Carta Bal.

Encofrado de elementos verticales (placas y/o columnas)

Carta Balance 1

Consideraciones para la medición

• Se realizaron las 384 mediciones (mínimas) que requiere la estadística para el tratamiento de datos.

• Se realizó la medición de dos cuadrillas distintas, ambas entre los días 03 y 04 de agosto del año en curso.

• Cada cuadrilla estaba compuesta por un operario y un ayudante (Op1 + Ay1)

• A cada cuadrilla, se le observó por separado, lo que fue desde el inicio hasta la culminación completa de la actividad.

Carta Balance – Placas y/o columnas

Consideraciones para la medición• Sin embargo, para la última observación, en un momento

determinado ingresó una cuadrilla de apoyo que estuvo durante un lapso de tiempo y luego se retiró (los datos del apoyo fueron registrados).

• Se observó cierto desorden en la ubicación de las cuadrillas, ya que las cuadrillas (en observación y otras) se interrumpían entre sí para el desplazamiento de sus materiales.

• Existía abundante conflicto verbal entre las diferentes cuadrillas de trabajo (para encofrado de verticales) por la posesión de las planchas, accesorios y demás materiales necesarios para el encofrado.

• Se observó que cuadrillas circundantes se “llevaban” los accesorios y materiales que la cuadrilla (observada) había conseguido. Carta Balance – Placas y/o columnas

Resultados - CUADRILLA

• La imagen presenta la DISTRIBUCIÓN GENERAL de actividades para la partida encofrado de placas y/o columnas.

• Se realizó la medición de 395 intervalos, intervalos de 1 minuto cada uno. Carta Balance – Placas y/o columnas

273345239

T. ProductivoT. ContributorioT. No Contributorio

General

T. Productivo32%

T. Contributorio40%

T. No Contributorio28%

GENERAL

T. Productivo

T. Contributorio

T. No Contributorio

21 Viajes22 Tiempo ocioso23 Espera24 Trabajos rehechos25 Descanso26 Necesidades fisiológicas27 Ausente

11 Transporte de planchas y materiales12 Limpieza + desmoldante13 Recibir / dar instrucciones14 Mediciones15 Supervisión16 Otros ( dados, limpieza partículas)17 Armado de plataforma181920

1 Colocar planchas2 Colocar y ajustar piezas y/o accesorios3 Alinear planchas4 Aplomar planchas5 Apuntalar planchas y colocar muertos

Trabajo No Contributorio

Trabajo Contributorio

Trabajo Productivo


• Se observa la presencia abundante de “Transporte de planchas y materiales” (casi 1/3 de todos los contributorios).

• Ello principalmente porque aún trasladan sus materiales manualmente desde niveles inferiores al área de trabajo.


Distribucion de Trabajo Contributorio

Transporte de planchas y materiales

27%

Limpieza + desmoldante

14%Recibir / dar instrucciones

12%

Mediciones17%

Supervisión0%

Otros ( dados, limpieza partículas)

16%

Armado de plataforma

14%

00%

00%

00% 0

0%0

0%

TRABAJO CONTRIBUTORIOTransporte de planchas y materiales


Recibir / dar instrucciones

Mediciones

Supervisión

Otros ( dados, limpieza partículas)

Armado de plataforma

0

0

0

0

0

Distribucion de Trabajo No Contributorio

Viajes16%

Tiempo ocioso5%

Espera20%

Trabajos rehechos0%

Descanso16%

Necesidades fisiológicas0%

Ausente43%

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

Viajes

Tiempo ocioso

Espera

Trabajos rehechos

Descanso

Necesidades fisiológicas

Ausente


• Debido al “Transporte de planchas y materiales” se observa 43% de “Ausente” (casi la mitad del tiempo), pues los ayudantes andan buscando materiales y accesorios.

• Además, se observa 20% de “Espera”, ello debido a que el operario debe esperar a que el ayudante consiga lo requerido. También se ha considerado como “espera” al momento en que hay discusiones entre los ayudantes de cuadrillas (discuten por materiales).Carta Balance – Placas y/o columnas

Resultados – PERSONA – Operario• De lo observado en campo, se

tiene que el trabajono-contributorio del Operario radica principalmente en las “Esperas”

• Ellos esperan materiales y accesorios que debe conseguir el ayudante (el ayudante está “ausente” o en discusión con otro ayudante por material).

• Sobre los contributorios, se tiene principalmente el transporte manual de materiales y accesorios (principalmente de lugares lejanos al área de trabajo).


