Universidad

Caso

TRABAJO REALIZADO POR:• Nolberto Juli Laqui• Alfonso Yapuchura Fernandez• Efrain Marcial Chino Ticona• Luis Marino Calcina Tito

CEMEX: DESARROLLO GLOBAL A TRAVES DE CAPACIDADES DE INFORMACIÓN SUPERIORES

COMO EMPRESA: -Producía y distribuía cemento (Concreto listo para mezclar,

agregados y ladrillos refractarios) -Presencia en 30 países del mundo. DESARROLLO GLOBAL DE CEMEX (1906 – Comienzos de los

90s) - Creció domésticamente y se diversifico. - 1984, comenzó a vender sus negocios no-básicos. - 1985, Lorenzo Zambrano se convirtió en CEO de CEMEX - La infraestructura de TI de CEMEX era primitiva - 1987, CEMEX adoptó la tecnología satelital (1º en invertir en TI) - 1988, desarrollo de sistema SEMEX.Net, -1989, adquirió Tolteca, convirtiéndose en el 1º del mundo, fusiona

la plataforma HP con la plataforma IBM.

DECADA DE CEMEX Enfocándose en el Uso de la Información (1990) Globalización: Aprovechando la Cultura, el idioma y la experiencia comercial Latina (90-

97) Desarrollando capacidades post-adquisición Infraestructura TI, capacitación y base de datos interna (Producción, abastecimiento y

ventas) Enfocándose en las Personas y los Procesos. No Sólo TI. Gerentes de TI “orientado a las personas”. Programa de re-ingeniería, cap. en filosofía

humana. Mejorando la infraestructura de TI y Outsourcing de TI con Cemtec Instaló ISDN para remplazar el sistema de comunicaciones satelital. Aparición de CEMTEC. Construyendo un ambiente empresarial Crear una Cultura nueva basada en compromisos. EXPANCIÓN EN MERCADOS EMERGENTES NO – LATINOS (1997 en adelante) Oportunidades de negocio (Lanzó su website de internet 1996 e intranet en 1998) Creciendo en mercados desarrollados y embarcados en nuevas aventuras (2000 en

adelante) La nueva estrategia E-Business (Éxito en la era digital) CxNetworks añadiría un valor enorme (red de negocios) Construmix, Cemtec, Neoris,

Latinexus y Construplaza y más negocios electrónicos. La Manera CEMEX: Información, e-TI y Personas Lanzamiento de varias iniciativas:E-Venta, E-abastecimiento y E-Fuerza Laboral ¿Cómo Crecemos a Partir de Aquí? El Camino Futuro para el Desarrollo Global.

¿CÓMO APROVECHAR ESTOS ACTIVOS PARA DESARROLLAR CEMEX, TANTO EN EL MUNDO FÍSICO COMO VIRTUAL?

Adaptando algunas estrategias aplicadas por otras empresas.

Conocer la diversidad de negocios. Identificar la ventaja competitiva de las

diferentes empresas. Extender los sistemas de interrelación

con otras empresas. Identificar oportunidades de negocio.

¿CUÁLES SON LAS OPCIONES A ENFOCARSE PARA ACELERAR EL DESARROLLO DE CEMEX?

Adquisiciones internacionales. Consultoría en e-business Portales de e-abastecimiento horizontal

B2B. Logística de distribución. Expansión en la industria de la

construcción.

MEDIOS

PERSONAS

TECNOLOGIA DE

INFORMACION

CULTURA

PROCESOS

GENERACION

Capacitación  para la

utilización del sistema de información

Comunicacion satelital,

Instalacion ISDN, Internet,

plataforma TI, GPS

Programa de reingeniería

CODIFICACION Contratación de gerentes de TI

Instalación de software JD para

finanzas

Integración de plataforma de TI

DISTRIBUCION

Entrega innovadora y

eficiente de los pedidos 

Lanzamiento de iniciativas en compañías: e-

ventas, e- abastecimiento y e-fuerza laboral 

Crea una cultura basada en

compromisos

USO

Información de producción para

la toma de decisión

Sistema de información ejecutiva 

Crea redes nuevas que

integra el éxito en la era digital 

CONCLUSIONES Para Cemex, las TI, se han convertido en una

herramienta para lograr los objetivos, mediante su incorporación a los planes estratégicos : más eficientes, eficaces y rentables, mediante la optimización de recursos y reducción de costos, así como la constante innovación en prácticas y procesos.

Cemex ha demostrado su capacidad para utilizar la TI, como fuerza motriz, logrando un importante desarrollo, crecimiento y expansión mediante la optimización y eficiencia de sus operaciones (24 hrs, 7 días la semana, y todos los días del año en 4 continentes).

Lo anterior se sustenta en la implementación de "Cemex Way", una filosofía principalmente basada en nuevas tecnologías y estrictos estándares a escala mundial, lo cual le ha permitido incorporar sus adquisiciones en tiempos record.

CONCLUSIONES

En los últimos años a desarrollado una estructura de información corporativa, el cual se enfoca a mejorar la interacción con el cliente, optimizar el proceso de abastecimiento y conectar globalmente al personal.

Además lanzó su subsidiaria, la cual se orienta a la creación de fuentes alternativas de crecimiento sustentable mediante la creación de nuevos e innovadores negocios, apoyándose de un creciente portafolio de negocios.

Por último cabe mencionar que los casos antes mencionados apoyarán a la transformación de Cemex, mediante la inversión y extensión de su tecnología, así como el perfeccionamiento de buenas ideas logrando convertir sus áreas y negocios en brazos rentables.

¿CASO CEMEX EN LA I.E.?