ContenidoCarta del Presidente del Consejo Directivo y el Director General 2

Antecedentes y síntesis de actividades y logros 4

Dirección de Conservación 6Programa de Apoyos Estratégicos 7Programa para la Prevención de Incendios y Restauración Ambiental 8Fondo para Áreas Naturales Protegidas 14

Fortalecimiento y vinculación institucional 18

Regionalización de esfuerzos de conservación 23Fondo para la Conservación del Golfo de California 23Fondo Arrecifal Mesoamericano 24

Sustentabilidad empresarial 25New Ventures-México 25Olla solar 25

Reestructuración del área técnica 26Estadísticas financieras 27Capitalización y procuración de recursos patrimoniales 27

Proyectos apoyados en 2004 29Programa de Apoyos Estratégicos 29Cuencas y Ciudades 30Programa para la Prevención de Incendios y Restauración Ambiental 31Proyecto Pátzcuaro 32Medio Ambiente y Población 32Iniciativa Cuencas Prioritarias 33Energía y Medio Ambiente 33Fondo de Conservación Golfo de California 33Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas I 34Sistema Nacional de Áreas Naturales Protegidas II 34Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca 35Fondo San Pedro 35Cuencas Prioritarias 35Reservas Marinas 35Otros proyectos 35

Estados Financieros al 31 de diciembre de 2004 y 2003, y Dictamen de los Auditores 37

Consejo Directivo y personal de FMCN 60

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Carta del Presidente del Consejo Directivo y el Director General

Así como un libro nos permite regresar una y otra vez a las páginas de su primer capítulo, tambiénla memoria nos brinda el privilegio de recordar aquellos momentos, días, meses o años en que, a laluz de hoy, comprendemos que se gestó algo importante.

Hace más de 12 años, en marzo de 1993, tuvo lugar la primera reunión de planeación delComité Promotor que haría el diseño participativo de un fondo ambiental que, un año más tarde,recibiría el nombre de Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, AC (FMCN). A lolargo de once reuniones, seis de ellas regionales, un grupo de 21 personas participó en un procesode diseño institucional que culminó con la creación del FMCN en enero de 1994; el FMCN sesionócomo asociación civil en marzo de ese mismo año e inició operaciones con un equipo de trespersonas el 1 de octubre de 1994. Es decir que el pasado mes de octubre de 2004 cumplimos diezaños de labores.

¿Cuáles han sido los resultados? ¿Cuál ha sido nuestra contribución para revertir, o al menosfrenar, el deterioro de los ecosistemas y sus recursos naturales? Esta pregunta es una inquietudcompartida por el personal del FMCN y su Consejo Directivo, así como también por los colegas,donantes y beneficiarios que nos han acompañado a lo largo de una década. Desde un punto devista patrimonial, el FMCN se acerca a un ideal de autosuficiencia financiera. El reto, sin embargo,requiere una escala mucho mayor para la adecuada atención del deterioro ambiental de nuestropaís, por lo que es necesario idear nuevos esquemas y fórmulas de trabajo que permitanmultiplicar esfuerzos y recursos en forma significativa.

No cabe la menor duda de que el principal logro de la institución ha sido formar un equipo detrabajo de primer nivel, guiado y apoyado por una Asamblea de Asociados, un Consejo Directivoy cuatro Comités Técnicos que en forma incondicional y voluntaria han sabido guiar sus pasos. La disponibilidad de recursos económicos y la capacidad profesional del equipo se suman a unacomunidad conservacionista que ha crecido en número y calidad de gestión a lo largo y ancho delpaís y que hoy día consta de más de 350 organizaciones activas registradas en la última edición del Directorio Mexicano de la Conservación. Como institución privada nos sumamos a lascapacidades y esfuerzos gubernamentales que se han canalizado a través de la SEMARNAT y laCONANP. En síntesis, el FMCN ha madurado dentro de una trama institucional que, al igual quemuchas comunidades biológicas, se nutre de la diversidad y riqueza de procesos y aportes demuchos otros actores comprometidos con la oportunidad y el reto de transitar hacia un México yun mundo sustentables.

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Guillermo Osuna SaenzPresidente del Consejo Directivo

Lorenzo Rosenzweig PasquelDirector General

Si bien nos sentimos orgullosos de estos logros, ejemplo de sólida plataforma deinstitucionalidad y permanencia, la tarea continúa colmada de complejos retos sociales, políticos,económicos, culturales y desde luego ambientales. Ha llegado el momento de replantear nuestroquehacer y cambiar radicalmente la estrategia de trabajo partiendo del hecho o consenso casigeneral de que el tema ambiental es en realidad un tema económico, de salud, justicia social yseguridad nacional. Hoy día comprendemos que ha sido una limitante etiquetarlo como"ambiental" y segregarlo desde su surgimiento hace un par de décadas.

Como parte de nuestra nueva estrategia exploraremos las alianzas con el sector privadocreando un espacio de sustentabilidad empresarial (New Ventures México) y destacando losvalores utilitarios de los ecosistemas tales como provisión de agua, potencial turístico y capacidadagrícola y pesquera. También trataremos de consolidar nuestra estrategia central de conservaciónmediante el Programa de Conservación de Cuencas y Ciudades Prioritarias, el Programa de ÁreasNaturales Protegidas, el Programa de Manejo del Fuego y la Iniciativa Mexicana de Aprendizajepara la Conservación, procurando que el esfuerzo se extienda al mayor número de sitios y temasprioritarios.

Agua, tierra, fuego, esperanza, voluntad, trabajo y mística de conservación; éste es nuestrocamino, compromiso colectivo de los mexicanos de hoy para con las nuevas generaciones, cuyosactores de primera fila son los niños que, sin decirlo, exigen una alternativa viable para su futurocomo mexicanos. Como tantas otras veces, hoy debemos recordar que en éste, nuestro espaciogeográfico de vida, nuestro México, hogar de más de cien millones de personas, "Conservar esconstruir futuro".

Junio de 2005

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Antecedentes y síntesis deactividades y logros

Durante sus once años de vida, el FMCN ha crecido con la comunidadconservacionista mexicana e internacional, apoyando año con año programas yproyectos que contribuyen a la conservación de nuestros recursos naturales. Estecrecimiento y colaboración con los diversos sectores de la sociedad se ha dadoen diferentes frentes y, en buena medida, es producto de un esfuerzo que siguesiendo insuficiente para atender el reto de la degradación de los ecosistemas y lapérdida de especies en nuestro país.

Los logros de nuestros programas en 2004 han sido satisfactorios. Durante esteaño, se concentraron recursos técnicos y económicos en líneas estratégicasprioritarias, como la gestión y financiamiento de actividades de conservación enáreas naturales protegidas y cuencas hidrográficas, el manejo del fuego, lacreación y consolidación de fondos regionales y temáticos, la creación yfortalecimiento de capacidades institucionales de las organizacionesconservacionistas y la atención puntual a temas ambientales relacionados con elsector empresarial.

El FMCN, a la vez que ha dado continuidad al proceso de consolidación trazadoen su plan estratégico por el periodo 2001-2006, también ha aprovechadooportunidades para sumarse a los esfuerzos del gobierno y la sociedad civil.Como institución privada, el F M C N comparte la responsabilidad de promoveriniciativas que permitan desarrollar en la sociedad un esquema deresponsabilidad ambiental y social, a través de diferentes estrategias y programasde corto, mediano y largo plazos enfocados a instrumentar un proceso de cambioque, eventualmente, logre conservar el capital natural del país.

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Dirección de ConservaciónLa Dirección de Conservación apoya la protección, uso sustentable yrestauración de la naturaleza a través de tres programas:

El Programa de Apoyos Estratégicos, que en 2004 seleccionó nueveproyectos a través de un proceso de convocatoria, concluyó la primera fasedel proyecto “Cuencas y Ciudades” asegurando su continuidad en 2005, ydio inicio a la Iniciativa Cuencas en colaboración con seis importantesactores de la conservación. El Programa de Prevención de Incendios y Restauración Ambiental, queconcluyó su primera fase y continuará a través de la asignación de unaparte del patrimonio del FMCN y una alianza estratégica con el ServicioForestal de Estados Unidos de América y The Nature Conservancy (TNC).El Fondo para Áreas Naturales Protegidas, que continuó apoyando laoperación básica de 17 áreas naturales protegidas (15 con recursos delGlobal Environment Facility (G E F) y dos con recursos de otras fuentes),inició la gestión para el apoyo de tres áreas naturales protegidas adicionalespara el año 2005 y consolidó los arreglos institucionales para asegurar elmonitoreo del Fondo para la Conservación de la Mariposa Monarca.

