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    AUDITORA DE GESTIN | Papeles de Trabajo

    WARREN Y ASOCIADOS S.A.C. 2011

    PROBLEMAS DE AUDITORA FASE REVISINPRELIMINAR

    CONTROL

    PREGUNTA SI NO OBSERVACIN

    1. Existe congruencia entre los estndares fijados en lafase de planeacin y el ejercicio del control?

    X No existe ningndepartamento deauditora interna.

    2. Es coincidente tal ejercicio de control? X

    3. Los plazos fijados en la planeacin permiten un controlefectivo?

    X

    4. Es necesario el ajuste de tiempos? X

    Naturaleza

    5. Estn definidos los controles de acuerdo con elenfoque:

    a) Preventivo (anticipa los problemas)? X

    b) Concurrente (resuelve os problemas cuando sepresentan)?

    X

    c) De retroalimentacin (resuelve los problemas despusde que ocurren)?

    X

    6. El control se ejerce de manera tradicional? X

    7. Se ha efectuado un anlisis comparativo entre un controlburocrtico y uno descentralizado?

    X

    8. Estn bien identificados los puntos crticos que es

    necesario controlar?

    X

    9. Qu mecanismos de control se han establecido? X El control gerencial.

    10. Se reciben reportes de seguimiento de las acciones? X Existe undesconocimiento delavance de las tareasdel personal

    11. Qu tratamiento se da a los reportes? Explquelobrevemente.

    X No son frecuentes,aunque se realizanreuniones de trabajodos veces por mescon el Jefe deProduccin y losJefes de los diferentes

    departamentos deproduccin

    Sistemas

    12. Con que frecuencia se revisan y actualizan los sistemasde control?

    X No cuenta con unsistema de control deauditora especifico.

    13. Qu tipo de recursos informticos apoyan el control? X Ninguno su sistemade informacion esinadecuado.

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    14. La informacin de los controles es accesible a toda laorganizacin?

    X Solo la gerencia

    15. Existen mecanismos para canalizar las sugerencias einconformidades del personal?

    X

    16. La atencin de las opiniones y quejas incide en el climade la organizacin?

    X

    17. Las sugerencias permiten instrumentar mejoras en laorganizacin?

    X No cuenta con unbuzn desugerencias

    Niveles

    18. El anlisis situacional permite la implementacin real yefectiva del marco estratgico de los planes?

    X

    19. La revisin de los factores del mercado en que se actay su ndice de comportamiento influyen en el control de lasacciones?

    X

    Proceso

    20. El control esta fundamentado en normas:

    a) Fsicas X

    b) De costos X

    c) De capital X

    d) De ingresos X

    e) De programas X

    f) Otras

    21. Cmo se mide la productividad? Explquelobrevemente.

    X Por el logro del plande produccin

    22. Cmo se ha impulsado el aumento de laproductividad?

    X No se cuenta conincentivos, debido q

    eu existe un excesode personal frente aotras editoriales

    reas de aplicacin

    23. Cmo influye el diseo de la estructura organizacionalen el control?

    X No cuenta con unaestructuraorganizacional

    24. Existe un equipo o rea de trabajo encargada en formaexclusiva del diseo, preparacin, implementacin yactualizacin de controles?

    X

    25. De qu manera participan todas y cada una de lasreas de la organizacin en la definicin y aplicacin decontroles?

    X Participanaleatoriamente noexiste un manual de

    procedimientos.26. Se ha estudiado la alternativa de descentralizar elcontrol?

    X

    27. Que relacin existe entre los grupo y equipos de trabajoy la alternativa de descentralizar el control?

    X

    28. Cmo ndice la direccin en el empleo efectivo decontroles?

    X La gerencia trata deejercer un control enlos recursos

    Herramientas

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    29. Se cuenta con controles financieros y presupuestales? X

    30. En quin recae la responsabilidad de estos controles? X En los supervisoresindependientemente

    31. Se lleva a cabo un anlisis financiero de:

    a) Liquidez X

    b) Actividades X

    c) Rendimiento x

    d) Financiamiento x

    e) Costos inversin X

    f) Otros

    32. Utilizan informacin financiera como:

    a) Balance General? X Se emites reportesmensuales otrismestrales.

    b) Estado de Resultados? X

    c) Estado de origen y aplicacin de recursos? X

    d) Estado de cambios en la situacin financiera sobre labase de efectivo?

    X

    e) Otros?

    33. Qu procedimiento se utiliza para realizar el anlisis?Descrbalo brevemente.

    X Datos histricos

    34. Existe una correspondencia entre el financiamiento ylas actividades que realizan?

    X

    35. Se tiene definidas las caractersticas de los costosvariables, fijos y semivariables en relacin con:

    a) Produccin X

    b) Distribucin X

    c) Administracin X

    d) Financiamiento X

    e) Otros

    36. Cmo se maneja la inversin para ampliar lacapacidad financiera de la organizacin?

    X

    37. En que forma incide el resultado del anlisis financieroen el proceso de toma de decisiones?

    X En los planes anualesde produccion

    38. Se cuenta con un presupuesto de:

    a) Ingresos y egresos? X

    b) Tiempo, espacio, materiales y productos? X

    c) capital? X

    d) efectivo? X

    e) otros?

    39. Conocen el presupuesto todas las reas de laorganizacin?

    X Solo los supervisores

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    40. Se lleva a cabo un anlisis estadstico que permitavalorar tendencias y relaciones?

    X

    41. Se relacionan la causa-efecto con un periododeterminado?

    X

    42. Cmo se lleva el control de los inventarios? X Existe un mal manejode recursos

    Calidad43. Se cuenta con una base de informacin para laadministracin y control de calidad?

    X

    44. las directrices de calidad establecidas con los planespermiten su seguimiento y control?

    X

    45. Existe relacin entre el mejoramiento del niveleducativo del personal y la calidad? Explquelo brevemente.

    X No existe unmejoramiento enrelacin.