CGICONVENIOS DE CONVENIOS DE

GESTIÓN GESTIÓN

INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL Cuarta Ronda de Análisis del Cumplimiento de Chile a la CICC,

Santiago - 2013

Plan Estratégico del Ministerio Público es la “carta de navegación” de la institución en busca de la excelencia.

La excelencia se sustenta, entre otros elementos, sobre el mejoramiento continuo. El MP adopta los CGI como una herramienta central del proceso de mejoramiento continuo.

De acuerdo la Ley 20.240, el Fiscal Nacional propone al Ministro de Hacienda anualmente un Compromiso de Gestión Institucional (CGI).

El CGI se formula considerando la Misión institucional y los Objetivos Estratégicos de mediano y largo plazo.

EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL CGI

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALPLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

VISIÓN: “ SER UNA INSTITUCIÓN DE EXCELENCIA……….”.VISIÓN: “ SER UNA INSTITUCIÓN DE EXCELENCIA……….”. MISIÓN: “………CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD”.MISIÓN: “………CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD”.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS (4)LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS (4)

Mejorar continuamente la gestión Mejorar continuamente la gestión

administrativa. Soporte que permite todo lo administrativa. Soporte que permite todo lo

demás.demás.

MP asume compromiso de mejorar MP asume compromiso de mejorar

aspectos de su gestión interna, a través de aspectos de su gestión interna, a través de

un programa marco que incorpora áreas un programa marco que incorpora áreas

prioritarias y sistemas prioritarias y sistemas (CGI). Ley 20.240(CGI). Ley 20.240

OPORTUNIDAD Y DESAFÍOS DE LOS CGI PARA LA INSTITUCÍÓN

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El Compromiso de Gestión Institucional (CGI) sEl Compromiso de Gestión Institucional (CGI) se encuentra e encuentra constituido por:constituido por:

Áreas prioritarias y Sistemas del CGI y Áreas prioritarias y Sistemas del CGI y Metas anuales de gestión con sus respectivos indicadores de Metas anuales de gestión con sus respectivos indicadores de grado de cumplimiento.grado de cumplimiento.

La evaluación de las metas del CGI es realizada por una entidad La evaluación de las metas del CGI es realizada por una entidad evaluadora de origen externo seleccionada a través de un evaluadora de origen externo seleccionada a través de un proceso de licitación, a cargo de la Dirección de Presupuestos proceso de licitación, a cargo de la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda.del Ministerio de Hacienda.

MECANISMOS DE INCENTIVO:

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ÁREAS Y SISTEMAS DEL CGI

Áreas Sistemas

1. Recursos Humanos

1. Reclutamiento y Selección

2. Promoción y Desarrollo

3. Evaluación del Desempeño

2. Usuarios y Comunidad

4. Sistema de Información y Atención a Usuarios

5. Sistema de Información para la Comunidad usando TICs

3. Gestión Organizacional 6. Planificación y Control de Gestión

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ETAPAS

DIAGNÓSTICO

DISEÑO

IMPLEMENTACIÓN

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

6 SISTEMASRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

PROMOCIÓN Y DESARROLLO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

SISTEMA INFORMACIÓN Y ATENCIÓN A USUARIOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA COMUNIDAD USANDO TIC

SISTEMA DE PLANIFICACIÓNY CONTROL DE GESTIÓN

SISTEMAS Y ETAPAS DEL CGI

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ÁREA PRIORITARIA SISTEMAS

METAS DE GESTIÓN

ETAPA DE DESARROLLO O ESTADO DE AVANCE PRIORIDAD %

1 2 3 4

RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

O BAJA 10%

PROMOCIÓN Y DESARROLLO

O BAJA 10%

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

O BAJA 10%

USUARIOS Y COMUNIDAD

SISTEMA DE INFORMACIÓN Y

ATENCIÓN A USUARIOS

O MEDIA 15%

SISTEMA DE INFORMACIÓN

PARA LA COMUNIDAD

UTILIZANDO TIC

O ALTA 25%

GESTIÓN ORGANIZACIONAL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

GESTIÓNO

ALTA30%

SISTEMAS, METAS DE GESTIÓNETAPAS, PRIORIDADES Y PONDERADORES DEL CGI 2013

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EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DEL CGI Las metas se establecen para cada sistema y consisten en dar

cumplimiento a los requisitos técnicos (RT) asociados a cada una de las etapas definidas.

Ejemplo:

ÁREA PRIORITARIA SISTEMA ETAPA Requisito Técnico Medio de verificación

Gestión Organizacional

Planificación y control de

gestión

Diagnóstico El MP actualiza su Plan Estratégico

La institución realiza proceso de revisión que da cuenta de la necesidad o no

de actualizar el PE

Diseño El MP cuenta con un diseño del SPCG actualizado

Documento que establece el diseño para el año correspondiente

ImplementaciónEl MP mide indicadores de

gestión

Plataforma informática PAG-QPR que muestra la

medición y comportamiento de indicadores definidos

Evaluación El MP evalúa el desempeño de la institución

Documento que da cuenta del proceso de evaluación y

resultados

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