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Programa de Apoyos Estratégicos (PA E)

a) Convocatorias

Durante sus nueve años de operación, el PAE ha publicado seis convocatoriasabiertas que representan una canalización de recursos a proyectos deconservación por aproximadamente 96.05 millones de pesos. Las condicionesfavorables de los mercados financieros y el manejo del patrimonio permitieronabrir cinco convocatorias consecutivas, teniendo lugar la última en el año 2000.

En los años 2001, 2002 y 2003 se consolidaron los proyectos más exitososcorrespondientes a las primeras cinco convocatorias y se abrieron líneasestratégicas prioritarias como: la conservación de cuencas hidrográficas, laprevención de incendios y manejo del fuego, la creación de fondos regionalesy temáticos, y la atención puntual a temas clave relacionados con laconservación. En marzo de 2004, el F M C N lanzó la sexta convocatoria dirigidaa proyectos relacionados con servicios ambientales, reconversión productiva,p r o t e c c i ó n-gestión territorial y restauración ecológica, en seis regiones deMéxico: Sierra Madre Oriental, Selva Lacandona, Selva Zoque, SistemaArrecifal Mesoamericano, Golfo de México y Eje Neovolcánico Transversal.

La suma de los proyectos apoyados a través de las diferentes iniciativas del PA E

desde su arranque asciende aproximadamente a 175.7 millones de pesos, con cercade 350 iniciativas ejecutadas por organizaciones conservacionistas, grupos ruralese instituciones de investigación de todo el país.

b) Cuencas y Ciudades

Gracias al donativo de The William and Flora Hewlett Foundation, el proyecto“Cuencas y Ciudades” apoyó la conservación de las cuencas que abastecenparcialmente a las ciudades de Saltillo, Oaxaca y Distrito Federal. Los recursos deeste donante terminaron en diciembre de 2004, por lo que el F M C N sometió a laFundación Gonzalo Río Arronte una propuesta por US$1.5 millones quecontempla continuar el trabajo de la primera fase. La segunda fase del proyecto seconcentrará en cuatro líneas estratégicas:

Comunicación y sensibilización para crear una cultura del agua entre losusuarios urbanos y rurales.Mecanismos de financiamiento que permitan cubrir los costos deconservación de las cuencas hidrológicas en el mediano y largo plazos. Manejo de cuencas, que implica llevar a cabo actividades prioritarias encampo que aseguren la salud de las mismas.Comunidades de aprendizaje para documentar las lecciones y mejoresprácticas, intercambiar experiencias entre los responsables y extraer loselementos que permitan replicar los logros en otras cuencas del país.

c) Iniciativa Cuencas Prioritarias (N E E M)

La Iniciativa Cuencas Prioritarias es un programa financiado con recursos de laAgencia de Estados Unidos para el Desarollo Internacional (U S A I D por sus siglasen inglés), cuyo objetivo es mejorar las condiciones para la conservación de losrecursos naturales en México, principalmente en las cuencas prioritarias del país.La agenda de trabajo y de seguimiento a los proyectos que apoya esta iniciativa esresponsabilidad de siete organizaciones asociadas: U S A I D, T N C, ConservationInternational (C I), World Wildlife Fund (W W F), S E M A R N AT, P R O N AT U R A y F M C N.

Estas organizaciones asociadas definieron como temasprioritarios para 2004:

La profesionalización de los recursos humanosen la conservación. El monitoreo del estado de los recursos naturalesen cuencas prioritarias.El análisis de políticas públicas clave, como elpago por servicios hidrológicos.

Como administrador de los recursos, el F M C N d i oseguimiento al desarrollo de cinco proyectos en lostres temas prioritarios de la agenda 2004. El F M C N

recibió la aprobación del Reporte Anual 2004 por laU S A I D, así como la del Programa de Trabajo 2005,que dará seguimiento a los resultados de losproyectos de 2004.

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Este programa surge como una respuesta a la más devastadora temporada deincendios registrada en México durante el último siglo. En 1998, más de 14mil incendios originados por quemas agropecuarias, afectaron cerca de 850mil hectáreas. Durante ese mismo año, los gobiernos de México y EstadosUnidos tomaron la decisión de crear un programa dirigido a promover yfortalecer las iniciativas de prevención de incendios y restauración de áreasafectadas en comunidades rurales. Para alcanzar estos objetivos la U S A I D

formalizó un acuerdo de cooperación para que el F M C N administrara undonativo extinguible por US$5.75 millones durante cinco años. Dichaaprtación sustentó proyectos de prevención de incendios y restauración ennueve áreas naturales protegidas y dos zonas prioritarias, que fueron lass i g u i e n t e s :

Reserva de la Biosfera CalakmulReserva de la Biosfera El OcoteReserva de al Biosfera El Tr i u n f oReserva de la Biosfera Pantanos de Centla

Programa para la Prevención de Incendios y Restauración Ambiental (PPIRA)

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Reserva de la Biosfera Mariposa MonarcaReserva de la Biosfera Montes A z u l e sReserva de la Biosfera Ría LagartosReserva de la Biosfera Sierra de ManantlánReserva de la Biosfera Sierra GordaSelva ZoqueSierra de A r t e a g a

Durante el periodo 1998-2004 el programa apoyó 46 proyectosvinculados a actividades de prevención de incendios,restauración ecológica y educación ambiental. Un total de 19proyectos continuaron actividades en 2004 y concluyeronsatisfactoriamente antes del 31 de julio de este año. Lasactividades del P P I R A hicieron posible atraer fondos de otraso rganizaciones para proyectos o actividades específicas,i n c l u y e n d o :

Determinación de combustibles en áreas naturalesprotegidas (utilizando la técnica de foto-series) con elServicio Forestal de Es t a d o s Unidos (U S F S) y laUniversidad de Wa s h i n g t o n .Estudios para el mejor manejo del fuego y capacitación detécnicos mexicanos.Apoyo para capacitación y sistemas de información de laComisión Nacional Forestal con el Servicio Forestal deC a n a d á .Desarrollo de Planes de Manejo Integrado del Fuego enáreas naturales protegidas y capacitación de técnicosmexicanos con T N C.Desarrollo e implementación de la Comunidad deAprendizaje de Manejo del Fuego (C A M A F U)< h t t p : / / w w w. c a m a f u . o rg> para intercambio deconocimientos y trabajo en red con T N C y Private A g e n c i e sCollaborating Together (PA C T) .

Durante 2004 el programa fue sometido a tres evaluaciones, queconsideraron diferentes perspectivas:

El P P I R A fue evaluado como parte del programa general deprevención de incendios de U S A I D y U S F S.La evaluación participativa permitió que cadao rganización se autoevaluara y evaluara también al P P I R A

en su conjunto.

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La evaluación técnica permitió valorar y sistematizar los logros yresultados de los proyectos aprobados por el P P I R A, así como rescatarlos aprendizajes y experiencias de los proyectos en una visióni n t e g r a d a .

Entre los resultados de estas evaluaciones destaca:

91% de los proyectos en el campo cumplieron con los objetivos de suspropuestas, 79% fueron más allá de sus objetivos y 39% llevaron acabo actividades que no estaban incluidas en los planes originales.54% de los proyectos mostraron alta participación comunitaria, 23%tuvieron una participación media y 23% un bajo involucramiento.73% de las organizaciones apoyadas fueron fortalecidas.293 comunidades fueron influidas por el programa.El manejo ecológico del fuego fue incorporado en las políticas de lasáreas protegidas.El programa facilitó la participación de los diferentes actores en eldesarrollo de políticas sobre manejo del fuego.El programa apoyó el desarrollo de recursos humanos en manejo delfuego (brigadas y técnicos) en nueve áreas protegidas y un áreae s t r a t é g i c a .La detección de puntos de calor por medio de imágenes satéliteanalizadas por la Comisión para el Conocimiento y Uso de laBiodiversidad (C O N A B I O) permitió a los encargados del manejo derecursos naturales tener acceso inmediato a esta información a travésde la página de internet de C O N A B I O < h t t p : / / w w w. c o n a b i o . g o b . m x > .El programa permitió incorporar las técnicas de foto-series ydeterminación de combustibles en las áreas protegidas.La Comunidad de Manejo del Fuego (C A M A F U)< h t t p : / / w w w. c a m a f u . o rg> surgió como un foro que permite laparticipación, el intercambio de información y lecciones aprendidas.De ésta se han derivado redes locales (como C A M A F U Selva), queactualmente vinculan sus esfuerzos con instituciones gubernamentalespara mejorar la prevención de incendios y su manejo.El P P I R A permitió prevenir o manejar incendios en los sitios en los queel uso de suelo mejoró, las instituciones se fortalecieron y prevalecióla coordinación con las autoridades.En los proyectos apoyados quedaron establecidas las bases para larestauración de bosques.58% de las organizaciones lograron captar recursos adicionalesmediante sus proyectos.

