Ciclo de Vida del Proyecto
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Ciclo de Vida del Proyecto
Indice
1. Introducción al ciclo de vida del proyecto
2. Definición y características del proyecto
3. Fases del ciclo de vida del proyectoa) Inicio
b) Planificación
c) Ejecución
d) Cierre
4. Actores
Introducción
Principios Sociales
Derechos Humanos Lucha contra la pobreza
Medioambientales Concentración de substancias extraídas de la
corteza terrestre Concentración de substancias producidas por la
sociedad Lucha contra la degradación de la naturaleza
The Natural Step
Introducción
Factores de calidadTecnologías apropiadasRespeto valores socioculturalesSostenibilidad económica y financieraProtección del medioambienteDiferencias de géneroCapacidad institucional y de gestión
Definición y características
Definición y tipos
“Es una combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”
Cleland y King
Definición y características
CaracterísticasÚnicoPlazo PresupuestoRecursos limitadosRiesgoMulti-disciplinariedadTransformación beneficiosa
Fases
Fases
Inicio del proyecto
Planificación del proyecto
Ejecución del proyecto
Cierre del proyecto
Project Management Guidebook
Method123
Fases
Fase I Inicio del proyecto Identificación de un problema u oportunidad Identificación de posibles respuestas-
solucionesEstudio de viabilidad o factibilidad
Estudio de mercado Estudio de viabilidad técnica Estudio de viabilidad económico-financiera Estudio medio-ambiental Estudio de viabilidad socio-cultural
Aprobación Inicio del proyecto
Fases Fase I Inicio del proyecto
Términos de referencia Visión, objetivos, alcance y entregables Estructura organizativa, actividades, recursos (humanos,
físicos, monetarios) Riesgos, restricciones
Gestor Equipo del Proyecto Oficinas
Equipamiento Comunicación Documentación Herramientas
Revisión de la fase I
Fases
Fase II PlanificaciónPlanificación del proyectoPlanificación de recursosPlan financieroPlanificación de la calidadPlanificación de riesgosPlanificación de aceptaciónPlanificación de comunicaciónPlanificación de aprovisionamiento
Fases
Fase II PlanificaciónPlanificación del proyecto
Estructura descomposición del trabajo (WBS) Fases Actividades Tareas
Evaluación del nivel de esfuerzo requerido para cada actividad y tarea
Secuenciación de las tareas, asignación de recursos y planificación detallada
Planificación
Planner
Fases
Fase II PlanificaciónPlanificación de recursos
Recursos requeridos: mano de obra, equipo y materiales
Cantidad de cada recurso Papel, responsabilidad y habilidades de la mano de
obra Especificación del equipo Recursos materiales y cantidades
Planificación financiera Cantidad de dinero total para cada fase
Fases Fase II Planificación
Planificación de la calidad Definir el término “calidad” para el proyecto Crear una lista de los objetivos de calidad para cada
entregable del proyecto Plan de actividades para asegurar el cumplimiento
de calidades al clientePlanificación del riesgo
Medidas para evitar el riesgoPlanificación de la aceptación
Criterios de finalización para cada entregable y planificación de su aceptación
Fases
Fase II PlanificaciónPlanificación de comunicaciónPlanificación del aprovisionamiento
Productos requeridos en cada fase Justificación adquisición Planificación de la entrega
Revisión de la fase de planificación
Fases
Fase III EjecuciónEjecución de lo planificado en la fase anteriorMonitorización y control:
Identificación de cambios y riesgos Calidad de los entregables Contraste de entregables con criterios aceptación
Producidos y aceptados los entregables el proyecto está listo para su cierre
Fases
Fase IV CierreEntrega final de documentación / producto /
servicioFinalización de contratos con proveedoresLiberalización de los recursos del proyectoComunicación del fin a las partes interesadasEvaluación final, cuantificación del nivel de
éxito, lecciones aprendidas para proyectos futuros
Actores
PropiedadPública o PrivadaMotivaciones
Económicas. Obtención de beneficio Nuevo producto Nuevo proceso productivo Mejoras en actividades o en rendimientos
Sociales. Mejora social Políticas. Acción política
IngenieríaFunción, Estructura, Forma
Actores
Licenciante, Consultoría Contratistas
Único (llave en mano)La propiedad hace las veces de contratista
principal
VendedoresAdquisición de equipos según características
reflejadas en el proyectoPruebas o ensayos a realizar sobre los mismos
Actores
La Administración IRegula las relaciones comercialesNormas técnicas de obligado cumplimiento
Uniformizar diseños (favorable para el proyecto) Garantizar mínimo de calidad y fiabilidad (usuario)
Reglamentos técnicos Interno al proyecto (Seguridad e Higiene, Incendios,) Externo (Actividades molestas, insalubres, nocivas,)
Normativas generales o locales Aprobación y puesta en marcha de proyectos,… Plan de Ordenación Urbana, Licencias de obras,…
Actores
La Administración IPapel impositivoPapel activo
Directo actuando como propiedad Indirecto
Subvenciones o créditos de bajo interés Exenciones fiscales de impuestos Oferta de suelo industrial a bajo precio.
Actores
Autores: Fundación Entorno, IESE, PriceWaterHouseCooper
Actores y contexto