Vida

352 niños del sector de Villa de Guadalupe, en la Comuna 1 Popular, ya disfrutan del nuevo Jardín Infantil Buen Comienzo Manantiales, y 23 madres comunitarias de la zona ahora son agentes educativas que los acompañan en el proceso de atención integral. La Alcaldía invirtió $10.426 millones, la más alta cifra en este tipo de equipamientos que distinguen a nuestra nueva Medellín. Este Jardín es el número siete en funcionamiento en esta Administración. Dos están en construcción y tres más están previstos.

Pág. 8

La construcción de Parques del Río, primera etapa, cuenta con un Plan Integral de Movilidad que plantea acciones en materia de rutas alternas, seguridad vial y señalización. Conozca el informe sobre lo que debe hacer durante los meses de obra y juntos hagamos de esta obra una oportunidad para demostrar el buen comportamiento ciudadano.

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Ciudad para laVidaRendición de cuentas a la ciudadanía. Edición N° 14 - marzo 2015

Cuentas claras sobre el avance de los proyectos y programas de la Administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y el buen gobierno. Consulte las ediciones históricas en medellin.gov.co/cuentasclaras.

EDITORIAL“Mientras dure la obra, mantengamos activado el sentido de la sensatez y la comprensión, como aportes a la pedagogía que debe caracterizar a una ciudad que hoy es ejemplo en Colombia y en el mundo”.

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“Aquí los niños están muy bien cuidados”

Conozca el plan de mitigación de la movilidad conlas obras deParques del Río

A buen ritmo avanzan obras deValorización en El Poblado

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La apuesta en Medellín es también por la vida animal

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Amanda Burden, la mujer que transformó a Nueva York, recomienda a los planifi cadores en el mundo que visiten a Medellín

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“No he visto otra ciudad del mundo que haya cambiado más”: Sam Farr, Senador de Estados Unidos

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Nuevo puente en la Transversal Inferior con la Calle 10

EN MEDELLÍN, LA INNOVACIÓN TIENE SU CIENCIA

El equipo científi co del PARH está “comprometido en investigar a fondo los efectos del cambio climático en muchos sectores, incluyendo la generación de energía eléctrica, la agricultura, la salud humana, así como los riesgos por eventos hidrometeorológicos extremos (inundaciones y sequías), de tal manera que el conocimien-to creado sirva de apoyo científi co para la planifi cación y gestión del agua como recurso fundamental para la vida, pero también como amenaza en condiciones extremas”.

Ciudad para la Vida · Marzo de 20152

El estudio del cambio climático en Medellín, una preocupación con aportes de innovación y de ciencia

Los aportes de innovación y de ciencia con relación al cambio climático, le han permitido a la Universidad Nacional Sede

Medellín convertirse en un referente de im-portancia en Colombia y en el mundo.

El mérito recae directamente en el gru-po de investigación del Posgrado en Aprove-chamiento de Recursos Hidráulicos (PARH), coordinado por el científi co Germán Poveda Jaramillo, miembro desde 1998 del Panel In-tergubernamental de Cambio Climático (IPCC), institución que obtuvo el Premio Nobel de Paz en 2007.

Poveda Jaramillo hizo parte, como autor principal, de los capítulos de estudio de cam-bio climático concernientes a América Latina.

En uno de esos reportes, revelado en 2014, “se presentan evidencias que indican que la infl uencia humana en el sistema climático es clara y que las emisiones recientes de los gases de efecto invernadero han sido las más altas de la historia”.

También “se concluye de manera contundente que el calen-tamiento del sistema climático es inequívoco y que muchos de los cambios observados no tienen precedentes en las últimas dé-cadas. Así mismo, se incluyen pruebas del calentamiento de la atmósfera y los océanos, de la disminución en las cantidades de nieve y el hielo y del aumento en el nivel del mar”.

La anterior información está reseñada en un artículo elabora-do por el profesor Germán Poveda y la profesora Alejandra Car-mona, suministrado al Periódico Ciudad para la Vida, en el que se detalla que, con relación al caso de Colombia, una de las conclu-siones más preocupantes revela que las temperaturas mínimas

se han incrementado hasta 1°C en 20 años en algunas regiones, y que, además, “los glaciares tropicales co-lombianos son ambientes que están al borde de la extinción, con enormes implicaciones para los ecosistemas y la planifi cación y gestión de los recur-sos hídricos”.

En tal sentido, también se ha avan-zado en entender los vínculos entre el cambio climático y la incidencia de enfermedades tropicales como la ma-laria, el dengue y la leishmaniasis en Colombia.

La Amazonía –precisa el infor-me de los doctores Poveda y Carmo-na– también ha sido tema de preo-cupación para los investigadores del PARH, “pues se teme que las conse-cuencias del cambio climático y del uso de los recursos naturales se vean refl ejados en cambios en las lluvias y

las temperaturas y, tal vez, en sequías más severas que afectarían a Colombia”.

La labor investigativa de la Universidad Nacional Sede Mede-llín, hace parte de los diversos esfuerzos que se adelantan en el mundo por estudiar y entender esta problemática a nivel plane-tario, así como por proponer soluciones que permitan mitigación y adaptabilidad a los cambios climáticos actuales y futuros. Ade-más, concluye el informe, “surge la responsabilidad de crear nue-vos conocimientos que permitan informar a los líderes mundiales y al público en general sobre el creciente problema al que nos es-tamos enfrentando”.

El Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC)

está conformado por científi cos que contribuyen de manera

voluntaria, con sus investigaciones, para escribir y revisar informes y reportes.

Este grupo es autoridad aceptada en el mundo sobre

cambio climático y sus resultados y esfuerzos lo

hicieron merecedor del Premio Nobel de Paz en 2007.

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Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Devolverle la vida al río, y el río a la ciudad y a sus habitantes

Ciudad para la Vida · Marzo de 2015EDITORIAL 3

Periódico Ciudad para la VidaEdición No. 14 - Marzo 2015 Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín Waldir Ochoa GuzmánSecretario de Comunicaciones Alberto González Mazcarozfalberto.gonzalez@medellin.gov.coCoordinación editorial

Redacción y ediciónDaniel Rojas ArboledaJulián Hurtado HenaoAlberto González Mazcarozf

ColaboradoresJuan David MurilloCarolina MarínHarrison RenteríaJohn Fredi Arboleda

FotografíaAndres Zapata OrtizCarlos VidalDaniel Rojas ArboledaDiana Marcela FlórezHarrison RenteríaJuan Fernando CanoOlegario Martínez CarvajalPaola Andrea CardonaEDUEPMArchivo

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento. Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones, estas son las formas en las que puede contactarnos:escribalealalcalde@medellin.gov.coLínea de atención a la cuidadanía (574)44 44 144Sigue al Alcalde Aníbal Gaviria en Twitter: @anibalgaviria

Diseño y diagramaciónCarolina Gómez Franco

InfografíaCasa Ingenia

ImpresiónCarvajal Soluciones de Comunicación

ISSN 2389-9816 Está permitida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, con la autorización escrita de la Secretaría de Comunicaciones de la Alcaldía de Medellín. Puede referenciarse citando la fuente. Distribución gratuita.

Ha comenzado Parques del Río, la obra em-blemática de nuestra nueva Medellín y el proyecto de urbanismo incluyente que nos

convierte en protagonistas y no en simples espectado-res de la más trascendental e impactante evolución física, cultural y social de la ciudad.Parques del Río fortalecerá los principios de la equi-

dad y del bienestar colectivo, elementos centrales en la ruta de trabajo que cada vez le im-prime a Medellín la identidad de una Ciudad para la Vida.Son muchas las razones por las cuales Parques del Río está y estará en la agenda pública, no solo local sino nacional. Y también lo estará como noticia de primer orden en la agenda periodística internacional. Al fin y al cabo, no es frecuente en el mundo que una ciudad conjugue en un momento de-terminado de su historia las condiciones de favorabilidad que le permitan hacer un alto en el camino, y, apoyada en la adopción consensuada y es-tratégica de nuevas normas de ordenamiento territorial, expedidas por el Concejo Mu-

nicipal, proceda a reorientar su rumbo con criterio y juicio racional, sin olvidar el influjo de proyectos vi-sionarios no ejecutados que, desde mediados del siglo pasado, plantean la importancia de convertir el río Medellín en el eje central de desarrollo, urbanización y socialización de la ciudad.Y si el futuro inmediato se vislumbra promisorio –así haya voces que planteen lo contrario–, es porque Parques del Río comienza a trasladar del papel a la realidad el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT), cuya ejecución resignificará, acrecentará y embellecerá el espacio público, mejorará la movilidad sostenible, articulará el territorio central de la ciudad con el ambiente natural de varios de los cerros tutelares, mitigará el impacto del cambio climático y convertirá nuestro principal afluente en eje integrador y no di-visor de la ciudad. De ahí la prioridad de devolverle la vida al río, y el río a la ciudad y a sus habitantes.

La Administración Municipal es consciente de que toda obra de gran impacto en la ciudad, en el departa-mento, en el país y en el mundo, genera debates, con-troversias, análisis y opiniones favorables o adversas. Y no desconoce que, obviamente, la construcción de Parques del Río generará incomodidades que serán transitorias, sobre todo en la movilidad, para lo cual he-mos concebido un plan de mitigación de los impactos negativos, sobre el cual se informa de manera detalla-da en la presente edición.Tengamos muy presente que, en nuestra nueva Me-dellín, toda obra es una semilla de vida y cada espacio que recibe la comunidad es una oportunidad más de promover la capacidad creadora de nuestra gente, im-pulsar el progreso de la ciudad y generar nuevas opor-tunidades de inclusión y mejoramiento de la calidad de vida de todos.En este sentido, hablar de Parques del Río es aludir a espacios públicos para la vida, la convivencia, el es-parcimiento. Por ello, mientras dure la ejecución de las obras, mantengamos activado el sentido de la sensatez y de la comprensión, como aportes a la pedagogía que debe caracterizar a una ciudad que hoy, en muchos as-pectos, es ejemplo en Colombia y en el mundo.

Tengamos muy presente que, en nuestra nueva Medellín, toda obra es una semilla de vida y cada espacio que recibe la co-munidad es una oportunidad más de pro-mover la capacidad creadora de nuestra gente, impulsar el progreso de la ciudad y generar nuevas oportunidades de in-clusión y mejoramiento de la calidad de vida de todos.

Con Parques del Río, el Plan de Ordenamiento Territorialcomienza a ser una realidad en nuestra nueva Medellín

El contenido de los artículos que se publican en la sección de OPINIÓN del periódico Ciudad para la VIDA es responsabilidad exclusiva de sus autores y el alcance de sus afirmaciones solo a ellos compromete.

OPINIÓN, DERECHO Y DEBER4Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Jorge Pérez JaramilloDirector de PlaneaciónAlcaldía de Medellín Hoy avanzamos en la

consolidación del compromiso compartido de trabajar unidos para construir una ciudad más

incluyente e integrada, más racional y viable en su estructura

y con mejores indicadores de espacio público para la convivencia ciudadana.

Hoy en el mundo son muchas las ciudades que han emprendido la recu-peración de sus fuentes de agua, como respuesta a lo sucedido hace muchas décadas, cuando la sociedad urbana global transformó sus ríos y mares en cloacas urbanas y corredores viales, puesto que no había conciencia del daño ambiental ocasionado a un re-curso tan vital como lo es el agua.

Medellín, desde hace muchos años, convirtió su río en un colector de aguas servidas a cielo abierto y, adi-cionalmente, en un eje de infraestruc-turas funcionales para los vehículos. La oportunidad que tenemos hoy como ciudad es aprovechar el río como atributo natural, para que con base en éste y el sistema de cuenca que lo configura, quebradas y montañas de este bello valle, se convierta en un ámbito de integración urbana, de fomento al mejora-miento de la calidad de vida y a la sostenibili-dad ambiental; además de la inmensa oportuni-dad para integrar las dos márgenes de la ciudad que están divididas hoy por el río.

Con el Acuerdo 48 de 2014, la ciudad afronta la construcción de una sociedad más integrada y equi-tativa, a partir del espacio público y am-biental que con el río estructura el Valle de Aburrá. Para ello, Parques del Río es el proyecto fundamental.

Es una inmensa riqueza para la ciudad contar con una concepción humanista del río como la que se está desarrollando actualmente con los diseños del proyecto.

El modelo territorial acordado des-de la primera formulación del POT en 1999, aplazado e incoherentemente

desarrollado durante casi dos déca-das, nos plantea ahora reurbanizar y repoblar las áreas más consolidadas del territorio, fomentando escenarios de integración y hábitat renovado, una ciudad para el desarrollo humano, so-cial y económico, que capitalizará las gigantescas inversiones históricas acumuladas por más de cien años de historia urbana, tanto en dotación de infraestructuras y servicios colectivos como de áreas accesibles y subutiliza-das en su potencial de urbanización. El mayor costo económico y ambien-tal que hemos asumido hasta hoy ha sido la ciudad misma.

Parques del Río sintetiza un acu-

mulado de planificación regional, metropolitano y municipal que duran-te más de veinte años ha fomentado el sueño de tener un sistema urbano integrado a lo largo de nuestro río, asumiendo que el valle y la cuenca con su rica biodiversidad, serán la base firme de una nueva ciudad más equilibrada, más sostenible y con menor huella ecológica. Urbanizar bien, es la mejor estrategia para asumir el reto del calentamiento global. Una ciudad más compacta y menos expandida, con me-jores condiciones de espacio público

y accesibilidad para todos, con mejor eficiencia en costos funcionales, con menos distancia de las comunidades a los servicios, entre muchos otros factores, son sustento y fundamen-to para los macroproyectos y para Parques del Río, como elementos que estructuran nuestra nueva Medellín.

Parques del Río complementa grandes apuestas urbanas como los proyectos metropolitanos Parque 3 Aguas en Caldas; Centralidad Sur en La Estrella, Sabaneta, Enviga-do e Itagüí; la Centralidad Norte en el Parque Tulio Ospina en Bello; el Parque de Los Meandros en Girardo-ta; entre otros proyectos de transfor-mación del corredor del río que, aun-que no se han ejecutado, representan una agenda regional para convertir el río Aburrá en el alma del hábitat urba-no metropolitano.

Continuidad, coherencia, articu-lación regional, así como revitalización de Medellín son, entre muchas otras, las apuestas de Parques del Río y del Plan de Ordenamiento Territorial POT para hacer de Medellín una ciudad globalmente conectada y sostenible en lo ambiental.

Nuestro POT, como acuerdo colec-tivo y proyecto de ciudad a largo pla-zo, constituye el reto más ambicioso y transformador que haya asumido nuestra sociedad.

Hoy avanzamos en la consoli-dación del compromiso compartido de trabajar unidos para construir una ciudad más incluyente e integrada, más racional y viable en su estructura y con mejores indicadores de espacio público para la convivencia ciudadana. En síntesis, una ciudad inteligente que favorezca el interés colectivo por enci-ma del interés particular y que haga posible la convivencia en una Ciudad para la Vida.

“La cultura de un pueblo y su progreso moral puede medirse según el trato que le da a sus animales”: Ma-hatma Gandhi.

En Medellín nos tomamos muy en serio esta premi-sa. Somos la única ciudad del país que cuenta con una política estructurada para atender a los animales en situación vulnerable. Para eso se cuenta con el Centro de Bienestar Animal La Perla, único en Latinoamérica que le brinda albergue, atención veterinaria y excelente cuidado a los animales rescatados para luego ser en-tregados en adopción. No tenemos el exterminio como método de control de población.

Fuimos también la primera ciudad capital colom-biana en erradicar los vehículos de tracción animal, inter-cambiando los caballos por motocarros. Los primeros dis-frutan una vida de descanso en muchas de nuestras fincas antioqueñas.

