal este ubicada en

el centro de Tabacundo por lo que la mayoría de embarazadas estas ubicadas en el

centro de Tabacundo; mientas que el 28%de ellas prefieren que este ubicada al norte

de Tabacundo por la comodidad de las madres embarazadas; y finalmente el 17% de

ellas quiere que el centro de estimulación este ubicada al sur de Tabacundo por la

comodidad.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0

50

100

150

200

250

Al Norte Centro Al Sur


Series1 Series2

69





Población económicamente Activa

Tabla Nº 31 Población Económicamente Activa

Target del Proyecto 5.889

Porcentaje de Aceptación 70,00%

5.889 * 70,00% 4.122


Como se observa en la tabla la población económicamente activa de

Tabacundo es de 5.889; esta cantidad divida al PEA con la aceptación de la empresa

que es de 70% tenemos un aporte de $4.122

Población que Acepta del Producto

Tabla Nº 32Aceptación Del Producto

Población que acepta del producto 4.122

Frecuencia diario de consumo (% más

alto)

56,00%

4.122 * 56,00% 2.308


Como se muestra en la tabla la aceptación de la empresa es con la cantidad de

$4,122 esto lo dividen con la frecuencia de 56,00% para tener un aporte de $2.308

La Demanda

Ana Belén Casado Díaz (2004, pag95), refleja que la demanda es la

exteriorización de las necesidades y deseos del mercado y está condicionada por los

recursos disponibles del comprador y los estímulos de marketing recibidos.

70





Demanda en Dólares Actual

Para determinar la demanda actual se debe tomar en cuenta la información

recaudada durante la investigación de campo (encuesta), sobre el servicio que oferta

el centro de estimulación, la frecuencia con la que desean ir al centro de estimulación

y finalmente la aceptación del precio.

Tabla Nº 33Demanda en Dólares Actual

Compras del producto 2.308

Porcentaje más alto 15,00

Pago por servicio $ 15

2.663,64 Vta., mensual

34.627,32 Vta. Anual

665,91 Vta. Semanales


Análisis

Como podemos observar en la tabla, la aceptación del precio multiplicado

por el porcentaje de aceptación de la empresa nos da el valor anual de la demanda.

Es decir una cantidad de $34.627,32 que nos estaría dejando los demandantes en el

año

Demanda Proyectada

Que cuando se realiza una evolución del mercado dentro de un proyecto

específico hay que tener en cuenta que la producción generada por el proyecto

entrara al mercado en el futuro por lo tanto, la evaluación del mercado en el presente

71





no será una medida adecuada de las necesidades en la época en que la producción se

haga efectiva. (Managua, 2010)

Tabla Nº 34 Demanda Proyectada

Proyección de la Demanda

Año Demanda Tasa de Crecimiento

Poblacional

Demanda Proyectada

2018 $ 37.397,51 2,26 $ 84.518,36

2019 $ 84.518,36 2,26 $ 191.011,50

2020 $ 191.011,50 2,26 $ 431.685,99

2021 $ 431.685,99 2,26 $ 975.610,34

2022 $ 975.610,34 2,26 $ 2.204.879,36


Oferta:

Expresa que la oferta es el fenómeno correlativo a la demanda. Se le

considera como la cantidad de mercancía que se oferta a la venta a un precio dado

por unidad de tiempo. La oferta de un producto se determina por las diferentes

cantidades que los productores están dispuestos y aptos para ofrecer en el mercado,

en función de varios niveles de precios, en un periodo dado Oferta actual. (Macedo,

2016)

La oferta actual se determina proyectando al 2017, tomando también en

cuenta el porcentaje de aceptación de la empresa en el mercado; así podemos

establecer la oferta actual.

72





Tabla Nº 35 Oferta

Oferta Actual

Año Demanda proyectada

Aceptación de la competencia (%)

Oferta proyectada

2017 $ 37.397,51 0,2000 $ 7.479,50


Oferta Proyectada

Para la oferta proyectada se debe estimar el porcentaje de la aceptación de la

competencia a partir de los datos de la oferta demandada como base.

Tabla Nº 36 Oferta Proyectada

Proyección de la Oferta

Año Demanda Proyectada

Aceptación de la Competencia (%)

Oferta Proyectada

2018 $ 84.518,36 0,2000 16.903,67

2019 $ 191.011,50 0,2000 38.202,30

2020 $ 431.685,99 0,2000 86.337,20

2021 $ 975.610,34 0,2000 195.122,07

2022 $ 2.204.879,36 0,2000 440.975,87


Demanda Insatisfecha

(Miranda, 2016) Menciona en efecto existe la demanda insatisfecha cuando la

demanda detectada en el mercado no está suficientemente atendida.

Tabla Nº 37 Demanda Insatisfecha

CALCULO DEMANDA INSATISFECHA


Oferta proyectada Demanda insatisfecha (DP-OP)

2017 $ 37.397,51 $ 7.479,50 $ 29.918,00


73





Tabla Nº 38 Demanda Insatisfecha

CALCULO DEMANDA INSATISFECHA


Oferta Proyectada

Demanda Insatisfecha (DP-OP)

2017 84.518,36 16.903,67 67.614,69

2018 191.011,50 38.202,30 152.809,20

2019 431.685,99 86.337,20 345.348,79

2020 975.610,34 195.122,07 780.488,27

2021 2.204.879,36 440.975,87 1.763.903,49


74





CAPÌTULO IV

4. Estudio Técnico

El estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones

tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, a la vez verificar

la factibilidad técnica de cada una de ellas. El análisis identifica los equipos, la

maquinaria, las materias primas, y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por

lo tanto, costos de inversión y de operación así como el capital de trabajo que se

necesita. (Rosales, 2005, pág. 115)

El estudio técnico nos ayuda que la empresa, tenga un correcto

funcionamiento optimizando recursos y garantizando un buen servicio, así se podrá

distribuir las diferentes áreas identificando los recursos humano, materiales, procesos

y equipos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa

4.1 Tamaño del Proyecto

La importancia de definir el tamaño del proyecto se manifiesta

principalmente en su incidencia sobre el nivel de la inversión y costo que se calculen

y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su

implementación. De igual forma, la decisión respecto del tamaño determinara el

nivel de operación de los ingresos por venta. (Alva, 2013)

75





Se detalla el espacio físico en el cual se instalara la empresa de estimulación Prenatal

y Postnatal “J&E”

El tamaño del local es de 166m2 los cuales estarán divididos de la siguiente forma.

