CASO BELMONT solución deseable
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7/29/2019 CASO BELMONT solucin deseable
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MTODO DE MNIM
Ttulo del puesto Alienacin Sueldo de Salario actual
Gerente de Produccin 9 1,500
Gerente de Finanzas 8 1400
Gerente de Recursos Humanos 7 1304Gerente de Materiales 6 904
Jefe de Ventas 5 780
Jefe de Crditos y Cobranzas 4 800
Jefe de Contabilidad 3 500
Supervisor de turno 2 500
Supervisor de Almacenes 1 322
1. Hay problemas de equidad?
2.Y=a+bx
3. Determinar el coeficiente de correlacin 0.978
Esta es la frmula elemental de alinear un salario.
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S CUADRADOS
Sueldo de Equidad Interna
1498.3
1346.23
1194.161042.09
890.02
737.95
585.88
433.81
281.74
y = 152.07x + 129.67
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
0 2 4 6 8 10
Sueldo de Salario actual
Sueldo de
Linear (Suactual)
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Salario actual
eldo de Salario
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Ttulo del puesto Alienacin Sueldo de Salario actual
Presidente 19 25,000.00$
Vicepresidente de asuntos legales 18 24,500.00$
Vicepresidente de finanzas 17 24,500.00$
Vicepresidente de personal 16 20,000.00$
Vicepresidente de Manofactura 15 20,000.00$Vicepresidente de compras 14 15,000.00$
Vicepresidente de ventas 13 12,000.00$
Vicepresidente de Ingenieria 12 12,000.00$
Contaduria 11 10,000.00$
Controladr 10 9,000.00$
Tesorero 9 8,000.00$
Operativo Productos indusriales 8 7,000.00$
OperativoProductos de consumo masivo 7 6,000.00$
Operativo Motores 6 5,000.00$
Operativo Materias Primas 5 4,000.00$
Operativo Piezas terminadas 4 3,000.00$Ventas Industriales 3 2,800.00$
Ventas de consumo masivo 2 2,800.00$
Ventas internacionales 1 2,800.00$
Nota: Nos encontramos con una empresa donde nos piden alineacin de salarios con el fin
Al hacer el ajuste correspondiente, aparentemente nos quedara salario equilibrados con u
Para una empresa donde no existe ninguna clase de orden, se podra empezar a trabajar de
debe recurrir a mnimo cuadrado
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Sueldo de Equidad Interna
26415.6 1263.7
25151.9 1263.7
23888.2 1263.7
22624.5 1263.7
21360.8 1263.720097.1 1263.7
18833.4 1263.7
17569.7 1263.7
16306 1263.7
15042.3 1263.7
13778.6 1263.7
12514.9 1263.7
11251.2 1263.7
9987.5 1263.7
8723.8 1263.7
7460.1 1263.76196.4 1263.7
4932.7 1263.7
3669 1263.7
de ser ms quitativos entre las funciones de los diferentes puestos.
a separacin de US1,263.7 entre cada puesto.
