Presentacin de PowerPoint

APLICACIN DE UN MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

(APLICADO A UN CASO PRACTICO)INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

DIAGNOSTICO

ORGANIZACIONALSe puede definir al diagnstico como un proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.RosalinaDIAGNOSTICO

ORGANIZACIONALPodemos dividir al diagnstico organizacional en tres etapas principales: Generacin de informacin. Organizacin de la informacin. Anlisis e interpretacin de la informacin.DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE PEPSICO

CONTENIDO:

Historia

Misin y Visin

Estructura

Relaciones

Recompensas

Sistemas de Apoyo Liderazgo

HISTORIA:Como una empresa lder en la categora de alimentos y bebidas, la historia de PepsiCo inicia en 1898 cuando el farmacutico Caled Bradham crea Pepsi. A partir de este momento, y como parte del crecimiento de la marca como una bebida original para acompaar los alimentos, comienza la historia de evolucin y transformacin de PepsiCo hasta consolidarse como una empresa lder en alimentos y bebidas a nivel global con un portafolio de productos que ofrece 22 marcas a travs de sus unidades de negocio principales Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay y Pepsi-Cola.En Mxico, PepsiCo es una empresa agro-industrial con un fuerte compromiso con el campo mexicano y con una presencia de ms de 100 aos, tiempo en el que ha cumplido con su estrategia Desempeo con Sentido al ofrecer un amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas a travs de sus unidades de negocio principales -Pepsi, Sabritas, Gamesa, Quaker, Gatorade y Sonrics- al tiempo que apoya e invierte en el pas mediante relaciones ganar-ganar con todos aquellos quienes colaboran en su cadena de valor.

VALORES:Crecimiento sostenidoPersonas capaces y facultadasResponsabilidad y confianzaLos principios que nos guan:Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimosVender slo productos de los que podamos estar orgullososHablar con honestidad y franquezaBalancear el corto y largo plazoGanar con la diversidad e inclusinRespeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y asesores externos para obtener el xito juntos

MilagrosPEPSICO:Actualmente la empresa cuenta con un variado portafolio de productos y marcas registradas: Pepsi, 7up, Gatorade, Ad-Rush, T Lipton (en alianza con Unilever), H2Oh!, Evervess, Lays, Ruffles, Natuchips, Cheetos, Doritos, Pepito, CheeseTris, Jacks, Nutrinut, Sonrics y Quaker. En Venezuela pepsico elabora los productos de calidad en tres plantas de produccin: Planta Santa Cruz de Aragua y Planta la Grita para la produccin de pasa palos salados, y Planta Yare para la produccin de los concentrados de bebidas.PEPSICO:Ser la primera empresa mundial de productos de consumo enfocada en alimentos y bebidas preparadas. Buscamos ofrecer un retorno financiero a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento para nuestros empleados, socios de negocio y comunidades donde operamos. En todo lo que hacemos, nos esforzamos en actuar con honestidad, justicia e integridad.PEPSICO:"La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo que lo rodea (ambiente, social, econmico) creando as un maana mejor". Nuestra visin es poner en accin a travs de programas y foco en administracin ambiental, actividades que beneficien la sociedad y un compromiso para construir valor accionario haciendo de PepsiCo una compaa verdaderamente sustentable.RELACIONES:Las decisiones son tomadas principalmente por alta gerencia y las direcciones de cada departamento, luego, se transmite la informacin de forma descendente en la escala jerrquica. Para supervisar las relaciones de trabajo, El supervisor puede incluir la formacin de los nuevos trabajadores, la asignacin y creacin de proyectos, asegurarse de que los objetivos sean llevados a cabo correctamente, brindar apoyo, colaborar en los proyectos o las actividades e imponer medidas disciplinarias. Estas obligaciones pueden variar da a da. El personal es la fuerza de trabajo remunerada. Los integrantes del personal tienen un determinado conjunto de responsabilidades que vara segn su cargo dentro de la organizacin.JesusRELACIONES:Aunque todos los empleados tienen la responsabilidad de actuar de forma tica, cada manager y cada lder de PepsiCo tiene la gran responsabilidad de predicar con el ejemplo. Esperamos que nuestros lderes y managers sirvan como modelos positivos a seguir, inspirando a los dems para que adopten nuestro Cdigo mediante: El reconocimiento de la integridad El fomento de la toma de decisiones de forma tica La creacin de un entorno de trabajo abierto en el que los miembros del equipo se sientan cmodos y puedan compartir sus inquietudes La prevencin de las represalias contra los que hablan La bsqueda de ayuda para resolver los problemas y reportarlos a sus superiores a medida que estos aparecen Confiamos en que nuestros lderes y gerentes refuercen los principios de nuestro Cdigo y los valores en todos los niveles de nuestra fuerza de trabajoLIDERAZGO :En Pepsico se le considera lder a todo trabajador que posea personal bajo su cargo, inclusive, se pide evitar decirles jefe para que lo llamen como lder. - A travs de la delegacin equitativa de funciones, capacitando y fortaleciendo las competencias necesarias para la formacin de un lder, a travs de talleres y programas de formacin. PepsiCo asumi el compromiso de superar a nuestros competidores en trminos legales y de tica dentro del marco de un sistema de libertad de empresa. Por lo tanto, debes: No hacer comentarios sobre los productos o servicios de los competidores de una manera inexacta o falsa. Utilizar solo medios legtimos para obtener informacin de los competidores. Respetar la informacin confidencial y los derechos de propiedad intelectual de nuestros competidores y otros terceros. Cumplir siempre las leyes antimonopolio y de defensa de la competencia.LIDERAZGO :El papel de PepsiCo en las comunidades en que trabaja est guiado por los principios de los Resultados con Responsabilidad. Resultados con Responsabilidad tiene cuatro componentes: Desempeo, Humano, Ambiental y la Sostenibilidad de talento. Desempeo: generar resultados financieros y garantizar un crecimiento rentable a largo plazo. Humano: proporcionar a los clientes una variedad de opciones de productos para ayudarlos a llevar vidas equilibradas y saludables. Ambiental: proteger los recursos naturales de la tierra mediante la innovacin y la eficacia de nuestras operaciones. Talento: invertir en nuestros empleados para desarrollar sus talentos y habilidades, y al mismo tiempo crear oportunidades de empleo en nuestras comunidades.CMO SE MOTIVA EL PERSONAL?El personal es motivado por la prima monetaria, al mejor vendedor de la semana se le regala entradas para los juegos de beisbol, se realiza premio de fin de ao y da del trabajador, haciendo incentivos en base a la produccin realizada o la venta hecha, tanto como planta como el rea de ventas.GRACIAS POR SU ATENCIN