Para complementar las actividades de La Perla, con-tamos con el programa Michip; el Escuadrón Anticruel-dad Animal de la Policía; la Inspección de Animales, y

las dos unidades móviles de esterilización, que intervienen gratuitamente un promedio de noventa animales diarios en nuestros barrios. Por eso somos la ciudad con menos ani-males en estado de abandono, casi ninguno, comparándolo con ciudades como Bogotá, Cali o Cartagena, y lo mejor, sin matar: los mataderos de perros o centros de zoonosis no los conocemos en nuestra ciudad.

Para terminar, contamos con un supercentro especializa-do en fauna silvestre CAV. Nuestros estudiantes de grado 10° y 11° empezarán a alfabetizar este año en bienestar animal; eliminamos la bacteria Leptospira de nuestros perritos al-bergados, con una inversión de $500 millones en asocio con la Corporación Universitaria Lasallista; se reglamentaron los desfiles con animales de una forma seria y eficaz, a tal punto que la desordenada cabalgata que se organizaba en la Feria de las Flores fue cancelada el año pasado; se prohibieron las terribles marranadas, y esperamos la buena noticia por parte del Hospital San Vicente de Paúl que, acorde a todo lo ante-rior, se dejen de realizar las sangrientas corridas de toros en nuestra Bella Villa.

Por Álvaro Múnera Builes “El Pilarico” Concejal de Medellín

Somos la ciudad con menos animales en estado de abandono, casi ninguno,

comparándolo con ciudades como Bogotá, Cali o Cartagena, y lo mejor, sin matar: los

mataderos de perros o centro de zoonosis no los

conocemos en nuestra ciudad.

Medellín quiere a los animales

Hace un poco más de una década, Medellín se planteó la búsqueda de un camino propio que guiara a la ciudad a través de las dificultades sociales que había vivido durante los ochenta y los noventa y la llevara a un escenario donde la Vida fuera la gran protago-nista. Se trataba de exorcizar los miedos para construir un nuevo relato de ciu-dad. Había que darles otro significado a los lugares que la violencia había to-cado y convertirlos en escenarios de encuentro ciudadano. Era necesario habitar el espacio público y llenarlo de voces alegres, sonrisas, prácticas cul-turales que hicieran olvidar ese episo-dio oscuro de la historia de la ciudad. Así, en 2007, nació la Fiesta del Libro y la Cultura de Medellín, un evento que reemplazó a la anterior Feria del Libro que se hacía en las instalaciones del Palacio Exposiciones. A partir de en-

Los puentes a los que hago referencia, comenzaron a construirse hace varias décadas y han intervenido en ellos no solo ingenieros, alcaldes y goberna-dores, sino toda una comunidad univer-sitaria y unas políticas de Estado que han permitido crear vínculos entre las diferentes instituciones universitarias del Valle de Aburra.

Estos puentes interuniversitarios eran prácticamente inexistentes en la década de los ochenta; para ese en-tonces cada universidad de la ciudad diseñaba e implementaba su propia y solitaria estrategia, que buscaba au-mentar el prestigio de sus programas de pregrado y de sus pocos programas de posgrado

A comienzos de los años noventa, el interés de Colciencias por fomen-tar la calidad y cantidad de grupos de investigación impulsó una nueva dinámica dentro de las universidades, que motivó la formación de doctores en el exterior, los cuales posterior-mente retornaron al país para for-talecer los grupos existentes o crear nuevos grupos. Es así como el país pasó de tener 134 grupos de investigación en 1990 a 5.538 en 2014.

Este aumento en el número de grupos de investigación propició una dinámica de interacción inicialmente entre los investigadores al interior de cada universidad, la cual predominó durante la década de los 90. Para los primeros años del nuevo milenio, los

La fiesta de la lectura en Medellín

Construyendo puentes

Por Juan Diego Mejía Escritor*

Por Herley CasanovaDoctorado Universidad de

Leeds (Inglaterra)**

OPINIÓN, DERECHO Y DEBER 5Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

* Matemático de la Universidad Nacional. Autor de los libros El

cine era mejor que la vida, Camila Todoslosfuegos y El dedo índice de

Mao. Productor de televisión y profesor universitario.

**Posdoctorado de la Universidad de Bristol (Inglaterra).

Químico de la UdeA. Coordinador técnico de la empresa de base

tecnológica Nexentia. Inventor de dos patentes concedidas por la Superintendencia de Industria y

Comercio y de otras 3 en proceso de estudio.

Las ciudades tienen que relacionarse con sus geografías de una manera más amable. Y aquéllas que tienen ríos deben establecer vínculos con éstos… Por lo tanto, si las ciudades se

reconcilian con sus geografías, serán mejores y las personas podrán vivir mejor. Una intervención como Parques del Río es absolutamente necesaria

ARGUMENTOS

La zona norte de Medellín, que en años anteriores llegó a ser

considerada un No lugar porque la violencia se la había arrebatado a la ciudad, ahora se ha convertido en el

epicentro de la cultura.

tonces el acento de la Fiesta se puso en el disfrute de la lectura más que en la tradicional comercialización de libros.

Cada año, durante diez días, por el mes de septiembre, la ciudad hace una pausa en su cotidianidad y se ocupa de explorar el mundo de la imaginación. Este año se realizará la novena versión con la presencia de autores de varios países del mun-do que hablarán frente a un público ansioso de colmar los auditorios del Parque Explora. El tema alrededor del cual girará la Fiesta de 2015 es “Vida y Literatura”, una manera de ratificar la vocación de este evento de ciudad que ya se ha ganado el cariño de la ciudada-nía y el respeto del mundo editorial.

La zona norte de Medellín, que en años anteriores llegó a ser considerada un No lugar porque la violencia se la había arrebatado a la ciudad, ahora se ha con-vertido en el epicentro de la cultura. Allí están instituciones como el Jardín Botánico, el Parque Explora, el Centro Cultural Moravia, Ruta N, la Universi-dad de Antioquia, el Planetario, el Mu-seo Cementerio San Pedro, que a su

vez son lugares emblemáticos que han vivido una profunda transformación más allá de los aspectos puramente urbanísticos y son un referente del nuevo y esperanzador capítulo de la historia de Medellín. Es en este sector de la ciudad donde tendrá lugar una vez más este encuentro con la cultu-ra y donde el mundo literario tendrá puestos sus ojos para alentar a esta valerosa ciudad en la construcción de una vida mejor.

doctorados nacionales recibieron un importante apoyo de Colciencias y de las mismas universidades, al considerarse un factor de calidad de estas instituciones y por la necesidad que tenían las universidades estatales, como la Universidad de Antioquia y la Universidad Nacional, de hacer el relevo generacional en su planta docen-te. Es así como, para finales del primer decenio del siglo XXI, buena parte de las plazas docentes en estas universi-dades fueron ocupadas por egresados de los programas de doctorado nacio-nales.

La segunda década del presente siglo trajo una nueva tendencia de ocupación, en el sentido de que los doctores egresados en los últimos cinco años se han ido vinculando a instituciones universitarias con menor trayectoria investigativa que las insti-tuciones tradicionales, pero que han

hecho de la investigación y la inno-vación parte de sus pilares institucio-nales, generándose un ambiente de colaboración interuniversitaria nunca antes visto.

Es común ahora tener intercam-bio de servicios tecnológicos entre grupos de investigación de diferentes instituciones, uso sin mayores restric-ciones de equipos especializados y la posibilidad de que estudiantes de pos-grado matriculen cursos en los pro-gramas de maestría o doctorado de las universidades aliadas. Esto ha dado un nuevo ímpetu al trabajo colabora-tivo entre las instituciones universi-tarias del Valle de Aburra, creándose un clúster no formal de investigación promovido desde la base misma del sistema: los investigadores jóvenes. Esta es una oportunidad única para que Medellín continúe en la senda innovadora, pues son estos nuevos in-

vestigadores y su conexión con el eco-sistema de investigación y el sector empresarial, lo que permitirá afrontar la siguiente oleada de vinculación de doctores egresados de nuestros pro-gramas de posgrado: su incorporación efectiva y con pertinencia al sector productivo local y regional. No po-demos darnos el lujo de desperdiciar tiempo y recursos en la formación de doctores, ofreciéndoles empleos tem-porales como profesores de cátedra y sin vinculación al sector productivo por estar sobrecalificados. Es necesa-rio seguir fortaleciendo el ecosistema de investigación interuniversitario y comenzar a construir nuevos puentes con el sector productivo, para con-solidar la investigación como un factor promotor de innovación tecnológica y social en el Valle de Aburrá y en el De-partamento de Antioquia.

Ginés Garrido, Ph.D en Arquitectura y profesor de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid. Diseñador del proyecto Madrid-Río

www.facebook.com/alcaldiademed

Dudas resueltasDe la pantalla al barrio. Una solución inmediata

CIUDADANOS CON VOZ6Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Pregunta Ana Lucía Morales:

Tan amable me informa

si el programa “Ser capaz” sigue vigente y cómo puedo acceder a los servicios para ayudar a una empleada que es de estrato 2, residente en Manrique y que tiene una hija de 10 años con Síndrome de Down.

Responde la Alcaldía: Ana, ¿Cómo estás? El programa Ser Capaz sigue vigente. Te compartimos la convo-catoria para la jornada de recepción de documentos para personas con disca-pacidad, con el objetivo que se postulen a los diferentes programas de la Unidad de Discapacidad.

Los programas que ofrece la Unidad de Discapacidad Ser Capaz son:- Ser capaz en casa- Equinoterapia- Ayudas técnicas- Rehabilitación funcional- Capacitación a cuidadores- Apoyo económico- Atención a niños, niñas y adolescentes con discapacidad intelectual (Centro Inte-grado)- Inclusión e intermediación sociolaboral

Para conocer los puntos de atención y la documentación que se debe presentar puedes comunicarte a los teléfonos 345 72 66 o 385 96 89.

La diferencia del contacto virtual a la felicidad tangible sólo tuvo un espacio de horas. El resultado: 150 niños más saludables con las unidades móviles de Salud de la Alcaldía.

María Victoria García, peda-goga y directora del Hogar In-fantil Gusanito Pin Pin de la Comuna 9 Buenos Aires, cele-bró la llegada de los servicios de las unidades móviles de Salud a su barrio, y esto luego de tan solo un mensaje de tres líneas a través de la cuenta de Facebook de la Alcaldía. “Para que me saliera más rápido el trámite, me quise adelantar utilizando las redes sociales, un medio de comunicación muy importante porque lo ve mucha gente”, cuenta esta seguidora de la cuenta de la Alcaldía.

Con tan solo una interacción por redes sociales, estos niños se sumaron al benefi cio que han recibido hasta la fecha más de 360 mil personas en Me-dellín con las cinco unidades móviles de salud de la Alcaldía.

Mateo Rodríguez es uno de los niños que recibieron atención. Nora Elena, su abuela, destaca la atención profesional recibida, gracias a una red social cercana, responsable y real para sus segui-dores.

Hacemos de lo virtual un contacto realA través de las redes sociales identifi camos las necesidades de la comunidad y les llevamos

soluciones. Ayúdanos a construir nuestra nueva Medellín, interactuando con nosotros en Twitter, Instagram y Facebook. ¡Tú participación es vital!

NECESIDAD IDENTIFICADA: servicios de salud para los niños y niñas del Hogar Infantil.

RESULTADO: envío de 2 unidades móviles; 6 pro-fesionales; servicios de estímulo auditivo, tam-izaje de talla y peso y diagnóstico. 150 niños aten-didos.

CIUDAD SEGURA 7Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Menos muertes violentasLa tendencia a la baja en los índices de homicidios continúa su avance. En febrero, la reducción fue de 36% y en el acumulado de los primeros dos meses fue de 46%, ambos datos comparados con los mismos periodos de 2014.

Más días en que florece la vidaSeguimos celebrando la vida porque cada vez son más los días en que no se presentan muertes violentas en Medellín.

Ofensiva contra el hurto Otros delitos que amenazan el patrimonio y la vida como el hurto, también presentaron reducción en los casos presentados.

• 52 vidas salvadas• 46% en reducción de homicidios en los primeros dos meses del año.

Incautaciones de armasDesde el 1 de enero hasta el 28 de febrero, fueron incautadas 116 armas de fuego y gracias al accionar de las autoridades ha sido posible la captura de 3.154 personas por los delitos de homicidio, tráfico, fabricación o porte de estupefacientes, hurto, violencia intrafamiliar, lesiones personales, uso de documento falso, entre otros.

Fuente: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia (SISC)

• 16 vidas salvadas• 36% en reducción de homicidios en febrero.

Hurto a vehículos

• Reducción del 16% • Reducción del 15%

Hurto a locales comerciales

• Incremento del 100% en el número de días sin muertes violentas en la ciudad

CIUDAD ESCUELA8Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

“Acá los niños están muy bien cuidados”: Ligia Aristizábal

La Institución Educativa Marina Orth, una huella de gratitud en Altavista

La equidad es el camino y la vida es la meta. Esto es lo que inspira la entrega a la comunidad de espacios como el Jar-dín Infantil Buen Comienzo Manantiales, donde 350 niños de Villa Guadalupe, Co-muna 1 Popular, ahora disfrutan de una educación de excelencia, en un espacio de calidad.

Eso les da la tranquilidad a los bene-ficiarios del nuevo equipamiento. Ligia Aristizábal, una de ellas, está feliz de que su nieto reciba educación inicial con los mejores cuidados.

Para esta orgullosa abuela, su ruti-na de vida cambió con el privilegio que le significa tener este Jardín al servicio

de su familia. “Antes había que llevar los niños a diferentes hogares comunitarios y ahora todos ellos están reunidos acá. Ya no hay que despla-zarse hacia otros lugares y uno se va tranquila de dejarlos”, destaca Ligia.

Pisos de colores, paredes texturizadas, espa-cios que se recorren por rampas y terrazas de juego donde los niños tienen el contacto con la luz, el paisaje, la ventilación y la naturaleza ha-cen parte de este nuevo centro infantil, el nú-mero siete entregado por la Administración. Un proyecto que dignifica, lleva equidad al barrio y hace sentir felices a sus vecinos, quienes, como Ligia, seguramente, miran hacia la fachada de este Buen Comienzo mientras dicen: “nos senti-mos felices porque es un proyecto muy bonito”.

2005 2009 2011 20141965

Inicia la construcción de la Institución Edu-cativa Marina Orth, gracias a la gestión y ayuda de varios miem-bros de los Cuerpos de Paz.

Maureen Ann Orth crea oficialmente la Funda-ción Marina Orth, tanto en Colombia como en Estados Unidos.

Con el apoyo de la Fundación Las Golon-drinas se expande el proyecto a la quinta es-cuela: Colegio Camino de Paz, en Caicedo, Co-muna 9 Buenos Aires.

Termina la construc-ción del Centro Edu-cativo Rural Campo Alegre, en el Carmen de Viboral, la segunda institución educativa de la Fundación.

A través de un conve-nio de asociación se inician los trabajos en la tercera escuela: Co-legio Básico Camino de Paz, en Llanaditas, Co-muna 8 Villa Hermosa.

Inicia el proyecto en la cuarta escuela con es-tudiantes de primaria y secundaria de la I.E. El Progreso, en El Carmen de Viboral.

2013

LÍNEA DE TIEMPOUna Fundación con historia

En su empeño por incrementar las oportunidades de educación e imprimirle más competitividad a la ciudad, la Alcaldía cuenta con aliados invaluables como la Fundación Marina Orth. A la celebración de los primeros diez años de labores de dicha entidad, llegó a Medellín Maureen Ann

Orth, una mujer que hace cinco décadas, en Altavista, comenzó a plasmar huellas de gratitud en nuestro territorio.