Las tres evaluaciones de P P I R A detectaron algunos puntos que deberán atenderseen el futuro, tales como:

Profundizar el entendimiento de los aspectos sociales relacionados con elmanejo del fuego.Mejorar el vínculo de los proyectos locales con la planeación regional yn a c i o n a l .Fomentar la apropiación del manejo del fuego por las comunidades.Fortalecer la conexión entre organizaciones locales y agenciasgubernamentales, dirigiendo los esfuerzos a maximizar las fortalezascomplementarias y minimizar las debilidades.Sistematizar las lecciones aprendidas y difundirlas.Revisar los indicadores para la selección de proyectos y su evaluación.Fortalecer el vínculo entre ciencia y tecnología con la práctica.Incorporar nuevas tecnologías para los actores locales.Asegurar la continuidad del programa.Formalizar el intercambio de información sobre las mejores prácticas.Ampliar el conocimiento en ecología del fuego en nuestro país.

En seguimiento a estas recomendaciones, en octubre de 2004 se llevó a cabo“La Semana del Fuego” en Cancún, Quintana Roo. En este evento participarondiversas organizaciones civiles, así como los responsables de los proyectosapoyados por el P P I R A. El objetivo del taller fue difundir los resultados de losproyectos y otras iniciativas asociadas en materia de manejo de fuego apoyadaspor U S A I D, así como informar de los resultados de las evaluacionesindependientes del programa.

La primera fase de P P I R A concluyó en diciembre de 2004. Con el fin de darcontinuidad a este programa el F M C N asignará en 2005 US$4.5 millones de supatrimonio para la creación del Fondo para el Manejo del Fuego y Restauración,cuyos intereses apoyarán este importante tema en el largo plazo. A d i c i o n a l m e n t e ,el U S F S firmó un convenio por US$300 mil anuales con el F M C N a fin de vincularlos esfuerzos nacionales con la experiencia internacional, así como los programaspúblicos con iniciativas comunitarias en prevención, combate de incendios yrestauración. De esta forma queda asegurada la atención al tema de manejo delfuego y restauración en el largo plazo. Esto permitirá construir el nuevoprograma con las organizaciones civiles y los grupos comunitarios con base enlas lecciones aprendidas, aprovechando la experiencia de los socios del F M C N.

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Fondo para Áreas Naturales Protegidas (FANP)

Con el fin de apoyar económicamente a un grupo selecto de diez áreasnaturales protegidas, en 1992 el Gobierno de México gestionó, ante el BancoMundial, un donativo del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GlobalEnvironment Facility, G E F). En 1996 el Gobierno de México invitó ao rganizaciones conservacionistas a participar en el análisis del proyecto, quedio como resultado la recomendación de invertir los recursos remanentes(US$16.48 millones) en la constitución de un fondo patrimonial privado, cuyosintereses aseguraran la operación básica de las áreas protegidas apoyadas.Paralelamente se creó el Consejo Nacional de Áreas Naturales Protegidas,como órgano asesor de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas(C O N A N P), compuesto por miembros de los diferentes sectores de lasociedad. El Consejo dio seguimiento a la recomendación de constituir unfondo patrimonial privado y seleccionó al F M C N como la instituciónidónea para alberg a r l o .

El Fondo para Áreas Naturales Protegidas (FA N P) representa unnovedoso esquema público-privado. El F M C N es responsable delmanejo, canalización y supervisión de la aplicación de los interesesdel fondo patrimonial. La C O N A N P, a través de las direcciones de lasáreas protegidas, ejecuta las actividades en el campo y asume laresponsabilidad técnica del proyecto.

El éxito de este proyecto público-privado ha permitidoque el Gobierno de México y el F M C N s o l i c i t a r a nun segundo donativo por US$22.5 millones derecursos patrimoniales para cubrir con losintereses la operación básica de 12 áreasprotegidas adicionales. Este segundodonativo está condicionado a una aportación deMéxico equivalente a los recursos patrimonialessolicitados. En reconocimiento a los esfuerzos deprocuración de fondos del F M C N, la comunidadconservacionista y la S E M A R N AT, el Banco Mundial hadepositado US$9.71millones, cuyos intereses están siendocanalizados a cinco áreas naturales protegidas adicionales. Comoresultado de los esfuerzos de capitalización en 2004 la C O N A N P y elF M C N han solicitado una aportación por US$6.6 millones más, cuyosintereses apoyarán tres áreas naturales protegidas adicionales.

Si bien el FA N P inició en 1997 con un donante y US$16.5 millonespatrimoniales para diez áreas naturales protegidas, en 2004 cuenta conUS$44 millones patrimoniales de once donantes, que apoyan a 17 áreasnaturales protegidas. Los intereses de este patrimonio apoyaron los cincoproyectos que se describen a contunuación.

a) Conservación de Áreas Protegidas Prioritarias

Durante 2004 se financió la operación básica de las 15 áreas protegidas con l o sintereses derivados del primer y segundo donativos de G E F.Destacan los siguientes logros:

El total erogado en estas 15 áreas fue de 14.9 millones de pesos,cumpliéndose las actividades establecidas en los programas operativosc o r r e s p o n d i e n t e s .En julio de 2004 el GEF, a través del Banco Mundial, realizó unaaportación patrimonial por US$2.21 millones, cuyos intereses secanalizarán a la conservación del Área Natural Sierra de Álamos.Las aportaciones de la SEMARNAT correspondientes al 2003 y 2004(US$1.42 millones), donativos de fundaciones privadas (US$680 mil) y la aportación de US$4.5 millones del patrimonio del FMCN para darcontinuidad a PPIRA, permitieron a la CONANP y al FMCN preparar lasolicitud de un tercer desembolso por US$6.6 millones para las reservas dela biosfera La Encrucijada, El Pinacate y Sierra la Laguna. Se estimarecibirlo durante el segundo semestre de 2005.

b) Fondo para la Conservación de laMariposa Monarca

La Reserva de la Biosfera Mariposa Monarcadecretada en el año 2000, amplió la zonanúcleo y afectó los permisos deaprovechamiento forestal previamenteadquiridos por los propietarios. Con el fin deconstituir el Fondo para la Conservación de laMariposa Monarca (Fondo Monarca) paracompensar los derechos de aprovechamientode los pobladores, el F M C N con el apoyo deW W F gestionó aportaciones patrimoniales porUS$5 millones, US$1 millón, US$250 mil yUS$250 mil, de la Fundación Packard (TheDavid and Lucile Packard Foundation),S E M A R N AT y los estados de México yMichoacán, respectivamente. Losrendimientos generados por dichasaportaciones permiten emitir los pagoscorrespondientes por derechos deaprovechamiento forestal( 1 ) y por prestación deservicios de conservación en la zona núcleo( 2 ).

(1) Pago efectuado en junio de cada año.(2) Pago efectuado en diciembre de cada año.

