Catalunya Empresarial

Diciembre-Enero 2013 · Catalunya EmprEsarial · 3

Incertidumbre social y económicaRelativa calma de los mercados internacionales

Muchos son los aconteci-mientos que se han pro-ducido recientemente, que marcarán de una forma u otra el rumbo

del país e incluso de nuestras vidas, enten-diendo con claridad que tendremos que convivir forzosamente con la inseguridad laboral, económica y social. Un ejemplo: el que Madrid está viviendo estos días, enten-demos que es un ensayo general que lo que se nos avecina. El desmantelamiento de la cadena pública Tele Madrid, con despido de 829 trabajadores, es un claro abuso. Y no digamos ya, de los prolegómenos de la privatización encubierta del sistema sanita-rio madrileño por otro, provocando diversas “mareas blancas” como señal de protesta por los planes de externalización de los centros sanitarios de la Comunidad de Madrid, y la extinción de la sanidad pública, baste decir que presidía la manifestación una pancarta con el lema: “La sanidad no se vende, se defiende”. Por su importancia, el rescate financiero que España solicitó al Eurogrupo por importe de 39.500 millones de euros y que el MEDE hizo efectivo el pasado 12 de diciembre, principalmente para reestructurar y capitalizar a las entidades nacionalizadas, debe ir unido a una profunda reforma del sector y de la creación de un “banco malo”, conocido por el acrónimo de Sareb. Con este penoso segundo “rescate” -el Estado ya inyec-tó en 2010, en una primera etapa 85.145,7 millones de euros como ayudas públicas en algunas entidades, que se tradujeron en un coste por cada español de 1.846,7 euros-, se demuestra una vez más, la falta de control de los organismos pertinentes que debieran velar por el cumplimientos de las obligaciones que les fueron otorgadas para su cumplimien-to, y que sobresale de todos ellos el Banco de España por su incapacidad y manifiesta ineficacia. Es vital para el futuro de nuestro sistema financiero y la consiguiente credibi-lidad de país-Estado, llegar hasta las últimas consecuencias: saber cómo se ha podido pro-ducir un descalabro de tal magnitud, y ello en unas entidades que en principio –después de

múltiples análisis, auditorias y test de estrés que se han demostrado totalmente inútiles- tenían que ser presumiblemente solventes.

Recordemos que entre los años 2009 y 2010, ya se intervinieron dos cajas de ahorros (Caja Castilla La Mancha y Cajasur), en 2011 se nacionalizaron otras cuatro (CAM, que además también fue intervenida, Unnim, Catalunyacaixa y Novagalicia Banco). Com-pletándose la terna con la intervención del Banco de Valencia en 2011 y nacionalización el 2012 de Bankia-BFA. Les decíamos, que tiene que buscarse las responsabilidades allá donde las hubiera y caer el peso de la Justicia sobre los malhechores. Piensen que delante de las millonarias jubilaciones a directivos de cajas en quiebra, oculta un delincuente, no un presunto, sino un forajido. El cual ha socializados las pérdidas y privatizado las ga-nancias. Un tufo político, sindical, municipal y autonómico, se desprende de todo ello. No nos rasguemos las vestiduras, es la realidad.

Por ello, la publicación del informe de la Asociación de Inspectores del Banco de España, en el que decían que era habitual que ante los desmanes de las cajas “de mirar hacia otro lado”, ha sido el detonante por que el actual gobernador, Luis Linde, haya tomado cartas en el asunto, así como el fiscal general de Estado, Eduardo Torrres-Dulce, para “constatar si hay indicios de delito”.

Volviendo al tema del rescate, diremos que representa una ayuda vital, pero deben tomarse las medidas adecuadas o no servirá de nada. Éste dinero está llegando a los bancos y no está yendo a la economía real –la empresa, la economía, los hogares-.

Está saliendo de España, y generando un círculo que termina por reproducir los males que había que extirpar y que han provocado la crisis. Diremos una vez más: Sin fortalecer el sistema financiero, nuestra economía persiste en la incertidumbre y no puede ir hacia adelante con fuerza y empuje, le falla lo primordial, el crédito.

