CASO DE ESTUDIO: WANG LABORATORIES

ANTECEDENTESFECHA: 20.10.2015VOLVER A NDICEANALISIS DEL CASOFECHA: 20.10.2015VOLVER A NDICEPROBLEMA CENTRALFECHA: 20.10.2015VOLVER A NDICEALTERNATIVAS DE SOLUCINFECHA: 20.10.2015VOLVER A NDICEDECISINFECHA: 20.10.2015VOLVER A NDICEALTERNATIVAS DE SOLUCIONA1: Importar productos a bajo precio para sobrevivir en el mercado

A2: Plantear una expansin extranjera para sostener la ventaja competitiva de bajo costo en el mercado.

A3: Buscar alianzas con competidores globales que ofertan una ventaja diferencial en el mercado

ANLISIS DE ALTERNATIVASALTERNATIVASVENTAJASDESVENTAJASA1: Importar productos a bajo precio para sobrevivir en el mercado

Mayor competitividad en el mercado.Reduccin de costos.No se puede controlar la calidad de los productos.Deficiente distribucin de los productos.

A2: Plantear una expansin extranjera para sostener la ventaja competitiva de bajo costo en el mercado..

Reducir costosControlar la calidad de los productos.Aumentar la rentabilidad de la empresaMayor inversin en nuevas plantas de produccin y/o equipos.Mayor mano de obra.

A3: Buscar alianzas con competidores globales que ofertan una ventaja diferencial en el mercado

Posicionamiento global de la marca.Mejor manejo del EAG con respecto a la toma de decisiones.Mayor cobertura en el mercado.Costos elevados.Posibilidad de plagio.

Cules son las enseanzas de la experiencia de Swan Optical para las compaas que tratan de establecer una ventaja competitiva en el mercado mundial?Alan Glassman es un hombre muy listo, que saba cmo llevar a cabo las estrategias y tcticas de mercado necesarias para contar con una ventaja frente a sus competidores. l tena una visin fija de lo que deseaba para la empresa y gracias a ellos logro convertirse en una empresa de fama multinacional, en su ramo. Jams tuvo una mentalidad negativa, siempre busco solucionar cualquier dificultad que se presentaba para poder lograr sus objetivos.

RECOMENDACIONESVOLVER A NDICELas empresas deben estar siempre atentos a las oportunidades que ofrece la globalizacin

Buscar siempre la constante mejora de los productos para obtener una ventaja competitiva que diferenciar a la empresa segn el mercado ,y generara utilidades.

BIBLIOGRAFIAVOLVER A NDICEHill, Ch & Jones, G. (1996). Administracin Estratgica-Un enfoque integrado. Colombia: Mc Graw HillDr. Benito Zarate Otrola. (2015). Clase de Planeamiento y Direccin Estratgica . Apuntes de Clase.TOMA DE DECISIN.Despus de realizar el anlisis y evaluacin de alternativas se ve que la mas conveniente es la Alternativa 1:

A1: Importar productos a bajo precio para sobrevivir en el mercado. (Puntaje = 3.3 Ver Matriz de Evaluacin)

Ya que tiene el criterio de costos con mayor puntaje y esta es una ventaja, adems la negociacin mas factible con empresas de exterior es una oportunidad que se debe aprovechar para ser mas competitivo.

ESTRATEGIASA corto plazoRealizar costeo de tarifas salariales de las mejores ubicaciones y un anlisis de la competencia potencial para as tener un margen significativo en los precios.

A mediano plazoPoseer personal apto y calificado a travs de las capacitaciones en las ubicaciones donde se encuentre la multinacional SOC.

A largo plazoAdelantarse a las innovaciones tecnolgicas para mantener la calidad de los productos con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes.Cmo la expansin internacional le ha ayudado a Swan Optical a fortalecer su posicin competitiva?Swan Optical Corp quera aplicar sus estrategias de costo bajo y diferenciacin, pero necesitaba un apoyo adicional, el cual le fue facilitado :Gracias a la globalizacin.Gracias a los beneficios que obtiene de mano de obra econmica y gran calidad de los componentes del producto al ser elaborado. Gracias a que se convirti en una empresa multinacional consigui producir a un menor costo y logr mejorar la calidad de su producto sin caer en enormes gastos, siempre de manera inteligentemente estratgica, aprovechando la situacin que se presentaba en cada situacin.Y logro mejorar mucho en su diseo logrando abrir nuevos mercados.

CONCLUSIONESLa expansin de las operaciones propias de SWAN OPTICAL le gener una estabilidad y mejora en la garanta de la calidad de sus productos.

La mejora continua es un camino hacia el xito que se debe practicar peridicamente para generar un incremento en la rentabilidad de la empresa, en este caso de SWAN OPTICAL.

El anlisis del entorno competitivo potencial conlleva a un profundo anlisis interno de la organizacin para la identificacin de la ventaja competitiva.

GRACIAS