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En 2004 el Fondo Monarca llevó a cabo las siguientes actividades:

El Comité Técnico del fideicomiso autorizó el pago por no aprovechamientoa once de los trece propietarios incluidos en los convenios; y el pago poractividades de conservación a los 30 propietarios incluidos en los mismos. El F M C N y W W F sostuvieron una serie de reuniones con el fin mejorar elmonitoreo de los propietarios en el cumplimiento de la conservación de susb o s q u e s .El W W F contrató un coordinador del proyecto, cuyo salario será cubierto conrecursos del Fondo Monarca.El Comité Técnico nombró a una comisión para dar seguimiento almonitoreo del cumplimiento de los convenios.La Comisión de Monitoreo decidió analizar la cobertura forestal de la zonanúcleo de la reserva y llevar a cabo una caracterización de los propietarios dedicha zona, como base para decidir sobre los pagos en 2005.El F M C N publicó los términos de referencia para el análisis de fotografíasaéreas de la zona núcleo en 2005. En diciembre de 2004 la comisión a cargo del monitoreo seleccionó la mejorpropuesta para analizar fotografías aéreas, y finalizó los términos dereferencia para la caracterización social.

c) Iniciativa de Conservación del Río San Pedro

Entre los años 2000 y 2001, la entonces S E M A R N A P, el Departamento del Interiorde Estados Unidos, W W F y National Fish and Wildlife Foundation, apoyaron alF M C N para asegurar US$1.31 millones patrimoniales para el área de influenciaRío San Pedro, en Sonora.

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Durante 2004 el F M C N financió, con los intereses de esta aportación, laelaboración de programas de manejo para tres unidades de manejo yaprovechamiento de vida silvestre (U M A), y una campaña de educación ambiental.

d) Cuencas Prioritarias

Tanto la Fundación Gonzalo Río Arronte, como la Fundación Packard, hanaportado recursos patrimoniales por US$ 2.5 millones y US$1 millón,respectivamente, para apoyar el manejo de dos cuencas prioritarias ubicadas enlas reservas de la biosfera Sierra de Manantlán (en Jalisco y Colima) y El Tr i u n f o(en Chiapas).

Durante 2004 se realizaron las actividades aprobadas en el ProgramaOperativo de ambas reservas, entre las que destacan el manejo del fuego y lamejora de prácticas agroforestales.

En el caso de El Triunfo, las aportaciones anteriores del F M C N, a través delPA E, permitieron establecer una organización dedicada a la obtención de recursospara la reserva; ésta se encuentra legalmente constituida y en en su Consejoparticipa el F M C N. En 2004 el Fondo de Conservación El Triunfo (F O N C E T)renovó, ante la S H C P, su deducibilidad de impuestos y obtuvo sus primerosdonativos.

e) Reservas Marinas

En el año 2000 la Comisión Europea aprobó el proyecto “Reservas Marinas”,para apoyar a las áreas protegidas Isla Contoy y Ría Lagartos, a fin de establecermecanismos de procuración de fondos locales; y a Sian Ka'an e Islas del Golfo deCalifornia, a fin de consolidar su manejo. El proyecto concluyó en marzo de2004, y en septiembre del mismo año el F M C N recibió su último desembolso.

Durante 2004, la Fundación Summit acordó aportar al F M C N US$1.6 millonespara establecer un fondo patrimonial para las áreas protegidas marinas Xcalak yBanco Chinchorro. Sus aportaciones al cierre del año ascendieron a US$350 mil.Adicionalmente, la Fundación Homeland (ahora Marisla) aportó US$50 mil enjunio de 2002. El Programa Operativo 2004, financiado con los intereses de estefondo, apoyó la vigilancia de las áreas protegidas y las actividades de control deespecies introducidas.

En septiembre de 2002, la Fundación Packard aportó US$1.5 millones alF M C N para establecer un fondo patrimonial para la isla Espíritu Santo. Losintereses de este patrimonio apoyaron el Programa Operativo 2004.

El F M C N propuso a cinco donantes la constitución de un fondo patrimonial porUS$2 millones para apoyar la operación básica de la futura Reserva de laBiosfera Bahía de los Ángeles, en el Golfo de California. Las aportaciones de losdonantes cuentan como contrapartida del segundo donativo del G E F. A la fecha, laFundación Marisla ha aportado US$125 mil; la Fundación Packard depositóUS$250 mil, y el Consejo Directivo del Global Conservation Fund estáanalizando una propuesta del F M C N por US$1 millón. La formulación del decretode esta área natural protegida es condición indispensable para asegurar lasaportaciones patrimoniales correspondientes.

Fortalecimiento y vinculacióninstitucional

El F M C N reconoció, desde el inicio de sus actividades, que las org a n i z a c i o n e scapaces y consolidadas son un factor clave para lograr la conservación de losrecursos naturales. En el marco de sus primeras convocatorias (1996 a 1998),apoyó acciones de fortalecimiento y desarrollo organizacional. Durante 1999, elF M C N retiró dicho componente de sus convocatorias y cambió su estrategia,o rganizando talleres de capacitación para miembros de grupos conservacionistasque hubiesen presentado propuestas al F M C N. Como resultado de esta experiencia,en el año 2000 el F M C N inició el diseño y puesta en marcha de un innovadorprograma de desarrollo de capacidades en colaboración con dos org a n i z a c i o n e s :Private Agencies Collaborating To g e t h e r, Inc. (PA C T) y The Nature Conservancy(T N C). De este proceso de diseño surgió la Iniciativa Mexicana de A p r e n d i z a j epara la Conservación (I M A C).

La I M A C busca fortalecer a la sociedad civil mediante procesos que favorezcanel aprendizaje y el intercambio de experiencias y buenas prácticas, con laconsiguiente generación continua de conocimiento. Asimismo, pretende vinculary fortalecer a organizaciones conservacionistas para mejorar su capacidad degestión ambiental.

El portal de aprendizaje <http://www. i m a c m e x i c o . o rg>, se ha convertido en unrecurso importante para la comunidad conservacionista. En éste se tiene acceso ainformación actual en temas como: agua, manejo del fuego, ecoturismo,conservación a escala regional (Comunidad de Aprendizaje del Noroeste, C A N O) ,turismo sustentable, ofertas de trabajo, oportunidades de financiamiento, cursos yconvocatorias. El portal ofrece la oportunidad de publicar documentos y participaractivamente en foros de discusión, y ofrece un amplio listado de expertos y sitiosweb vinculados a diversos temas, en el ámbito nacional e internacional.

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La I M A C desarrolla un sistema de mejoramiento a través de dos vertientes:

Cambio organizacional: incluye diversos servicios como la evaluación de lascapacidades organizacionales (E C O), planificación de actividades demejoramiento, planeación estratégica y diseño de proyectos, entre otros.Asimismo, promueve la sistematización y difusión de experiencias y mejoresprácticas y la generación de conocimiento en diferentes espacios quefavorecen el aprendizaje y la consolidación de las organizaciones. Vinculación interorganizacional: promueve el intercambio de experiencias yconocimientos, y la identificación de estrategias colectivas de entrenamientoy capacitación en temas de conservación.

La I M A C facilita la construcción y operación de Comunidades de A p r e n d i z a j e .Estos grupos de personas trabajan en un ambiente de confianza con el fin demantenerse, en el largo plazo, como un recurso de actualización y mejoramientode la sociedad civil organizada para alcanzar la excelencia mediante laidentificación de las mejores prácticas.

Durante el año 2004, la I M A C obtuvo importantes logros en materia devinculación interinstitucional (virtual), en la formación de comunidades deaprendizaje y en el arranque del Centro de Información Virtual del Agua enMéxico (C I VA). También en 2004 se refrendó el compromiso de T N C, nuestro socioprincipal, para aportar US$350 mil al proyecto.

El detalle de logros para cada uno de los temas, se presenta a continuación:

Vinculación Virtual

Portal de aprendizaje IMAC

Espacio en línea de interacción, intercambio y aprendizajede organizaciones conservacionistas<http://www.imacmexico.org>.

8 146 objetos de conocimiento (documentos,presentaciones, materiales educativos, fichasde especialistas e instituciones, referenciasbibliográficas, noticias y eventos, entre otros).3 048 temas.2 847 miembros inscritos.247 foros de discusión.623 965 visitantes.1 891 064 páginas vistas.

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Comunidad de Aprendizaje de Manejo del Fuego

Grupo de organizaciones civiles que trabajan en zonas forestales<http://www.camafu.net>.

Tres años de trabajo.21 boletines publicados.30 organizaciones conservacionistas y tres instituciones académicasintercambiando, a nivel nacional, temas relacionados con el manejo del fuego.215 individuos registrados en línea en el tema de manejo del fuego.Más de 738 objetos de conocimiento en línea (materiales educativos,documentos, presentaciones, manuales y vínculos, entre otros).