Estamos totalmente convencidos de que las autoridades europeas y más concre-tamente las germanas están maniobrando con descaro y un cinismo impropio ante las buenas intenciones del pueblo heleno.

“El dinero llega a los bancos pero no a la economia real”

Sinceramente, la deuda cada vez es más alta, el PIB griego sigue cayendo, la noo hay demanda interna, el paro galopante, y es que los acreedores europeos lo están haciendo muy mal. Tarde, habrá que reco-nocer que Grecia no puede pagar.

Hemos pasado de estar a los pies de los caballos (o de los mercados, según se mire) y una vez efectuado el pago por parte del Eurogrupo, se ha producido un relajamien-to de los mercados. En estos momentos por los que atraviesa nuestra economía, la internacionalización y más concretamente, las exportaciones constituyen una de las únicas fuentes que todavía nos quedan para intentar revitalizar nuestro tejido indus-trial, compensando la balanza de pagos y aportando crecimiento al PIB español.

Aplaudimos la prohibición expresa por parte del Banco de España de remunerar los depósitos a un máximo de 2,75% a tres, 2,25% a dos y 1,75% a uno. Es una excelen-te medida correctora, qué duda cabe, pero tememos que al afectar a la posible capta-ción recursos que bien podrían destinarse al crédito. Por si acaso, el Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha comprometido 22.000 mi-llones de euros para poner a disposición de empresas a través de sus líneas de mediación, según su ha anunciado su presidente Román Escolano. Esperamos su efectividad. n

Josep Iserte GallartDirector

EDITORIAL

Manifestación de personal sanitario en Madrid.

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SUMARIONº 238 | Diciembre-Enero 2013

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14. EMPRENDEDORESLeonardo BenatovPresidente del Grupo Euroconsult“La solución no es cerrar más aeropuertos”

16. PRIMER PLANOPor Josep Mª Durán-Cabré yAlejandro Esteller-MoréInstitut d’Economia de Barcelona (IEB)Universitat de Barcelona¿Por qué necesitamos una reforma fiscal?

18. EN PROFUNDIDADPor Ramón M. Soldevila de MonteysDoctor en Ciencias EconómicasUniversitat Abat Oliba-CEUTenaz lucha contra la pobreza y exclusión

28. GENTEJuan Antonio Sánchez TorresPresidente de la Asociación deVendedores Vehículos a Motor (GANVAM)“Las ventas de vehículos usados despiden 2012 con una caída del 6%”

Fotografía:Diego Muñoz; Alfonso Esteban (Madrid)Corresponsal Madrid:ramón J. BrugueraBruselas: José lópez martínAdministración: marycarmen Ferná[email protected]: Flora [email protected]ón: S.A.D.E. (Logista)

03. EDITORIAL

08. NOTICIAS

26. TEMAS DE DEBATEDavid García JiménezAbogado de Ribé SalatConsulting y AsesoríaLa Reforma del Mercado Laboral,en busca del consenso

30. ENTREVISTAEduardo Fernández FazDirector general del Área Comercialy Servicio de Canon España y Portugal“Canon siempre ha sido fiel a su filosofíade vivir y trabajar juntos por el bien común”

36. SECTORESPor Oriol AmatCatedrático de la UniversitatPompeu FabraColaborador del Centre d’Economia Industrial (CEI)El sector vitivinícola español,saneado y con futuro

40. NOMBRES PROPIOSJoan Ignasi de GispertPresidente Grupo GispertEstrategias ante la crisis en losdespachos de abogados

58. VIAJES 10 Sugerencias para descubrirAmberes

64. ARTECentro Nacional de Arte Reina SofíaMaría Blanchard

FIRMAS INVITADAS:

06. Jordi Assens Profesor Dep. RRHH EADA Business School Director programa dirección general El regreso del hijo prodigo

29. Carlos Pérez del Valle Catedrático Derecho Penal Rector Universitat Abat Oliba CEU Barcelona El delito fiscal y recaudación

38. Javier de la Nava Trinidad Profesor Centro de Estudios Financieros (CEF) ¿Cuál será el futuro del sector inmobiliario?