Tabla Nº 39 Tamaño Del Proyecto

Descripción

Número de trabajadores 4

Servicios mensual 3

Total servicios mensual 12

Número de meses al año 12

Total de servicios anual 144

Precio de servicio unitario $55

Total ingresos anuales 7,920


4.1.1 Capacidad Instalada

Para obtener la capacidad instalada de la empresa se debe tomar en cuenta el

volumen de servicio que poden brindar la empresa en el cantón Pedro Moncayo

La empresa se dedicará a ofrecer su servicio de estimulación pre y post natal de

acuerdo al tiempo de gestación de las clientes puesto que contamos con excelente

establecimiento y personal altamente capacitado en la materia de estimulación

Tabla Nº 40 Capacidad Instalada

Capacidad de servicio Paquete Publicitarios

Tiempo de servicio unitario 1 Horas

Tiempo de servicio mensual 160 Horas

servicio mensual 12 Horas

Total servicio mensual 12 Paquetes

Número de meses al año 12 Meses

Total de servicio anual 144 Paquetes

Precio de servicio unitario $55 Dólares

Total ingresos anuales 7,920 Dólares

Nivel de aceptación del mercado 70% Porcentaje

Servicio Optima 55,440$ Dólares

Elaborado por: Jessica Ilbis; Evelin Quimbaiamba

76





4.1.2. Capacidad Óptima

La capacidad óptima es la distribución del espacio de la empresa, muchas veces

esto depende de la economía que dispone la empresa, la elección de la capacidad

óptima es el nivel de servicio al que pueden llegar como máximo. Lógicamente se

deben prevalecer las medidas de seguridad para el personal docente, administrativo y

los clientes del centro de estimulación para acreditar el bienestar de todos.

Es por eso que el centro de estimulación J&E contara con dos plantas que tienen

un total de 166 metros cuadrados y se distribuirá de la siguiente manera

Planta baja: Auditorio, secretaria, enfermería, área administrativa, baño, áreas

verdes

Planta alta; sala 1, sala 2, sala de maestros, bodega, baño

77





4.2 Localización

El objetivo de la localización es hallar el lugar estratégico, para ubicar la

empresa con el objetivo de obtener beneficios y mayores ganancias, mejores costos y

sobre todo donde alcancemos la más alta demanda.

La localización del presente proyecto está dada por la macro y micro

localización que examinaremos a continuación

4.2.1 Macro Localización

La macro localización se refiere dónde estará situada la empresa es decir la

zona general donde se instalara la empresa.

La empresa está localizada en Ecuador, en la región Sierra, ciudad de Quito,

provincia de Pichincha, en el cantón Pedro Moncayo, parroquia Tabacundo

Figura Nº 28 Mapa de Macro localización



78





4.2.2 Micro Localización

El proyecto está localizado en la zona nueve del distrito metropolitano de

Quito correspondiente al cantón Pedro Moncayo parroquia Tabacundo en la calle

Gonzales Suarez y Sucre

La localización del proyecto en esta zona es ideal por lo que tiene diferente

alternativa de llegada, también cuenta con policía comunitaria, bomberos, centro de

salud es cercana para cualquier inconveniencia que se suscitara en la empresa.

Figura 1 Micro Localización


Tabla Nº 41 Micro Localizacion

Factor Cerca

del

cliente

Cerca de

proveedores

Permiso

municipal

Servicios

básicos

Accesibilidad

de vías

calle

González

Suarez y

sucre.

x

x

x

x

x


79





4.2.3 Localización Óptima

La que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de

rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario mínimo. El objetivo general de

este punto es, llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta. (Baca, 2010)

Tabla Nº 42 Localización Optima

Factores relevantes Ponderación

Cercanía al cliente 0.30

Costo de arriendo 0.10

Seguridad 0.20

Parqueadero 0.00

Servicios Básicos 0.10

Vías de acceso 0.20

Infraestructura 0.10

TOTAL 100%


Figura Nº 29 Localización Óptima


4.3 Ingeniería del Proyecto

Según (Roberto Talledos, 2005, pág. 15 ) “Se entiende por ingeniería de

proyecto, la etapa dentro de la formulación de un proyecto de inversión donde se

define todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto”.

La ingeniería de proyecto se encargara de la correcta inversión e instalación de

los instrumentos que se necesitara en la empresa como los espacios en la cual estará

0,35

0,15 0,15

0,05

0,1

0,1 0,1

Localización Óptima

Cercanía al

cliente

Costo de arriendo

80





El área de administración donde se dará la atención a nuestras cliente, las salas de

estimulación prenatal como el de postnatal estarán adecuadamente equipadas para

que se pueda dar el servicio requerido, la área de enfermería

Tendrá el personal que estará a disposición de los clientes para el buen desarrollo

de la estimulación, así también se encargan de la correcta distribución del personal

docente y administrativo dependiendo de la economía de la empresa.

4.3.1 Definición de Bienes y Servicios

Los bienes y servicios son el resultado de los esfuerzos humanos para

satisfacer las necesidades y deseos de las personas. La producción económica se

divide en bienes físicos y servicios intangibles. (Jorge Gracia, 2010, pág. 75)

Por lo cual la empresa está lista para brindar servicio de calidad a todas las

madres embarazadas del sector, brindando conocimientos sobre los beneficios de la

estimación durante el embarazo y la estimulación después del embarazo a sus bebes.

También esto ayudara a que las mujeres embarazadas tengan una buena

salud, la empresa cuenta con personas altamente capacitadas, así también con

equipos y máquinas de tecnología de punta para brindar un servicio de calidad a los

clientes.