Eventos presenciales combinados con intercambio en línea, en total 102 talleres:

Cuatro generales.Nueve regionales.Ocho de asistencia técnica.Dos temáticos (turismo sustentable y educación ambiental).Cinco conferencias en línea.74 de planeación para la mejora organizacional.

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Comunidad de Aprendizaje del Noroeste

Grupo de organizaciones civiles que trabajan en el Golfo de California en proyectos deconservación de la biodiversidad y desarrollo sustentable.

34 organizaciones participando en el intercambio de información yconocimientos para la sustentabilidad de la región.Dos grupos temáticos trabajando en el intercambio de información, mejoresprácticas y conocimiento sobre los temas pesquería y turismo sustentable.Diez organizaciones civiles pasaron por un proceso de autodiagnósticoo rg a n i z a c i o n a l .

Comunidad de Aprendizaje de Participación Social en Áreas Naturales Protegidas

Grupo de equipos de manejo de áreas naturales protegidas que intercambianexperiencias y prácticas para mejorar la participación social.

Elaboración de la “Guía para la operación social efectiva en áreas naturalesp r o t e g i d a s ” .Proceso piloto de dicha metodología con tres áreas naturales protegidas: Reservade la Biosfera de Mapimí, Reserva de la Biosfera Barranca de Metztitlán y Áreade Protección de Flora y Fauna Cañón de Santa Elena.13 talleres de análisis, implementación de acciones y seguimiento con dichasáreas naturales protegidas.Acompañamiento presencial en la constitución del consejo asesor de cada una delas tres áreas naturales protegidas.Proceso de desarrollo y fortalecimiento de capacidades en los temas denegociación, manejo de conflictos y toma de decisiones.Aprobación a la C O N A N P de la propuesta “Diagnóstico Social de 48 áreasnaturales protegidas”, a realizarse durante el 2005.

22

Centro de Información Virtual del Agua en México (C I VA)

El espacio en Internet <http://www. a g u a . o rg.mx> contiene información sobre elagua en México y facilita el encuentro de especialistas y el público en general.

Aprobación del proyecto propuesto a la Fundación Gonzalo Río A r r o n t e .Creación del sitio web: contenido y diseño gráfico.Puesta en línea del sitio web disponible al público en general.Edición y adecuación y/o traducción de todos los documentos del sitio.Traducción y adecuación del curso Teaching and Learning for a SustainableF u t u re, producido por la U N E S C O y el C E C A D E S U.57 479 visitantes y 129 657 páginas vistas.300 objetos de conocimiento (documentos, presentaciones, materialeseducativos, fichas de especialistas e instituciones, referencias bibliográficas,noticias y eventos, entre otros).

Regionalización de esfuerzos de conservación

Fondo para la Conservación del Golfo de California (F C G C)

El FCGC es un mecanismo financiero centrado en la región del Golfo deCalifornia, con una visión de sustentabilidad, brinda apoyo técnico y financieroa proyectos de conservación y vinculación comunitaria.

Los recursos de este fondo provienen de las donaciones directas de clientesde la empresa de turismo de naturaleza Lindblad Expeditions (LEX), que operaen la región y lleva a cabo la campaña permanente de procuración de fondospara la conservación: “Baja Forever”.

Los recursos obtenidos son apalancados en tantos iguales por recursospropios del FMCN y de la Fundación Packard. De esta forma cada dólarrecaudado a bordo de las tres embarcaciones que operan en la región, el SeaBird, Sea Lion y Sea Voyager, se convierte en tres dólares para apoyar proyectos.

Durante 2004 se obtuvieron casi US$60 mil en la campaña, lo que significóun presupuesto total disponible para proyectos de US$180 mil.

El FCGC formuló su estrategia con base en losejercicios previos de identificación de prioridadespara la conservación, especialmente en el quellevó a cabo la coalición para la Sustentabilidaddel Golfo de California. También promueveejercicios complementarios que permitan incluirotras áreas de importancia biológica aún noidentificadas.

Este mecanismo financiero apoya lasiniciativas que incidan en ambientes marinos,costeros e insulares de la región y quecontemplen esquemas de manejo ambientalintegral con alternativas productivas y de usosustentable de los recursos.

También apoya proyectos que promuevanmecanismos y vínculos con sectores productivosy que fomenten sinergias con actores locales ytomadores de decisiones.

En 2004 se apoyaron los primeros seisproyectos y se sentaron las bases para el diseñode la convocatoria correspondiente al ciclo 2005,que cuenta con recursos asegurados poraproximadamente US$400 mil.

23

24

Fondo Arrecifal Mesoamericano (MAR Fund-FAMA)

El FA M A es un fondo Ambiental Regional incorporado en Estados Unidos comoo rganización sin fines de lucro y exenta de impuestos. Sus objetivos generales son:

Proporcionar financiamiento sostenible a largo plazo a las iniciativas demanejo y conservación de los recursos naturales en la ecorregión delSistema Arrecifal Mesoamericano (SAM).Fortalecer la alianza entre los cuatro fondos participantes, guiados porprioridades de conservación en la ecorregión.Promover la coordinación entre donantes y organizaciones internacionalesinteresadas en canalizar sus contribuciones al SAM, para consolidar unsuministro significativo de recursos financieros dirigidos hacia objetivoscomunes y estratégicos en la ecorregión.

El fama se prevé como una institución independiente y económicamenteautosuficiente que responderá con flexibilidad y efectividad a los retosecológicos principales que enfrenta el Arrecife Mesoamericano. Utilizará comopilares de operación las capacidades técnicas, administrativas y financieraspreexistentes en los cuatro fondos ambientales: fmcn, Protected AreasConservation Trust (pact) de Belice, Fundación para la Conservación de losRecursos Naturales y Ambiente en Guatemala (fcg), y la Fundación Biosfera deHonduras. Dará prioridad a las actividades y proyectos a nivel nacional quepuedan contribuir directamente y de forma continua al alcance de los objetivosde conservación del sistema arrecifal en su conjunto.

En 2004 se incorporó el Consejo Directivo del FAMA y se contrató a la DirectoraEjecutiva quien, en coordinación con el mismo Consejo, inició el proceso deplanificación estratégica y consolidación institucional con el apoyo de laFundación Summit (The Summit Charitable Foundation).

Sustentabilidad empresarialAunque por muchos años se ubicó al sector empresarial como un ente ajeno a laconservación, hoy día se le percibe como uno de los principales actores en materiade responsabilidad ambiental y social. Dicha percepción no es resultado deaportaciones económicas realizadas por conducto de sus ejecutivos y susfundaciones, sino de su participación en la conservación y el uso sustentable denuestros recursos naturales con un modelo “ganar-ganar”. Dicho en otras palabras,el sector empresarial ha incluido a la sustentabilidad como el eje primordial de susoperaciones.

New Ve n t u r e s - M é x i c o

Durante el mes de mayo de 2004, con el respaldo institucional de World ResourcesInstitute (W R I), el programa “New Ventures-México” inició su operación con el fin deacelerar la transferencia de capital privado a empresas que generan valor ambiental ysocial. New Ventures-México se ha consolidado como elprincipal programa de apoyo a empresas sostenibles ycomo una de las aceleradoras de negocios másimportantes del país. En noviembre 2004, este programarealizó con gran éxito el Primer Foro de Inversionistasexclusivo para México, y hoy día cuenta con una ampliared de colaboradores, socios, asesores e inversionistas.

Olla solar (energía y biodiversidad)

Con la participación y apoyo de diversas organizaciones y centros de investigacióntanto nacionales como internacionales, el F M C N desarrolló en México una “ollasolar” de alta eficiencia y precio accesible, disponible a escala comercial. Esteproducto, fabricado por empresas mexicanas, consiste en un reflector plegable, unrecipiente de vidrio refractario y un cazo de acero porcelanizado de 4 litros de

capacidad. En él se puede hervir agua en menos de 90 minutos y cocinar lamayoría de los alimentos tradicionales, con claros beneficios económicos yde salud para las comunidades rurales de las zonas áridas más necesitadasde México y el mundo. El uso combinado de la olla solar con estufasahorradoras de leña (Lorena, Patsari o Tecuil) es la mancuerna perfectapara contribuir a un uso más sustentable de los recursos naturales.