17516555

Operario 1T. ProductivoT. ContributorioT. No Contributorio

T. Productivo44%T. Contributorio

42%

T. No Contributorio14%Rendimiento

T. Productivo

T. Contributorio

T. No Contributorio

* Toda la información mostrada se sustenta en el archivo Excel que se adjunta.

Resultados – PERSONA – Ayudante• Existe 39% de trabajo

no-contributorio del ayudante, lo que son principalmente -acorde a lo observado- tiempos “Ausentes” (buscando clavos, alambre, accesorios).

• En menor proporción también están las “Esperas” y “Descansos”.

• Respecto a los trabajos contributorios, existe abundante transporte manual (principalmente, de sitios lejanos al área de trabajo). Carta Balance – Placas y/o columnas

71169155T. No Contributorio

T. ProductivoT. Contributorio

Ayudante 1

T. Productivo18%

T. Contributorio43%


Rendimiento

T. Productivo

T. Contributorio

T. No Contributorio


Conclusiones:

• Existe gran cantidad de trabajo no-contributorio, principalmente de tiempos “Ausentes” y “Esperas”.

• Como consecuencia, existe una gran cantidad de transporte manual (principalmente de lugares lejanos –niveles inferiores- al área de trabajo).

• También se ha observado poca supervisión a las cuadrillas de encofrados.


Sugerencias:• Se sugiere rediseñar las cuadrillas, quizá sea necesario colocar un ayudante

para dos operarios, es decir, una cuadrilla unitaria de “1Op. + 0.5 Ay”. Ello porque se observa 43% de trabajo no-contributorio del ayudante.

• También, se sugiere un mecanismo de transporte de herramientas y accesorios chicos entre niveles, sin usar las escaleras. La grúa torre ya no se abastece, se hace necesaria la presencia de un sistema de winches que transporte lo mencionado.

• No juntar demasiado a las cuadrillas, tratar de separarlas mas, para evitar el diálogo excesivo entre los integrantes (descansos y tiempos ociosos).

• Procurar usar la grúa torre solo para transportar cantidades grandes de paneles de encofrados (no muy pocos), a modo de evitar quitarle demasiado tiempo a la grúa torre.


Encofrado de elementos horizontales (fondos de viga)

Carta Balance 2

Consideraciones para la medición• Se realizaron las 384 mediciones (mínimas) que requiere la

estadística para el tratamiento de datos.• Se realizó la medición de dos cuadrillas distintas, ambas entre

los días 07 y 08 de agosto del año en curso.• Cada cuadrilla estaba compuesta por un operario y un ayudante

(Op1 + Ay1)• A cada cuadrilla, se le observó por separado, lo que fue desde el

inicio hasta la culminación completa de la actividad.• Todas las vigas observadas fueron del tipo (vigas de borde).• Las cuadrillas observadas solo armaban los puntales, soleras de

soporte y encofraban los fondos de viga, más no las caras laterales (esto pertenecería al encofrado de losa).

Carta Balance – Fondos de viga

Consideraciones para la medición• Se observó cierto desorden en la ubicación de las cuadrillas, ya que las

cuadrillas (en observación y otras) se interrumpían entre sí para el desplazamiento de sus materiales.

• Existió bastante “Espera” desde el inicio de la actividad, puesto que la cuadrilla ya tenía asignado el trabajo, pero, no podía ingresar al área de trabajo pues aún estaba la cuadrilla de acero trabajando.

• Se observó que cuadrillas circundantes se “llevaban” los accesorios y materiales que la cuadrilla (observada) había conseguido.

• Finalmente, se observó que al no conseguir el telescópico para sus puntales, la cuadrilla retiró los telescópicos de otro sector recién terminado de encofrar (sin vaciar).


• La imagen presenta la DISTRIBUCIÓN GENERAL de actividades para la partida encofrado de fondos de viga.

• Se realizó la medición de 390 intervalos, intervalos de 1 minuto cada uno.


