aquellas que valía la pena dejar de trabajar, pero sin duda alguna hoy no podríamos gestionarnos sin Slimstock Slim4”.

Nivel de servicio del 98%“Slimstock Slim4 nos ha permitido eliminar las faltas de servicio e ir poco a poco a un aprovisionamiento óptimo, es decir comprar aquello que se vende. En tres años el stock ha permanecido prácticamente constante y hemos conseguido dar un 98% de nivel de servicio a nuestros clientes. Este aspecto es vital teniendo en cuenta que hay seis almacenes de la competencia en nuestra área de influencia”.

Beneficios financierosMaite Zubieta gestiona el área financiera de la compañía y el primer impacto que percibió fue el descenso en la generación de obsoletos, la recuperación del capital más rápidamente y la reducción de las deudas a corto plazo de

la empresa, sobre todo con proveedores. “Lo que comprábamos lo vendíamos mucho más rápidamente. El primer año las previsiones financieras para la regularización del stock por obsolescencia se redujeron espectacularmente, bloqueamos compras de artículos con exceso de stock y empezamos a quitarnos de encima los obsoletos que ya teníamos. Valoro mucho también la eficiencia y eficacia que imprime la aplicación al proceso de aprovisionamiento, en su día detectamos hábitos de trabajo no eficientes que fueron rápidamente corregidos. También desvinculamos la gestión de compras de una persona en concreto existiendo en estos momentos varias personas que pueden desempeñar dicha labor. En una empresa de nuestras características, eso es muy importante. Tengo muy claro que Slimstock Slim4 ha revolucionado la empresa. Es una ventaja competitiva muy importante que llega a crear dependencia.”

“No hay recetas mágicas para los obsoletos, la mejor manera de gestionarlos es evitar que se produzcan” afirma Maite Zubieta. “Era una de nuestras preocupaciones principales. Nuestra manera de aprovisionarnos era a la antigua, la realizábamos como mejor sabíamos y podíamos, se basaba más en la intuición y en las previsiones comerciales, que no en bases científicas, por ello recurrí a las soluciones de Slimstock”.

Fiabilidad de stock“Mediante Slimstock CCP he conseguido tener el stock fiable, es decir, lograr que coincida lo que aparece en el ordenador con lo que hay en las estanterías. Esto es la premisa básica para poder comprometernos a la hora de servir un pedido en una fecha determinada. Por otro lado, Slimstock ABC nos ha ayudado a tomar decisiones respecto a los niveles de servicio que debemos dar para cada referencia y

Original Gaur es una empresa familiar distribuidora de sanitario, aire acondicionado, calefacción y fontanería situada en Irún. Maite Zubieta, Responsable Financiera y encargada de administrar el stock estaba preocupada por la generación constante de obsoletos que mermaba los resultados de la cuenta de explotación año tras año. En septiembre de 2004 apostó por las soluciones de Slimstock para controlar el stock de manera exhaustiva, eliminar las faltas de servicio y reducir la generación de obsoletos, como complemento a su ERP AS/400. Esta es su experiencia.

Original Gaur ofrece un servicio del 98% gracias a Slimstock

“No hay recetas mágicas para los obsoletos, la mejor manera de gestionarlos es evitar que se produzcan”