Dar forma a una ciudad en la que el valor de

la vida se fortalece a tra-vés de la educación, es una labor conjunta en la que la Administración Municipal encuentra apoyo en estamentos de la sociedad. A veces, dicho soporte nace del altruismo de personas extranjeras como la ca-liforniana Maureen Ann Orth, quien, en 1965, a sus 21 años de edad, asumió el liderazgo de construir una escuela, uno de los mayores anhelos de la comunidad en la vere-da Aguas Frías, corregi-miento Altavista.

En sus recuerdos ha-bitan aún las imágenes de los hombres que lle-garon un día a caballo al barrio Las Violetas, en la Comuna 16 Belén, en donde ella vivía con la familia que la acogió du-

rante su labor en Medellín como integrante de los Cuerpos de Paz (Peace Corps).

“Vino una delegación de hombres, con sus rua-nas y sombreros, y tocaron la puerta. Tenían un ca-ballo para mí. Me pidieron subir para hablar con la comunidad: querían una escuela, pues nunca antes habían tenido una”, relató esta mujer durante el ho-menaje que directivos, profesores y estudiantes de

la Institución Educativa Marina Orth le rindieron en febrero pasado, en las instalaciones del plantel que ayudó a construir hace medio siglo y que inició con dos aulas y 35 alumnos.

Hoy, la Fundación Marina Orth cuenta con tres centros educativos en Medellín y dos en el munici-pio del Carmen de Viboral, en el Oriente antioqueño, y con un modelo basado en el uso de nuevas tecno-logías, el aprendizaje temprano del inglés y la for-mación en liderazgo, que beneficia a cerca de 4.000 familias y a cerca de 3.500 estudiantes, quienes, en tercer grado, aprenden a programar, y, en preescolar, a cantar canciones en inglés.

Dichos resultados son fruto del afán de esta mu-jer por devolver algo de lo que recibió de Medellín en su época de voluntaria: “la calidez y cordialidad del pueblo colombiano y la belleza de estas increíbles montañas”.

Maureen Ann Orth considera que no es fácil lo-grar cambios, incluso cuando la gente los quiere, y sabe que se necesita de tiempo, paciencia y resis-tencia.

Recuerda el inicio de la década de los 90, cuan-do la vereda Aguas Frías, la misma en la que se es-forzaba por generar un cambio desde la educación, fue utilizada como escondite por el narcotraficante Pablo Escobar y “gran parte del territorio estaba con-trolado por los paramilitares. Entonces la educación no era bien valorada”.

A pesar de los estragos causados por la violencia, que ella conoció de cerca, se muestra hoy impresio-nada por el progreso de la ciudad durante la última década. “Vengo tres veces al año, y con los ojos de una persona de afuera puedo ver el cambio. He no-tado una nueva actitud por parte de la gente y me siento muy optimista sobre el futuro de Colombia “, afirma.

Ligia Aristizábal, beneficiaria del Jardín Infantil Buen Comienzo Manantiales.

CIUDAD ESCUELA 9Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

“No he visto otra ciudad del

mundo que haya cambiado más”

Sam Farr es uno de los congresistas estadounidenses que contribuyó a darle forma al Plan Colombia, convencido de la necesidad de combatir la violencia generada por el tráfico de drogas, cuyo efecto nocivo ha impactado en gran medida a la ciudad que ahora lleva en el corazón: Medellín. Aquí ayudó a construir escuelas y a combatir la pobreza. Con el tiempo, entendió que la educación es más efectiva que la fuerza. Re-cientemente estuvo en la ciudad y compartió sus apreciaciones sobre nuestra nueva Medellín.

En los años sesenta usted estuvo en Medellín como voluntario de los Cuerpos de Paz, ¿qué diferencias en-cuentra entre ésta y la ciudad del pa-sado?

–No he visto otra ciudad del mun-do que haya cambiado más. Para mí fue una sorpresa, porque cuando vine, hace cincuenta años, Aguas Frías era de barro y latas. No tenía calles ni agua ni luz. Pero cuando volví, supe que era el mismo lugar gracias a la iglesia. Hay calles, agua y luz, y las casas son de ladrillo, de dos y tres pisos. Es in-creíble. Otro espacio, El Poblado era en ese entonces una serie de casas cam-pesinas, muy lindas, pero no había edificios, como ahora, ni supermerca-dos en cada esquina. En el Centro de Medellín, Junín era una calle bonita pero sin edificios, como hoy. Fue una nueva experiencia, una nueva ciudad, con sonidos, luces y aromas diferen-tes. Debo felicitar a la Alcaldía por

promover tantas cosas para mejorar la vida, como el Metro, los cables, los puentes, etcétera.

¿Qué experiencia le dejó estar en contacto con la pobreza?

–Llegué aquí siendo uno pero me fui siendo paisa. Era muy raro para nosotros, como universitarios extran-jeros de los Cuerpos de Paz, que vivía-mos en otra cultura, encontrarnos con poblaciones pobres. Nadie entiende que exista la cultura de la pobreza, donde resulta muy difícil conseguir comida o ropa, en la que la gente no puede leer, donde no hay oportunida-des ni forma de trabajar, menos de ser profesional, y donde la vida es la mis-ma cada día. En ese medio, la gente no tiene a veces idea de que, con dedica-ción, es posible mejorar la calidad de vida. Entender eso fue el mayor cam-bio para nosotros, mucho más grande que cualquiera de nuestros aportes. Es muy difícil explicar a mis amigos

del Congreso que hay gente, no sólo en Colombia sino en otros países y en el mismo Estados Unidos, que no entiende que hay oportunidades y que vale la pena estudiar.

A usted se refieren como el mejor amigo de Colombia en los días más oscuros del país. ¿Por qué?

–En la década de los noventa se con-cibió el Plan Colombia para mejorar la lucha contra la violencia en el país. Es-tados Unidos gastó millones de dólares. Algunos congresistas se preguntaban sobre el por qué de ese gasto y la impor-tancia de ese país. Yo fui la voz dentro del Congreso que habló por Colombia, ex-plicando lo maravillosos que es y que ha-bía otras naciones con problemas, pero que si no éramos capaces de solucionar los de esa nación sería imposible hacerlo con los de otras. Yo sostenía que en Afganistán o Irak no teníamos oportunidad, pero que Colombia era el mejor ejemplo de un país que puede crecer con nuestra ayuda.

¿Qué piensa hoy de Colombia?–Es un ejemplo para el mundo por-

que es un país que genera soluciones a sus problemas, con gente muy inte-ligente y con mucho corazón e interés en asuntos humanitarios. La capacidad para solucionar todas las dificultades la tienen ustedes en su país, y ojalá que Es-tados Unidos siga siendo un buen ami-go y hermano en la ayuda para mejorar las condiciones futuras en Colombia.

¿Y hoy cree que la lucha frontal con-tra la violencia y las drogas es el cami-no o que iniciativas para fortalecer la educación pueden ser la solución?

–Programas como los que ha impul-sado en Medellín y en otras regiones del mundo Maureen Ann Orth, son los úni-cos que van a solucionar los problemas de pobreza y violencia. Además, esos programas de educación no valen casi nada en comparación con el costo mi-litar.

En 1965, Sam Farr llegó a Medellín en el mismo grupo de voluntarios de Maureen Ann Orth. Hoy son grandes amigos de Colombia y comparten la pasión por mejorar las condiciones de vida en nuestra ciudad.

A Medellín llegó el Mova Móvil El alcalde Aníbal Gaviria Correa

presentó el Mova Móvil, estrategia itinerante de Mova, Centro de Innova-ción del Maestro, que busca recorrer la ciudad, propiciando ambientes de diálogo y cooperación, construcción colectiva de saberes y experiencias de maestros y otros públicos. Este la-boratorio móvil recorrerá unos 74 es-pacios de ciudad y en cada interven-ción se estima la participación de 60 docentes, sensibilizando así a más de cuatro mil maestros.

La apuesta principal que hace la Alcaldía por los maestros de Mede-llín es Mova y, ahora ésta trasciende a un espacio físico, que próximamen-te se comenzará a construir, y sigue tomando vida con acciones diversas que permiten acercar a los maestros y otros actores a lo que es y propone el Centro de Innovación del Maestro a la ciudad, entre ellas el Mova Móvil.

Mova, Centro de Innovación del Maestro, es un escenario que propicia, promueve e integra las dimensiones del ser, el saber y el crear de los maestros, y a su vez posibilita experiencias persona-les y profesionales encaminadas a la generación de prácticas edu-cativas diversas y contextualiza-das. Este espacio estará ubicado en el Distrito de la Innovación (Zona Norte de la ciudad) y su in-versión será de $35 mil millones, con recursos provenientes del Fondo Medellín Ciudad para la Vida. En marzo se realizó la adju-dicación de la obra y este mismo mes se inició la construcción. Así, Mova se convierte en un re-ferente educativo de la ciudad, en la que se construye un sueño maestro.

QUÉ ES

En la foto, el Mova Móvil, el cual hace parte del Centro de Innovación del Maestro, un proyecto que busca ser referente educativo en la ciudad.

10Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

INDICADORES DE VIDA

PROCESO DE ADOPC

IÓN

PROCESO DE ADOPCIÓ

NSI QUIERES ADOPTAR

La a

pues

ta en

Medellín es también por la Vida anim

al

INDICADOR

ANIMALES ETREGADOSEN ADOPCIÓN 1.149

4.159

82.952

16.510

894

3.918

76.504

11.474

778

2.155

234.604

8.812

138

361

19.926

950

2.959

10.593

413.986

37.746

6.793

20.758

887.525

51.925ANIMALES IDENTIFICADOSCON MICROCHIP

ANIMALES RESCATADOS

PERSONAS SENSIBILIZADASEN TENENCIA RESPONSABLE

Y BIENESTAR ANIMAL

2012 2013 2014 2015 TOTALCUATRENIO

TOTALDESDE 2007

Para cumplir el deseo de brindar un hogar digno a un perro o un gato del Centro

de Bienestar Animal La Perla

hay que tener en cuenta:

· Visitar el Centro de Bienestar Animal y

diligenciar el formato de aplicación.

· Observar los animales que están disponibles para

adopción.· Recibir la visita domiciliaria previa

por parte del equipo.· En caso de ser apto para la adopción,

recibir su animal de compañía en la residencia.· Aceptar la visita domiciliaria posterior, como

seguimiento y acompañamiento de la adopción.

Para adoptar a un animal de

compañía debes:

· Ser mayor de edad.

· Presentar fotocopia de la

cédula de ciudadanía (por ambos lados).

· Tener dos referencias: una personal y otra

familiar.

· Asegurarse de que toda la familia esté de acuerdo con la adopción y

dispuesta a contribuir con el cuidado del animal.

Se ha preservado la vida de un total de 206 perros

$500 millones invertidos en el tratamiento de

Leptospira

La Alcaldía fortaleció su compromiso con la defensa de la Vida a través de un estudio para detectar y tratar la presencia de la bacteria Leptospira spp en la población canina del Centro de Bienestar Animal La Perla que, hasta hoy, es el único centro del país que realiza este tipo de pruebas.

De esta manera, se preservó la vida de 206 perros, en un caso que en la mayor parte del mundo se afronta con el sacrifi cio de los animales. Otro aspecto positivo son las adecuaciones de las instalaciones del centro para la cuarentena y el alojamiento de los animales, y se implementaron los protocolos de bioseguridad para el manejo de enfermedades zoonóticas.

A la fecha, todos los perros están libres de la bacteria y aptos para su entrega en adopción, a través de un proceso que cuenta con un protocolo especial para

garantizar que las condiciones del nuevo hogar sean adecuadas para la familia y el animal.

Desde su entrada en funcionamiento, en 2007, La Perla se ha venido convirtiendo en un escenario para el mejoramiento de las condiciones de vida de la fauna doméstica callejera en situación de vulnerabilidad, respaldado con una política pública de conservación y protección.

Situado en el corregimiento de Altavista, este espacio hace parte de un programa de la Secretaría de Medio Ambiente, en convenio con la Corporación Universitaria Lasallista, que busca educar en tenencia responsable de animales de compañía y brindar en adopción a perros y gatos sin hogar, disminuyendo los factores de riesgo en salud pública y velando por el bienestar social y ambiental en Medellín.

CIUDAD SOSTENIBLE 11Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Tratamiento para preservar la vida animal

El decano de la Facultad de Medicina Veterinaria de la Corporación Universitaria Lasallista, Cris-tian Alberto Cabra, informó que el proceso me-

diante el cual 206 perros del Centro de Bienestar Animal La Perla fueron curados de Leptospira, fue efectuado con-forme al concepto de salud pública que contempla el bien-estar humano, animal y ambiental.

“Ante la presencia de Leptospira, se recomendó esta-blecer la prevalencia de este microorganismo en toda la población del centro, realizando los respectivos exáme-nes de diagnóstico”, explicó. En 2014, en La Perla había 1.306 animales.

Informó que se determinó una prevalencia de la bacte-ria del 15%, por lo que se implementaron nuevos protoco-

los de bioseguridad, reestructuración de la planta física, reubicación de los animales y aplicación de un trata-

miento vía oral, realizado en un principio a 30 ani-males que respondieron positivamente, pero que

luego se decidió aplicarlo a la totalidad de perros infectados. “Actualmente se mantiene el mo-

nitoreo, dando como resultado que todos los pacientes están sanos hasta el momento”,

señaló. La infección por Leptospi-ra se llama leptospirosis

y afecta a los animales domésticos y silves-

tres. Puede ser transmitida al hombre si bebe o uti-liza agua contaminada con orina de animales infec-tados y, en menor medida, si tiene contacto directo con los mismos, sean ratones, ratas, perros, cerdos, vacas, caballos u ovejas.

La bacteria entra al cuerpo humano a través de heridas, mucosas y, a veces, por la piel. Sus sínto-mas más comunes son fi ebre, dolores musculares y coloración amarillenta de la piel y las mucosas. Se-gún un reporte presentado en 2010 ante la Organiza-ción Mundial de Sanidad Animal (OIE, por sus siglas en inglés), y documentado en el informe Prevalen-cia de Leptospirosis en Colombia, realizado por la Universidad Nacional, la tasa de mortalidad de la enfermedad en el país es de 1,38 por cada 100.000 habitantes.

Cristian Alberto Cabra, decano de la Facultad de Medicina Veterinaria de la Corpo-ración Universitaria Lasallista.

1.347 animales (entre gatos y perros) reciben hoy cuidados en el Centro de Bienes-tar Animal La Perla

LA CIFRA

Canción para Lolita

La energía y entrega de “Lolita” durante la producción del video de la canción Despierta, que el cantautor animalista Camilo Valencia grabó en el Centro de Bienestar Animal La Perla, hizo que el joven se enamorara de esta

perrita, decidiera adoptarla y la llevara a vivir en el apartamento que comparte con su madre, en el barrio La Castellana, en la Comuna 11 de Medellín.

Con nueve años de edad y luego de pasar por un tratamiento para eliminar de su sistema la bacteria Leptospira, se pensaría que las oportunidades de un nuevo hogar para “Lolita” eran escasas. Sin embar-go, tras casi dos años en La Perla, a donde llegó en julio de 2013 por abandono en un centro veterinario, ella fue la primera en ser adoptada del grupo de 206

perros recientemente curados de la bacteria.“El día que terminamos el video en La Perla dije

que esta historia no podía terminar allí, pues Loli-ta fue muy generosa conmigo y es un ejemplo para la ciudad. A las pocas semanas volví al centro, les conté mi intención de adoptarla y ellos analizaron el caso”, recordó Camilo.

En su nuevo hogar, “Lolita” cuenta con la compañía de “Jack”, uno de los dos perros que llegaron a casa de Camilo mientras grababa su producción Liberaciones solares, y que fue, en parte, responsable de que el artista tomara conciencia de la necesidad de trabajar por los derechos de los animales.

