Charla de comunic. y tec. educ. planificacion estrateg.
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MISION
VISIÓN DE FUTURO = SIEMPRE MIRANDO HACIA ADELANTE...!
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO
PROCESO
VISION
REFLEXION
MATRIZ FODA
TENER PRESENTE
PLAN ESTRATEGICO
CUADRO DE MANDO
MUCHAS GRACIAS
INDICE
DEBE SER
DEFINICIÓN:
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ES EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE DECLARA LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA, SE ANALIZA LA SI-TUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE ÉSTA, SE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS GENERALES, Y SE FORMULAN LAS ESTRA-TEGIAS Y PLANES ESTRATÉGICOS NECESARIOS PARA AL-CANZAR DICHOS OBJETIVOS
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DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO
IdentificarEstrategias Actuales
Formulación de laMisión
Análisis-diagnóstico
Estrategias de acción
Formulación de laVisión
Formulación del planestratégico
Ejecución y evaluacióndel plan estratégico
1
2
4
5
3
6
7
Medio Externo
Interno
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MISION
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Análisis histórico
AnálisisFODA
MISIÓN
LA MISIÓN DETERMINA LA ES TRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS, LAS POSIBILI-DADES DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS, NO ES POSIBLE REFORMULAR LA MISIÓN PERMANENTEMENTE, TAMPOCO ELLA DEBERÁ SER CONSIDERADA ABSOLUTA Y ESTÁTICA.
DEFINICIÓN:
LA RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN
MIENTRAS MEJOR LOGRADA SEA LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, MAYORES SERÁN SUS POTENCIALIDADES, EL TRAZADO HACIA EL FUTURO SERÁ MÁS EFECTIVO Y LAS PROBABILIDADES DE MEJO-RAR LA GESTIÓN SERÁN CRECIENTES.
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Estrategia General
VISIÓN
ProblemasEstratégicos
SolucionesEstratégicas
P ROCE S O
SE TRATA DE LA IMAGEN DE LO QUE DESEAMOS CREAR EN El FUTURO Y REFLEJA CUÁLES SON LOS ASPECTOS A LOS QUE DAMOS MAYOR IMPORTANCIA EN NUESTRA ORGANIZACIÓN.
ES EL ARTE DE VERSE PROYECTADA EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO.
EN GENERAL, LA VISIÓN ESTÁ MÁS ORIENTADA HACIA LO QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE SER QUE HACIA LO QUE REAL-MENTE ES.
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REFLEXION
“ SIN VISIÓN NO HAY FUTURO. PLANIFICAR MIRANDO HACIA ATRÁS ES RESIGNARSE A MEJORAR EL PASADO” .
“UNA ACCIÓN SIN VISIÓN...CARECE DE SENTIDO. UNA VISIÓN SIN ACCIÓN...ES UN SUEÑO. UNA VISIÓN CON ACCIÓN... PUEDE CAMBIAR AL MUNDO.”
(JOEL ARTHUR BARKER)
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VISIÓN DE FUTURO = SIEMPRE MIRANDO HACIA ADELANTE...!
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GruposImplicados
Factores Clave Externos
Áreas ClaveInternas
MatrizFODA
P ROCE S O
SE REFIERE A LA IDENTIFI-CACIÓN DE LOS FACTORES EXÓGENOS, MÁS ALLÁ DE LA ORGANIZACIÓN, QUE CONDICIONAN SU DESEM-PEÑO, TANTO EN SUS AS-PECTOS POSITIVOS (OPOR-TUNIDADES), COMO NEGA-TIVOS (AMENAZAS).
ES EL RELEVAMIENTO DE LOS FAC-TORES CLAVES QUE HAN CONDICIO-NADO EL DESEMPEÑO PASADO, LA EVALUACIÓN DE DICHO DESEMPEÑO Y LA IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTA-LEZAS Y DEBILIDADES QUE PRESENTA LA ORGANIZACIÓN EN SU FUNCIONA-MIENTO Y OPERACIÓN EN RELACIÓN CON LA MISIÓN.
EL ANÁLISIS FODA PERMITIRÁ DEFINIR LO QUE QUEREMOS SER O SEA ES EL QUE NOS PERMITE LLEVAR A CABO UNA SERIE DE ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA DE CADA UNO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS, ASÍ COMO ORDENARLAS DE ACUERDO CON LA RELACIÓN QUE EXISTA ENTRE CADA UNO DE ELLOS.
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TENER PRESENTE:
LOS PUNTOS FUERTES EN QUE NOS DEBEMOS APOYAR.
LOS PUNTOS DÉBILES QUE DEBEMOS SUPERAR. LAS OPORTUNIDADES QUE TENEMOS QUE
APROVECHAR. LAS AMENAZAS DE LAS QUE NOS TENEMOS QUE
DEFENDER
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AccionesEstratégicas
Decisiones Estratégicas
LíneasEstratégicas
PLAN ESTRATÉGICO Más cuadros de mando
PROCESO
EL PLAN ESTRATÉGICO, DEBE ESTAR ENFOCADO EN LOS PROCESOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN. ES IMPORTANTE INDICAR QUE A TRAVÉS DEL PLAN ESTRATÉGICO SE PRETENDE CONSOLIDAR LA CULTURA DE PLANIFICACIÓN Y LO POR TANTO, SE CONSTITUYE EN SÍ MISMO EN UN PROCESO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
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¿DÓNDE REALMENTE ESTAMOS?
INDICADORES
4. EJES
OBJETIVOS
¿DE DÓNDE VENIMOS?
¿QUIÉNES SOMOS?1. MISIÓN
¿ADÓNDE VAMOS?ACCIONES
2. VISIÓN
3. FODA
CUADRO DE MANDOS
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