81





4.3.2 Distribución de la planta

Tabla Nº 43 Distribución de la Planta

Dimensión M2 M2

Área administrativa 3X3 9

Secretaria 3X2 6

Enfermería 5X3 15

Auditorio 8X5 40

Sala 1 “prenatal 5X 5 25

Sala 2 “postnatal 5X5 25

Baños 3 X 2 6

Área verde 4X 4 16

Bodega 3X 3 9

Sala de maestros 5X 3 15

TOTAL 166


4.3.2.1Código de Cercanía

Tabla Nº 44 Código de Cercanía

Letra Orden de

Proximidad

N Necesaria

E Especialmente

importante

I Importante

O Ordinaria y

normal

X Indeseable


82





4.3.2.2Código de Razones

Tabla Nº 45 Código de Razones

Número Razones

1 Por control

2 Por cercanía del

proceso

3 Por higiene

4 Por seguridad


4.3.2.3Método SLP

Tabla Nº 46 Método SLP

SECCIONES METROS

CUADRADO

S

Áreas administrativas 20 𝑚2

Auditorio 40 𝑚2

Secretaria 6 𝑚2

Enfermería 15 𝑚2

Sala 1 25 𝑚2

Sala de maestros 15 𝑚2

Sala 2 25 𝑚2

Baño 6 𝑚2

Bodega 25 𝑚2

Áreas verdes 90 𝑚2 Elaborado por: Jessica Ilbis, Evelin Quimbiamba

83





4.3.3 Materiales

A continuación detallamos las maquinarias que necesitara la empresa para el buen

funcionamiento

Tabla Nº 47 Maquinaria

Cantidad Nombre Equipo Modelo Precios

1 Balanza MBE 20K10 $100,00

1 Camilla Heavy-gauge, 1-3/8 inch diameter

tubular frame

$ 200,00

2 Aire Acondicionado Daikin $200,00

Total $500,00


Equipos

Los equipos que utilizara la empresa serán los siguientes

Tabla Nº 48 Equipos de Computación

EQUIPOS DE COMPUTACION

Cantidad Nombre Equipo Modelo Precios

2 Computadoras escritorio Hp $744.00

1 Impresora/scanner/copiadora Canon E481 $350.00

1 Router Inalámbrico de oficina Cisco $ 50,00

1 Televisión Smart Tv $ 320,00

1 Radio Wilson $ 40,00

1 Proyector Sony $450,00

1 Pantalla Beng $60,00

Total $2,014


84





Tabla Nº 49 Equipos de Oficina

EQUIPOS DE OFICINA

Cantidad Equipos de Oficina Precio Total $

1 Saca Grapas $1,00 $1,00

1 Perforadora $ 3,00 $ 3,00

1 Grapadora $ 3,00 $ 3,00

2 Teléfonos de escritorio $ 10,00 $ 20,00

1 Sellos $ 3,00 $3,00

2 Extintores $45,00 $ 90,00

2 Reloj $ 3,50 $ 7,00

1 Alarma de incendios $ 200 $ 200,00

TOTAL $327 ,00


Tabla Nº 50 Muebles y Enseres

MUEBLES Y ENSERES

Muebles y Enseres Cantidad V/ Unitario V/Total

Sillas ejecutivas 3 $ 50,00 $ 150,00

Sillas 10 $45,00 $ 450,00

Archivadores 2 $65,00 $ 130,00

Escritorio 3 $100,00 $ 300,00

Silla Recepción 3 $750,00 $ 225,00

Anaqueles 1 $130,00 $ 130,00

Lockers 1 $60,00 $60,00

Mesa de reunión 1 $100,00 $100,00

Total $ 1,545


85





Tabla Nº 51 Equipos de Estimulación

EQUIPOS DE ESTIMULACIÓN

Cantidad V/ Unitario V/Total

Pelotas 8 $10 $80,00

Colchonetas 16 $10 $ 160,00

Aceite natural 1 L $10 $ 10,00

Esencias 1 L $10 $10,00

Inciensos 1 C $1 $ 1,00

Juego de legos 8 $5 $ 40,00

Material didáctico 8 $ 5 $ 40,00

Juego de toallas 16 $ 5 $ 80,00

Guantes quirúrgicos 1 C $5 $5,00

TOTAL $425,00


86





CAPÌTULO V

Estudio Financiero

Comprende la inversión, la proyección de los ingresos y de los gastos y las

formas de financiamiento para prever los gastos y los ingresos de todo el periodo de

ejecución y de su operación.

(ILPES, Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social, 2001)

“Se trata de invertir en los materiales y las maquinarias necesarias para que

pueda funcionar la empresa y a la larga ver las ganancias en lo que se invierte”.

5.1 Ingresos Operacionales y No Operacionales

(Guzman Vasquez, Guzman Vasquez, & Romero Cifuentes, 2005) “Son aquellos

que están directamente asociados a la razón de ser del negocio. Se originan por el

objeto social para que el que fue creada la empresa”.

5.2 Costos

La contabilidad de costos identifica, define, mide, reporta y analiza los

diversos elementos de los costos directos e indirectos asociados con la producción y

la comercialización de bienes y servicios. La contabilidad de costos también mide el

desempeño, la calidad de los productos y la productividad. (Rayburn, 1999, pág. 4)

87





5.2.1 Costos Directos

Tabla 3 Costos Directos

COSTO DEL SERVICIO

DESCRIPCION Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

MANO DE OBRA

INTRODUCCION A

LA ESTIMULACION

0,66 0,69

0,70

0,71

0,72

DESARROLLO

ESTIMULACION

1,98 2,07

2,10

2,12

2,15

EVALUACION DE LA

ESTIMULACION

1,32 1,38

1,40

1,42

1,43

SUMINISTROS POR SESION

ACEITE NATURAL

1,25 1,26

1,28

1,30

1,31

TOALLAS

HUMECTANTES

0,18 0,18

0,18

0,19

0,19

INCIENSOS

0,20 0,20

0,20

0,21

0,21

ESCENCIAS

0,63 0,63

0,64

0,65

0,66

GUANTES

QUIRURGICOS

0,10 0,10

0,10

0,10

0,10

MASCARILLAS

0,10 0,10

0,10

0,10

0,10

TOTAL

6,42

6,63

6,71

6,79

6,87

PRECIO DE VENTA

15,00

15,35

15,70

16,06

16,43

COSTO EXPRESADO

EN PORCENTAJE 42,82%


88





5.2.2 Costos Indirectos

Tabla 4 Costos Indirectos COSTO DE MANO DE OBRA

499,33

536,88

543,27

549,73

556,27

MINUTOS AL MES

$240,00

60

14.400,00

AÑO

1

AÑO

2

AÑO

3

AÑO

4

AÑO

5

0,03

0,04

0,04

0,04

0,04

INTRODUCCION A

LA ESTIMULACION

10

0,35

0,37

0,38

0,38

0,39

DESARROLLO

ESTIMULACION

30

1,04

1,12

1,13

1,15

1,16

EVALUACION DE LA

ESTIMULACION

20

0,69

0,75

0,75

0,76

0,77

COSTO TOTAL DE

MANO DE OBRA

2,08

2,24

2,26

2,29

2,32


5.2.3 Gastos Administrativos

(Guillespie, 2007) “Se denominan gastos de administración a aquellos contraídos en

el control y la dirección de una organización, pero no directamente identificables con

la financiación, la comercialización, o las operaciones de producción”.