Tanto adoptante como adoptada debieron pasar por un proceso que incluyó visita domiciliaria para mirar las condiciones del apartamento; análisis de sangre y Leptospira para “Jack”, y exámenes de san-gre a Camilo y a su madre.

Aunque ya viven juntos, cada tres meses debe-rán someterse a controles hasta que se compruebe que ya no hay peligro para la salud de ningún miem-bro de esta familia de humanos y perros, que decidió convertirse en prueba palpable del amor por la Vida que se abre paso en nuestra nueva Medellín.

Hogar de ensueño para “Monje”

“Monje” no tiene más de cuatro meses y ya aseguró un paraíso de verdor para correr y desarrollar sus habi-lidades caninas. De su coti-dianidad desaparecieron re-cientemente los esmerados esfuerzos de sus cuidadores

en el Centro de Bienestar Ani-mal La Perla, y hoy es el consentido de María Ade-laida Russi, quien pasó con él prácticamente cada minuto de su primera semana en su nuevo hogar.

“Hace un mes empezamos a analizar el proceso de adopción de un perrito. Mucha gente podrá decir que hay maneras más sencillas, como comprarlo, pero este es un esfuerzo más bonito”, explicó esta joven.

Fue la madre de María Adelaida, la secretaria de Hacienda de Medellín Luz Elena Gaviria López, quien lideró el proceso hasta llegar a “Monje”. Con el cachorro, les entregaron varios documentos en los que le explican a la familia, conformada también por el padre y un hijo, los cuidados especiales que requiere el animalito para no volver a contraer la enfermedad. “La idea es llevarlo al veterinario cons-tantemente y cuidarlo como a una persona”, señaló María Adelaida.

“Monje” vivirá con ellos unos días antes de partir hacia la fi nca que tienen en Santa Fe de Antioquia. Por ahora, y con los pocos días que ha vivido en casa de los Russi Gaviria, él ya ha tenido una infl uencia muy positiva en la vida de María Adelaida. “Es muy calmado. Cuando lo saco, interactúa con los niños, lo que me parece hermosísimo”, concluyó.

12Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

CIUDAD SOSTENIBLE

El río Medellín debe ser eje integradory no divisor de nuestra nueva Medellín

El saneamiento del río signifi ca para la ciudad la posibilidad de utilizar las riberas para actividades recreativas y

desarrollos urbanísticos, la valorización de terrenos y la alternativa de

aprovechamiento industrial del agua. A la fecha, estos objetivos ya se han

logrado en una longitud importante de la corriente.

La segunda planta de tratamiento que construye EPM, situada en la zona norte de la ciudad, procesará aguas residuales generadas en el sector urbano de Medellín y un gran porcentaje del municipio de Bello.

En el pasado, fue una corriente de agua cris-talina que irrigaba un valle apacible, pro-tegido a ambos lados por el verde de una

cadena montañosa, hábitat de las más variadas es-pecies animales y vegetales y asentamiento de pe-queñas comunidades.

Quienes fueron poblando la villa que crecía a lo largo y ancho del valle, la admiraban y la disfruta-ban como un paraíso para la vida.

Pero hubo un momento en que todo fue cam-biando, y para mal. Las laderas de las montañas se fueron poblando en forma caótica y el río y sus que-bradas afl uentes fueron convertidos en pestilentes cloacas, a las que se vertían las aguas sucias, los en-seres inservibles y las inmundicias de la población. Asimismo, el río empezó a ser tratado como un obs-táculo que dividía la ciudad.

Pero también hubo otro momento en que las alarmas se encendieron y la ciudad dijo ¡basta!

Fue así como en 1966, con el Plan Piloto de Al-cantarillado, EPM comienza el saneamiento de la moribunda y fétida corriente de aguas grises. El plan defi nió la construcción de colectores e inter-ceptores de aguas residuales, paralelos a las quebra-das y al propio río.

Luego fue concebido el Plan de Saneamiento y

Manejo de Vertimientos, que incluye recolección, transporte, tratamiento y disposición fi nal de las aguas residuales descargadas al sistema público de alcantarillado, de acuerdo con los objetivos y metas de calidad defi nidos por la autoridad ambiental.

El programa está planeado hasta 2025, y, ade-más del saneamiento de las cuencas, incluye la red completa de colectores e interceptores, y la cons-trucción de cuatro plantas de tratamiento, como la de San Fernando que opera desde el año 2000, la de Bello que está en construcción y que iniciará ope-ración en 2015, y otras más pequeñas en Barbosa y Girardota, previstas para después de 2020.

Hasta la fecha se han invertido cerca de 1.500 millones de dólares en el propósito de “devolverle la vida al río, y el río a la ciudad y a sus habitantes”, propósito de la administración del alcalde Aníbal Gaviria que ahora adquiere mayor trascendencia, con el inicio de la construcción de Parques del Río, un proyecto de evolución urbana y social que permi-tirá que el río sea el eje integrador y no el eje divisor de nuestra nueva Medellín.

Asimismo, Parques del Río traerá al presente el ambiente placentero de aquélla Medellín bucólica, cuando la corriente cristalina irrigaba un valle libre de ajetreos, de contaminación y de otros problemas del mundo moderno.

Inversión 2012-2014 en gestión de aguas residuales: $121.300 millones

A 2016, la meta es elevar el nivel de oxígeno disuelto del río a 5 mg/litro

Entre 2012-2014, la Planta de San Fernando removió 40.183 toneladas de sólidos

En el entorno de la Planta de Bello, se construirá la Plaza de Agua, un parque de casi dos hectáreas

Adicional a las acciones de protección, EPM lleva a cabo campañas ciudadanas de educación ambiental

EN CONTEXTO

A 1.500 millones de dólares asciende la inversión de la ciudad en el

saneamiento del río.

En 1966, con el Plan Piloto de Alcantarillado, comenzó el proceso para devolverle la vida al río.

CIUDAD SOSTENIBLE 13Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

A la ciudadanía le gusta Parques del Río

Así se verá Parques del Río Medellín. (Esta es una imagen proyectada que puede variar respecto al resultado fi nal)

Y ahora Parques del Río Medellín se constituye en un hito de nuestra nueva Medellín. Este proyecto será un referente de los avances de una ciudad sos-tenible en materia ambiental, de movilidad y apropiación del espacio público.

•A usar otras alternativas de transporte: totalmente dispuesto un 58%, dispuesto un 19%.

•A usar otros horarios alternativos para evitar la congestión vehicular: 55% totalmente dispuesto, 21% está dispuesto.

•A dejar el carro en casa unos días a la semana: 49% totalmente dispuesto, 17% dispuesto.

•A aceptar la aplicación de Pico y Placa todo el día si fuera necesario: 50% totalmente dispuesto, 17% dispuesto.

89% de los ciudadanos cree que será posible devolverle la vida al río y el río a la ciudad con el proyecto Parques del Río.

88% le gustaría mucho ver el Río Medellín recuperado y proyectando vida.

85% le gustó mucho la propuesta de la Alcaldía para el Proyecto Parques del Río Medellín.

95% está dispuesto a contribuir de alguna manera con el desarrollo de este proyecto. Los ciudadanos manifestaron su opinión de la siguiente manera:

Estudio realizado por Invamer del 25 de febrero al 5 de marzo de 2015, mediante 600 encuestas personalizadas a residentes de Medellín entre 18 y 70 años, pertenecientes a todos los estratos

socioeconómicos de la ciudad. Margen de error: 4%

CIUDAD SOSTENIBLE14Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Nuevos agentes de tránsito Parques del Río

Medellín

Como apoyo directo en el área de infl uencia donde se concentrarán las obras de construcción, Parques del Río Medellín contará con el acompañamiento de nuevos agentes de Tránsito, adicionales a los

vinculados actualmente, para controlar y regular el tránsito vehicular que se presenta en la zona y en las vías aledañas por donde se desviará el fl ujo vehicular, para orientar el tráfi co, reducir riesgos de accidentalidad y mejo-rar la seguridad vial.

Nuevas tecnologías para la movilidad

Recientemente, en Medellín se hizo la modernización del sistema semafórico con última tecnología en temas de control de tráfico urbano. La ciudad cuenta con más de 600 intersecciones semaforizadas interconectadas entre sí por medio de una red de comunicaciones de banda ancha, de propiedad de la ciudad.

La obra de Parques del Río Medellín contará con el apoyo de este sistema para beneficio de la movilidad, lo que permitirá controlar el tráfico por medio de herramientas de alta tecnología.

Drones

Equipos atención de accidentes

Radares para movilidad

Paneles de mensaje variable móviles

Radares-sensores de tráfi co

Cámaras de circuito cerrado de televisión

Cámaras de foto detección fi ja y móvil

Tecnologías Adicionales

Pico y placa en el corredor del río

Como otra de las medidas que contribuyen con la descon-gestión del corredor del río, se aplicará la medida del pico y placa en la autopista y en la avenida regional, con las mismas carac-terísticas de horarios en la mañana y en la tarde que aplican para el resto de la ciudad. Son ellos: en la mañana de 7:00 a.m. a 8:30 a.m., y en la tarde de 5:30 p.m. a 7:00 p.m.

La medida del pico y placa en el corredor del río se hará efec-tiva en abril con el inicio del cierre en el costado occidental de la autopista, desde la Plaza de Toros, hasta la avenida 33.

CIUDAD SOSTENIBLE 15Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Estrategias con el Metro y Metroplús

5 buses articulados nuevos para la línea 1 de Metroplús.

Operación en Abril.

280 puntos de recarga de tarjeta cívica externos.

En el segundo trimestre del 2015.

Aumento en la cantidad de torniquetes en las estaciones

de mayor afl uencia. Mejora ingreso y

salida de los usuarios.

Eliminación temporal de operación en Línea C para

incorporación de más trenes a la Línea A.

Implementación de medios turnos adicionales de

informadores vendedores en diferentes estaciones

del Sistema Metro Operación en marzo

3 trenes adicionales con tres coches cada uno inicialmente.

Operación en agosto

“Parques del Río Me-dellín nos está haciendo la invitación a reorga-nizar el sistema de mo-vilidad. Esto se traduce en que nos pongamos de acuerdo con el sector productivo y educativo

para escalonar horarios que permitan tener una noción de la hora pico prepon-derante para tomar decisiones de movi-lidad. Nos ha invitado a tomar acciones de mejor nivel de comunicación con los usuarios como es el caso nuestro en el Metro, ahora con la estrategia digital que ayuda al usuario a tomar decisiones in-teligentes sobre su movilidad”.

Claudia RestrepoGerente General Metro de Medellín

Horarios fl exiblesLa Alcaldía de Medellín, a través

de la implementación de horarios flexibles para sus empleados, será la primera entidad pública en poner en marcha esta iniciativa como parte de la estrategia “Nuestra nueva Medellín” que tiene como eje principal la transformación de la ciudad.

El cambio de horario no afectará la atención a la ciudadanía, pues se habilitarán trámites en sedes alternas para garantizar la efi ciente prestación de los servicios.

Empresas del sector privado también le apuestan a mejorar la movilidad, a través de la implementación de horarios laborales fl exibles para sus empleados. También se busca promover el uso del transporte público e incentivar hábitos saludables como caminar y desplazarse en bicicleta.

A la fecha, empresas del sector privado como

Peldar, Coltejer ySuramericana se han

unido a las iniciativas que le apuestan a mejorar la movilidad, a través de la

implementación de horarios fl exibles.

Estos horarios fueron establecidos para los funcionarios públicos de la Administración Municipal.

CIUDAD SOSTENIBLE16Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

CIUDAD SOSTENIBLE18Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Desconcentración de servicios del Municipio de Medellín

Nombre de la Sede Dirección TeléfonoMasCerca Buenos Aires Calle 49 N° 31 - 12

MasCerca Castilla Carrera 65 N° 100 - 123

MasCerca La Floresta Carrera 89 B N° 48A - 37

MasCerca Belén Carrera 76 N° 32 - 74

MasCerca Poblado Carrera 43 D N° 11 - 02

MasCerca Guayabal Carrera 52 N° 9.Sur - 42

Casa de Gobierno San Cristóbal Carrera 131 N° 60 - 59 - Parque Principal

Casa de Gobierno Altavista Calle 18 N° 105 - 69

Casa de Gobierno San Antonio de Prado Carrera 79 N° 41 Sur - 36

Casa de Gobierno San Sebastián de Palmitas Calle 20 N° 35 - 114

Casa de Gobierno Santa Elena Kilometro 15+700 - Parque Principal

CSC UPJ Carrera 52 N° 71 - 84

CSC Manrique Carrera 43 N° 66 E - 41 Local 1

CSC Villa del Socorro Calle 104 B N° 48 - 60

CSC Santo Domingo Carrera 32 N° 102 B - 45

CSC Doce de Octubre Calle 103 N° 77 B - 56

CSC Robledo Carrera 32 N° 102 B - 45

CSC Lusitania Calle 63 N° 108 BB - 06 Interior 120

CSC La Alpujarra Calle 44 N° 52 - 165

CSC La Ladera Carrera 59 A N° 36 - 30 Local 2

CSC 20 de Julio Calle 39 C N° 109 - 24

CSC Estadio Calle 48 N° 73 - 10 Entre puertas 3 y 4, bajo de la tribuna de preferencia

El Centro Administrativo Municipal seguirá prestando la atención al ciudadano de manera habitual, de lunes a viernes de 6:30 a.m. a 6:30 p.m.

Como parte de la estrategia “Nuestra Nueva Medellín”, que tiene como eje principal la transformación de la ciu-dad en aras de que todos sus habitantes tengan una mejor calidad de vida, la Al-caldía de Medellín cuenta con espacios desconcentrados para la realización de procesos: 6 MASCERCAS Son espacios localizados en diferentes comunas de la ciudad, zona urbana, donde la comunidad encuentra todos los programas y servicios que ofrece la Administración Municipal y sus enti-

dades descentralizadas. 11 CENTROS DE SERVICIOS (CSC)Espacios que se han venido adecuando en diferentes zonas y comunas de Medellín, donde la ciudadanía puede acercarse a realizar algunos trámites.5 CASAS DE GOBIERNO Están ubicadas en la zona rural de Medellín, donde la comunidad encuentra todos los programas y servicios que ofrece la Adminis-tración Municipal y sus entidades descentraliza-das, con lo que se facilita a las personas el acceso a la oferta institucional.

Mesas de trabajo con ciudadanía y sectores público y privado

Se lideró con organizaciones del sector público y privado un trabajo articulado que permite la trans-formación de la ciudad.

Son muchas las entidades que se han unido con iniciativas de es-calonamiento de horarios, teletraba-jo, entre otras.

“Para la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, es muy satisfactorio ver el esfuerzo de manera coherente que ha hecho la Administración Municipal para sacar adelante esta idea. Ahora podemos ver cómo ésto que ha sido un sueño se hace una realidad”.

Lina Vélez, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Clarita María García RúaDirectora Ejecutiva Nacional Defencarga

Con las agremiaciones de transporte de carga y empresas genera-doras de viajes, se han evaluado estrategias que permitan adoptar medidas de mitigación para la movilidad tales como: disminución de la circulación durante las horas pico; acompañamiento durante las horas de menor congestión, garantizando continuidad en los recorri-dos; priorización semafórica por la avenida Ferrocarril; priorización y acompañamiento para circulación nocturna; programación de horarios de cargue y descargue coordinadas, para iniciar los recorri-dos en horas de menos tráfi co, e incentivo de paqueteo y mensajería, con ingreso al Centro en las horas de descongestión.

95 empresas se vinculan con las

propuestas de Parques del Río Medellín para

aportar a mejorar la movilidad.

YO OPINO YO OPINO

Estrategias contransporte de carga

“Valoramos mucho el espacio de partici-pación abierto por la Alcaldía de Mede-llín. Esperamos que las medidas tomadas minimicen el impacto del proyecto Parques del Río sobre la industria y el sector de transporte de carga en la ciudad”.