180275325

T. ProductivoT. ContributorioT. No Contributorio

General

T. Productivo23%

T. Contributorio35%


GENERAL

T. Productivo

T. Contributorio

T. No Contributorio

21

22

23

24

25

26

27

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

2

3

4

Descanso

Ausente

Espera

Trabajos rehechos

Colocar y ajustar escuadras y accesorios

Trabajo No Contributorio


Colocar fenólicos

Trabajo Productivo

Viajes

Tiempo ocioso

Transporte de planchas (fenólicos) y materiales

Colocar y nivelar puntales

Otros (habilitar, cortar maderay alambre)


Mediciones

Supervisión


Colocar y ajustar viguetas, soleras y puntales

Otros (aplomar)

Trabajo Contributorio

Distribucion de Trabajo Contributorio

Transporte de planchas (fenólicos) y materiales

33%

Limpieza + desmoldante4%Recibir / dar instrucciones

9%Mediciones

5%

Supervisión0%

Colocar y nivelar puntales45%

Otros (habilitar,

cortar maderay alambre)

4%

00%

00% 0

0% 00% 0

0%

TRABAJO CONTRIBUTORIOTransporte de planchas (fenólicos) ymaterialesLimpieza + desmoldante


Mediciones

Supervisión

Colocar y nivelar puntales

Otros (habilitar, cortar maderayalambre)0

0


• Se observa la presencia abundante de “Transporte de planchas (fenólicos) y materiales” (casi 1/3 de toda la actividad).

• Ello principalmente porque aún trasladan sus materiales manualmente desde niveles inferiores al área de trabajo.


Distribucion de Trabajo No Contributorio

Viajes19%

Tiempo ocioso12%

Espera13%

Trabajos rehechos1%

Descanso6%

Necesidades fisiológicas0%

Ausente49%

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

Viajes

Tiempo ocioso

Espera

Trabajos rehechos

Descanso


Ausente


• Se observa gran cantidad de “Ausente”, el ayudante y operario estaban en busca y traslado de materiales, pero era con toda paciencia, debido a que “debían hacer hora” mientras esperaban a que culminen los señores del acero.

• Lógicamente, ello se refleja en la generación de viajes, tiempos ociosos y esperas.


Resultados – PERSONA – Operario• De lo observado en campo, se

tiene que el trabajono-contributorio del Operario radica principalmente en la “Espera”

• Ellos esperan materiales y accesorios que debe conseguir el ayudante (el ayudante está “ausente” además de esperar a que el señor del acero salga del área de trabajo.

• Sobre los contributorios, se tiene principalmente el transporte manual de materiales y accesorios (principalmente de lugares lejanos al área de trabajo).* Toda la información mostrada se sustenta en el

archivo Excel que se adjunta.


109143138

Operario 1T. ProductivoT. ContributorioT. No Contributorio

T. Productivo28%

T. Contributorio37%


Rendimiento

T. Productivo

T. Contributorio

T. NoContributorio

Resultados – PERSONA – Ayudante• Existe 48% de trabajo

no-contributorio del ayudante, lo que son principalmente -acorde a lo observado- tiempos “Ausentes” (buscando clavos, alambre, accesorios) y esperas.

• En menor proporción también están las “Esperas” y “Viajes”.

• Respecto a los trabajos contributorios, existe abundante transporte manual (principalmente, de sitios lejanos al área de trabajo) y la colocación de puntales y soleras.



71132187

Ayudante 1T. ProductivoT. ContributorioT. No Contributorio

T. Productivo18%

T. Contributorio34%


Rendimiento

T. Productivo

T. Contributorio

T. No Contributorio

Conclusiones:


• Existe gran cantidad de trabajo no-contributorio, principalmente de tiempos “Ausentes” y “Esperas”. Ello indica que la cuadrilla de encofrados ya alcanzó (en este caso y quizá en otros sectores también) a la cuadrilla de acero.

• Como consecuencia, existe una gran cantidad de “Tiempos ociosos”.

• También existe abundante transporte manual (principalmente de lugares lejanos –niveles inferiores- al área de trabajo).

• También se ha observado poca supervisión a las cuadrillas de encofrados (al grado que la cuadrilla en observación se llevó los telescópicos de otros puntales recién armados y sin vaciar).

Sugerencias:


• Se sugiere rediseñar las cuadrillas, quizá sea necesario colocar un ayudante para dos operarios, es decir, una cuadrilla unitaria de “1Op. + 0.5 Ay”. Ello porque se observa 48% de trabajo no-contributorio del ayudante.

• También, se sugiere un mecanismo de transporte de herramientas y accesorios chicos entre niveles, sin usar las escaleras. La grúa torre ya no se abastece, se hace necesaria la presencia de un sistema de winches que transporte lo mencionado.

• Acelerar a la cuadrilla de acero o, en todo caso, frenar un poco el avance del encofrado (para evitar esperas y tiempos ociosos); se les podría derivar a otra actividad durante un día a fin de que el acero avance.

• Se sugiere incrementar la supervisión a las áreas de trabajo, así como la calidad de los mismos (en este caso, el control de calidad de los encofrados).

Carta Bal.

Documents

Transcript of Carta Bal.