Tabla 5 Gastos Administrativos

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Valor TOTAL TOTAL

Descripción Cantidad Unitario

MENSUAL

ANUAL1 ANUAL2 ANUAL3 ANUAL4 ANUAL5

Sueldo Personal Administración

2 998,65

998,65 11.983,80 12.830,52

12.961,99

13.094,93

13.229,36

Administrador – Contador

1 499,33

499,33 5.991,90 534,60 540,08 545,62 551,22

Recepcionista Ventas

1 499,33

499,33 5.991,90 534,60 540,08 545,62 551,22

Equipos de Oficina

11 269 327 327,00 330,66 334,37 338,11 341,90

Depreciación

de Activos 1 6,08 72,99 875,83 875,83 875,83 875,83 875,83

89





Fijos

Equipo y

Maquinaria

1 4,17 4,17 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00

Muebles y

Enseres

1 12,88 12,88 154,50 154,50 154,50 154,50 154,50

Equipos de

Computación

1 55,94 55,94 671,33 671,33 671,33 671,33 671,33

Servicios

Básicos 1 210,00 210,00 2.520,00 5.039,26 5.099,23 5.159,91 5.221,31

Arriendo 1 250 250,00 3000,00 3035,70 3071,82 3108,38 3145,37

Internet 1 35 35,00 420,00 425,00 430,06 435,17 440,35

Luz 1 50 50,00 600,00 607,14 614,36 621,68 629,07

Agua 1 40 40,00 480,00 485,71 491,49 497,34 503,26

Teléfono 1 40 40,00 480,00 485,71 491,49 497,34 503,26

Celular 1 45 45,00 540,00 546,43 552,93 559,51 566,17

Gastos

Generales 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Mantenimient

o Maquinaria

0 0 0 0

Transporte

Mercadería

0 0 0 0

TOTAL 1.608,64 15.706,63 19.076,2

7

19.271,4

1

19.468,7

8

19.668,4

1


Tabla 6 Gastos de Ventas


5.2.4 Costos Financieros

Son aquellos que tienden a fluctuar en proporción al volumen total de la

producción, de venta de artículos o la prestación de un servicio, se incurren debido a

la actividad de la empresa. (Altamirano, 2008, pág. 92)

Gastos de Ventas

Valor TOTAL Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Descripción Cantida

d

Unitari

o

MENSUA

L

Publicidad

prensa

1 150,00 150,00 600,0

0

607,1

4

614,3

6

621,6

8

629,0

7

Tarjetería 2000 0,03 60,00 60,00 30,36 46,08 46,63 62,91

TOTAL 210,00 660,0

0

637,5

0

660,4

4

668,3

0

691,9

8

90





5.3 Inversiones

(Sabaté, 2006, pág. 2) “dice que la inversión consiste en la aplicación de recursos

financieros a la creación, renovación, ampliación o mejora de la capacidad operativa

de la empresa”.

5.3.1 Inversión Fija

Tabla 7 Inversiones Fijas

CUADRO DE INVERSIONES

INVERSION FIJA

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Equipo y Maquinaria -500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Muebles y Enseres -1.545,00 772,50

Equipos de Computación -2.014,00 -2.014,00 671,33

TOTAL -4.059,00 -2.014,00 1.443,83


5.3.1.1 Activos Fijos

Tabla 8 Activos Fijos

Descripción Año 0

Equipo y Maquinaria -500,00

Muebles y Enseres -1.545,00

Equipos de Computación -2.014,00

TOTAL -4.059,00


5.3.1.2 Activos Nominales

Según (Garzon, pág. 2)”Los activos nominales (AN) corresponden a

intangibles tales como servicios o derechos necesarios para la puesta en marcha del

proyecto”.

91





5.3.2 Capital de Trabajo

(Brigham, 2009), “el capital de trabajo es la inversión de una empresa en

activos a corto plazo (efectivo, valores negociables, inventarios y cuentas por

cobrar)”

Tabla 9 Capital de Trabajo

CAPITAL DE TRABAJO

Descripción 1 Mes 2 Mes TOTAL

Sueldo Personal Administración 998,65 998,65 1.997,30

Servicios Básicos 415,00 415,00 830,00

Gastos Generales 0,00 0,00 0,00

Gastos de Ventas 210,00 210,00 420,00

Costos de Producción 2.048,17 2.048,17 4.096,34

TOTAL 3.671,82 3.671,82 7.343,64


5.3.3 Fuentes de Financiamiento y uso de fondos

(Wachowicz, 2002) Las fuentes de financiamiento de acuerdo con, son

herramientas estratégicas que ayudan a desarrollar un proceso para asegurar la sostenibilidad

financiera de la organización. Esto significa que si se define o se establece una estrategia

financiera para la organización de forma sistémica, aumentará la capacidad de la

organización para planificar una sostenibilidad y generar fondos necesarios

92





Tabla 10 Fuentes de Financiamiento y uso de Fondos

FUENTE DE USOS Y FONDOS

Descripción Inversion Recursos Propios Financiamiento TOTAL

Equipo y Maquinaria 500,00 350,00 150,00 500,00

Muebles y Enseres 1.545,00 1.081,50 463,50 1.545,00

Equipos de Computación 2.014,00 1.409,80 604,20 2.014,00

Sueldo Personal Administración 1.997,30 1.398,11 599,19 1.997,30

Servicios Basicos 830,00 581,00 249,00 830,00

Gastos Generales 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de Ventas 420,00 294,00 126,00 420,00

