8/13/2019 Caso Estudio No 03

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CASO ESTUDIO

COMPAA DE CEMENTO GIBRALTAR.

a) Identificar el problema central

El problema central esta compaa de cemento Gibraltar es que no cuenta con un buen plan osistema de mantenimiento, Las actividades de mantenimiento son hechas bajo el criterio oexperiencia de los trabajadores encargados del rea. Y son realizadas sin ningn control o planestablecido, no existen registros, no se controlan todas las actividades de mantenimiento ni deinspeccin.

b) Identificar los aspectos cualitativos y cuantitativos ms resaltantes

Aspectos cualitativos

No existen registros formales de fallas anteriores y Los pocos registros de inspecciones o

reparaciones necesarias, se realizan en un cuaderno que est en el escritorio del maestromecnico.

El trabajo de mantenimiento del equipo mecnica necesita una inspeccin frecuente ycuidadosa.

El procesamiento del cemento es continuo No existe un equipo de apoyo para el capataz nocturno, pues ante una falla, se debe recurrir

especficamente al maestro mecnico, quien trabaja slo de da. En la empresa el recorrido diario de la planta para realizar inspeccin de equipos, es realizado

por el maestro mecnico. Actividades de mantenimiento dirigidas a una produccin ininterrumpida. El mantenimiento del equipo mecnico necesita una inspeccin frecuente y cuidadosa. Pero no

existe ruta determinada para realizar trabajos de inspeccin diaria Aspectos cuantitativos

No se realiza la documentacin necesaria, no se hacen rdenes de trabajo ni formularios determinacin, y solo se verifica con una inspeccin personal para comprobar que el trabajo hasido terminado

Presenta un promedio de produccin de 7000 barriles de cemento diario. El trabajo en la planta son las 24 horas diarias, 7 das a la semana. No se realiza registro de mantenimiento anterior de las mquinas, solo el del cuaderno del

maestro mecnico. La compaa tiene un aproximado de 300 empleados en planta. El almacenero lleva registros de usos y saldos de stock segn cree conveniente. Las maquinarias importantes cuestan varios cientos de dlares. El departamento de mantenimiento elctrico se adhiere estrictamente a la inspeccin diaria,

sin rutina especfica muy similar a la del maestro mecnico. El departamento de mantenimiento no hace ninguna programacin de trabajo, a excepcin de

la que hace el maestro mecnico mentalmente.

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c) Resolver las preguntas:

1. En qu forma el procedimiento de mantenimiento de esta planta no llega a ser un programade mantenimiento verdaderamente efectivo?

No llega a ser un programa de mantenimiento verdaderamente efectivo ya que el mantenimientoelctrico y del equipo de la planta, son responsabilidad directa del mecnico y el electricista, y nocuenta con el apoyo del departamento de mantenimiento, no existe ninguna programacin detrabajo de mantenimientos. El trabajo de inspecciones no tienen ninguna ruta, tiempo, nifrecuencia determinada y estas solo se basan el criterio de los jefes de los departamentos, quienesllevan a su manera un registro, no se cuenta con sin registros formales de las operaciones.

2.- podra emplearse provechosamente un registro de equipos en esta compaa? Quformularios podra utilizarse con beneficio?

Si se podra emplear, El uso de un registro es provechoso y efectivo de esta forma se podraregistrar las actividades de forma cronolgica

Se podra llevar un registro de cada las actividades de mantenimiento de los equipos, y con estopodemos realizar un plan de mantenimiento preventivo y as tener una mejor organizacin delrea de mantenimiento y que no afecte a la produccin en general.

Se podra usarse los siguientes formularios:

Hoja de Chequeo o Check List Hoja de planificacin de trabajos. Lista de trabajos Programacin de Cuadrillas.

Ficha de Condicin de Equipo.

3.- Qu programa de mantenimiento recomendara Ud. para esta planta?

Recomendara el uso programa de mantenimiento preventivo para que las tareas demantenimiento que realice el maestro mecnico sean en programadas y se realicen en periodosde tiempo establecidos sobre los equipos, buscando la confiabilidad y calidad de produccin.