El proyecto contempla promover la fabricación y distribución de ollassolares mediante una red nacional de agencias federales, estatales ymunicipales de medio ambiente y desarrollo social, y org a n i z a c i o n e sconservacionistas, que proveerán el entrenamiento para establecer un grupoo rganizado de promotores locales.

Durante 2004 se sentaron las bases para iniciar en 2005 el primer ciclode capacitación y ventas con miras a colocar 2 000 unidades encomunidades rurales de zonas áridas y semiáridas de Oaxaca, Querétaro,Coahuila y Nuevo León.

25

26

Reestructuración del área técnicaLa Dirección de Conservación surge en 2004 como resultado de la fusión delPrograma de Apoyos Estratégicos (PAE), el Programa de Prevención deIncendios y Restauración Ambiental (PPIRA) y el Fondo para Áreas NaturalesProtegidas (FANP). Esta reestructuración tuvo como objetivo mejorar lacomunicación entre programas, estandarizar la administración de los proyectos,conjugar prioridades técnicas y crear sinergias para procurar recursosadicionales. A diez años del origen del FMCN, la reestructuración permitióanalizar los diferentes componentes de la institución y realinearlos para asegurarsu congruencia.

Con el fin de alcanzar los objetivos de la reestructuración, la nueva Direcciónde Conservación llevó a cabo durante 2004 cinco talleres con el personal a sucargo, 30 reuniones de coordinación y tres sesiones de retroalimentación paramejorar el desempeño de los integrantes del equipo.

Los resultados de este esfuerzo incluyen el mejor entendimiento de losproyectos por parte del personal, la homologación de los procesosadministrativos, la sistematización de los proyectos por temas y la identificaciónde oportunidades de sinergia para procurar fondos adicionales.

Antes de la reestructuración, los tres programas operaban 43 proyectos con12 personas, un presupuesto de 49.3 millones de pesos y 15% de gastos deoperación. El nuevo equipo de once personas estará a cargo de 56 proyectos, unpresupuesto de 62.9 millones de pesos y 12% de gastos de operación.

27

Estadísticas financierasDurante el ejercicio 2004 se ejecutaron 14 proyectos, ocho de éstos correspondenal Programa de Conservación y seis al FANP.

El ejercicio de los recursos correspondientes al periodo 2004 fue de 73.59millones de pesos, de los cuales 62% fue canalizado al campo, 34% a losrecursos de operación y el restante 4% a gastos administrativos.

En 2004 cumplimos ocho años de apoyo a proyectos de conservación. En esteperiodo se canalizaron 295 millones de pesos al campo por medio de diversasorganizaciones conservacionistas. Del total invertido en el campo 60%corresponde a iniciativas del Programa de Apoyos Estratégicos y el restante 40%a proyectos del Fondo para Áreas Naturales Protegidas.

F u e n t e 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2005 en adelante Total por fuente

F G R A 2.00 0.50 - 0.50 3.00

GEF 2 7.50 - 2.21 12.79 22.50

S E M A R N AT 1.00 0.71 0.70 2.59 5.00

F. Pa ck a r d 1.50 - 0.25 - 1.75

F. S u m m i t 0.05 0.05 0.05 1.45 1.60

C O N A N P * * - - - 3.00 3.00

O t r o s 0.65 - 0.13 6.07 6.84

Total fase 2 12.70 1.26 3.34 26.40 43.69

Total acum. 69.00 70.26 73.60 100.00 100.00

TOTAL ACUMULADO FMCNAPOYO AL CAMPO

MILLONESDE PESOS

CONSERVACIÓN FANP TOTAL

Capitalización y procuración de recursos patrimoniales

En 2004 continuaron los esfuerzos de capitalización del FMCN. Al cierre del año2003 el capital ascendía a US$70.26 millones, incrementándose a US$73.60millones al cierre del año 2004.

La siguiente tabla presenta un resumen de la segunda fase de capitalizacióndel FMCN y sus respectivas metas. Las cifras se presentan en millones de dólaresa un tipo de cambio de 11 pesos por dólar.

29

Proyectos apoyados en 2004

Proyecto

A 1 - 9 9 - 0 1 2

A 1 - 9 9 - 0 7 5

A 1 - 0 0 - 0 2 4

A 1 - 0 0 - 0 6 4

A 1 - 0 4 - 0 3 1

A 1 - 0 4 - 0 3 4A 1 - 0 4 - 0 3 5

A 2 - 0 4 - 0 2 4

A 2 - 0 4 - 0 2 8

A 2 - 0 4 - 0 3 6

A 2 - 0 4 - 0 3 7

A 2 - 0 4 - 0 3 9

A 3 - 0 4 - 0 0 1

E 5 - 0 3 - 0 0 1

E 5 - 0 3 - 0 0 6

E 5 - 0 5 - 0 0 1

S / N

Nombre

R e s t a u ración Ecológica en islas del Parque NacionalBahía de Loreto, Golfo de Califo rn i a

Fo rtalecimiento del programa de conservación de lab i o d i versidad, a través de la planeación part i c i p a t i vaen Sierra de Huautla, Morelos

Diseño y evaluación de Reservas Marinas en Islas delG o l fo de Califo rn i a

R e c u p e ración del Berrendo (A n t i l o c a p ra ameri c a n ap e n i n s u l a ri s)

Conservación Participativa de dos microcuencas de la Selva Zoque

Formación de instructores localesDesarrollo del programa de manejo del fuego de la Reserva

de la Biosfera Sierra de Manantlán, Jalisco y ColimaOrdenamiento de la actividad pesquera en la ribera del Río

Lacantún de la Reserva de la Biosfera Montes AzulesPromoviendo la participación social en la costa maya de

Quintana RooEstrategias de conservación del Corredor Biológico Ocote-

Chimalapas, Selva ZoqueDesarrollo del turismo de observación de aves como una

estrategia para la conservación de ecosistemas costerosprioritarios del centro de Veracruz

El rescate del maíz local a través de eco-microindustrias:Hacia un sistema alimentario de maíz sustentable en lacuenca de Pátzcuaro-Zirahuén

Campaña nacional de prevención contra la palomilla del nopalCactoblastis cactorum en México y producción demateriales de comunicación de riesgo en castellano eidiomas indígenas

P r o grama de Recursos Biológicos Colectivo s

A p r ovechamiento sustentable de plantas medicinales enla Sierra de Álvarez, San Luis Po t o s í

Un enfoque integral para la conservación de la cuencadel Atoyac Salado

C o l a b o ración entre programas del FMCN**

I n s t i t u c i ó n

Centro de Investigaciones Biológicas delN o r o e s t e, A.C.

U n i versidad Autónoma del Estado de Morelos

C o munidad y Biodiversidad, A.C.

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

P r o n a t u ra, A.C.

A l t e rn a r e, A.C.Fundación Mazatlán para la Biodiversidad de

O c c i d e n t e, A.C.Centro Interdisciplinario de Biodiversidad y

A m b i e n t e, A.C.Amigos de Sian Ka’an, A.C.

P r o n a t u ra Chiapas, A.C.

P r o n a t u ra, A.C.

G rupo Interdisciplinario de Tecnología Rura lApropiada, A.C.

P r o n a t u ra Noreste, A.C.

Nacional Financiera Fideicomiso Fondo para laB i o d i ve r s i d a d

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

Instituto de la Naturaleza y la Sociedad deOaxaca, S. C.

S U B TOTA L

Monto (pesos)

152 179

14 553

390 433

17 400

147 124

114 060209 050

271 000

137 681

199 850

225 495

113 550

237 400

45 270

6 344

263 200

1 597 383

4 141 972

PROGRAMA DE APOYOS ESTRATÉGICOS (PAE)

UNITED STATES AGENCY FOR INTERNATIONAL DEVELOPMENT (USAID)

30

GOBIERNO DE MÉXICO

Proyecto

E 5 - 0 3 - 0 1 3

E 5 - 0 3 - 0 1 4

E 5 - 0 4 - 0 0 1

E 5 - 0 4 - 0 0 2

S / N

Nombre

C o n t ra p a rtida del proye c t o : Protección y mantenimientodel hábitat para aves migra t o rias neotropicales enbosques protegidos y cafetales (N e o t r o p i c a lM i gra t o ry Bird Habitat in Protected Forests & Coffe eP l a n t a t i o n s)

Taller de Aves Migra t o ri a s

R e s t a u ración del flujo hidrobiológico en la laguna deT é rm i n o s, Campeche. Fase 1 Península de Atasta

A critical appraisal of the role of Mexico in theI n t e rnacional W i l d l i fe Trade (Phase II) proposal tolaunch the " Fondo para Proyectos de Vida Silve s t r e "

C o l a b o ración entre programas del FMCN**

I n s t i t u c i ó n

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

Nacional Financiera Fideicomiso Fondo para laB i o d i ve r s i d a d

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

PG7 Consultores, S. C.

