CAPITULO 8

SISTEMAS DE

PRODUCCION

JUSTO A TIEMPO.

LOGICA JIT

El JIT JUSTO A TIEMPO, es

un conjunto integrado de

actividades diseñadas

para lograr un alto

volumen de

producción, utilizando

inventarios mínimos de

materia prima, trabajo en

proceso y productos

terminados.

EL JIT puede considerarse

como: la filosofía del

manejo de las

operaciones que busca

eliminar el desperdicio en

todos los aspectos de las

actividades de

producción de una

empresa: relaciones

humanas, relaciones con

vendedores, tecnología,

y el manejo de

materiales y de

inventarios.

EL METODO JAPONES DE

PRODUCTIVIDADLos japoneses han tenido una meta nacional de empleo pleno mediante la industrialización.

La estrategia para obtener el dominio del mercado se ha enfocado en áreas especificas de productos.

así mismo, por mejorar la calidad y confiabilidad del producto, de manera que fuera superior a lo que la competencia podrá suministrar, este esfuerzo tiene como base 2 filosofías.

FILOSOFIASEliminación del desperdicio.

Los japoneses creen

fervientemente en la

eliminación del

desperdicio. El

desperdicio en Japón, es

todo lo que sobrepasa la

cantidad mínima de

equipo, materiales, pieza

s y trabajadores (tiempo

de trabajo) que sean

absolutamente

esenciales para la

producción.

Respeto por las personas.

El respeto por las

personas es una clave

para las mejoras de los

japoneses

tradicionalmente, en Japón

se ha hecho énfasis en el

empleo de por vida para

obtener cargos

permanentes en firmas

importantes.

LOS SIETE ELEMENTOS QUE TRATAN

LA ELIMINACION DE DESPERDICIO

SON:

Redes de trabajo definidas en la fabrica

Tecnología de grupo

Calidad en la fuente

Producto JIT

Carga uniforme de la planta

Sistemas kamban de control de producción

Tiempos de preparación minimizados

MODIFICACIONES

NORTEAMERICANAS AL JIT

Se ha descubierto que pesar de que el proceso puede

durar tiempos de

programación, eliminar inventario, identificar problemas

y utilizar la experiencia de los trabajadores son

modificaciones que pueden proporcionar un beneficio

neto

mucho tiempo en implementarse, reducirlos a la

organización.

DISTRIBUCION DE JIT Y FLUJOS

DE DISEÑOS

El JIT requiere un diseño de planta que garantice el flujo

equilibrado de trabajo con un mínimo de inventario de

trabajo en proceso.

Se enfatiza en el mantenimiento preventivo para que los

flujos no se interrumpan debido a daños

en los equipos.

APLICACIONES DEL JIT PARA

PRODUCCION DE TRABAJOS

POR PEDIDOS

Aunque el JIT se aplica a las líneas en flujos la

producción de trabajos por pedidos pueden tener

beneficios de este sistema.

Estos trabajos por pedidos se caracterizan por su bajo

volumen y alta variedad. El JIT se puede aplicar si la

demanda se estabiliza de modo que permita la

fabricación repetitiva.

UNA PROGRAMACION ESTABLE

esta se logra mediante un programa estable en un horizonte de tiempo prolongado y la secuencia de otros pasos como lo son:

UNA PROGRAMACION DEL NIVEL : Significa que un sistema de producción dado, equipado con programaciones flexibles y una cantidad de material fijo puede responder en el proceso.

LAS VENTANAS DE CONGELACION :Se refiere al periodo de tiempo durante el cual el programa es fijo y no son posibles los cambios.

SUBTITULACION DE LA CAPACIDAD

Durante los periodos inactivos el personal puede

trabajar en otras actividades como proyectos

especiales, actividades de trabajo en grupo y

mantenimiento de las estaciones de trabajo.

TRABAJO CON LOS

PROVEEDORES

Así como los clientes y los empleados son importantes

en el sistema JIT, los proveedores también lo son. Si una

firma comparte sus necesidades con sus proveedores

obtendrán con mayor facilidad lo que necesitan y así

reducirán costos en el transporte, mejoramiento en la

calidad y mayor motivación para el trabajo.

JIT EN LOS SERVICIOS

LAS 10 APLICACIONES MAS

EXITOSAS 1.Organizar grupos para solucionar problemas: aumentar

círculos de calidad como parte fundamental para implementar las nuevas prácticas del servicio.

2.Actualizar el mantenimiento: un buen mantenimiento significa mas que ganarse el premio a la limpieza. Significa que tan solo los artículos necesarios se guardan en un área de trabajo, que hay un lugar para todo y Todo debe estar siempre limpio y listo para usar.

3.Mejorar la calidad: la única forma de mejorar la calidad de manera eficaz en relación con el costo es desarrollando capacidades de proceso confiables.

4.Aclarar los flujos del proceso: la aclaración de los flujos, con base en los temas JIT, puede mejorar dramáticamente la ejecución del proceso.

5.Revisar los equipos y las tecnologías del proceso: Revisar las tecnologías implica la evaluación de los equipos y del proceso para medir su capacidad de cumplimiento de requerimientos, procesar siendo consistentes con la tolerancia, y ajustar la proporción y capacidad del grupo de trabajo.

6.Nivelar la carga de la instalación: las empresas de servicios sincronizan la producción con la demanda. Han desarrollado métodos únicos para nivelar la demanda de manera que puedan evitar que el cliente espere por el servicio.

7.Eliminar las actividades innecesarias: un paso que no agregue ningún valor es candidato para ser eliminado. Un paso que agregue valor puede ser candidato de reingeniería para mejorar la consistencia del proceso i para reducir tiempo de ejecución de tareas.

8.Reorganizar la configuración física: las configuraciones del área de trabajo con frecuencia requieren de una reorganización durante la implantación del JIT.

9.Introducir la programación a instancias de la demanda: debido a la naturaleza de la producción y el consumo del servicio, para manejar un negocio de servicios es necesario la programación a instancias de la demanda (orientada por los clientes).además muchas empresas de servicio están separando sus operaciones en instalaciones «privadas» e instalaciones de «atención directa al cliente».

10.Desarrollar redes de proveedores: en el contexto JIT, las redes de proveedores se refieren a la asociación cooperativa de proveedores y clientes trabajando a largo plazo para su beneficio mutuo.

CONCLUSION

El JIT representa una herramienta poderosa para reducir

el inventario y mejorar la producción y las operaciones

de servicio. La aplicación de sus principios puede

redundar en muchas mejoras, pero a sus usuarios se les debe advertir q dicha aplicación no es universal.

La implantación del JIT enfrenta muchos problemas

producidos por la resistencia al cambio que oponen

muchos empleados.El JIT consta de mejoras pequeñas que toman tiempo, y

requiere paciencia de todas las partes involucradas.

….GRACIAS….