50. Félix Aguado Presidente de AUGEO Consulting Group El exitoso outsourcing financiero

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SECCIONES


El regreso de los hijos a la em-presa familiar es uno de los fenómenos que la crisis está favoreciendo. En nuestro país, la mayor parte del tejido em-

presarial está formado por pymes y fre-cuentemente las estructuras familiares son fundamentales para su desarrollo. En este entorno los niños se crían y crecen con la empresa familiar, ven a sus padres dedicar largas jornadas de trabajo y comparten sus problemas y alegrías en casa cada día. La familia y la empresa se mezclan inevitable-mente y en ocasiones la cena se transforma en una reunión de trabajo.

Mientras la economía crecía, muchos hijos optaron por una vida mejor, estu-diaron carreras universitarias en temas que les gustaban y encontraron empleo en buenas empresas. Veían en sus padres demasiado trabajo y sacrificio para tan poca recompensa, demasiados proble-mas para tan pocas alegrías. Frente a un proyecto limitado, se abrió por delante de esta joven generación un futuro más brillante donde pudieron aplicar su exce-lente formación, sus idiomas y su visión internacional. La opción de ser emplea-dos en lugar de ser pequeños empresarios parecía una buena decisión.

Cambios de paradigma. Sin embargo, la crisis ha cambiado el escenario para mu-chos de estos profesionales, que de repente se han quedado sin trabajo y han pasado a engrosar las largas listas del paro juvenil en un plazo indefinido. Simultáneamente, muchos de ellos han visto con sorpresa cómo la empresa familiar más o menos resistía, gracias a los valores tradicionales que habían oído de pequeños en boca de sus padres, como la prudencia, no estirar más el brazo que la manga y avanzar poco a poco picando piedra. Han comprobado que el cambio de ciclo ha cogido a estas empresas con estructuras ligeras y poco endeudamiento, lo que las ha permitido sobrevivir. Pero sus fundadores pertenecen a una generación que ha trabajado mu-

permita hacer una transferencia de conoci-miento sin que la empresa pierda impulso. Para los padres es un acto de generosidad entregar lo que crearon con esfuerzo, para dar paso a algo nuevo. Para los hijos signi-fica reconocer sus orígenes y el valor de lo que reciben, asumiendo la responsabilidad y el riesgo de continuarlo. También impli-ca frecuentemente una etapa de redescu-brimiento familiar; así como el proceso de volar del nido y hacerse adulto tuvo como efecto colateral una cierta infravaloración de los padres y de la pequeña empresa, la vuelta a casa pone las cosas en su sitio. Por un lado descubren el mérito de lo que construyeron sus progenitores y por otro, identifican en sí mismos los valores y las cualidades empresariales que vieron. El futuro que ahora se abre como empresa-rio es incierto, pero no más de lo que ha resultado ser el sueño de hacer carrera en otras empresas.

En definitiva, forzada por crisis ac-tual, está emergiendo una generación de emprendedores que está haciendo de la necesidad una virtud y que pueden llegar a demostrar su potencial. Además, su for-mación, uso de la tecnología, idiomas y visión internacional, les pueden permitir entrar en el mundo del management con opciones para transformar sus empresas hacia la sociedad del conocimiento, con estructuras más grandes y abiertas, y con mayor capacidad de competir en los mer-cados globales.

Este es un fenómeno más en la con-figuración del tejido empresarial hacia el que nuestro país está evolucionando, con mayor número de empresarios y empren-dedores y menor número de empleados y funcionarios; una sociedad donde más personas utilizan su talento para ser moto-res de progreso. Deseamos para ellos que los poderes políticos les allanen el camino, que la actual sociedad les reconozca el va-lor intrínseco que aportan y que al final del camino obtengan las recompensas que merecen por su arrojo, valentía y por el riesgo que asumen. n

El regreso del hijo pródigoLa empresa familiar brinda excelentes oportunidades

OPINIÓN

Jordi Assens prOFEsOr DEp. rrHH EaDa BusinEss sCHOOl DirECtOr prOGrama DirECCiÓn GEnEral

cho, está pensando en la jubilación y no les quedan demasiadas ganas de capear el temporal de esta nueva crisis. Muchas de estas empresas se podrían perder lamenta-blemente por que no tienen sucesores ni nadie interesado en comprarlas y continuar el proyecto; sin embargo en general son empresas que tienen un capital de cono-cimiento y de clientes que podrían ser los cimientos de un plan estratégico futuro. Esta oportunidad emerge ahora como la mejor opción para los hijos, que empiezan a verla con ojos mucho más positivos. To-dos entienden que regenerar un proyecto existente suele más sencillo que iniciar una nueva empresa desde cero.