Costos de Produccion 4.096,34 2.867,44 1.228,90 4.096,34

TOTAL 11.402,64 7.981,85 3.420,79 11.402,64


5.3.4 Amortización de financiamiento

La amortización financiera es el reintegro de un capital propio o ajeno,

habitualmente distribuyendo pagos en el tiempo. Suele ser el producto de una

prestación única, que genera una contraprestación multiplique con vencimiento

posterior. Es común que el pago a través de desembolsos escalonados en el tiempo,

aunque también se puede acordar un solo pago al final del periodo (laguna, pág. 5)

93





Tabla 11 Tabla de Amortización

TABLA DE AMORTIZACIÓN

Inversión 100% 11.402,64

Cap. Propio 70% 7.981,85

Financiamiento 30% 3.420,79

Plazo 48 MESES

Interés 12% 0,25%

Pagos 75,64 MENSUAL

Periodo Saldo Interés Cuota Capital Saldo

Fija Insoluto

0 3.420,79 0,00 0,00 0,00 3.420,79

1 3.420,79 8,41 75,64 67,23 3.353,56

2 3.353,56 8,24 75,64 67,40 3.286,16

3 3.286,16 8,08 75,64 67,56 3.218,60

4 3.218,60 7,91 75,64 67,73 3.150,87

5 3.150,87 7,75 75,64 67,90 3.082,97

6 3.082,97 7,58 75,64 68,06 3.014,91

7 3.014,91 7,41 75,64 68,23 2.946,68

8 2.946,68 7,24 75,64 68,40 2.878,29

9 2.878,29 7,08 75,64 68,57 2.809,72

10 2.809,72 6,91 75,64 68,73 2.740,99

11 2.740,99 6,74 75,64 68,90 2.672,08

12 2.672,08 6,57 75,64 69,07 2.603,01

13 2.603,01 6,40 75,64 69,24 2.533,77

14 2.533,77 6,23 75,64 69,41 2.464,36

15 2.464,36 6,06 75,64 69,58 2.394,77

16 2.394,77 5,89 75,64 69,75 2.325,02

17 2.325,02 5,72 75,64 69,93 2.255,09

18 2.255,09 5,54 75,64 70,10 2.184,99

19 2.184,99 5,37 75,64 70,27 2.114,72

20 2.114,72 5,20 75,64 70,44 2.044,28

21 2.044,28 5,03 75,64 70,62 1.973,67

22 1.973,67 4,85 75,64 70,79 1.902,88

23 1.902,88 4,68 75,64 70,96 1.831,91

24 1.831,91 4,50 75,64 71,14 1.760,78

94





25 1.760,78 4,33 75,64 71,31 1.689,46

26 1.689,46 4,15 75,64 71,49 1.617,97

27 1.617,97 3,98 75,64 71,66 1.546,31

28 1.546,31 3,80 75,64 71,84 1.474,47

29 1.474,47 3,62 75,64 72,02 1.402,45

30 1.402,45 3,45 75,64 72,19 1.330,26

31 1.330,26 3,27 75,64 72,37 1.257,89

32 1.257,89 3,09 75,64 72,55 1.185,34

33 1.185,34 2,91 75,64 72,73 1.112,61

34 1.112,61 2,74 75,64 72,91 1.039,71

35 1.039,71 2,56 75,64 73,09 966,62

36 966,62 2,38 75,64 73,27 893,36

37 893,36 2,20 75,64 73,45 819,91

38 819,91 2,02 75,64 73,63 746,29

39 746,29 1,83 75,64 73,81 672,48

40 672,48 1,65 75,64 73,99 598,49

41 598,49 1,47 75,64 74,17 524,32

42 524,32 1,29 75,64 74,35 449,97

43 449,97 1,11 75,64 74,54 375,43

44 375,43 0,92 75,64 74,72 300,71

45 300,71 0,74 75,64 74,90 225,81

46 225,81 0,56 75,64 75,09 150,73

47 150,73 0,37 75,64 75,27 75,46

48 75,46 0,19 75,64 75,46 0,00

49 0,00 0,00 75,64 75,64 -75,64

50 -75,64 -0,19 75,64 75,83 -151,47

51 -151,47 -0,37 75,64 76,01 -227,48

52 -227,48 -0,56 75,64 76,20 -303,68

53 -303,68 -0,75 75,64 76,39 -380,07

54 -380,07 -0,93 75,64 76,58 -456,65

55 -456,65 -1,12 75,64 76,76 -533,41

56 -533,41 -1,31 75,64 76,95 -610,36

57 -610,36 -1,50 75,64 77,14 -687,50

58 -687,50 -1,69 75,64 77,33 -764,84

59 -764,84 -1,88 75,64 77,52 -842,36

60 -842,36 -2,07 75,64 77,71 -920,07


95





5.3.5 Depreciaciones

La depresión económica es la fase económica subsiguiente a la crisis, que se

manifiesta por una demanda débil, una contracción del comercio internacional, un

crecimiento del paro y una caída en la producción nacional de bienes y servicios.

(Sanchez P. , pág. 22)

Tabla 12 Depreciaciones

CUADRO DE DEPRECIACIONES

Descripción Año 0 Vida Útil Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Equipo y Maquinaria 500,00 10 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00

Muebles y Enseres 1.545,00 10 154,50 154,50 154,50 154,50 154,50

Equipos de Computación 2.014,00 3 671,33 671,33 671,33 671,33 671,33

TOTAL 4.059,00 875,83 875,83 875,83 875,83 875,83


5.3.6 Estado de Situación Actual

Tabla 13 Estado de Situación Actual

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL

ACTIVOS

Activo Corriente $ 5.140,55

Caja $ 5.140,55

ACTIVO FIJO $ 4.059,00

Equipo y Maquinaria $ 500,00

Muebles y Enseres $ 1.545,00

Equipos de Computación $ 2.014,00

TOTAL ACTIVOS $ 9.199,55

PASIVOS

Pasivos no Corrientes $ 0,00

Préstamo Bancario por pagar $ 0,00

PATRIMONIO $ 9.199,55

Capital $ 9.199,55

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 9.199,55


96





5.3.7Estado de resultado del proyecto

Tabla 14 Estado de Resultados Proyectados

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Descripción Año Año Año Año Año

