Caso de Éxito - Sistematización de la Innovación

Consultoría en Innovación Caso de éxito: Sistema8zación

Contenidos 1.  Reto de negocios

2.  Solución propuesta

3.  Metodología

4.  Resultados

5.  Acerca de Innovare

Situación de la empresa

§  En 2010 Sardimar era la empresa líder en la producción y comercialización de atún, sardina y otros productos del mar en Centroamérica y el Caribe.

§  Sin embargo, la compañía no estaba sa8sfecha con sus proyecciones de ventas, que crecían a menos del 4% anual.

§  Sardimar enfrentaba el ingreso de nuevos jugadores al mercado que compeQan con precios más bajos y habían deteriorado sus márgenes.

§  La empresa lanzaba al mercado un promedio de 10 productos al año y era percibida por sus clientes como una empresa innovadora. No obstante, los productos nuevos introducidos en los úl8mos 3 años aportaban solamente el 2% de sus ventas y la empresa estaba insa8sfecha con el retorno de su inversión en innovación.

Obje8vos del negocio

§  Sardimar deseaba conver8rse en una empresa que creciera a doble dígito para generar un portafolio de nuevos productos y negocios que produjera US$20,000,000 de ventas adicionales para el 2015.

§  Para lograr esto, la empresa deseaba iniciar un programa para sistema8zar la innovación que le permi8era innovar de forma planificada y con8nua, para diferenciarse de sus compe8dores y compe8r por alto valor agregado en vez de precio.

§  Sardimar deseaba fortalecer su cultura de innovación para que esta fuera parte del ADN de la empresa y su gente tuviera mayor velocidad, flexibilidad y adaptación al cambio.



3.  Metodología

4.  Resultados


Solución propuesta

Crear una Estrategia de Innovación Crear la Capacidad para Innovar Crear una Cultura para Sostener la Innovación

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3

Obje-vo: Iden8ficar áreas de oportunidad y focos de innovación para alcanzar un crecimiento del 20% anual. ¿Dónde innovar?

Obje-vo: Diseñar e implementar un proceso sistemá8co de innovación y pilotearlo para lograr victorias rápidas. ¿Cómo innovar?

Obje-vo: Crear la estructura, procesos y cultura para que la innova-‐ ción sea parte del ADN de la empresa. ¿Cómo sostener la innovación?

Entregables: §  Diagnós8co de capacidad de innovación

§ Mapa de oportunidades para innovar

§ Definición de estrategia de innovación y focos prioritarios para innovar

Entregables: §  Diseño del proceso de innovación § Definición de métricas de innovación

§ Capacitación en innovación § Generación de victorias rápidas a través de proyectos de innovación de alto impacto

Entregables: § Diseño de la estructura organizacional para apoyar la innovación

§ Diseño del plan para crear una cultura de innovación

§ Plan de ruta para sistema8zar la innovación en toda la empresa

§  Innovare acompañó a Sardimar en el diseño e implementación de un sistema integral de ges8ón de la innovación que le permi8era enfocar sus esfuerzos en las oportunidades donde la empresa podía obtener una ventaja compe88va en el mercado. Nos aseguramos de transferir las herramientas y desarrollar las competencias necesarias para hacer la capacidad de innovación de SARDIMAR sostenible en el 8empo.



3.  Metodología

4.  Resultados


Solución propuesta

§  Innovare ayudó a Sardimar a sistema8zar la innovación en toda la empresa u8lizando las mejores prác8cas a nivel mundial para alcanzar la excelencia en la ges8ón de la innovación.



3.  Metodología

4.  Resultados


Resultados

§ En marzo de 2010 Sardimar sorprendió a sus compe8dores al lanzar una línea de atunes “light” en un empaque amigable con el medio ambiente, que produjo US $1,091,721 durante su primer año de ventas. § El proceso de innovación le ha permi8do a la empresa crear un portafolio de nuevos productos con el potencial de vender US$3,000,000 adicionales en 2012. §  El proceso de innovación generó en el primer año de su implementación ahorros en procesos por US$500,000. § La empresa aspira a que en 2015, el 10% de sus ventas provengan de los nuevos productos.

Impacto Económico

Casos de Éxito Ejemplos de innovaciones

Nueva familia de productos light en envase amigable con el medio ambiente lanzada en 2011

Logo del programa de innovación que inspira a la gente a innovar y tomar

riesgos

Nueva línea de productos para niños a través de una negociación con Disney

para lanzar en 2012

Rediseño de familia de ensaladas ‘deli’

Nuevos conceptos de comidas preparadas a lanzar en el 2012

Innovaciones en el punto de venta para diferenciarse en la experiencia del cliente

Nuevo nombre de la empresa para reflejar los nuevos negocios en los que está entrando

Ejemplos de innovaciones



3.  Metodología

4.  Resultados


Acerca de Innovare

Somos una firma de consultoría que vemos la innovación como una prioridad estratégica en las organizaciones. Le ayudamos a: 1.   Pensar Diferente para generar ideas radicales y disrup8vas que le den una

ventaja compe88va a su negocio. 2.   Hacer Crecer su Negocio a través de nuevos productos, servicios y modelos

de negocios. 3.   Sistema-zar la Innovación para innovar de forma disciplinada y con8nua. 4.   Capacitar a su Gente en las competencias de los innovadores.

Somos únicos porque: §  Alineamos nuestros intereses con los de su empresa, al dejar parte de

nuestra compensación sujeta al éxito comercial y financiero de los proyectos de innovación.

§  Confiamos en tener la metodología de innovación más robusta del mercado, probada en más de 100 proyectos de innovación.

§  Sabemos que usted no 8ene 8empo ni recursos para fracasar en su inicia8va de innovación y necesita un aliado estratégico con la experiencia y capacidad para generar resultados que mejoren la rentabilidad de su negocio a corto plazo.

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