“Emerge una generación de emprendedores que hacen de la necesidad una imperiosa virtud”

El regreso de los hijos supone afron-tar ciertos retos importantes, tanto para la empresa como para los padres y por supuesto para los nuevos empresarios. Por un lado será necesario regenerar la empresa y hacerla evolucionar hacia un modelo más intensivo en conocimiento y en tecnología, más innovador y orientado a mercados globales. Este desarrollo de la empresa correrá necesariamente para-lelo al desarrollo del nuevo empresario, que necesitará capacidad para definir un nuevo plan estratégico y liderazgo para implantarlo. Para ello necesitará formación en management y también receptividad para aprender de sus padres, adaptando convenientemente las ideas que funcio-naron en el pasado con las necesidades de un futuro diferente y mucho más exigente. Descubrirán que es muy diferente trabajar como técnico en una empresa que dirigir su propio proyecto.

La prueba más difícil. Sin duda es crear una relación entre padres e hijos que


Emisión de bonos Gas Natural Fenosa

La energética Gas Natural Fenosa cerró el pasado día 9, una emisión de bo-nos en el euromercado por un importe de 600 millones de euros y vencimiento en enero de 2023. Esta emisión se fijó con un cupón anual del 3,875% y un precio de emisión de los nuevos bonos del 99,139% de su valor nominal.

La demanda, que superó los 6.500 millones de euros, proviene de un am-plio espectro de inversores institucio-nales de hasta 38 países, lo que supone que el 86% se ha suscrito con inverso-res extranjeros, entre los que destacan los de Alemania y Gran Bretaña.

La emisión, que se lanzó esta maña-na, se realizó dentro del programa Euro Medium Term Notes (EMTN), que la compañía renovó en noviembre del año pasado. Los fondos recibidos en esta ope-ración, cuyo desembolso está previsto para el próximo día 17 de enero, servirán para optimizar la estructura financiera de la compañía, al aumentar el peso del mercado de capitales, alargar la vida de la deuda y mejorar el perfil de vencimien-tos. Todo ello permitirá aumentar la ya amplia liquidez de la compañía.

Desde junio de 2009, Gas Natural Fenosa ha realizado emisiones por im-porte superior a los 11.000 millones de euros, de los que la gran mayoría, 10.700 millones, se llevaron a cabo en los mercados europeos. El resto corres-ponde a deuda emitida en varios países de América Latina, donde la compañía cuenta con actividad.

El cupón medio de estos 10.700 mi-llones de euros es de 4,80%, emitidos a un plazo medio superior a 7 años. n

NOTICIAS

Rafael Villaseca y Salvador Gabarró,consejero Delegado y presidente de Gas Natural Fenosa, respectivamente.

estaban basadas en dispositivos USB que sólo permitían conectar un dispositivo a la vez.

Este servicio se puede contratar con dos tarifas. La más económica ofrece 2GB de capacidad.

Recientemente Orange lanzó las tarifas Ballenas, una oferta única en el mercado, con la mayor abundancia de datos (hasta 3 GB) y una segunda SIM para dar conec-tividad simultánea a un Smartphone y un Tablet con una sola tarifa.

Las ofertas de WiFi Móvil, SIM Tablet y Ballenas completan un portafolio líder en navegación en movilidad por su abun-dancia, flexibilidad y precio. n

Orange apuesta por la innovación y con-tinua trabajando para ofrecer a sus clientes las mejores ofertas para acceder a Internet en movilidad. Para ello ha lanzado su nueva oferta Wifi Móvil. Esta oferta incluye un router Wifi portátil de 21 Mbps que permi-te crear una red WiFi privada que el cliente puede utilizar en su casa o en cualquier otra ubicación: en sus viajes y vacaciones, en su segunda residencia, etc.