2017 2018 2019 2020 2021

VENTAS 27.095,04 28.355,75 29.675,11 31.055,86 32.500,86

Pre Natal 13.547,52 14.177,87 14.837,55 15.527,93 16.250,43

Post Natal 13.547,52 14.177,87 14.837,55 15.527,93 16.250,43

( -) Costo de Produccion 8.192,67 8.480,84 8.779,14 9.087,94 9.407,60

Pre Natal 4.096,34 4.240,42 4.389,57 4.543,97 4.703,80

Post Natal 4.096,34 4.240,42 4.389,57 4.543,97 4.703,80

(=) Utilidad Bruta en

Ventas

18.902,37 19.874,90 20.895,97 21.967,92 23.093,27

( -) Gastos Operacionales

Gastos Administrativos 15.706,63 19.076,27 19.271,41 19.468,78 19.668,41

Gastos de Ventas 660,00 637,50 660,44 668,30 691,98

Gastos Financieros 89,92 65,46 42,47 12,14 0,00

(=) Utilidad Operacional 2.445,82 95,67 921,64 1.818,69 2.732,88

(+) Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( -) Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(=) Utilidad A.P.E.I. 2.445,82 95,67 921,64 1.818,69 2.732,88

( -) 15 % Participación

Laboral

366,87 14,35 138,25 272,80 409,93

(=) Utilidad Antes de I.R. 2.078,94 81,32 783,39 1.545,89 2.322,95

( -) 25% Impuesto a la Renta 519,74 20,33 195,85 386,47 580,74

(=) Utilidad Neta 1.559,21 60,99 587,54 1.159,42 1.742,21

(+) Depreciaciones 875,83 875,83 875,83 875,83 875,83

(+) Amortizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(=) EXCEDENTE

OPERACIONAL

2.435,04 936,82 1.463,38 2.035,25 2.618,04


97





5.3.8 FLUJO NETO DE EFECTIVO

Tabla 15 Flujo Nets de Efectivos

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

Descripción 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Inversión Total -

11.402,6

4

-

2.014,0

0

1.443,8

3

Excedente

Operacional

8.971,

67

8.225,

11

8.281,5

2

7.190,

67

9.015,8

5

FLUJOS DE

EFECTIVO

11.402,6

4

8.971,

67

8.225,

11

6.267,5

2

7.190,

67

10.459,

68


5.3.9 Flujo de caja

Tabla 16 Flujo de Caja

FLUJO DE CAJA

DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

SALDO INICIAL 11.402,64 8.971,67 8.225,11 8.281,52 7.190,67

VENTAS

Articulo 1 13.547,52 14.177,87 14.837,55 15.527,93 16.250,43

Articulo 2 13.547,52 14.177,87 14.837,55 15.527,93 16.250,43

TOTAL INGRESOS 38.497,68 37.327,42 37.900,22 39.337,39 39.691,53

EGRESOS

Gastos Administrativos 15.706,63 19.076,27 19.271,41 19.468,78 19.668,41

Gastos de Ventas 660,00 637,50 660,44 668,30 691,98

Cuota Préstamo 907,70 907,70 907,70 907,70 907,70

Costo de Producción 8.192,67 8.480,84 8.779,14 9.087,94 9.407,60

Equipo y Maquinaria 500,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Muebles y Enseres 1.545,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Equipos de Computación 2.014,00 0,00 0,00 2.014,00 0,00

TOTAL EGRESOS 29.526,00 29.102,31 29.618,70 32.146,72 30.675,68

SALDO FINAL 8.971,67 8.225,11 8.281,52 7.190,67 9.015,85


98





Se entiende por flujo de caja o flujo de fondos, los flujos de entradas y salidas de

caja en un periodo dado. El flujo de caja es la culminación neta de activos líquidos

en el periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador importante de una

empresa.

5.3 Evaluación

5.3.1Tasa de Descuento

Las personas y las empresas se enfrentan continuamente con la decisión de

dónde invertir las rentas de que disponen con el objetivo de conseguir el menor

rendimiento posible al menor riesgo. Para determinar que activos son interesantes

para adquirir y cuáles no, los inversores necesitan un punto de referencia que le

permita determinar cuándo un proyecto de inversión genera una rentabilidad superior

a dicha referencia y cuando no. Ese punto de referencia se denomina tasa de

descuento, podríamos definir la tasa o tipo de descuento como el rendimiento

mínimo exigido por un inversor para realizar una inversión determinada. (Ledesma,

2015)

99





Tabla 17 Tasa de Descuento

TASA DE DESCUENTO

TMAR = i + f + ( i x f )

i = inflación

f = costo de oportunidad

Inflación = 1,19%

Costo de Oportunidad = 15,00%

TMAR = 0,0119

+

0,15 + ( 0,0119

x

0,15 )

TMAR = 0,1619

+

0,001785

TMAR = 0,163685

TMAR = 16,37%


5.3.2 El Van (Valor Actual Neto)

Según (cubillo, 2016) El valor actual neto, es un procedimiento que permite calcular

el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por

una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual todas las

cajas de flujo futuras del proyecto.

100





Tabla 18 Van


5.3.4 TIR (Tasa Interna Del Retorno

Según la (Enciclopedia financiera) La tasa interna del retorno (TIR) es una tasa de

rendimiento utilizado en el presupuesto del capital para medir y comparar las

rentabilidades de la inversión. También se le conoce como tasa de flujo de ejecutivos

descontando de retorno.

