Introducción

En el siguiente trabajo se realiza una auditoria hacia la compañía Grupo Cementos de Chihuahua es una compañía líder en la producción y comercialización de cemento, concreto, agregados y servicios relacionados con la industria de la construcción en México y Estados Unidos de América además de que tiene una participación significativa en la compañía cementera líder de mercado en Bolivia. Tiene una capacidad anual de producción de cemento de 4.0 millones de toneladas. La empresa prácticamente triplicó su capacidad de producción de cemento en los últimos 25 años y es un modelo de operación sustentable para la industria cementera de todo el mundo. Dentro de su línea de productos están los cementos, cementos especiales, cementantes, yeso, concretos premezclados, concretos especiales, morteros premezclados, productos Aslo, productos Aslo Tec, agregados pétreos, bloques de concreto, Keystone muros de contención, adoquines y baldosas de concreto, la línea Preforte y las Casas térmicas.

GCC tiene como misión proporcionar soluciones rentables e innovadoras a la industria de la construcción. Por eso, creó la Dirección de Gestión Tecnológica con un área de Investigación y Desarrollo, de donde surgieron dos fuentes internas importantes de nuestro patrimonio tecnológico: El Centro de Innovación Tecnológica y GCC Technology and Processes.

La misión de estos centros es el desarrollo de productos innovadores relacionados con el cemento, concreto y otros materiales aplicables en la industria de la construcción, incrementando la habilidad de GCC para ofrecer a los clientes productos de valor agregado, desarrollando tecnología de vanguardia para la industria cementera.

Analisis Foda

Fortalezas

Liderazgo participativo.Establece objetivos estratégicos.Buen potencial de crecimiento de largo plazo. Genera y soporta iniciativas o proyectos estratégicos.Grandes recursos financieros.Características oficiales del producto que se oferta.

Oportunidades

Motivación para sus empleados.Mayor satisfacción.Los miembros interactúan entre si.Necesidad del producto.

Debilidades

Capital del trabajo mal utilizado.Problemas con la calidad.Falta de capacitación.

Amenazas

Competencias muy agresivas.Tendencias desfavorables en el mercado.Desacuerdos

Referencias

http://www.imcyc.com/ct2009/guiadeproductosjun09/concreto/gcc.htm

http://www.amte.org.mx/portal/wp-content/uploads/2010/11/Modelo_de_direccion_de_clase_mundial_GCC_cemento.pdf