Este servicio está pensado para las crecien-tes necesidades de conectividad actuales ya que permite una conexión inalámbrica de has-ta cinco dispositivos de manera simultánea. De este modo, resulta la opción más sencilla y económica para dotar de conectividad al cre-ciente número de dispositivos WiFi del hogar moderno: tabletas, videoconsolas de juego, cámaras, portátiles, impresoras, smartphones, ebooks, y un creciente número de nuevos dispositivos WiFi. Y todo ello, con la ventaja de movilidad. Hasta ahora, este tipo de ofertas

Presentación Informe ICSA-EADA

Las retribuciones medias de los direc-tivos, mandos y empleados, han perdi-do poder adquisitivo desde el 2007. La inflación acumulada durante estos cinco años que se eleva al 11,5% es superior a la evolución del incremento salarial durante estos 5 años.

Estos resultados se desprenden del estudio “Evolución de las retribuciones 2007-2012” presentado hace pocos días en Barcelona, fruto de la colaboración entre ICSA y la escuela de negocios EADA. El trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de

más de 80.000 individuos empleados por cuenta ajena en España.

Ernesto Poveda, presidente de ICSA Grupo y director del informe, asevera que “la profundidad de la crisis, que ya dura cinco años, ha generado un estancamiento bastante notable en las remuneraciones. Los directivos e incluso los mandos, acostumbrados más a la consecución de objetivos, por tanto a una remuneración más variable ven mermadas sus retribu-ciones que fueron las primeras en caer”. Para Jordi Costa, profesor de EADA, “los directivos son los primeros que se dieron cuenta de la crisis y reorientaron sus suel-dos mientras que los empleados seguían bajo los efectos de los convenios colecti-vos. Ahora podríamos estar asistiendo a un proceso a la inversa en el que los directivos notan primero las mejoras.”

Este año 2012 nos apunta una cierta recuperación del salario medio del direc-tivo que crece algo más de un 3% aun-que al mismo tiempo haya sido un año realmente duro en el que se han perdido mucho empleo que también ha afectado a los directivos. n

De izquierda a derecha, Jordi Costa, EADA;Ernesto Poveda, ICSA y Luis Delgado, Impart.

Orange lanza WifiMóvil

Para los clientes que ya disponen de tableta 3G, Orange ofrece tarifas reducidas, a través de una nueva oferta SIM Tablet.


Informe Telefónica Sociedad Información

Telefónica ha presentó la decimoterce-ra edición del informe “La Sociedad de la Información en España” correspondiente a 2012, en un acto presidido por el secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Víctor Calvo-Sotelo, César Alierta, presidente de Telefónica y el vicepresidente ejecutivo de la Fundación Telefónica, Javier Nadal.

Un año más el informe recoge los prin-cipales hitos tecnológicos acontecidos en nuestro país, así como la evolución en la adopción de las nuevas tecnologías por parte de los usuarios. Además otra tendencia es que, a pesar de la lenta evolución, el sector ha mantenido su nivel inversor en el despliegue y puesta en marcha de nuevas herramientas y redes.

César Alierta, presidente de Telefónica, señaló la importancia de las telecomunica-ciones y del acceso a Internet como uno de los pilares fundamentales en el desarrollo de nuestra sociedad. Tal como destacó en su dis-curso “en España ya no es posible concebir un servicio o un producto, en cualquier sector económico, que no tenga una componente de interacción digital”. Alierta insistió en el papel protagonista que desempeñan las te-lecos digitales, como Telefónica, a partir del “esfuerzo inversor en el despliegue de tecno-logías clave” como “LTE o cuarta generación de tecnología móvil, y al despliegue de fibra óptica que ha más que duplicado su número de líneas en el último año”. n

disponibles. El ligero, eficiente y potente 2.2 litros diesel de Land Rover, tanto en versión TD4 de 150 CV y el SD4 de 190 CV se ofrece tanto con un cambio manual de seis velocidades como con caja automá-tica y tracción 4x4. El 4x2 eD4 de 150CV, monta también el motor 2.2 litros, que combinado con una caja de cambios ma-nual de seis marchas, emite tan solo 129 g/km de CO2. Por último, el ligero motor de gasolina Land Rover Si4 rinde 240 CV y va unido a un cambio automático de seis ve-locidades y a un sistema de tracción 4x4. n

El automóvil Range Rover Evoque se está preparando para la primavera con la nueva edición limitada “Sicilian Yellow”, que hará su debut el 10 de enero en el Salón del Automóvil de Bruselas.

