Caso Flash Memory - Indicadores 5

8/17/2019 Caso Flash Memory - Indicadores 5

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INSTITUCION UNIVERSITARIA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

TEMA

TALLER

CASO FLASH MEMORY

ESTUDIANTES

KATHY PAOLA DONADO

KEVIN SEBASTIAN MARTINEZ

KAREN ANDREA RAMIREZ

PROFESOR

DANIEL ARTURO ROJAS CALDERON

ASIGNATURA

ESTRATEGIAS GERENCIALES


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BOGOTA 2016

CASO HARVARD - FLASH MEMORY, INC.

En ma! "# 2010$ Ha%&a'a B(!'n#$ #) "*(#+%!( ,*nan+*#(! "# F)a-& M#m!($ In+.$

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CORRECCIONES

1. POSTULADO ESTRATEGICO

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6. E-%(a%#:*a "# "*#(-*,*+a+*n )a +!ma34a (#a)*?! /na #-%(a%#:*a +!n+


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Ma%(*? DOFA

Fuerzas - F Debilidades - D

1. SSD se adapta bien a los

teléfonos inteligentes,

computadores portátiles y

tabletas.

1. Bajos márgenes de

ganancia

2. no se realizan

presupuestos2. Flas estaba

especializado en dise!o y

la fabricaci"n de m"dulos

SSD

2. no ay capital de

trabajo adicional

#. $a memoria %as es

e&ciente en energ'a, es

más rápida y no (olátil.

#. Situaci"n &nanciera

negati(a de la

compa!'a). $os dispositi(os SSD

constituyen el *+ de las(entas de la compa!'a.

). -ncapacidad para

&nanciaroportunidades de

in(ersi"n. /oin (enture permite

mejorar in(estigaci"n y

desarrollo.

. 0iclos de (ida

cortos de los

productos. 0apital umano

competiti(o

. 3poyo presupuestal a la

in(estigaci"n

*. productos de calidad

4. Buena reputaci"n de susclientes

Oportunidades - O Estrategias - FO Estrategias - DO

1. 0recimiento de la

tecnolog'a

2. 0recimiento de la

industria.

1. 5ue(a l'nea de

productos de mayor

tama!o, más (eloz, más

densa, más &able y más

e&ciente en energ'a

6F,F,728

1. Solicitar un crédito

para contratar el

capital de trabajo

necesario para el

funcionamiento de la

compa!'a.6D2,728

2. $a industria es

atracti(a y permite un

crecimiento rápido#. Fuerte crecimiento de

la industria en (entas

2. 9ealizar una estrategia

de desarrollo de mercado

:ue permita introducir los

productos actuales de

Flas a nue(os mercados

6F#, F*,7#8

2. ;


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#. 9ealizar una

di(ersi&caci"n concéntrica

:ue permita introducir más

productos inno(adores en

nue(os mercados

6F,F4,718

Amenazas - A Estrategias - FA Estrategias - DA

1. Bajos ni(eles de

rentabilidad en la

industria

2. 3umento de productos

sustitutos

1. 9ealizaci"n de un /oint

=enture 6alianza

estratégica8 para compartir

conocimiento en

in(estigaci"n y desarrollo.

6F1+,38

1. Desarrollar sistema

de presupuestos y

09>. 6D1,328

2. 0ambios bruscos de la

tecnolog'a

#. 0ompetencia tiene

productos

tecnol"gicamente más

competiti(os

2. 9ealizar un

B;50?>39@-5A :ue

permita in(estigar los

a(ances y las prácticas de

los l'deres de la industria

6F,F,38

2. Desarrollar una

estrategia genérica

de liderazgo en

costos. 6D1,D) ,318

). roductos de la

compa!'a acortan ciclos

de (ida de los otros

productos.

. 0ompetidores grandes

en marca como Samsung

e -ntel

3nálisis de orter

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES @*ma+%! a)%!

E5*-%# /na :(an (*a)*"a" #n #-%# -#+%!( %#+n!):*+!$ +!m! )! -/:*#(# #) +a-!$ &a9a-%an%#- #m(#-a- /# +!m*%#n a("/am#n%# !( a"/*(*( +/!%a ! a(%*+*a+*n"# m#(+a"!. Ha "#ma-*a"!- !,#(#n%#- a(a /n m#(+a"! /# #- m/ +am9*an%#"#9*"! a )!- aan+#- +!n%*n/!- #n %#+n!)!:4a # *nn!a+*n !( )! /# )a-#m(#-a- /# n! -# "*,#(#n+*#n -# -/m#(:*(8n #n #) !+


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AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES @*ma+%! 9a7!

S#:;n #) +a-! %(a%an"! "# &a+#( /n an8)*-*- +#(+an! a )a *n"/-%(*a %#+n!):*+a #n)a +/a) -# #n+/#n%(a F)a-& M#m!( -# /#"# "#+*( /# #5*-%#n a(*a- 9a((#(a- "##n%(a"a /# *


13/13

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS @*ma+%! a)%!

E- 9a-%an%# a)%a )a am#na?a "# (!"/+%!- -/-%*%/%!- #n /na *n"/-%(*a +!m! )a%#+n!):*+a #n #-#+4,*+! #n /n n#:!+*! +!m! #) "# )a- m#m!(*a-$ a /#+!n%*n/am#n%# -# #-%8 *nn!an"! #-%! #(m*%# /# -# :#n#(#n (!"/+%!-

"*,#(#n%#- /# -a%*-,a:an )a- m*-ma- n#+#-*"a"#- "# /n m#(+a"!. C!m! )! &*?! #)m*-m! F)a-& M#m!( +!n -/ :(an *n#(-*n #n -/ )4n#a "# (!"/+%!- +!n+a(a+%#(4-%*+a- "*-%*n%*a- m#7!(a"a- a )a- (#-#n%a"a- !( )a- m#m!(*a-(#:/)a(#- /# )# an a #(m*%*( :#n#(a( (#n"*m*#n%!- ,*nan+*#(!- /# -/-%#n%#n )a:(an *n#(-*n (#a)*?a"a. C/an"! #5*-%#n #-%# %*! "# *n%(!"/++*!n#- )a+!m#%#n+*a )! %!ma "# man#(a -!((#-*a #n -#:/*"a %(a%an "# *m*%a( )a *"#aa(a n! /#"a( (#?a:a"!- #n #) n#:!+*!. En /na *n"/-%(*a +!m! #-%a #5*-%# /na:(an (!#n-*n a )a :#n#(a+*n "# (!"/+%!- -/-%*%/%!- !( )! +/a) )a am#na?a #-a)%a a(a )a- #m(#-a-.

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