Imagen: Nuevo punto de atención de Secretaría de Movilidad a la ciudadanía Centro del Sur de Movilidad

CIUDAD SOSTENIBLE 19Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

“Un ejemplo palpable de innovación esMoravia, aunque falta mucho por hacer”

El arquitecto y especialista en Cooperación para el

Desarrollo, Carlos Mario Yory, expuso una visión

de construcción de ciudad desde la interacción entre

la administración y los ciudadanos, con base en la apropiación pública de los espacios. Afi rma que sentir

como propio el espacio público, garantiza que el ciudadano lo

cuide.

En todo sitio donde se hable de urbanismo incluyente, el caso de Moravia en Medellín es presentado ante el mun-do como un ejemplo de que la vida fl orece en condiciones extremas, cuando las transforma-ciones están asociadas a la equidad y al bienes-tar ciudadano.

Y es que además de los benefi cios en su

transformación urbanística y sociocultural, Moravia, que por 35 años fue un botadero de basuras a campo abierto (donde aves de rapiña, roedores y miles de seres humanos, asentados allí, se disputaban a diario toneladas de desperdicios), es hoy uno de los símbolos de nuestra nueva Medellín.

Durante el reciente foro internacional “El urbanismo incluyen-te como eje de la transformación territorial”, realizado en la ciu-dad, el arquitecto invitado Carlos Mario Yory, quien expuso la po-nencia “Innovación social, desarrollo territorial y cultura de paz”, argumentó que, en realidad, “Moravia es un ejemplo palpable de innovación, aunque falta mucho por hacer”.

Sobre el fenómeno que ha venido cambiando la piel y las en-trañas de este sector, Yory reconoce la base social que le da esta-bilidad como un atributo muy particular que depende del compro-miso de la comunidad.

Es por ello que en la ecuación que propone para afi anzar la sos-tenibilidad de las iniciativas de cambio, son fundamentales dos factores: participación y apropiación social. “Si no siento un espa-cio como mío, no lo cuido”, dice.

Moravia se dirige hacia lo que Yory considera como el papel del espacio público en la generación de civilidad desde la diferen-cia, pasando de “un escenario para el discurrir diario de la vida, a un territorio que propicia el encuentro de las diferencias”.

Sin asistencialismoEn realidad, si la organización de las sociedades del futuro

partiera de mentes como la del arquitecto y magíster en Filosofía Carlos Mario Yory, en quien el conocimiento viene acompañado

de paciencia y refl exión, quizás la mayoría de los ciudadanos de las futuras urbes se sentirían, por primera vez, constructores genuinos del espacio público.

Con las herramientas que le brinda la formación continua en temas de desarrollo y cooperación en América Latina y África, este hombre de letras y de números viajó en cierta ocasión a Ciudad Juárez, una de las urbes más violentas del mundo, en donde obtuvo una curiosa respuesta a la pregunta de cómo era la relación entre vecinos en esas calles de falsas tolerancias y miedos silenciosos. “Buenísimas —le dijeron—, nadie se mete con nadie”.

Eso le pareció una realidad extraña para cual-quier contexto social, lo que le hizo refl exionar so-bre la importancia de generar urbanismo incluyen-te, mediante un modelo de ciudad que entrelace la gestión del gobierno y el trabajo de la comunidad. Esto supone, afi rma, superar el asistencialismo.

En tal sentido, su visión es simple y profunda a la vez: “No es hacer parques por hacerlos y entregarlos a la gente. Se trata de saber cómo quiere el parque esa comunidad y qué está dispuesta a hacer para sostenerlo”.

Yory concibe a Medellín como una ciudad en tránsito hacia el urbanismo incluyente, y éste como eje de la transformación territorial, lo cual se evi-dencia, opina, en obras de alto impacto para la ex-pansión ordenada de esta urbe, como el Jardín Cir-cunvalar.

El fenómeno que denomina como “ciudad pos-tal”, aplicado a Medellín, habla de la construcción escenográfi ca de una ciudad competitiva que reco-noce y entiende el lenguaje del mundo “y lo expresa maravillosamente a través de sus equipamientos”, pero que debe estar alerta y no desconocer la sos-tenibilidad generada a través de la participación de las organizaciones sociales.

Por ello invita a los habitantes de Moravia —hoy suelo fértil para la siembra de aromas y colores—, a mantener presentes las innovaciones tecnológicas y los acuerdos ciudadanos que dieron inicio “al mi-lagro de la transformación en Medellín”.

La sostenibilidad del modelo de ciudad ligado al modelo de gobierno, debe traba-jarse con los niños, pues son ellos los que construyen el futuro

“ “

Moravia desde afueraEl catalán Jordi Morató Farreras,

coordinador de la Cátedra Unesco de Sostenibilidad de la Universidad Poli-técnica de Cataluña, es miembro fun-dador de Recnet, una red de más de 40 instituciones latinoamericanas y eu-ropeas, nacida en Medellín, que quie-re repensar la transformación a partir del fortalecimiento comunitario por medio de buenas prácticas sociales y ambientales que replican en todo el mundo, según la realidad y el entorno de cada comunidad.

Ello lo ha llevado a estar muy cerca del cambio operado en Moravia, al que percibe como “un ejemplo de trans-formación participativa, a través de la formación de gente de la comunidad que se ha querido vincular a una serie de talleres comunitarios, para trabajar en el ecodiseño de la ciudad”.

Morató cree fi rmemente que los proyectos que funcionan son los que parten de los ciudadanos y considera que “en Moravia se vive un fenómeno de innovación social en procesos par-ticipativos y tecnologías apropiadas”.

Jordi Morató Farreras

CIUDAD SOSTENIBLE20Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

AMANDA BURDEN“Le recomiendo a los planifi cadores urbanos que

vengan a Medellín y aprendan de su transformación”

A la constante presencia en Medellín de visitantes procedentes del exterior, bien puede dársele la interpretación de que la

ciudad se asemeja a una mariposa multicolor cuyo aleteo se siente al otro lado del mundo.

Todos llegan con el afán de contrastar informa-ción testimonial sobre el proceso continuo que, en Medellín, le ha dado vigencia a un presente espe-ranzador, sobre un pasado triste y de miedo.

Amanda Burden, la planifi cadora norteamerica-na que en el periodo 2002-2013 lideró la transfor-mación de Nueva York, recorrió entre el 20 y el 24 de febrero pasado varios de los símbolos de nuestra nueva Medellín, entre ellos el Jardín Circunvalar, las Unidades de Vida Articula (UVA), algunos de los nuevos ecoparques y el Jardín Botánico, además de interesarse por el funcionamiento del transporte público.

Con base en lo que de tiempo atrás sabía de la ciudad y en lo que vio y escuchó, Amanda Burden sostuvo una entrevista con el alcalde Aníbal Gaviria en procura de conocer pormenores de cómo se logró la participación comunitaria como eje de la trans-formación urbana y rural de nuestro territorio.

“A eso vine”, dijo a través de un intérprete en un diálogo con el Periódico Ciudad para la VIDA, confe-sando enseguida que “conocer los avances del Jar-dín Circunvalar es una de las mayores experiencias de transformación que he conocido en los últimos años, porque combina compromiso institucional y ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados por la Administración Municipal”.

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-rrio”.

Al pedírsele que estableciera un paralelo entre la Nueva York que la administración municipal de Mi-chael Bloomberg sustrajo del caos, y la Medellín que

ella admira y exhibe como ejemplo de resiliencia en cualquier parte del mundo donde se encuentre, res-pondió con serenidad y franqueza:

“Yo no puedo establecer una comparación por-que de Medellín solo conozco lo que he escuchado. Sé que Nueva York padeció de mucha violencia en la década de los años noventa. El alcalde Giuliani, con mucho carácter, se enfrentó a la vio-lencia y logró frenarla, pero el alcalde Bloomberg reconstruyó la ciudad. Para hacer una com-paración entre ambas ciudades no tengo el conocimiento sufi -ciente”.

De lo que sí habla con des-treza Amanda Burden es de los ingredientes para una transfor-mación efi caz. Primero: “el reto que supera cualquier difi cultad es crear confi anza entre la co-munidad, y en este sentido el proyecto de reconstruir Nueva York es muy parecido al que se adelanta en Medellín”.

Segundo, “tener un buen al-calde, un alcalde optimista y con una visión optimista, un alcalde que quiera ver transfor-maciones visibles en la ciudad, muy parecido al alcalde Aníbal Gaviria”.

Tercero, entender que los ciudadanos “reclaman un camino libre hacia el progreso”, donde sepan “en qué se va a invertir el dinero público”, “se les expli-que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la comunidad”.

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-blicas que van apareciendo en el territorio son de utilidad ciudadana y que, además, son de calidad en los materiales utilizados”.

Y, quinto, “también es importante que el ciuda-

dano vea al sector privado en función de la ciudad, mediante alianzas estratégicas”.

De igual forma que en Medellín cobraron prota-gonismo las 16 comunas y los 5 corregimientos, y, dentro de ellos los barrios y las veredas, la excomi-sionada de Planifi cación de la Capital del Mundo,

explica que “cuando la gente ha-blaba de Nueva York aludía solo a Manhattan, pero el alcalde Bloomberg quería que la expre-sión Nueva York comprendiera los cinco distritos y que a cada uno de ellos llegara la transfor-mación de la ciudad”.

Hoy Nueva York, afi rma, “es un ejemplo de transformación para el mundo, es un ejemplo de ciudad policéntrica, es una ciu-dad de oportunidades, es una ciudad con un gran desarrollo económico”.

Ésta descripción conlleva a indagarle sobre qué recomen-daciones plantearía para hacer más sostenible la transforma-ción de Medellín.

“Le recomiendo a los plani-fi cadores urbanos –afi rma con determinación– que vengan a Medellín y aprendan de su transformación. En vez de ellos enseñarles a ustedes, ustedes

tienen que enseñarles a ellos”.Estas palabras, con la convicción y el sello de

credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

“Un espacio público de calidad ofrece comodidades para el desarrollo de las acti-vidades humanas. Te invita a estar ahí. Y si un espacio es acogido por la gente y esta lo utiliza para reunirse y distraerse allí, cada vez será más concurrido y ahí es cuando se convierte en seguro. Un espacio es inseguro cuando nadie lo visita. El abandono atrae la inseguridad”.

diálogo con el Periódico Ciudad para la VIDA, confe-sando enseguida que “conocer los avances del Jar-dín Circunvalar es una de las mayores experiencias de transformación que he conocido en los últimos años, porque combina compromiso institucional y ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados por la Administración Municipal”.

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

a Medellín y aprendan de su transformación. En vez de ellos enseñarles a ustedes, ustedes

Estas palabras, con la convicción y el sello de credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

a Medellín y aprendan de su transformación. En vez de ellos

ción de Medellín.

fi cadores urbanos –afi rma con determinación– que vengan

tienen que enseñarles a ellos”.Estas palabras, con la convicción y el sello de

credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

seguro. Un espacio es inseguro cuando nadie lo

daciones plantearía para hacer más sostenible la transforma-ción de Medellín.

“Le recomiendo a los plani-fi cadores urbanos –afi rma con determinación– que vengan a Medellín y aprendan de su transformación. En vez de ellos enseñarles a ustedes, ustedes

tienen que enseñarles a ellos”.Estas palabras, con la convicción y el sello de

credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

dín Circunvalar es una de las mayores experiencias de transformación que he conocido en los últimos años, porque combina compromiso institucional y ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados por la Administración Municipal”.

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

paración entre ambas ciudades no tengo el conocimiento sufi -

De lo que sí habla con des-treza Amanda Burden es de los ingredientes para una transfor-mación efi caz. Primero: “el reto que supera cualquier difi cultad es crear confi anza entre la co-munidad, y en este sentido el proyecto de reconstruir Nueva York es muy parecido al que se adelanta en Medellín”.

Segundo, “tener un buen al-calde, un alcalde optimista y con una visión optimista, un alcalde que quiera ver transfor-maciones visibles en la ciudad, muy parecido al alcalde Aníbal

Tercero, entender que los ciudadanos “reclaman un camino libre hacia el progreso”, donde sepan “en qué se va a invertir el dinero público”, “se les expli-que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

treza Amanda Burden es de los ingredientes para una transfor-mación efi caz. Primero: “el reto que supera cualquier difi cultad es crear confi anza entre la co-munidad, y en este sentido el proyecto de reconstruir Nueva York es muy parecido al que se

Segundo, “tener un buen al-calde, un alcalde optimista y con una visión optimista, un alcalde que quiera ver transfor-maciones visibles en la ciudad, muy parecido al alcalde Aníbal

Tercero, entender que los ciudadanos “reclaman un camino libre hacia el progreso”, donde sepan “en qué se va a invertir el dinero público”, “se les expli-que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

cuando se convierte en seguro. Un espacio es inseguro cuando nadie lo

que tantos los pro como los contra de los proyectos que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

que supera cualquier difi cultad es crear confi anza entre la co-munidad, y en este sentido el proyecto de reconstruir Nueva York es muy parecido al que se adelanta en Medellín”.

Segundo, “tener un buen al-calde, un alcalde optimista y con una visión optimista, un alcalde que quiera ver transfor-maciones visibles en la ciudad, muy parecido al alcalde Aníbal Gaviria”.Gaviria”.

Tercero, entender que los ciudadanos “reclaman un camino libre hacia el progreso”, donde sepan “en qué se va a invertir el dinero público”, “se les expli-que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la comunidad”.

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

proyecto de reconstruir Nueva

maciones visibles en la ciudad, muy parecido al alcalde Aníbal maciones visibles en la ciudad, muy parecido al alcalde Aníbal muy parecido al alcalde Aníbal

Tercero, entender que los ciudadanos “reclaman un camino libre hacia el progreso”, donde sepan “en qué se va a invertir el dinero público”, “se les expli-que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

inseguro cuando nadie lo visita. El abandono atrae la inseguridad”.

Segundo, “tener un buen al-calde, un alcalde optimista y con una visión optimista, un alcalde que quiera ver transfor-maciones visibles en la ciudad, muy parecido al alcalde Aníbal Gaviria”.

Tercero, entender que los ciudadanos “reclaman un camino libre hacia el progreso”, donde sepan “en qué se va a invertir el dinero público”, “se les expli-que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la comunidad”.

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

inseguro cuando nadie lo visita. El abandono atrae la inseguridad”.

y distraerse allí, cada vez será más concurrido y ahí es cuando se convierte en seguro. Un espacio es

tienen que enseñarles a ellos”.

credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

inseguro cuando nadie lo visita. El abandono atrae la

y distraerse allí, cada vez será más concurrido y ahí es cuando se convierte en seguro. Un espacio es inseguro cuando nadie lo visita. El abandono atrae la

Tercero, entender que los ciudadanos “reclaman un camino libre hacia el progreso”, donde sepan “en qué se va a invertir el dinero público”, “se les expli-que tantos los pro como los contra de los proyectos y éstos proyectos se desarrollen de la mano con la

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-

inseguridad”.

cuando se convierte en

inseguridad”.

la participación comunitaria como eje de la trans-formación urbana y rural de nuestro territorio.

“A eso vine”, dijo a través de un intérprete en un diálogo con el Periódico Ciudad para la VIDA, confe-sando enseguida que “conocer los avances del Jar-dín Circunvalar es una de las mayores experiencias de transformación que he conocido en los últimos años, porque combina compromiso institucional y ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

tienen que enseñarles a ellos”.Estas palabras, con la convicción y el sello de

credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

inseguro cuando nadie lo visita. El abandono atrae la

una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

Al pedírsele que estableciera un paralelo entre la Nueva York que la administración municipal de Mi-chael Bloomberg sustrajo del caos, y la Medellín que

Cuarto, “que puedan comprobar que las obras pú-blicas que van apareciendo en el territorio son de utilidad ciudadana y que, además, son de calidad en los materiales utilizados”.