Beneficios del mantenimiento preventivo

Reduce las fallas y tiempos muertos: incrementa la disponibilidad de equipos einstalaciones.Van a Mejora las condiciones de seguridad.

Mejora la utilizacin de los recursos Un costo menor del mantenimiento correctivo. Reduce los niveles del inventario Disminucin de paradas preventivas. Reduccin de las horas de trabajo de la cuadrilla de mantenimiento. Disminucin de prdidas por falla de un equipo. Incrementa la vida de los equipos e instalaciones. de partes y piezas a utilizar en la

maquina y/o equipos

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4.- Por qu criterios podra justificarse econmicamente un programa de mantenimientopreventivo?

Podra justificarse econmicamente bajo el siguiente criterio:

COSTO DE M.PREVENTIVO < (COSTO DE M.CORRECTIVO + PERDIDA DE PRODUCCION).

El costo de mantenimiento preventivo es menor que el costo de mantenimiento correctivosumado con el costo de perdida de produccin por pare, Con lo que se concluye queeconmicamente es mejor el uso de mantenimiento preventivo

5.-Qu parte desempean en el mantenimiento preventivo otras funciones aparte delmantenimiento mismo: presupuestos, contabilidad, personal, seguridad, operaciones, controlde produccin, ingeniera de planta, ingeniera de produccin, administracin de oficina, altagerencia?

El mantenimiento preventivo es importante en los presupuestos ya que se necesita saber de

cuanto se va requerir para el mantenimiento de una determinada mquina, en que tiempo setendr que dar la solucin, implica que sean exactos o aproximados para que no se tenganperdidas.

En el mantenimiento preventivo , El personal debe conocer bien la maquina es decir se les debe decapacitar conforme los requerimientos del puesto de trabajo.

La alta gerencia debe de estar en relacin con todas las reas y especficamente en coordinacinpara que las actividades de mantenimiento preventivo se den conforme se requieren.

6.- Qu objeciones esperara Ud. que se formulen contra la instalacin de un programa de

mantenimiento preventivo? El trabajo en la empresa sera ms ordenado pero complejo y requerira de capacitacin del

personal y significara inversin de dinero Argumentaran que los costos de mantenimiento son muy altos por el tipo y uso de las

maquinas, porque interrumpen la produccin que es continua. Los trabajadores argumentaran que ellos realizan mantenimiento preventivo porque todos los

das recorren la planta verificando el correcto funcionamiento de las mquinas y no ameritamayores preocupaciones.

Los trabajadores encargados tendran que requerir el uso de ms tiempo de su trabajorespectivo para las inspecciones y revisiones.

Se tendra que cumplir con un cronograma de paradas en la maquinaria para el mantenimiento,lo que representara una disminucin en la produccin.

Se necesitara un compromiso total de parte del personal y la gerencia en el cumplimiento delplan.

7.- En que se diferencian el problema de mantenimiento de una industria altamente estacional,tal como la de conservas, de un programa recomendado en la preg. 4.

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respuesta ante esta necesidad capacitar a los jefes en el manejo de responsabilidades en manejode registros, cuadros estadsticos.

Jos Mercado Rodrguez

Conclusin:

El mantenimiento preventivo es vital para este tipo de industria ya que los costos de unmantenimiento correctivos son muy elevados sumados a los por perdida de produccin.

Recomendacin:

Se recomienda hacer un programa de mantenimiento preventivo donde se anoten todoslos acontecimiento, fallas, etc que se presentan en las mquinas de la planta para poderas hacer un plan de mantenimiento ,El cuales permitir tomar decisiones en el futuro que

reduzcan costos y que nos den la mejor opcin de qu hacer con la mquina quepresenta fallas constantes, adems el personal a cargo puede irse en cualquier momentode la fbrica y con el toda la informacin de las mquinas y se perdera los datos acercade las mquinas y sus respectivos mantenimiento.