S U B TOTA L

Monto (pesos)

492 319

28 068

973 647

55 115

485 1182 034 267

Proyecto

E 5 - 0 3 - 0 1 2

E 5 - 0 3 - 0 1 4

Nombre

Protección y mantenimiento del hábitat para ave sm i gra t o rias neotropicales en bosques protegidos yc a fetales (Neotropical Migra t o ry Bird Habitat inProtected Forests & Coffee Plantations)

Taller de Aves Migra t o ri a s

I n s t i t u c i ó n

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

Nacional Financiera Fideicomiso Fondo para laB i o d i ve r s i d a d

S U B TOTA L

Monto (pesos)

497 374

81 932

579 306

UNITED STATES FISH AND WILDLIFE SERVICE

Proyecto

E 5 - 0 3 - 0 0 2E 5 - 0 3 - 0 0 3

E 5 - 0 4 - 0 0 3

K 1 - 0 2 - 0 0 1

Nombre

La región de recarga de Sierra Neva d aAG UA X AC A : Un enfoque integral de cuenca hidrológica

p a ra la Sierra de San Fe l i p e, Oaxaca. 2ª fa s eP r o grama intermunicipal de regeneración Aguaxaca

Cuencas y Ciudades, un proyecto para la CuencaHidrológica de Saltillo

I n s t i t u c i ó n

Consejo Social Iztaccíhuatl, A.C.Instituto de la Naturaleza y la Sociedad de

Oaxaca, S. C.Instituto de la Naturaleza y la Sociedad de

Oaxaca, S. C.Protección de la Fauna Mexicana, A.C.

S U B TOTA L

Monto (pesos)

430 000205 250

450 895

221 500

1 307 645

8 063 190

CUENCAS Y CIUDADES

THE WILLIAM AND FLORA HEWLETT FOUNDATION

TOTAL PROGRAMA DE APOYOS ESTRATÉGICOS

31

Proyecto

F 6 - 0 0 - 0 2 0

F 6 - 0 0 - 0 3 4

F 6 - 0 0 - 0 3 6

F 6 - 0 0 - 0 7 3

F 6 - 0 0 - 0 8 8

F 6 - 0 2 - 0 9 3

F 6 - 0 2 - 0 9 5

F 6 - 0 2 - 1 0 3

F 6 - 0 2 - 1 0 4F 6 - 0 2 - 1 1 0

F 6 - 0 2 - 1 1 1

F 6 - 0 2 - 1 1 2

F 6 - 0 2 - 1 1 3

F 6 - 0 2 - 1 1 9

F 6 - 0 2 - 1 2 8

F 6 - 0 2 - 1 3 2

F 6 - 0 2 - 1 3 5

F 6 - 0 2 - 1 3 9

F 6 - 0 2 - 1 4 1

S / N

S / N

S / N

Institución

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

Protección de la Fauna Mexicana, A.C.

Protección de la Fauna Mexicana, A.C.

S e l vas Latifo l i a d a s, A.C.

Capacitación, Asesoría, Medio Ambiente yD e fensa del Derecho a la Salud, A.C.

P r o n a t u ra Península de Yucatán, A.C.

Niños y Crías, A.C.

Instituto de Historia Natural del Estado

Instituto de Historia Natural del EstadoCapacitación, Asesoría, Medio Ambiente y

D e fensa del Derecho a la Salud, A.C.Asociación de Productores Orgánicos del Río

Pe rlas y Montes Azules

S e l va el Faisán, Sociedad de Solidaridad Social

Parque Ecológico Chipinque, A.C.

Sociedad Coopera t i va de ProducciónA gr o p e c u a ria Sac Aje’l TY Mayte’El, S. C. L .

U n i versidad de Guadalajara

Consultoría Mesoamericana de Asistencia yDesarrollo Po p u l a r, A.C.

U n i versidad Autónoma de Nuevo León

C o o p e ra t i va AMBIO, S. C. de R.L.

Protección de la Fauna Mexicana, A.C.

Asociación Cultural Museo de las Aves deM é x i c o, A.C.

Centro Interdisciplinario de Biodiversidad yA m b i e n t e, A.C.

S U B TOTA L

Monto (pesos)

593 873

85 550

87 650

73 095

108 042

89 923

37 871

170 480

42 440

108 756188 000

160 575

83 152

373 000

159 260

198 576

56 990

314 817

191 000

15 000

573 160

2 179 828

5 891 036

P ROGRAMA PARA LA PREVENCIÓN DE INCENDIOS Y RESTAU R ACIÓN AMBIENTAL (PPIRA)

UNITED STATES AGENCY FOR INTERNATIONAL DEVELOPMENT (USAID)

Nombre

La prevención de incendios forestales en la Reserva dela Biosfe ra Sierra de Manantlán, Ja l i s c o

R e s t a u ración de áreas degradadas en el área deprotección Sierra de Zapalinamé

P r evención mecánica y detección oportuna de incendiosfo r e s t a l e s, Sierra de Artega, Coahuila

Frijol abono, como altern a t i va tecnológica en la Reservade la Biosfe ra Montes Azules

La difusión y capacitación agroecológica comoa l t e rn a t i va para la prevención de incendios fo r e s t a l e s

P r evención y monitoreo de incendios en la Reserva de laB i o s fe ra Ría Lagart o s

Campaña de educación ambiental y capacitación para eluso responsable del fuego en la Reserva de laB i o s fe ra Ría Lagart o s

Capacitación y educación ambiental para la preve n c i ó nde incendios fo r e s t a l e s

P r evención física y part i c i p a t i va de incendios fo r e s t a l e sP r evención y control de incendios en localidades ve c i n a s

a la Reserva de la Biosfe ra Montes AzulesP r evención y combate de incendios forestales en la

región norte de la Reserva de la Biosfe ra MontesA z u l e s, Sierra Lacandona, Chiapas

Capacitación a los pobladores de la subcomu n i d a dN u eva Palestina, a través de educación ambiental yd i f u s i ó n

Educación para la prevención de incendios forestales enel Parque Ecológico Chipinque

P r o grama comu n i t a rio de capacitación para lap r evención de incendios y restauración de áreasmediante el aprovechamiento integral de losrecursos naturales en Calakmu l

Manejo del fuego y restauración de bosques en laR e s e rva de la Biosfe ra Sierra de Manantlán

P r evención de incendios fo r e s t a l e s

Monitoreo de las áreas naturales protegidas afe c t a d a spor incendios forestales en el estado de Nuevo León

Planeación part i c i p a t i va para la restaura c i ó n ,c o n s e rvación y venta de servicios ambientales de losrecursos natura l e s

Políticas de restauración y manejo y control del fuego enla Sierra de Zapalinamé

A p oyo financiero para contratación de Brigada deProtección contra Incendios en la Región delS a n t u a rio del Ta ray

E valuación final al PPIRA

C o l a b o ración entre programas del FMCN**

32

Proyecto

H 7 - 0 3 - 0 0 1

Nombre

Desarrollo de fo t o s e ries para la cuantificación dec o m bu s t i bles forestales en áreas natura l e sprotegidas de México. Fase II

Institución

Fundación Mazatlán para la Biodiversidad deO c c i d e n t e, A.C.

