Parte uno

Caso ArturoFASE 1

Formulacion de la idea de proyecto

1que enseñanzas le deja este caso para su proyecto personal? La enseñanza que me deja es que hay que mirar las necesidades de

nuestro entorno y nuestras necesidades para tener una buena idea de proyecto.

Hacer un proyecto que sea de mi agrado y no solo eso si no tambien le guste a la sociedad y sea productivo para poder tener éxito en el

proyecto.

2 que opinión le merecen las variables propuestas de la recolección de información?

Yo opino que pues estuvo bien la información que el investigo como lo fue el deficit pero tal vez se limito a solo un lugar de (marcella

Risaralda) y no analizo el resto del país.

2.1 cree que fueron suficientes?la verdad no porque condiciono mucho el entorno de la investigación

y donde se iba a realizar el proyecto.

3 que aspectos aprendió de la forma como Arturo y su asesor plantearon el problema del proyecto?

• El análisis de déficit • Revisar primero que todo el entorno

• Formulación de objetivos

4 donde comienzan y donde finalizan los periodos de formulación, gestión y operación del proyecto y presupuesto?

Formulación

Inicio Identificación de la ideaFinalización detectar los problemas

Estudios de mercado y técnico

Fase 2

1 cuál debe ser la política de ventas para un negocio que apenas inicia?

Primero que todo descripción, características generales y características técnicas debe mostrar en que se diferencia el producto (bien y servicio) , y luego dar muestras gratis y si en producto cobrar lo mínimo (costos de producción)

Fase 3

Estudio técnico organizacional

Desde la óptica financiera, este estudio tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertenecientes a esta área

Este estudio debe definir la función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha, como para la posterior operación del proyecto.

Fase4

Estructuración y evaluación del proyecto

Es importante evaluar el proyecto para tener una idea de negocio más clara que vender a los futuros inversionistas

El producto o servicio: ¿Qué es? ¿Qué se hace?

El mercado: ¿Para quién se hace? y ¿Cómo se vende?

El proceso productivo: ¿Cómo se hace? y ¿Cuánto costaría hacerlo?

El equipo humano: ¿Quiénes ponen el proyecto en marcha?

La financiación: ¿Cómo se adquieren los medios o recursos necesarios?