Y, quinto, “también es importante que el ciuda-

determinación– que vengan a Medellín y aprendan de su transformación. En vez de ellos enseñarles a ustedes, ustedes

Estas palabras, con la convicción y el sello de credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

determinación– que vengan a Medellín y aprendan de su transformación. En vez de ellos enseñarles a ustedes, ustedes

tienen que enseñarles a ellos”.Estas palabras, con la convicción y el sello de

credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

tienen que enseñarles a ellos”.Estas palabras, con la convicción y el sello de

credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

enseñarles a ustedes, ustedes

Estas palabras, con la convicción y el sello de credibilidad de quien las pronuncia, sin duda le im-primirán una mayor resonancia al aleteo acompa-sado de esa mariposa multicolor que, con el nombre de Medellín, vuela por todos los rincones del mundo.

dín Circunvalar es una de las mayores experiencias de transformación que he conocido en los últimos años, porque combina compromiso institucional y ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados por la Administración Municipal”.

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

Al pedírsele que estableciera un paralelo entre la

ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados por la Administración Municipal”.

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

años, porque combina compromiso institucional y ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados por la Administración Municipal”.

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-

años, porque combina compromiso institucional y ciudadano, porque las cosas se hacen con pasión, hay voluntad de proteger la naturaleza y tenerla como aliada, y a la gente se le ve el deseo de salir adelante. Y todo ello en torno a objetivos liderados por la Administración Municipal”.

También confesó haber vivido un grato momen-to en el Ecoparque Las Tinajas, en la Comuna 8 Villa Hermosa: “Allí todo está construido con belleza por una comunidad orgullosa de sí misma y de su ba-rrio”.

Al pedírsele que estableciera un paralelo entre la

CIUDAD SOSTENIBLE 21Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

La vida con sabor a Pan de AzúcarLos últimos ocho años, Ana Rosa

Ortiz Úsuga los ha vivido en la ciudad. Vino de Peque, en el occidente de Antioquia. Todos los días, con sus ojos llenos de

la sabiduría que dan los años, a las 5:30 de la mañana comienza

a ver a Medellín. Desde una huerta comunal plantada de

lechugas, cebollas, coles, acelgas y espinacas que bordea el Jardín

Circunvalar, mucho más arriba del sector que llaman Golondrinas, en proximidades del Cerro Pan

de Azúcar, divisa los edificios del Centro como si fuesen pequeñas

cajas de fósforos. Al Centro nunca ha bajado.

En el encuentro con la sencillez de una comunidad laboriosa y apacible, la norteamericana Amanda Burden comprobó que si Nueva York es la Capital del Mundo, Medellín es la capital que se renueva a partir del respeto por la vida y el ejercicio de la equidad.

Hoy, Ana Rosa anda tras los pasos de una líder de la transformación de Nueva

York, llamada Amanda Burden, que está interesada en conocer la respuesta ciudadana a las obras del Jardín Circunvalar.

Arriba de Golondrinas el camino es polvoriento. Hay “venta de bolis a 100” y tortas de carne en las afueras de las tiendas. Las adolescentes toman el sol con sus bebés y hombres mayores comen pedacitos de cáscara de mango biche con sal.

Hay cometas rotas de papel enredadas en las cuerdas de la energía, y ropa que se iza en los alambres.

“El sendero que vemos allí es el Camino de la Vida”, le dice Margarita Ángel, la gerente de la EDU, a la invitada neoyorquina Amanda Burden. Le explica además que los cultivos que hay alrededor son de la gente del área. “Con ellos se sustentan y protegen la ladera”.

En el tiempo que Amanda Burden fue Comisionada de Planificación de Nueva York logró la rezonificación integral en 124 barrios, lideró un consenso para mejorar el paisaje urbano, la creación de espacios públicos dinámicos, la recuperación del Bajo Manhattan. Ahora encabeza el equipo de Planificación Urbana

en Bloomberg Asociados, compañía propiedad del exalcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. Por instrucción suya fue que Amanda Burden vino a conocer la renovación de Medellín.

Es una mujer delgada, de estatura media y tez muy blanca que con anteojos oscuros y un conjunto color arena divisa el panorama desde el techo de Medellín.

“Esto sí que es una transformación real. Es muy lindo para comer, para ver”, dice, al pasar por el Camino de la Vida y admirar los cultivos en donde Ana Rosa desyerba con un machetico.

En el Jardín Circunvalar soplan los vientos de la renovación de nuestra nueva Medellín. Zumban en los oídos con alas de cucarrón.

Un coro de gallos canta bajo el sol fuerte de las once de la mañana. El aire es fresco en las alturas de Medellín. A 20 minutos de la cima de la montaña, la vida tiene un sabor a Pan de Azúcar.

Amanda Burden camina por un jardín de pinos. A su paso, el sol arroja las sombras de las mariposas.

Por el camino adoquinado desde donde Medellín ofrece los ángulos de su desnudez, un traductor de la EDU hace rodar cuesta abajo las palabras en inglés y Margarita Ángel le dice a Amanda Burden en español: “Aquí hemos hecho mucho, porque lo estamos haciendo con la gente”.

Más abajo se ven casas con techo de zinc, más allá apartamentos modernos y a lo lejos el Cerro El Volador, muy cerca del centro que Ana Rosa no conoce.

“Ésa es una UVA”, señala Margarita Ángel a lo lejos, aludiendo al tanque de agua en donde se construye la Unidad de Vida Articulada Las Tinajas.

Un sonido de picapedrero irrumpe mezclado con el de una motobomba, en el sitio donde se levanta una estructura metálica con la palabra “Jardín”, en una de las laderas del Pan de Azúcar.

“Estar aquí es darse cuenta cómo las palabras se pueden vivir”, dice Amanda Burden como reflexión al aire.

Y agrega: “No se trata de hacer proyectos. Se trata de transformar”.

El lugar se pinta con el colorido de las escalas cromáticas que van desde el verde monte de los límites de la ciudad con el campo, y suben de tono hasta el cielo azul.

En este jardín “Dios nos alumbra”, dice Amanda Burden señalando el sol, mientras cruza un puente de madera que ya lo llaman “el puente del amor”, donde las parejas del sector de Las Tinajas se declaran sus sentimientos. Mira a varias mujeres con uniformes de la construcción. Una de ellas baja con una carretilla y otra lleva un martillo en el cinto. “Trabajo es trabajo y hay que ponerle ganas”, comenta una de ellas.

Amanda Burden dice: “It’s fantastic, perfect, amazing…”. Habla de su experiencia en el Jardín Circunvalar. Habla del ejemplo enaltecedor que acaba de captar en Ana Rosa Ortiz Úsuga y de su sabiduría cargada de años. Habla de la comunidad laboriosa de mujeres y niños que acaba de abrazar. Habla, en fin, de la renovación de Medellín que considera “fantástica, perfecta, asombrosa…”

CIUDAD SOSTENIBLE22Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Proyecto Valorización El Poblado sigue renovando el sur de Medellín

El primer trimestre del año fue de actividad permanente en la ejecución de las obras, así como de asimilación y compromiso ciudadano con la movilidad actual y futura en la ciudad. El avance en el recaudo de la contribución fue también evidente.

Marzo fue fundamental para la movilidad en el sur de Medellín, gra-cias a la entrega a la ciudadanía y a la apertura para la circulación de ve-hículos de dos nuevos puentes: el de la Transversal Superior a la altura de El Tesoro y el puente de la Transversal Inferior con la calle 10.

A ello se agrega otra buena noticia: en abril entrará en funcionamiento un tercer puente, situado sobre la quebra-da El Chambul, en la vía Linares (ca-rrera 27) entre las calles 7 y 7B. La obra permitirá un tránsito fl uido desde la calle 10 hasta la vía El Tesoro, dinami-zando este importante sector comer-cial y residencial.

De otro lado, el Proyecto Valoriza-ción El Poblado, que cuenta en la ac-tualidad con diez obras en ejecución, adjudicó una nueva intervención que aumentará la capacidad vehicular de la Loma de Los Balsos. La inversión de $18.466 millones permitirá la prolon-gación de la doble calzada de esta vía entre la calle 9A sur y la Transversal Superior. Así se generarán dos carriles adicionales.

Sobre el puente de la Transversal Inferior con la Calle 10, Olga Lucía Ser-na Amaya, vecina del sector, afi rma: “Ya no hay congestión vehicular pues los carros avanzan con agilidad. Yo vengo del Oriente y me desplazo mu-

cho más rápido porque no encuentro congestión en la transversal ni bajan-do por la calle 10”, contó

Ya son siete obras entregadas y se espera dar inicio a las restantes este año, para completar las 23 que conforman el Proyecto Valorización El Poblado.

Ciudadanos y contribuyentes Tres meses después de la expedición de las primeras fac-turas, los contribu-yentes del Proyecto Valorización El Po-blado han pagado $68.912 millones, es decir, un 15% de los $458.362 millones distribuidos.

Según Luis Al-berto García Bolívar, director de Fonval-med, la facturación permite establecer que 12.295 contri-buyentes (17% del total) pagaron com-pletamente su parte.

Otro tema que ha ocupado la acti-vidad de Fonvalmed es la atención de

los propietarios en situación especial, fundamentalmente con difi cultades económicas para pagar la contribu-ción. Un equipo social visitó y analizó 875 casos que, después de ser estudia-dos, llevaron a la congelación por un año del cobro a 248 propietarios. En

otros 589 casos se am-plió el plazo de pago a 72 meses.

En esta categoría se incluyó también a los propietarios de inmuebles en los edi-fi cios Space, Asensi y Continental Towers, a 987 de los cuales se les congeló el cobro.

En materia de calidad en la atención a la ciudadanía, Fonvalmed también ha hecho importantes esfuerzos por brindar las garantías a los propietarios, lo que ha permitido resolver 19.000 de 23.492 recursos de reposición presentados y atender 62.154 solicitudes desde septiembre, a

través del Centro de Atención, la línea telefónica, el correo y el chat.

“Estoy muy contenta con la obra pues han disminuido los ni-veles de ruido de los carros en for-ma considerable. En la parte ur-banística, vemos un entorno muy bonito y las aceras son más ama-bles. Destaco la gente que trabajó en el proyecto: han sido recepti-vos, amables y colaboradores”.

“Nos visitaron y estudiaron nuestra situación, pues no tene-mos capacidad de pago. Luego nos informaron que nos congela-rían el cobro por un año”.

Olga Lucía Serna AmayaBenefi ciaria del proyecto Valorización

Martha Lucía Mesa y su hermana Gloria Inés Habitantes Comuna 14 El Poblado

“Próximamente abrire-mos procesos para la construcción de la pro-longación de la Carrera 15 en el sector de San Lucas, una obra fun-damental para los re-sidentes de esa zona, y estamos preparando la salida a licitación de un primer tramo de la segunda calzada de la Avenida 34”.

Luis Alberto García BolívarDirector de Fonvalmed

Puente de la Transversal Superior, a la altura de El Tesoro

OBRAS ENTREGADAS EN EL MES 23Ciudad para la Vida · Marzo de 2015OBRAS ENTREGADAS EN EL MES 23Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Marzo 19 / Fue inaugurado el nuevo Consultorio Turquesa, un espacio para la gestión del riesgo y la detección temprana del cáncer de próstata dirigido a los usuarios hombres de Metrosalud, mayores de 45 años.

Marzo 16 / La comunidad del corregimiento de San Cristóbal disfruta de la transformación de su cancha, cuyas instalaciones se modernizaron y pasó de arenilla a sintética.

Marzo 12 / Cinco mujeres de Medellín fueron galardonadas con la entrega de la Medalla al Mérito Femenino 2015, por su trabajo en pro del desarrollo social.

Marzo 5 / Entrega de un radar de vientos y tres ceilómetros que permitirán completar la información sobre lluvias y tormentas en la ciudad. Inversión: más de $2 mil millones.

Marzo 17 / El alcalde de Medellín y el gobernador de Antioquia fi rmaron un convenio de asociación para la construcción del Túnel del Toyo. El Muni-cipio aporta $520 mil millones y la Gobernación $780 mil millones.

Marzo 2 / Se puso en funcionamiento el nuevo puente de la Transversal Inferior con la calle 10, una de las obras del Proyecto Valorización El Poblado.

Marzo 6 / El puente de la Transversal Superior a la altura de El Tesoro es otra de las obras del Proyecto Valorización que entró a mejorar la movilidad en El Poblado.

Marzo 25 / El barrio Cristo Rey, Comuna 15 Guayabal, recibió dos obras de mejoramiento urbano: la adecuación de la Cl. 2 Sur (obra complementaria del Puente Gilberto Echeverri Mejía) y la cancha de Cristo Rey con su nueva grama sintética y reformas complementarias a la zona.

Marzo 19 / Unas 100 familias de la Comuna 8 Villa Hermosa, se benefi ciaron con el programa Mejoramientos de Vivienda del Isvimed, gracias a una inversión de la Alcaldía de Medellín por $2.651 millones.

Marzo 20 / El sueño de ser propietarias legales de sus viviendas se cumplió para 801 familias de Medellín, gracias al programa Titulación de Predios.

BUEN GOBIERNO24Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Por sus avances en materia de seguridad Medellín fue elegida como la ciudad en la que el Gobierno implementará un plan piloto de seguridad diseñado con la asesoría del exalcalde de Nueva York, Rudolph Giuliani, quien visitó, en compañía del alcalde Aníbal Gaviria, varios puntos de la ciudad.

Planeación Nacional reconoce a Medellín por liderar el mejor desempeño integral en el país

El informe de Planeación Nacional es una valoración objetiva e independiente, y representa una nota de excelencia para la Administración Municipal. En la foto, el Alcalde recibe de manos del director nacional de Planeación, Simón Gaviria Muñoz, el reconocimiento por el mejor desempeño integral del país.

El informe anual del Departamento Nacional de Planeación –DNP–, correspondiente a 2014, destacó la administración del alcalde

Aníbal Gaviria Correa por su labor orientada a que la ciudad ofrezca el mejor nivel de gestión municipal integral en el país.

En los resultados de la evaluación del desem-peño, con un índice de 92,45%, Medellín ocupó el primer puesto en Colombia. La medición tuvo en cuenta la efi cacia en el cumplimiento de metas del Plan de Desarrollo, la efi ciencia en la utilización de los recursos, y la capacidad de gestión y alto cumpli-miento de requisitos legales.

Los logros en el trabajo de la Administración se traducen en: más y mejores productos y servicios en educación, salud, servicios públicos, y demás bienes y servicios; en resultados y efi ciencia como son la óptima utilización de los recursos invertidos para lograr mejores niveles de calidad de vida y desarro-llo integral; y en gobernabilidad y confi anza hacia la gestión pública.

El reconocimiento al Alcalde y a la ciudad que-dó plasmado en una placa entregada por el director de Planeación Nacional, Simón Gaviria Muñoz. Este nuevo logro de ciudad se convierte en un modelo para el resto del país y consolida el proceso de trans-formación de nuestra nueva Medellín.

Plan piloto de intervención

en “puntos calientes” del

crimenEl presidente Juan Manuel Santos

presentó al país, el pasado 26 de marzo en Medellín, el plan piloto de interven-ción en “puntos calientes” del crimen, el cual será aplicado inicialmente en la capital antioqueña. Al acto asistió como invitado especial el exalcalde de Nueva York, Rudolph Giuliani.

En una reunión, en la que también estuvieron presentes el alcalde Aníbal Gaviria, el ministro de Defensa Juan Carlos Pinzón Bueno y el director de la Policía Rodolfo Palomino, Giuliani compartió la experiencia adquirida en seguridad urbana en el periodo 1994-2002, cuando rigió los destinos de la Capital del Mundo. También se inte-resó en el trabajo que realizan las au-toridades por hacer de Medellín una ciudad cada vez más segura.