Descripción

Inversion Total -11.402,64 -2.014,00 1.443,83

Excedente Operacional -7.075,94 -8.550,36 -8.526,42 -8.482,18 -8.454,30

FLUJOS DE EFECTIVO -11.402,64 -7.075,94 -8.550,36 -10.540,42 -8.482,18 -7.010,47

VAN = - P + FNE 1 + FNE 2 + FNE 3 + FNE 4 + FNE 5

(1 + i ) 1̂ (1 + i ) 2̂ (1 + i ) 3̂ (1 + i ) 4̂ (1 + i ) 5̂

VAN = -11.402,64 + -7.075,94 + -8.550,36 + -10.540,42 + -8.482,18 + -7.010,47

1,163685 1,35416278 1,57581891 1,83375683 2,13391532

VAN = -11.402,64 + -6.080,63 + -6.314,13 + -6.688,85 + -4.625,57 + -3.285,26

VAN = -11.402,64 + -26.994,45

VAN = -38.397,08

VAN = $ -41.508,32

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO CON ESCENARIO OPTIMISTA

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

101





Tabla 19 TIR

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

Descripción 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Inversión

Total

-11.402,64

-2.014,00

1.443,83

Excedente

Operaciona

l

8.971,67 8.225,11 8.281,52 7.190,67 9.015,85

FLUJOS

DE

EFECTIVO

-11.402,64 8.971,67 8.225,11 6.267,52 7.190,67 10.459,68

VAN = - P

+

FNE 1

+

FNE 2

+

FNE 3

+

FNE 4

+

FNE 5

(1 + i )^1 (1 + i )^2 (1 + i )^3 (1 + i )^4 (1 + i )^5

VAN =

-11.402,64

+

8.971,67

+

8.225,11

+

6.267,52

+

7.190,67

+

10.459,68

1,163685 1,35416

2779

1,575818

914

1,833756

833

2,133915

32

TIR

-11.402,64

+

7.709,71

+

6.073,95

+

3.977,31

+

3.921,28

+

4.901,64

TIR

-11.402,64

+

26.583,88

VAN = $ 5.729,53

TIR = 43%


102





5.3.5 PRIN (Periodo de la recuperación de la inversión)

(Trujillo, 2014, pág. 7) El periodo de la recuperación de inversión es el tiempo

requerido para que la empresa recupere su inversión inicial en el proyecto,

calculando partir de las entradas de efectivo.

Tabla 20 PRI

PERIODO DE RECUPERACION

Periodo FNE Acumulado Factor FNE Acumulado

Actualizado

0 -11.402,64 -11.402,64 1,00 -11.402,64 -11.402,64

1 8.971,67 -2.430,96 0,86 7.709,71 -3.692,93

2 8.225,11 5.794,15 0,74 6.073,95 2.381,02

3 6.267,52 12.061,67 0,63 3.977,31 6.358,33

4 7.190,67 19.252,34 0,55 3.921,28 10.279,61

5 10.459,68 29.712,02 0,47 4.901,64 15.181,24

PERIODO DE RECUPERACION A PERIODO DE RECUPERACION A

VALORES CONSTANTES VALORES ACTUALIZADOS

Inversión a Inversión a

Ingresos Recuperar Ingresos Recuperar

AÑO 2 6.267,52 5.794,15 AÑO 3 3.921,28 6.358,33

1 mes 522,29 6.316,44 1 mes 326,77 6.685,10

2 mes 522,29 6.838,73 2 mes 326,77 7.011,88

3 mes 522,29 7.361,03 3 mes 326,77 7.338,65

4 mes 522,29 7.883,32 4 mes 326,77 7.665,42

5 mes 522,29 8.405,62 5 mes 326,77 7.992,19

6 mes 522,29 8.927,91 6 mes 326,77 8.318,97

7 mes 522,29 9.450,20 7 mes 326,77 8.645,74

8 mes 522,29 9.972,50 8 mes 326,77 8.972,51

9 mes 522,29 10.494,79 9 mes 326,77 9.299,29

10 mes 522,29 11.017,08 10 mes 326,77 9.626,06

11 mes 522,29 11.539,38 11 mes 326,77 9.952,83

12 mes 522,29 12.061,67 12 mes 326,77 10.279,61

PERIODO DE RECUPERACIÓN: 2 AÑO Y 10 MESES PRVC


103





5.3.6RBC (relación costo beneficio)

En la Relación, Costo, Servicio, la utilidad neta del patrimonio es de 0,20 centavos,

por lo tanto si por cada dólar invertido tendremos 0,20 centavos de ganancias

5.3.7 Punto de equilibrio

Según (Fernandez, 2010) el punto de equilibrio y su compatibilidad con la

eficiencia empresarial que se espera en los que se determina el punto de equilibrio y

su comparación con la eficiencia mostrada a través de un estado de resultados que la

determinación del punto de equilibrio no garantiza la eficiencia de las operaciones

Tabla 21 Punto de Equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E. = CF

p - Cvu

Costos Fijos: Valor

Gastos Administrativos 15.706,63

Gastos de Ventas 660,00

Gastos Financieros 89,92

TOTAL COSTOS FIJOS 16.456,55

Costo Variable unitario 4,54

Precio 15,00

PE = CF

p - Cvu

PE = 16.456,55

15,00 - 4,54

PE = 16.456,55 = 1.572,61 u

10,46

DEMOSTRACION

VENTAS 23.589,16

( - ) Costo Variable 7.132,61

( = ) Margen Contribucion 16.456,55

( - ) Costo Fijos 16.456,55

( = ) Utilidad Operacional -


104





GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

IT

Y

Costo

Precio

Utilidad CT

23.589,16 PE

CV

Perdida

16.456,55 CF

CF

1.572,61

X

Cantidad

Figura Nº 30 Punto de Equilibrio Elaborado por: Jessica Ilbis, Evelin Quimbiamba

5.3.7 Análisis de índice financiero

Tabla 22 ROE (Rendimiento Sobre el Patrimonio)

R.O.E = Utilidad Neta

Patrimonio

R.O.E = 1.559,21

7.981,85

R.O.E = 0,20


Tabla 23 RA (Rendimiento Activo)

R.A. = Utilidad Neta

Activo Total

R.A. = 1.559,21

9.199,55

R.A. = 0,17


105





Tabla 24 Endeudamiento

INDICE DE ENDEUDAMIENTO

TOTAL PASIVO

TOTAL ACTIVO

Endeudamiento $ 0,00

$ 9.199,55

Endeudamiento 0%


Tabla 25 Capital de Trabajo

INDICE DE CAPITAL DE TRABAJO

CT= Activo corriente Pasivo corriente

CT= $ 5.140,55 - $ 0,00


Análisis de los índices financiero

En el cuadro de flujo neto de efectivo con escenario optimista es de

$41.508,32 correspondiente al VAN

En el cuadro de flujo neto de efectivo es de 43% conveniente al TIR de la

empresa

El cuadro del PRIN indica que el periodo de recuperación de la empresa es de

2 años y 10 meses

El cuadro del punto de equilibro de la empresa consta de un costo fijo de

$16,456,55

La utilidad neta patrimonial es de 1.559,21+7.981,85 dando un ROE de

0.20% para la empresa

106





En el Rendimiento Activo (RA) Como se puede observar en el grafico

el activo total neto es de 80% siendo esto favorable para la empresa.

