8/13/2019 Ciclo Del Mantenimiento -Trabajo 1

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CASO Nro 7Gestin del Mantenimiento

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CASO 1: CICLO DEL MANTENIMIENTO

Alumno: Olano o!as "# Daniel

E$ECICIO %&CTICOA continuacin, se dar una serie de situaciones reales que suceden en lascompaas, y Ud. deber identificar a qu bloque del ciclo de mantenimiento pertenecela situacin respectiva y sustentar su eleccin.

1. Represente el ciclo eterior de mantenimiento y con que otro nombre se conoce.

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!iclo de "estin de #antenimiento

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$. Representar el ciclo de mantenimiento %nterno y con que otro nombre se conoce.

&. Un planificador 'planner( )a reali*ado la pro+ramacin del mantenimiento de todos los

equipos de una lnea de produccin, para el ao $11.

Corresponde al sub-ciclo de gestin, este pertenece al cuadro de Poltica demantenimiento y Diseo de sistemas. Este programa debe ser revisado anualmente porel grupo de gestin de mantenimiento.

-. e adquiri equipo necesario para poder reali*ar el mantenimiento predictivo a los

equipos crticos.

Este pertenece al cuadro de Plan de mantenimiento, esto con el objetivo de tener unhistorial del euipo y as anali!ar las "allas potenciales en el euipo.

/. !omo resultado de la evaluacin del desempeo del ao anterior, el equipo de +estin

$

0l ub!iclo 2peracional

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del mantenimiento determin que para el ao $3 se debern me4orar los niveles dedisponibilidad fsica lo+rados en los equipos crticos y reducir los costos demantenimiento.

Pertenece al cuadro de gestin de tareas, para lograr esto se reali!an un an#lisis delseguimiento de las tareas, gestin de la e"iciencia, gestin de atrasos, otros

5. e establecieron reuniones mensuales para la revisin del desempeo del rea demantenimiento, en estas reuniones se reali*a la revisin de los indicadores demantenimiento y se verifica si estn contribuyendo al lo+ro de los ob4etivos planteados.

Corresponde al $ub-Ciclo de gestin, ue involucra la parte de medicin del rendimientodel mantenimiento.

6. 7os planificadores de mantenimiento consientes de la poltica de mantenimiento para elao $11, se reunieron con los supervisores y se fi4aron como ob4etivos8 disminuir las

emer+encias y optimi*ar el inventario de repuestos.

Estos objetivos deberan desarrollarse primero haciendo un an#lisis de como vienereali!#ndose la organi!acin del mantenimiento.

9. :ebido a que a uno de los equipos principales de la lnea de produccin estabaaumentando su costo de mantenimiento, se )ace un anlisis de los indicadores dedisponibilidad operacional para cambiar de estrate+ia.

%nvolucra el concepto de estrategia de mantenimiento para tomar decisiones mejorando laestrategia y as reducir costos.

3. 7ue+o de establecer las nuevas polticas para el ao $11, los planificadoresestablecieron el plan de me4oramiento y los recursos necesarios para llevarlo a cabo.7ue+o estimaron los costos de cada actividad incluida en el plan para obtener elpresupuesto de mantenimiento que finalmente presentaron al equipo de +estin para laaprobacin correspondiente.

Corresponde a la plani"icacin de la gestin porue involucra las nuevas polticas yactuali!a los objetivos en mente.

1. e decidi implementar el mantenimiento predictivo a todos los equipos crticos de laplanta, como una estrate+ia ms para reducir los costos de mantenimiento.

$e re"iere a la optimi!acin de la estrategia, au se puede emplear t&cnicas como 'C(,an#lisis de datos y modelos matem#ticos.

11. !on la finalidad de verificar que los planes se estn llevando a cabo, el equipo de+estin inform a todo el personal de mantenimiento que se iban a reali*ar auditorastrimestrales para reali*ar los a4ustes necesarios y una auditoria anual.

)as auditorias de mantenimiento se reali!a con el objetivo de hacer las mediciones decontrol y as asegurar los logros establecidos.

1$. e reali* el traba4o de mantenimiento correctivo a un equipo a una falla repentina en

&

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el sistema control.

$igni"ica ue la estrategia de mantenimiento empleada no "ue la adecuada, esto puederecaer en una mala toma de los an#lisis, mediciones tomados en el euipo.

1&. e solicit el servicio de una compaa para que realice un traba4o especial dealineamiento.

1-. 0n uno de los equipos se )i*o un control de los tiempos empleados en )acer lasrutinas de mantenimiento preventivo, para saber si se est cumpliendo con los

estndares dados en la planificacin.

Esto se reali!a con el objeto de medir el rendimiento y as encontrar un euilibrio sutil,comprobando si se practica un nivel ptimo de mantenimiento.

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