BUEN GOBIERNO24Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

“Esa reforma administrativa de 2012 debe ser un caso de estudio para conocer. Los resultados que ha arrojado, de manera posterior, son los más altos que ha tenido

Medellín, desde que existe la medición de desempeño integral municipal”.

BUEN GOBIERNO 25Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

“Un encuentro que permitió compartir experiencias, aprender y retroalimentarnos”

“Me impresiona de Medellín la cultura y el orgullo de ciudad, y en mi departamento estamos tratando de generar eso: mayor conciencia y patriotismo por nuestra tierra. Queremos aprender de las experiencias que implementa Aníbal Gaviria Correa para reducir la pobreza extrema”.

“Me ha gustado cómo se prioriza en el gobierno de Medellín el tema de la vida. Las UVA son un éxito total como espacios de convivencia, para la práctica del deporte, de la cultura, de la recreación, entonces creemos que en el país uno de los referentes que tenemos es Aníbal Gaviria Correa y Medellín. Tomaremos con mucho respeto algunos de los aspectos que podamos replicar en nuestros municipios”.

“Medellín ha mostrado, a lo largo de su historia, la capacidad de transformarse y salir de los problemas y, aunque

mi municipio es muy pequeño, podemos asimilar estos desarrollos y esa forma como se trabaja en comunidad, como se convoca y provoca el diálogo. Medellín es reconocida por el trabajo en equipo, los emprendimientos, y eso es algo que necesitan nuestros municipios en Colombia”.

“Medellín es una ciudad con muchos aspectos positivos y negativos. Uno sube a este lugar de

la UVA La Esperanza con mucha desconfianza, pero sorprende ver cómo es un espacio de paz, tranquilidad y convivencia. Esto es un espacio libre. Medellín es una ciudad que día a día evoluciona y cambia. Nosotros queremos aprender y crear espacios positivos

en nuestras comunidades”.

“Yo digo que Medellín es para Colombia lo que Nueva York es para el mundo. Uno siente una admiración

profunda por esta ciudad. Me gusta lo unidos que son para sacar adelante los proyectos, que nos enseñan a saludar, nos enseñan lo que es la calidez humana. Ustedes han cambiado el cemento por árboles y flores. Son una ciudad organizada con el espacio público, el trasporte público y la

educación”.

Richard AguilarGobernador de Santander

Giovanni Díaz RamosAlcalde de Cómbita, Boyacá

Salvador Díaz GarzónAlcalde de Zapatoca, Santander

Ever Niño CuervoAlcalde de Oicatá, Boyacá

Yuri Neill Díaz ArangurenAlcalde de Tota, Boyacá

Medellín es el resultado de varios buenos gobiernos, sucesivos y sintonizados. Así resume el alcalde Aníbal Gaviria Correa el eje central de la transformación urbana y social que experimenta la ciudad en los últimos años, la cual, durante su administración, ha estado soportada en el respeto a la vida, la Noviolencia, la equidad, la innovación y la sostenibilidad, entre otros valores.

De ello fueron testigos los asistentes al “Taller de experiencias exitosas transformadoras de ciudad”, realizado el mes pasado en Medellín por el Premio Colombia Líder. Allí se dieron cita, además del alcalde Aníbal Gaviria Correa, el gobernador y un alcalde de Santander, tres alcaldes de Boyacá y once delegaciones de entes municipales del país.

“Este encuentro fue pensado para compartir experiencias, aprender y retroalimentarnos, lo mismo que para hablar de los elementos que permiten transformaciones en los entes territoriales, como son los ejercicios de participación, las políticas públicas, la sostenibilidad y la protección de la infancia”, manifestó Karem Labrador, directora de Colombia Líder.

El hecho de haber escogido como sede a la capital antioqueña, se debió a que el

alcalde de nuestra ciudad fue elegido el año pasado como el Mejor Gobernante en la Superación de la Pobreza, en la Categoría Ciudades Capitales, en reconocimiento a la labor que en ese aspecto realiza su administración.

Los asistentes al taller recorrieron la UVA La Esperanza, en la Comuna 1 Popular; el Jardín Infantil Buen Comienzo de El Pinal, en la Comuna 8 Villa Hermosa; Ruta N, en el Distrito de Innovación, y conocieron el funcionamiento del Sistema de Trasporte Público Masivo, a partir de visitas guiadas al Metro, al Metroplús y al Metrocable de Santo Domingo.

El interés de Colombia Líder es contribuir a gestar gobiernos que permitan a los ciudadanos contar con mejores condiciones de vida; gobiernos donde el ser humano esté en el centro de todas las políticas públicas.

Medellín, con sus programas sociales y proyectos urbanísticos, demostró una vez más su condición de Ciudad Escuela, es decir, un territorio público al servicio de todo el que esté interesado en aprender, compartir experiencias y retroalimentarse.

DE LA MANO CON EL CONCEJO26Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Enlazamundos, un impulso a la educación internacional

La seguridad es prioridad en Medellín

Hasta el 30 de abril, la Agencia de Educación Superior de Medellín -Sapiencia- tiene abiertas las inscripciones para aspirar a la cohorte 2015.

En los últimos años, Medellín se ha abierto al mundo y, como consecuencia de ello,

sus ciudadanos buscan afuera nuevos conocimientos y experiencias para traer a su tierra. El programa Enlaza-mundos ha permitido esa posibilidad: la movilidad de estudiantes, docentes e investigadores de la ciudad hacia el mundo, por medio de la cofi nancia-ción de maestrías, doctorados, pasan-tías y doble titulación.

Este programa, propuesto desde el Concejo, nació con el Acuerdo Mu-nicipal 58 de 2008 y, posteriormente, amplió su alcance con el Acuerdo Mu-nicipal 21 de 2012. La iniciativa es una respuesta a las necesidades de com-petitividad de Medellín a través del mejoramiento de las capacidades de sus ciudadanos en el extranjero.

A la fecha y desde su año de crea-ción, el programa ha brindado 526 oportunidades de formación en el ex-terior y el 47.3% de los benefi ciarios pertenece a los estratos del 1 al 3. En lo corrido de la actual Administración –con corte a 2014–, se ha realizado una inversión de $6.031 millones.

Con orgullo, el Concejo ve cómo un programa que nació desde su ini-ciativa ha tomado vuelo y esto se ha traducido en la internacionalización de nuestra ciudad y la cualifi cación de sus profesionales.

Luego de la sesión plenaria en la que se conoció el informe sobre los 15 delitos de mayor impacto en Medellín y las estrategias de la Administración para combatirlos, el Concejo recalcó a la ciudad que, para la Corporación, la seguridad es un tema prioritario.

El Cabildo reconoce el excelen-te trabajo que se ha realizado, gra-cias al compromiso y a la inver-sión, que hoy alcanza más de $300 mil millones y al fi nal del periodo de gobierno superará los $400 mil millones, sin contar los recursos que invierten los entes de la justi-cia y el orden.

Los concejales instaron a las autoridades y fuerza pública a se-guir combatiendo la criminalidad con contundencia, enfocándose en los delitos de mayor impacto y en aquellos que han aumentado. Dijeron que aún hay mucho por hacer, pero expresaron satisfac-ción por la evidente disminución de los crímenes.

Por el cumplimiento del Plan de Desarrollo 2012 – 2015Como parte del trabajo conjunto Concejo - Administración, el presiden-

te del Concejo, Fabio Humberto Rivera Rivera, pidió dar plena celeridad a la ejecución de las obras y proyectos, con el propósito de que el Plan de Desarrollo tenga fi el cumplimiento.

Al inicio del período de sesiones ordinarias recalcó sobre este particu-lar, haciendo referencia específi ca al Plan Maestro del Centro, a las UVA, al Tranvía de Ayacucho, al Metrocable El Picacho y a las Ciudadelas Univer-sitarias.

El Presidente destacó, además, el trabajo y el compromiso permanente que tiene el Concejo con la ciudad, los cuales se ven refl ejados en la cali-dad de los proyectos y obras que son aprobados en la Corporación para el mejoramiento y avance de la ciudad.

DE LA MANO CON EL CONCEJO 27Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Aporte de la mujer en la construcción de ciudad

De los 21 integrantes que tiene el Concejo de Medellín, solo dos son mujeres, o sea el 9.5%. Son ellas, la concejala liberal Aura Marleny Arcila Giraldo, y la conservadora María Mercedes Mateos Larraona.

Con motivo del Día Internacional de los Derechos de las Mujeres, consultamos su opinión sobre el aporte de ellas en la construcción de ciudad.

Aura Marleny Arcila Giraldo

“La mujer, como motor de la familia es, a través de ella, el motor de la sociedad. Me he esforzado por mostrar que las mujeres somos responsables en el ejercicio político, aunque creo que, independiente de ello, la mujer debe buscar su realización personal ya sea como madre, como ejecutiva, como empresaria. Y, a las que nos guste el ejer-cicio de lo público, hacerlo bien, ha-cerlo responsablemente y tomar las decisiones con base en el estudio y la capacitación permanente. Asimismo, actuar con crite-rio independiente y siem-pre primando el interés general. Como mujer dentro del Concejo de Medellín he presentado iniciativas muy impor-tantes que están en ple-na ejecución, como es el Programa de Atención Integral a Mujeres Vícti-mas de la Violencia, que ha ido fortaleciéndose cada vez más, y que en el Plan de Desarrollo actual tuvo un presu-puesto superior a los $11 mil millones. Dentro del Presupuesto Partici-pativo, desde luego hay un ítem muy importan-te que las mujeres y las organizaciones deben saber ejecutar y aprove-char en el buen sentido de la palabra, y es que el 30% de ese presupues-to debe estar dirigido a proyectos liderados por las mujeres. Y, cuando se habla del acuerdo Enlazamundos, que alude a la mo-vilidad internacional de los profesionales, quienes luego vienen a la ciudad a retribuirle el conocimiento adquirido mediante la contribución a la solución de los problemas, ahí las mujeres se han visto benefi ciadas en un número impor-tante. Ya hay más de quinientos profesionales en más de 25 países en el mundo. Fui ponente del proyecto por medio del cual se creó la Secretaría de Mujeres, convirtiéndose ésta en la primera del país, un avance importante para la equi-dad de género del Municipio. También del plan de estímulos para la mujer, un acuerdo que promueve y alienta los programas sostenibles dirigidos a la mujer, a la familia y a las organizaciones que desarrollan programas y proyectos de género. A la vez, hice parte de “Medellín, las mujeres y las artes”, un proyecto incluyente, creado para aquellas mujeres dedicadas al desarrollo de las artes, tales como literatura, música, danza artística, pintura y dramaturgia, para que tenga su encuentro y su proyección. Desde luego que, desde mi rol como conce-jala, siempre defenderé los derechos de las mujeres, sus espacios de actuación y todo lo que contribuya a su inclusión y la de todos los grupos poblacionales que estén en situación de vulnerabilidad, como debe ser”.

María Mercedes Mateos Larraona

“Es muy importante la pre-gunta de cuál ha sido el aporte

de la mujer en la construc-ción de la ciudad, porque, a pesar de la muy baja cuota que tenemos en el ejercicio de la política, una cuota que es a todas luces machista, las mu-jeres hemos brindado, como un aporte muy importante, la sensi-bilidad y el empeño total para tratar de mejorar todos aque-llos programas y proyectos que son

planteados por el Concejo y por la Ad-

ministración Municipal. Entre los nuestros, estoy

supremamente orgullosa de mencionar el Observato-

rio de Políticas Públicas para la Familia. Aunque cobija a la familia, no podemos descono-cer que hoy por hoy muchas de ellas son monoparentales, y normalmente es la mujer la que, como cabeza, está a cargo del hogar. Entonces este Ob-servatorio nos está mostrando

cómo la mujer, desde su casa o desde su trabajo, está educando a sus hi-jos, los está formando. Es triste que cuando falta el padre o éste no asume las responsabilidades a que está obligado, es a la mujer a quien le toca prácticamente rebuscarse la vida para solventar un cúmulo de necesi-dades. Con este ejemplo, quiero signifi car que nuestro trabajo ha estado enfocado desde un punto de vista muy humano, y no solamente por el género, sino también por todos los que conforman un núcleo familiar. Concluyendo el tema de mujeres, necesitamos que las contrataciones tengan mayor porcentaje para ellas. Ojalá se hiciera contratación social directa a corporaciones o asociaciones femeninas.

Asimismo, mi compromiso desde el Concejo también está orientado hacia la protección de la salud y la vida de los animales. Medellín debe sentirse orgullosa de que, a través del Centro de Bienestar Animal La Per-la, la ciudad no sólo es la única con una política pública en favor de los animales, sino que está contribuyendo a fortalecer en los ciudadanos la defensa de la naturaleza”.

Con motivo del Foro Mundial de la Bicicleta, en la edición #13 del Periódico Ciudad para la Vida publicamos una nota informativa sobre la movilidad sostenible en Medellín y los aportes del concejal Óscar Guillermo Hoyos Giraldo en favor del uso de la bicicleta como medio de transporte. Por haber equivocado su nombre, llamándole Omar y no Óscar, ofrecemos disculpas al concejal y a los lectores.

OFRECEMOS DISCULPAS

NUESTRO INVITADO28Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

“Las Casas de Música, campo de acción para la diversidad y el conocimiento”

Además de violinista y billarista, Manuel López se ha preocupado también por interpretar música de carácter popular. Ha integrado las agrupaciones Coral Departamental de Cafeteros de Antioquia, “La Fragua” (fl amenco contemporáneo) y Orquesta de Tango de Medellín, entre otras.

En Medellín, la música es parte esencial de las manifestaciones culturales. El objetivo es alcanzar mayores niveles de profesionaliza-ción y darle inicio al clúster de la música. Hoy existe un alto nivel de aprendizaje, que se ha ido convir-tiendo en plataforma de conviven-cia

Por una razón obvia, al violi-nista Manuel López Marín le entusiasma la decisión de la

Alcaldía de Medellín de construir cua-tro Casas de Música en cuatro sitios estratégicos de la ciudad: la Comuna 13 San Javier, la Comuna 7 Robledo, la Comuna 15 Guayabal y la Comuna 11 Laureles-Estadio.

“Yo resumo un proyecto tan importante como ése en estas palabras: campo de acción”, afi rma Manuel, un artista que desde niño se inició en la música con el apoyo de sus padres. En la Academia Tomás Luis de Victoria adelantó estudios teóricos y de violín, que más tarde perfeccionó en la Universidad de Antioquia, con la maestra Ruth Stella Álvarez. En la actualidad, se desempeña como concertino asistente de la Orquesta Filarmónica de Medellín y hace parte de la Academia Filarmónica como profesor y tallerista.

En el campo de sus defi niciones, “campo de acción” signifi ca que “cua-tro Casas de Música amplían el hori-zonte para el ejercicio profesional de la música, o sea que todo lo que un músico ha estudiado y viene estu-diando tendrá la oportunidad de po-nerlo al servicio de la comunidad”.

Manuel López, quien ha recibido clases de violín con los maestros Gon-

zalo Ospina, Carlos Villa, Alexis Cárde-nas, Poliana Vasileva, Eddy Marcano, Daniel Strabawa (Filarmónica de Ber-lín), José Francisco del Castillo, Adrián Chamorro, Pavel Slivinski, Hans Jur-janz y Eleonora Turovsky, entre otros, también destaca el valor que tendrán las Casas de Música en la generación de convivencia y en la integración ciudadana. “De igual forma, es una de-cisión que genera diversidad y cono-cimiento, y más ahora en un mundo globalizado que tanto nos aporta, pero que al mismo tiempo esa globalización se transfor-ma en moda y por eso todos t e r m i n a m o s escuchando lo mismo”.