En el cuadro de endeudamiento podemos observar en la tabla la

empresa no se endeudara con ninguna entidad financiera para su

funcionamiento por que cuenta con capital propio.

En el índice del capital de trabajo con activos corrientes (C.T) es de

$5.140,55 y el pasivo corriente es de $0.00.

107





CAPÍTULO VI

6. Análisis de Impactos

6.1 Impacto Ambiental

La empresa de estimulación pre y post natal “J&E” promoverá la

información y el uso adecuado de los desechos que se obtenga en el centro de

estimulación impulsando asimismo las tres R “Reduce, Recicla y Reúsa” para que

la empresa pueda disminuir el impacto ambiental y cumplir su compromiso social

respetando el medio ambiente y potenciar la sustentabilidad del servicio de la

empresa.

6.2 Impacto Económico

En el presente proyecto de ejecución de un centro de estimulación pre y post

natal ubicada inicialmente el Cantón Pedro Moncayo-- Tabacundo, está aportando al

desarrollo de la Matriz Productiva, creando plazas de trabajos directos a los nuevos

profesionales y dándoles la oportunidad de explotar sus conocimientos poniendo en

práctica todo lo aprendido

108





6.3 Impacto servicio

El presente proyecto de ejecución del centro de estimulación está enfocado en

los valores humanos y el buen trato a los clientes dándoles un servicio de calidad y

calidez infundiendo los valores de la institución hacia la comunidad

6.4 Impacto Social

La empresa de estimulación “J&E” será una excelente implementación en el

cantón Pedro Moncayo –Tabacundo que beneficiara a la sociedad de dicho cantón

para que las mujeres embarazadas puedan tener un apoyo social atravesó de las

estimulaciones que ofrece el centro también será una ayuda con los niños y niñas

pequeños a los que el centro de estimulación preparara física y cognitivamente.

109





CAPÌTULO VII

7. Conclusiones y Recomendaciones

7.1 Conclusiones

El siguiente proyecto se lo realiza con el fin de crear nuevas fuentes de

trabajo en el cual se busca promover la economía del cantón pedro Moncayo

parroquia Tabacundo de la provincia de pichincha, logrando direccionar los

recursos con un trabajo adecuado para así poder satisfacer a los moradores

del Cantón Pedro Moncayo.

Este proyecto está encaminado a cubrir las necesidades que tiene las madres

de familia del cantón pedro Moncayo especialmente por ser un lugar que se

encuentra apartado de las ciudades aledañas en el cual es dirigido a los

sectores de clase alta media y media baja

El indicador de la TIR nos da un 43 % al igual que el VAN da $5.729.53 el

cual no da a conocer que el proyecto es beneficioso para su ejecución en la

parroquia de Tabacundo

Para este proyecto se tomó datos exactos de la población en los cuales s e

determina la viabilidad del proyecto en el cual es aceptable y se puede

empezar el servicio de estimulación pre y post natal con beneficios

considerable para los moradores de la parroquia de Tabacundo

110





7.2 recomendaciones

Al realizar este proyecto es importante saber que lo primordial son los

clientes ya que de ellos dependerá la empresa y su progreso a futuro.

Tener una administración adecuada frente al estado financiero de la empresa

en el cual se debe tener manejo nítido de los ingresos y egresos que sirven

para pagar el servicio prestado de los colaboradores que forman parte de la

empresa de estimulación.

Utilizar métodos innovadores que beneficien el crecimiento y

fortalecimiento de la empresa en el cual ayude a promocionar el servicio

que dará la micro empresa.

La micro empresa de estimulación J&E llega al canto Pedro Moncayo

parroquia Tabacundo con metodologías de calidad y con tecnología de punta

para ayudar a la comunidad en todos los ámbitos posibles

111





ANEXOS

112





Anexo N-º 1 Encuesta

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “CORDILLERA”

CARRERA DE DESARROLLO DEL TALENTO INFANTIL

Buenos días/ tardes.

Somos estudiante del INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR CORDILLERA”

nos encuentro realizando una encuesta para determinar el margen de aceptabilidad

del proyecto que estamos desarrollando previo a la obtención del título Tecnólogo en

desarrollo del talento infantil

INSTRUCCIONES: Señale con una X la opción que se acomode a su

particularidad:

ENCUESTA

DE 15 A MAS DE 40 AÑOS

1.- ¿Usted tiene mujeres embarazadas en casa?

SI

NO

2.- ¿Cree usted que la Estimulación Pre y Post natal son importantes durante y

después del Embarazo??

SI

NO

113





3.- ¿Porque medio le gustaría que se oferten nuestros servicios de estimulación pre y

post-natal?

Internet

Facebook

Volantes

WhatsApp

4.- ¿tiene conocimiento de los servicios que ofertamos los Centros de Estimulación

Pre y Post Natal?

SI

NO

5.- ¿Cree usted que en el Centro de Estimulación se debe trabajar con materiales

didácticos y de aprendizaje significativo?

SI

NO

6.- ¿Con qué frecuencia le gustaría ir al centro de estimulación pre y post- natal?

1 vez por semana

2 veces por semana

3 veces por semana

Toda la semana

114





7.- ¿Al dirigirse usted de un centro de Estimulación Pre y Post natal cuales fueron las

cualidades para la aceptación del mismo?

Atención al cliente

Costo

Materiales

Infraestructura

8.- ¿le gustaría que se implemente un Centro de Estimulación Pre y Post natal en el

sector de Tabacundo?

SI

NO

9.- ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar un servicio de estimulación pre y post natal?

$15

$100

$150

10.- ¿usted conoce Centros infantiles en el sector de Tabacundo?

NO nombre del Centro de infantil:

SI

11.- ¿dónde le gustaría que este ubicado en Centro de Estimulación Pre y Post natal?

Norte

Centro

Sur

115





Anexo N-º 2Uniforme

116





Anexo N-º 3Publicidad

117





118





119





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