El Range Rover Evoque se consolida como el modelo más atractivo de Land Rover, vendiendo más de 100.000 vehí-culos en su primer año en el mercado y con unas ventas que continúan mostrando un rápido crecimiento en todo el mundo.

Disponible en versión coupé o cinco puertas, los clientes pueden escoger dos variantes de color exterior, cada una de ellas exclusivas de esta Edición Limitada, ambas basadas en el nuevo paquete “Black Design”. Además, este modelo de edición limitada estrena el “Black Design Pack” que estará disponible también indepen-dientemente de esta edición a partir de abril de 2013.

“El Range Rover Evoque está propulsa-do por una atractiva gama de motores que se combinan con las distintas transmisiones

Nuevo Range Rover Evoque

El nuevo Evoque “Sicilian Yellow” ofrece a losclientes un estilo muy atractivo, basado en el éxito de este modelo que refuerza su atractivo global.

Premio UniqueEl proyecto Obiz, desarrollado por

Fernando Jiménez e Ignacio Cabrera, ha resultado ganador del concurso “Unique te apoya para conseguir tu sueño”, que la empresa de trabajo temporal Unique lanzó este otoño con motivo de la celebración de su 40 Aniversario. El jurado del concurso ha valorado especialmente la utilidad, rigor, ilusión y compromiso que los dos creadores del proyecto mostraron en su candidatura.

Con el fin de que puedan poner en marcha este proyecto, Unique finan-ciará a los ganadores con 20.000 euros para lanzar la aplicación móvil que han ideado y que ayuda a encontrar ofertas de trabajo con mayor facilidad. Fernando Jiménez e Ignacio Cabrera han apostado por diseñar una app que permite gestionar las relaciones de los usuarios de páginas Web de búsqueda de empleo en un entorno móvil. “Ac-tualmente no existe ningún servicio que permita tener una relación fluida con el mercado laboral sin estar per-manentemente atado al ordenador”, señalan los ganadores del concurso. “Esta aplicación acaba con esta depen-dencia, permitiendo gestionar toda la información y mantenerse al día de lo que sucede en el mercado de las ofertas de trabajo a través de un dispositivo móvil”, añaden.

El proyecto Obiz da un giro al planteamiento actual, que obliga al candidato a tener que buscar entre las distintas páginas Web de empleo y a actualizar individualmente la información de perfil en cada plata-forma. Además avisará a los usuarios de las ofertas más interesantes, evi-tando tener que identificarlas una por una. n

De izquierda a derecha, Carlos Cobos, director Comunicación de Unique, Fernando Jiménez e Ignacio Cabrera.

César Alierta, presidente de Telefónica, Víctor Calvo-Sotelo, secretario de Estado de Telecomunicaciones; Javier Nadal, vicepresidente deFundación Telefónica, José María Álvarez-Pallete; consejero delegado de Telefónica y Luis Miguel Gilperez, presidente de Telefónica España.


Inversión de Unibail-Rodamco

La empresa Unibail-Rodamco, in-vertirá 95 millones de euros y creará más de 4.000 puestos de trabajo en Es-paña en los próximos tres años, según afirmó el director general del Grupo en España, Simon Orchard, durante la presentación del proyecto europeo Dining Experience. La empresa eu-ropea llevará a cabo esta inversión en seis centros comerciales situados en Madrid, Barcelona y Valencia, y en 19 centros del resto de Europa a través de la implementación de este programa pionero en la experiencia gastronómica.

El Dining Experience nace con el objetivo de revolucionar los espacios de restauración en los centros comer-ciales a través de la combinación de arquitectura, diseño y localización. “Más de un millón de clientes visitan nuestras cafeterías y restaurantes a dia-rio en Europa, lo que nos ha llevado a desarrollar una nueva experiencia que combine gastronomía con even-tos, actividades de marketing, talleres y ocio. Queremos huir de los locales aislados de restauración para diseñar una gran plaza central dedicada a la gastronomía en la que nuestros clien-tes se sumerjan en un ambiente mul-tisensorial”, explica Orchard.