esta manera. Sin embargo, establecer un sistema de puntos
$(5,000.00)
$-
$5,000.00
$10,000.00
$15,000.00
$20,000.00
$25,000.00
$30,000.00
0
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y = 1363.7x - 2405.3
5 10 15 20
Series1
Linear (Series1)
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PUESTO X Y XY X2
Presidente 10 10 25,000.00$ 250,000.00$ 100
Vicepresidente de asuntos l 9 9 24,500.00$ 220,500.00$ 81
Vicepresidente de finanzas 8 8 24,500.00$ 196,000.00$ 64
Vicepresidente de personal 7 7 20,000.00$ 140,000.00$ 49Vicepresidente de Manofact 6 6 20,000.00$ 120,000.00$ 36
Vicepresidente de compras 5 5 15,000.00$ 75,000.00$ 25
Vicepresidente de ventas 4 4 12,000.00$ 48,000.00$ 16
Vicepresidente de Ingenieri 3 3 12,000.00$ 36,000.00$ 9
Contaduria 2 2 10,000.00$ 20,000.00$ 4
Controladr 1 1 9,000.00$ 9,000.00$ 1
Tesorero 0 0 8,000.00$ -$ 0
Operativo Productos indusri -1 -1 7,000.00$ (7,000.00)$ 1
OperativoProductos de cons -2 -2 6,000.00$ (12,000.00)$ 4
Operativo Motores -3 -3 5,000.00$ (15,000.00)$ 9
Operativo Materias Primas -4 -4 4,000.00$ (16,000.00)$ 16Operativo Piezas terminada -5 -5 3,000.00$ (15,000.00)$ 25
Ventas Industriales -6 -6 2,800.00$ (16,800.00)$ 36
Ventas de consumo masivo -7 -7 2,800.00$ (19,600.00)$ 49
Ventas internacionales -8 -8 2,800.00$ (22,400.00)$ 64
Total 213,400.00$ 990,700.00$ 589.00$
12,552.94$ 1682.003
a b
Nota: Con este mtodo ms preciso podemos sacar el mnimo y mximo de pagos que podemos emplear en
lo cual ayuda a tomar deciciones para planes de compensaciones que podemos brindar
Ahora la pregunta es.. Cmo podemos determinar cuales son los puntos que debemos asignar a cada salari
Primero definimos que la escala es de 1000 puntos. Posteriormente hacemos una regla de tres entre el segu
Esta operacin la realizamos en cada salario a fin de determinar los puntos.
Al finalizar la pregunta obligatoria es que hago con los puntos? Cmo hago para que las escalas de grados
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PUNTOS Salario lineal 10%+ 10%- DISTANCIA
1000 29,372.975$ 2,937.30$ 32,310.273$ 26,435.678$ 1,682.003$
942.7 27,690.972$ 2,769.097$ 30,460.069$ 24,921.875$ 1,682.003$
885.5 26,008.968$ 2,600.897$ 28,609.865$ 23,408.072$ 1,682.003$
828.2 24,326.965$ 2,432.696$ 26,759.661$ 21,894.268$ 1,682.003$770.9 22,644.962$ 2,264.496$ 24,909.458$ 20,380.465$ 1,682.003$
713.7 20,962.958$ 2,096.296$ 23,059.254$ 18,866.662$ 1,682.003$
656.4 19,280.955$ 1,928.095$ 21,209.050$ 17,352.859$ 1,682.003$
599.1 17,598.951$ 1,759.895$ 19,358.846$ 15,839.056$ 1,682.003$
541.9 15,916.948$ 1,591.695$ 17,508.643$ 14,325.253$ 1,682.003$
484.6 14,234.945$ 1,423.494$ 15,658.439$ 12,811.450$ 1,682.003$
427.4 12,552.941$ 1,255.294$ 13,808.235$ 11,297.647$ 1,682.003$
370.1 10,870.938$ 1,087.094$ 11,958.032$ 9,783.844$ 1,682.003$
312.8 9,188.934$ 918.893$ 10,107.828$ 8,270.041$ 1,682.003$
255.6 7,506.931$ 750.693$ 8,257.624$ 6,756.238$ 1,682.003$
198.3 5,824.928$ 582.493$ 6,407.420$ 5,242.435$ 1,682.003$141.0 4,142.924$ 414.292$ 4,557.217$ 3,728.632$ 1,682.003$
83.8 2,460.921$ 246.092$ 2,707.013$ 2,214.829$ 1,682.003$
26.5 778.917$ 77.892$ 856.809$ 701.026$ 1,682.003$
(903.086)$ (90.309)$ (993.395)$ (812.777)$ (903.086)$
885.47$ 57.264$ 942.7363759
57.266
n puesto,
.?
ndo salario mayor X 1000 puntos y luego dividirlo entre el salario mayor
esten acorde con los puntos?
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DISTANCIA
DE PUNTOS
RANGOS DE
COMPENSAC
IONES x
PUNTOS
EVALUACIN DE
DESEMPEO
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$57.3 29.37$
57.3 29.37$
57.3 29.37$
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En mucha empresas estarn obligado
La respuesta a este dilema se solucio
se establecieron en la escala de salari
Para este caso, una escala de 15 grad
son minimos.