S U B TOTA L

Monto (pesos)

257 129

257 129

6 148 165

Proyecto

G 1 - 0 3 - 0 2 3

G 1 - 0 3 - 0 2 4

G 1 - 0 3 - 0 2 5

Nombre

E s t a blecimiento de parcelas con sistemas agr o fo r e s t a l e sen la cuenca del Lago de Pátzcuaro

Fo rtalecimiento de la estrategia de conservación para lar e c u p e ración, manejo y aprove c h a m i e n t os u s t e n t a ble de los ajolotes o achoques

Creación y funcionamiento de los comités de vigilanciaambiental part i c i p a t i va en la ri b e ra del Lago deP á t z c u a r o, Michoacán

Monto (pesos)

44 048

101 900

195 720

341 668

PROYECTO PÁTZCUARO

GOBIERNO DE MÉXICO

PROYECTO MEDIO AMBIENTE Y POBLACIÓN

GOBIERNO DE MÉXICO (RECURSOS FMCN)

UNITED STATES FOREST SERV I C E

TOTAL PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS Y RESTAU R ACIÓN AMBIENTA L

Institución

G rupo Interdisciplinario de Tecnología Rura lApropiada, A.C.

U n i versidad Michoacana de San Nicolás deH i d a l g o

G rupo Interdisciplinario de Tecnología Rura lApropiada, A.C.

TOTAL PROY E C TO PÁTZCUA RO

Proyecto

J 2 - 0 1 - 0 0 3M 1 - 0 1 - 0 0 2

Nombre

Agua y pobl a c i ó n : hacia un futuro sustentabl eUna propuesta metodológica para la integración de los

temas de población y medio ambiente en el manejodel ANP El Tri u n fo

Monto (pesos)

51 18967 664

118 853

Institución

P r o n a t u ra Península de Yucatán, A.C.Sociedad Mexicana Pro Derechos de la

M u j e r, A.C.

TOTAL P ROY E C TO MEDIO AMBIENTE Y POBLAC I Ó N

33

Proyecto

N 3 - 0 4 - 0 0 1

N 3 - 0 4 - 0 0 2

N 3 - 0 4 - 0 0 4

N 3 - 0 4 - 0 0 5

N 3 - 0 4 - 0 0 7

N 3 - 0 4 - 0 1 1

Nombre

Desarrollo de mecanismos de pago por servicios ambientaleshidrológicos en México

Profesionalización de los recursos humanos en proteccióncontra incendios y manejo integral del fuego

Sistema de profesionalización de recursos humanos en ma-nejo integral y conservación de cuencas

Desarrollo e instrumentación de un sistema de indicadores ar-monizado para el monitoreo de recursos naturales estra-tégicos para la conservación en México

Consulta para el desarrollo de la red mexicana para la conser-vación de la naturaleza

Participación de Pronatura, A.C. en la iniciativa nacionalEnabling Environment of Mexico

Institución

Consejo Civil Mexicano para la SilviculturaS o s t e n i bl e, A.C.

Consultoría en Mov i m i e n t o, S. C.

P r o n a t u ra Chiapas, A.C.

Sistemas Integrales de Gestión Ambiental, S. C.

Punto Verde Consultores, S. C.

P r o n a t u ra, A.C.

INICIATIVA CUENCAS PRIORITARIAS (NEEM)

UNITED STATES AGENCY FOR INTERNATIONAL DEVELOPMENT (USAID)

Monto (pesos)

264 000

230 000

179 040

621 000

81 390

349 736

1 725 166

Proyecto

S / N

Nombre

P r oyecto de aires acondicionados solares, Mazunte

Institución

Asociación Nacional de Reservas deC o n s e rvación Pri vada, A.C.

TOTAL ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

GOBIERNO DE MÉXICO (RECURSOS FMCN)

Monto (pesos)

156 000

156 000

Proyecto

E 5 - 0 4 - 0 0 4

E 5 - 0 4 - 0 0 5

E 5 - 0 4 - 0 0 8

Nombre

R e s t a u ración de la Isla Catalana, Parque Nacional Bahíade Loreto, Golfo de Califo rn i aIsla Rasa como modelo de manejo de recursos natura l e sp e s q u e r o sFondo Pe s c a d o r: diseño y evaluación de reserva sc o mu n i t a rias en el noroeste de México

Institución

Centro de Investigaciones Biológicas delN o r o e s t e, S. C.C o n s e rvación del Te r ri t o rio Insular Mex i c a n o, A.C.

C o munidad y Biodiversidad, A.C.

FONDO DE CONSERVACIÓN GOLFO DE CALIFORNIA

THE DAVID AND LUCILE PACKARD FOUNDATION / LINDBLAD EXPEDITIONS

Monto (pesos)

93 750

92 690

100 960

287 400

TOTAL INICIAT I VA CUENCAS PRIORITA R I A S

TOTAL FONDO CONSERVACIÓN GOLFO DE CALIFORNIA

34

Área Natural Protegida

C a l a k mu lEl Tri u n foIsla ContoyIslas del Golfo - E n s e n a d aIslas del Golfo - G u ay m a sIslas del Golfo-La Pa zIslas del Golfo - L o r e t oIslas del Golfo-San BlasM a n a n t l á nM a riposa MonarcaMontes AzulesRía Lagart o sSian Ka’anV i z c a í n o

Monto (pesos)

953 515940 0501 3 4 7 4 8458 406415 050

4 0 1310 653396 669

1 014 4601 113 728

993 058858 674953 627

1 356 584

9 899 624

SISTEMA NACIONAL DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS I

FONDO PARA EL MEDIO AMBIENTE MUNDIAL

ONG que administra

P r o n a t u ra Península de Yucatán, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Amigos de Sian Ka’an, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.P r o n a t u ra Península de Yucatán, A.C.Amigos de Sian Ka’an, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

TOTAL SINAP I

Área Natural Protegida

Alto Golfo y Delta del RíoC o l o ra d oC u a t r o c i é n e g a sC h i c h i n a u t z i nTe h u a c a n - C u i c a t l á nS i e r ra de Álamos-RíoC u c h u j a q u i

Monto (pesos)

983 422

860 4671 069 1831 209 205

854 679

4 976 957

SISTEMA NACIONAL DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS II

FONDO PARA EL MEDIO AMBIENTE MUNDIAL

ONG que administra

Instituto del Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del Estadode Sonora, A.C.P r o n a t u ra Noreste, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.P r o n a t u ra Chiapas, A.C.Instituto del Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del Estadode Sonora, A.C.

TOTAL SINAP II

35

Área Natural Protegida

M a riposa Monarca

ONG que administra

F M C N - W W F, Fideicomiso Bancomer

TOTAL FONDO MONARCA

Monto (pesos)

4 926 086

4 926 086

FONDO PARA LA CONSERVACIÓN DE LA MARIPOSA MONARCA

THE DAVID AND LUCILE PACKARD FOUNDATION Y GOBIERNO DE MÉXICO

Área Natural Protegida

Los Ajos-Bav i s p e - M a p i m í

ONG que administra

Instituto del Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del Estadode Sonora, A.C.

TOTAL FONDO SAN PEDRO

Monto (pesos)

9 7 8

9 7 8

FONDO SAN PEDRO

THE SUMMIT CHARITABLE FOUNDAT I O N

Área Natural Protegida

El Tri u n foM a n a n t l á n

ONG que administra

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

TOTAL CUENCAS PRIORITA R I A S

Monto (pesos)

1 011 697257 744

1 269 441

CUENCAS PRIORITARIAS

THE DAVID AND LUCILE PACKARD FOUNDATION Y FUNDACIÓN GONZALO RÍO ARRO N T E

Área Natural Protegida

E s p í ritu SantoBanco Chinchorro-XcalakSian Ka’anG u ay m a s

ONG que administra

Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.Amigos de Sian Ka’an, A.C.Amigos de Sian Ka’an, A.C.Espacios Naturales y Desarrollo Sustentabl e, A.C.

TOTAL RESERVAS MARINAS

Monto (pesos)

784 395128 640

1 238 591265 381

2 417 007

RESERVAS MARINAS

THE DAVID AND LUCILE PACKARD FOUNDATION, THE SUMMIT CHARITABLE FOUNDATION Y COMISIÓN DE LAS COMUNIDADES EURO P E A S

Programa

I n i c i a t i va Mexicana de Aprendizajep a ra la Conserva c i ó n

Proyecto

Talleres de desarrollo de capacidades e intercambio dec o n o c i m i e n t o s

TOTAL DIVERSOS DONANTES

GRAN TOTAL FMCN

**Los montos corresponden a reservas para contra p a rtida a diferentes programas por ejecutar en años subsecuentes

y ejecución propia de actividades estratégicas encaminadas a lograr sinergia entre progra m a s.

Monto (pesos)

5 010 385

5 010 385

45 340 920

OTROS PROYECTOS

DIVERSOS DONANTES