El programa piloto se está llevando a cabo a nivel europeo desde septiembre de este año en el centro comercial La Maquinista de Barcelona, pero Unibail Rodamco tiene previsto implementar el proyecto en los próximos años en los centros comerciales Bonaire (Valencia), Splau (Cornellá de Llobregat), Glories (Barcelona), Parquesur (Madrid) y en Oceanic (Valencia). n

NOTICIAS

Presentación del proyecto Dining Experien-ce, por parte de la compañía europea de inversión inmobiliaria Unibail-Rodamco.

En e l año 1985 crea Infor-mática Gesfor, empresa matriz del Grupo Gesfor, un grupo multinacio-

nal enfocado a la consultoría y servicios en las Tecnologías de la Información y RRHH, que llegó a superar los 80 millones de euros de facturación. En 2011, cuando se integró en la multinacional LOGICA (adquirida en agosto 2012 por la canadiense CGI), conta-ba con más de 2.000 empleados y presencia en España, Argentina, Colombia, Chile, México, Panamá, Perú, Venezuela y EE.UU.

De Riva que propone una AMETIC “mucho más impulsora de políticas indus-triales”, confía en hacer de la Asociación un instrumento de mayor valor añadido para los asociados”. n

José Manuel de Riva es el nuevo presi-dente de AMETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Informa-ción, Telecomunicaciones y Contenidos Di-gitales de España), elegido por unanimidad de la Asamblea Electoral de la entidad, y sustituye en el cargo a Jesús Banegas.

José Manuel de De Riva Zorrilla (Sego-via, 1951) es Ingeniero Industrial, especializa-do en Organización Industrial, por la ETSII de Madrid, diplomado en Administración de Empresas por la UPM y Doctorando en Ingeniería Industrial. Comenzó su trayectoria profesional en el año 1975, después de una breve estancia en IBM, pasa a Unión Eléctrica como responsable Informático en el área Eco-nómica Financiera y Comercial. En este pe-riodo, en paralelo a su actividad profesional, inicia su trayectoria docente como profesor de la ETSII de Madrid y se introduce en el mundo de la inteligencia artificial como Di-rector de Proyectos del Instituto de Ingeniería del Conocimiento, instituto promovido por la UAM e IBM.

Acuerdo Vuelig-CataloniaLa cadena Hoteles Catalonia y la com-

pañía aérea Vueling han firmado un acuer-do estratégico de colaboración mediante el cual Hoteles Catalonia gestionará en exclusiva los nuevos hoteles Vueling by HC.

El compromiso alcanzado entre el ope-rador aéreo con más rutas operativas desde Barcelona y el principal gestor hotelero de la Ciudad Condal está centrado en la licencia de la marca Vueling y en su im-plantación en establecimientos propiedad de Hoteles Catalonia.

El Vueling BCN by HC será el pri-mer hotel fruto de este nuevo e interesante acuerdo, un proyecto en el que Hoteles Catalonia ha realizado una inversión de 13 millones de euros. El hotel será explotado y gestionado íntegramente por Hoteles Catalonia, pero ambas empresas colaboran conjuntamente con el diseño, el interio-rismo y la comercialización del hotel, que sigue las directrices de la propia imagen de marca de la compañía aérea Vueling, quien licencia la marca a cambio de un royalty y unas comisiones vinculadas a las reservas efectuadas.

La comercialización de este primer hotel se realizará de manera conjunta y se podrán hacer reservas desde la propia página web que tendrá el hotel Vueling BCN by HC, desde la web Hoteles Cata-lonia (www.hoteles-catalonia.com), desde la web de Vueling (www.vueling.com).

El hotel Vueling BCN by HC está situado en el número 550 de la Gran Vía de Barcelona y tiene 64 habitaciones. n

Nuevo presidente de AMETIC

Imagen de las futuras habitaciones del hotel Vueling BCN by HC.

En la foto, José Manuel de Riva, nuevo presidente de AMETIC.

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