PRESIDENTE
Puntos esperados
Requisitos o Habilidades 29,372.975$
450 40% 11,749.19$
Escala 15 Educacion 35 175 4,112.22$
Experiencia 35 175 4,112.22$
Capacidad de aprender 15 50 1,762.38$
Relaciones pblicas 15 50 1,762.38$100 450
500 50% 14,686.49$
Escala 15 Planeacin de procedimientos 200 5,140.27$
Responsabilidad sobre el dinero 200 5,140.27$
Supervision recibida 75 2,937.30$
Supervision ejecutada 25 1,468.65$
50 10% 2,937.30$
Escala 15 Manejo de equipo 20 881.19$Trabajo insitu 30 2,056.11$
1000 1000
23.24
1.666666667
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s a hacer " cuadrar los puntos con los salarios".
na facilmente con determinar el nmero de grados a fin que los puntos sean los mismos que
os.
os fue la solucin al mismo. La diferencia entre el resultado que hacemos y los puntos designados
VICEPRESIDENTE DE ASUNTOS LEGALES VICEPRESIDENTE DE FINANZAS Vicepresidente d
PUNTOS 27,690.97 PUNTOS 26008.96 Puntos
11,076.39$ 10403.584
163.33 3,876.74$ 151.67 3641.2544 139.92
163.33 3,876.74$ 151.67 3641.2544 139.92
50 1,661.46$ 50 1560.5376 50
50 1,661.46$ 50 1560.5376 50
13,845.49$ 13004.48
186.62 4,845.92$ 173.29 4551.568 159.96
186.62 4,845.92$ 173.29 4551.568 159.96
70 2,769.10$ 65 1950.672 60
23.24 1,384.55$ 21.58 1950.672 19.52
2,769.10$ 2600.896
20 830.73$ 20 780.2688 2030 1,938.37$ 28 1820.6272 28
943.1 884.5 827.28
942.7 885.5 828.2
-0.44 1 0.92
5 1.666666667
186.62 70 23.24
173.29 65 21.58
159.96 60 19.92
18.62 2
2 1 28
28 -0.14
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e personal
24,326.965
1.33333333 2
25.27 28
26
24
-
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Requisitos o Habilidades
450 40%
Escala 15 Educacion 35 175Experiencia 35 175
Capacidad de aprender 15 50
Relaciones pblicas 15 50
100 450
500 50%
Escala 15 Planeacin de procedimientos 200
Responsabilidad sobre el dinero 200
Supervision recibida 75
Supervision ejecutada 25
50 10%
Escala 15 Manejo de equipo 20
Trabajo insitu 30
1000 1000
GRADO EDUCACIN
1 Grad Maestria en USA/ pregrado USA 175
2 Grado Maestria en Europa/pregrado Europa 163.333 Grado Maestria en ChilePregrado Chile 151.67
4 Grado Maestria en Mexico/ pregrado Mexico 140
5 Grado Maestria en Incae/ pregrado CR 128.33
6 Grado Maestria en Colombia/ pregrado Colomnia 116.67
7 Grado Maestria en Argentina/pre grado Arge 105.00
8 Grado Maestria en Peru/pregrado peru 93.33
9 Grado Maestria en Chile/ pregrado UFG 81.67
10 Grado Maestria en Mexico/pregrado UFG 70
11 Grado Maestria en Incae/ pregrado UFG 58.33
12 Grado Maestria en Colombia/pregrado UFG 46.67
13 Grado Maestria en Argentina/ Pregrado .. 35.0014 Grado Maestria en Peru/ pregrado 23.33
15 Grado en U Nacional 11.67
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Este es un ejemplo de como se pueden degradar los factores en15 grados .
GRADO Planeacin de procedimientos
1 Ejecuta labores cada semana 200
2 Ejecuta labores cada 186.623 Ejecuta labores cada 173.29
4 Ejecuta labores cada 159.96
5 Ejecuta labores cada 146.63
6 Ejecuta labores cada 133.3
7 Ejecuta labores cada 119.97
8 Ejecuta labores cada 106.64
9 Ejecuta labores cada 93.31
10 Ejecuta labores cada 79.98
11 Ejecuta labores cada 66.67
12 Ejecuta labores cada 53.32
13 Ejecuta labores cada 4014 Ejecuta labores cada 26.67
15 Ejecuta labores cada 13.33