Y, con rela-ción a los ni-ños y a los jó-venes que hoy recorren un camino similar al de este virtuoso del violín, afi rma: “¡Ni se diga las posibilidades que se les abren en el campo de la cultura!”.

La propuesta de las cuatro Casas de Música hace parte del programa “Medellín Vive la Música”, liderado por la Secretaría de Cultura Ciudadana de

la Alcaldía de Medellín. Los recursos, por $36.000 millones de pesos, pro-vendrán del Fondo Medellín Ciudad para la Vida y los diseños arquitectó-nicos están a cargo de la Empresa de Desarrollo Urbano.

La mirada de Manuel se vuelve más expresiva cuando se entera de que la Casa de Música de Laureles-Es-tadio estará situada donde venía fun-cionando la Academia Tomás Luis de Victoria, un sitio que le llega al alma porque, además de haber vivido allí

momentos musi-cales inolvidables durante su niñez y la adolescencia, esta institución, en buena medida, contribuyó a que a la edad de 13 años pudiera cumplir el sueño de ingresar a la Orquesta Sin-fónica Juvenil de Antioquia, y a los

16 fuera escogido para representar a Colombia en la Orquesta Sinfónica Juvenil de los Países Andinos, pro-yecto patrocinado por la Corporación Andina de Fomento y liderado por los maestros José Antonio Abreu y Gus-tavo Dudamel, quienes luego lo invi-taron a integrar la Orquesta Juvenil

Simón Bolívar y la Orquesta Juvenil de Caracas.

Y, enterarse de que cada Casa de Música va a estar equipada con espa-cios para la formación y la experimen-tación, con la mejor tecnología para la producción y creación musical, y con escenarios para la proyección y circu-lación de artistas que actuarán para los diferentes públicos de la ciudad, es otro hecho que reconforta al violinista Manuel López, a quien, como billarista en los ratos de ocio, es frecuente ver-le ingresar a Billares Máster, un esta-blecimiento que está califi cado como el mejor de la ciudad para la práctica profesional y recreativa del billar a tres bandas.

Entre la ejecución de los movi-mientos de la mano que requiere el arco cuando toca el violín y los movi-mientos que requiere el taco cuando juega billar, Manuel López afi rma que “he encontrado mucha similitud, en-tre otras cosas porque ambas técnicas requieren un ambiente sosegado, se-renidad interior y mucha disciplina”. En otras palabras, es la práctica la que en la música o en el deporte hace al maestro y la que le permite escalar un día los peldaños de la perfección.

PERIODISMO COMUNITARIO 29Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Pintar los sueños

AnastasiaUna mascota, no tan común en las grandes ciudades, es la protagonista de esta historia. Un texto fruto del trabajo de

los medios comunitarios para mostrar la cotidianidad de las calles en los diferentes barrios de nuestra nueva Mede-

llín. Ocurrió en la Comuna 7 Robledo.

Las mascotas generan simpatía y a veces hasta sabiduría en sus amos. Esos animales, unas veces peludos, húmedos o plumíferos dan compañía y alegría. Pero esto no es solo una cualidad de perros, gatos, peces, hámsteres o tortugas; las gallinas también son buenas mascotas.

Foto

: Die

go A

leja

ndro

Gal

lego

Car

mon

aMe levanté con los ojos toda-

vía pegados. Eran las siete y media de la mañana. Me

paré y me dispuse a recorrer el pasi-llo que pasa por el baño. En el camino miré hacia el patio, y en un lapso de dos segundos que duró mi paso por esta parte de la casa, me pareció ver una gallina sobre la lavadora. No me detuve. Fui al baño extrañado y me pregunté cómo era posible que de la noche a la mañana, literalmente, apa-reciera una gallina en una casa del barrio Bello Horizonte de Robledo. Me lavé la cara, me sequé y fui a reconfir-mar que lo visto no fuera a ser un sín-toma de recién levantado.

Era una gallina mediana, de unos treinta centímetros de alto, contex-tura delgada, patas color gris, plumas amarillas y ojos curiosos. La agarré, miré hacia arriba, tal vez había caído del tercer piso. La llevé para la sala y, de inmediato, fue hacia el balcón que estaba cerrado. Comprendí entonces que para una gallina el hecho de ver el sol brillante como sinónimo de un espacio abierto y de libertad era algo más que importante, necesario.

Mientras buscaba cómo romper el vidrio y salir, tomó una postura alar-gada y el sol le pegaba en una parte de su cuerpo, como admirándola. Tomé mi cámara y la fotografié. En esa ima-gen descubrí la simpleza y la grandeza que encierra un animal que, supuesta-mente, solo debería poner huevos.

Anastasia, así se llama mi gallina.

Tenía como destino un pueblo antioqueño lla-mado San Francisco, donde se quedaría en un proceso de engorde para más tarde ayudar a engordar al primero que la comprara. Pero cuan-do supe, sentí un impul-so por descubrir algo que solo se conoce por pequeños detalles. Qui-se conocer algo que se supone senci-llo y sin mayor gracia, así que no deje que se la llevaran y me quedé con ella, en contra de toda convención.

Convivir con un ser vivo que te si-gue, solo por creer que te mueves para darle comida; te caga la casa cada vez que terminas de limpiarla, cacarea cada que estás dormido, se te come los papeles importantes, revuelca la basura, etc., es toda una proeza. Es desesperante y la paciencia no en-cuentra cabida. Sin embargo, hay algo de magia cuando te levantas y descu-bres que en vez de amanecer en su si-tio, la gallina está durmiendo encima de ti, te sigue a todas partes y corre a la puerta cuando nota que has llegado.

Una tarde mi madre movió las ca-mas de su habitación para barrer más fácil. Anastasia entró y comenzó a mo-verse por todos lados muy agitada y angustiada. Estaba desesperada por encontrar algo. Mientras corría mi-raba por debajo de las camas y hacía sonidos como reclamando un objeto

perdido. Cuando mi madre curiosa buscó debajo de las camas pensando que tal vez había un animal, encontró dos huevos de tonalidad azul, los sacó poniéndolos a disposición de Anastasia que en ese momento se calmó.

Los sonidos que hizo después cambiaron de manera radical, ahora su propósito era el de arrullar sus hue-vos. Al momento de mimarlos los mo-vía de un lado a otro suavemente con su pico hasta poder acomodarse sobre ellos. “Los cuida como una madre a sus hijos”, fueron las palabras de mi mamá que después de ver la escena reconoció la angustia que solo el amor y el compromiso de una progenitora pueden generar.

Ya sea por lo anterior, porque le roba la comida a quienes nos visitan, las chocolatinas a mi hermana, por-que se resbala en la baldosa cuando anda a las carreras, o por el hecho de que responde a su nombre o por cual-quier otra razón; estoy seguro que me quiero quedar con “Ana”.

Claro está, no aprende trucos ni se puede jugar con ella como con un perro, ni busca regocijo en las piernas de su dueño como un gato. Tal vez, un perro no caga la casa tan seguido como lo hace una gallina. Toca lidiar con sus ganas de comer a toda hora, contrario a lo que sucede con otras mascotas. Pero con “Ana” compren-dí cosas que no había entendido an-tes y se puede decir que esto sucede con cualquier otro animal. A mí me tocó con un plumífero, una gallina que me desafía cada que me acerco a sus huevos, que se echa cerca de mí a pe-sar de que no se deja acariciar, pero lo más importante es que es una simple ave, que no vuela, pero que te muestra lo grandioso que es el solo hecho de ser y estar en la vida sin preocuparse por la atención de los demás. Que en ese solo “ser”, está lo que para nosotros todavía se torna incomprensible, pero que para los animales resulta tan sen-cillo: la simpleza del existir, ser libre, ser para sí mismo.

Como miembro de la empresa de vigilancia que presta sus servicios a la Alcaldía de Medellín, don Jaime Pa-tiño se considera un guardián del pa-trimonio público. Pero en él, además de un trabajador que cumple su labor cotidiana con responsabilidad y sen-tido de pertenencia por la ciudad, hay un pintor inquieto que tiene una gran admiración por la obra del maestro antioqueño Francisco Antonio Cano, quien se destacó por pintar y esculpir muchos de los rasgos de la cultura an-tioqueña.

Por diferentes circunstancias, don Jaime se vio obligado un día a aban-donar los estudios de teoría del color, perspectiva, escultura y dibujo que adelantaba en el centro educativo Bellas Artes de Medellín y luego en la Academia Superior de Artes. Pero ello no fue obstáculo para proseguir aprendiendo de manera autodidac-ta, con la ayuda de algunas personas,

como el profesor José Mejía del Insti-tuto Tecnológico Metropolitano, ITM.

Convencido de que la vida también brinda satisfacciones, a don Jaime Pa-tiño le produce alegría y orgullo saber que la reproducción en gran formato de la obra “La costurera” del maestro Cano, que él plasmó con paciencia en su casa cuando no estaba de turno como vigilante en las oficinas de La Alpujarra, estará colgada por decisión de la Secretaría de las Mujeres en uno de los centros que en Medellín rei-vindican los derechos de las mujeres maltratadas.

Un reconocimiento que, con la modestia que le caracteriza, él recibe y agradece, porque, sin duda, se con-vierte en un gran estímulo para seguir dándole color y forma al anhelo que le acompaña desde niño de convertirse en un pintor reconocido, que sabe dar a conocer con sus pinceladas los ras-gos de la cultura antioqueña.

Diego Alejandro Gallego CarmonaPeriódico Habitante Siete – Ed. 52

Redacción:

MEDELLÍN SÍ SABE30Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

Dirección: Vereda Potrerito, Corregimiento de San Antonio de Prado (Medellín), 1km arriba del parque principal. Telé-fono 2862569. Cómo llegar: en Metro: bus Integrado hacia Prado que se toma en la estación Estrella (pero llega solo hasta el parque central de San Antonio de Prado), de ahí tomar un taxi ($5.000) hasta la Fondita. El rango de precios es de $15.000 a $20.000. Las especialidades son las carnes ahumadas.

Fondita La MonedaEfraín Betancur, más conocido como ‘Moneda’, es el dueño de

una fonda que transporta a sus visitantes a un mundo de historias personales y de tradiciones culturales, gracias a las 1.600 reliquias

que decoran el lugar, donadas por los mismos clientes a lo largo de 32 años.

Sabor, olor y color de Medellín

¿Qué es lo que nos hace únicos?, ¿qué nos diferencia del resto del mundo, hoy tan globalizado? La respuesta la encontramos en nuestra historia, esa que está hecha de costumbres, cultura, sabores, festividades y maneras de vivir. MEDELLÍN SI SABE es un proyecto que tiene por vía la cocina para preservar la memoria colectiva de nuestra ciudad, construyendo un presente cimentado en las propias tradiciones que nos permiten reconocer nuestro pasado para explicar lo que somos y avizorar un futuro esperanzador. Es una receta mágica elaborada con un ingrediente muy particular: los sueños de familias provenientes de diferentes esquinas de la ciudad que con sus proyectos de vida hacen posible que Medellín tenga sabor, olor y color.

a organizar días deportivos con fi nes sociales cada 20 de julio, llamados ‘Romerías Fondita La Moneda’. Fue así como empezó a vender chorizos, chicharrón y carne en picadas. Hoy, con más de

tres décadas de existencia, la fonda es un verdadero sueño familiar en el que la esposa, los hijos

de Efraín y seis empleados trabajan con la misma dedicación y entrega que él. Allí

preparan carne de cerdo, carne de res, punta de anca, chicharrón y chuleta

ahumada, pescados, arepas de chócolo y chocolate y agua de panela con amasijos. Todo con productos de la región y con recetas a disposición del público, ya que para Efraín ni en la cocina ni en la vida debe haber secretos.Gracias a sus dos pasiones, la cocina

y viajar, ‘Monedita’, quien se defi ne a

sí mismo como un hombre gocetas y que no se complica por nada, ha sabido combinar la sazón de su tierra con los saberes culinarios de lugares más lejanos.

Prosigue el ciclo de capacitacionesEl ciclo de capacitaciones para los representantes de los 49 establecimientos que conforman Medellín sí Sabe, tendrá una intensidad de 300 horas entre marzo y junio; prosigue este semestre con un curso de inglés y aspectos básicos sobre servicio al cliente, redes so-ciales, catering, atención de eventos, preparación de platos y métodos acordes con la preparación de café.Esta actividad es posible gracias al trabajo articula-do con el Sena, el Colegio Mayor, la Universidad de Antioquia, el Cesde, la Colegiatura y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, entidades que hacen parte de la Mesa Gastronómica.

Consulte aquí el video sobre La Fondita

EN LA RED

Enfrentando las difi cultades de la juventud, ‘Moneda’ (apodado de este modo por un ilustre cliente)

asumió a sus 17 años la digna profesión de lustrar botas en el Parque Bolívar, en un espacio que decoró ingeniosamente con monedas incrustadas en la tierra. Ya entonces soñaba con hacer otras cosas, con un futuro grande. Al tener que salir del Parque Bolívar por una nueva remodelación, y después de probar con otros empleos, incluyendo una tienda móvil de tintos en la ciudad de Barranquilla –que constaba de treinta y seis termos, una bicicleta y mucho empuje–, se arriesgó a comprar con los ahorros que tenía un pedacito de tierra en San Antonio de Prado, que en ese momento era todavía un corregimiento aislado. Con la ayuda de la Acción Comunal, la carretera se mejoró y amplió y Efraín empezó

¡QUÉ UVA MEDELLÍN! 31Ciudad para la Vida · Marzo de 2015

El colorido y agradable rostro del Centro de MedellínPor medio de la recreación, la cultura, el arte urbano y diversas formas de participación, la Administración Municipal y la ciudadanía de Medellín marchan unidas hacia la construcción y adecuación de espacios públicos que propicien y fortalezcan el encuentro ciudadano en torno a la vida y la equidad. En la recuperación y embellecimiento del Centro de Medellín, el compromiso del sector privado ha sido fundamental.

Entre las formas de participación ciudadana para embellecer una ciudad está la decoración de exteriores, intervención estética que

contribuye a darle identidad propia a un vecindario, a un sector cultural o comercial, o a un espacio en particular.

Es el caso del Centro de la ciudad, concretamente la Avenida Oriental y vías adyacentes, cuyas edifi caciones vienen experimentando un retoque en sus fachadas, ofreciéndole a propios y visitantes un colorido y agradable rostro de nuestra nueva Medellín.

De esta forma se hace evidente el poder de transmitir mensajes

que tienen las fachadas en el espacio público de la ciu-

dad. Y así lo han entendido quienes en Medellín de-fi enden la importancia del encuentro ciudadano y, con sus acciones, concer-tadas y planifi cadas, asu-men esta responsabilidad como un requisito funda-mental para la convivencia.

Entre las formas de participación ciudadana para embellecer una ciudad está la decoración de exteriores, intervención estética que

contribuye a darle identidad propia a un vecindario, a un sector cultural o comercial, o a un espacio en particular.

Es el caso del Centro de la ciudad, concretamente la Avenida Oriental y vías adyacentes, cuyas edifi caciones vienen experimentando un retoque en sus fachadas, ofreciéndole a propios y visitantes un colorido y agradable rostro de nuestra nueva Medellín.

De esta forma se hace evidente el poder de transmitir mensajes

que tienen las fachadas en el espacio público de la ciu-

dad. Y así lo han entendido

Ed. Comedal (Cra. 46-Av.Oriental con Cl. 54)

Centro Comercial Camino Real y Centro Comercial El Paso (Cra. 46-Av.Oriental)

Ed. del Instituto Cedeco (Cra. 45-El Palo con Cl. 54)

Ed. Gaspar de Rodas (Cra. 46-Av.Oriental con Cl. 50-Colombia)

Cra. 46-Av.Oriental con La Playa. Al fondo, el emblemático edifi cio Coltejer.