7/17/2019 CASO J.W.

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CASO: LA TRANSFORMACION DE GENERAL ELECTRIC EN LOSDECADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH

1. Analizar el esil! "e li"eraz#! $iliza"! %!r J.W. &!'! CEO "eGeneral Ele&ri&.Dentro de su estilo de dirección de la empresa comenzó por eliminar

la burocracia que su antecesor Jones había implementado, eliminandoproceso, para tener una administración más ágil; reduciendo la

 jerarquía de 9 a 4 directores para poder hacer el contacto directo de jefe a negocios!l tipo de liderazgo que J" impulso fue una mezcla de liderazgo detareas así como tambi#n el liderazgo con personas, in$u%endo en lapsicología de cada uno de sus colaboradores, haciendo que estos sesientan parte de la empresa, %a que esto producía un tipo de lealtadpaternal; este tipo de lealtad hace que la energía emocional de lagente se dirige hacia afuera, hacia un mundo competiti&o

(. )*$+ an "i,-&iles ,$er!n l!s "esa,-!s $e J.W. en,ren! en1/01 )*$+ an e2&iene ,$e s$ "ese'%e3! )J.W. %r!a&i4!5%!r$e!l principal desafío enfrentado por J" fue la decisión que tomo de '(o )(, arreglar, &ender o cerrar la compa*ía; otro de sus desafíos fuecambiar el pensamiento de sus colaboradores para alinearlos con lasmetas de la empresa

!l desempe*o de J" fue e+itoso % eciente %a que recibiógalardones, tambi#n logro subir en un margen má+imo histórico del'-./ superando los '00,000 millones de dólares en el a*o de '99.;

tambi#n la re&ista 1ortuna le otorgo un reconocimiento comoempresa ejemplo para el mundo

 J" se considera de una persona proacti&a por su liderazgo optimistacapaz de sostener el tremendo ritmo de cambios % crecimientos,como era de el característico

6. )C$7les ,$er!n l!s !89ei4!s "e J.W. en las ini&iai4as !'a"asa 2nales "e l!s 0;s < a %rin&i%i! "e l!s /;s )*$+ raa8a "el!#rar )E=ise $n s!%!re l>#i&! ! ra&i!nal en el %r!&es! "e&a'8i!s e,e&$a"!s

2u principal objeti&o fue &er a la empresa como una empresa 3nica,briosa % emprendedora; la más rentable % di&ersicada del planetauería lograr un liderazgo mundial calidad % rentabilidad en cada unode sus productos2i, %a que la decisión tomada por J" de reducir la jerarquía deprocesos de 9 a 4 logros que la empresa fuera más eciente %reconocida como líder en todo el mundo

?. C!'! res$la"!5 &$7l es s$ 4al!ra&i>n "el li"eraz#! "e J.W. enla "ire&&i>n "e l!s &a'8i!s e,e&$a"!s )*$+ an i'%!ranees el %ara el +=i! "e G.E. )*$+ i'%li&a&i!nes en"r-a s$

ree'%laz!

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5os resultado fueron positi&os, su posición como líder fueemprendedora e inno&adora % así logro implementar su &isión junto asus colaboradores con esfuerzo % dedicación!l #+ito para J" era primordial % se logró &er en el esfuerzo %empe*o que le dedico a la empresa, obteniendo mu% buenos

resultados6na de sus implicaciones más fuertes que podría implicar sureemplazo es el poder mantener el ritmo como empresa %a que ellogró &er resultados completos en dos d#cadas

@. )*$+ &!n&l$si!nes !8iene $se" "el li"eraz#! &!'! 8ase,$n"a'enal "el +=i! "e $na e'%resa )E=ise al#$narela&i>n &!n l!s 4al!res !r#aniza&i!nales "e $na e'%resa

5a base fundamental para lograr un objeti&o es trazar bien las metasa corto mediano % largo plazo % dar seguimiento a ellas en todo elproceso % poner en práctica las ) ramas de liderazgo 7liderazgo detareas % liderazgo de personas8 con los colaboradores

2i e+iste relación con los &alores organizacionales %a que fue elelemento cla&e para el #+ito de la empresa, poniendo en práctica&alores como :esponsabilidad, onestidad, <umplimiento, :espeto,!ciencia, entre otros

RESENTADO OR:=5!J=>D:= ?!:D@A@

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