Clase 4 Plan de negocios

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En esta clase el emprendedor podrá comprender el objetivo del plan de negocio y porque los emprendedores deben de contar con uno antes de lanzarse al mundo empresarial.

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  • 1. PLAN DE NEGOCI O Tomado del libro: El Emprendedor de xito Licda. Reina Azucena Rodrguez Administracin y Gerencia I

2. PLAN DE NEGOCIOS Sneca mencion en alguna ocasin que ningn viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar. Un plan de negocios es una herramienta que permite al emprendedor realizar un proceso de planeacin, para seleccionar el camino adecuado hacia el logro de sus metas y 3. PLAN DE NEGOCIOS Asimismo, el plan de negocios es un medio para concretar ideas; es una forma de poner las ideas por escrito, en blanco y negro, de una manera formal y estructurada, por lo que se convierte en una gua de la actividad diaria del emprendedor. 4. PLAN DE NEGOCIOS El plan de negocios se puede describir, en forma general, de la siguiente manera: Serie de pasos para la concepcin y el desarrollo de un proyecto. Sistema de planeacin para alcanzar metas determinadas. Coleccin organizada de informacin para facilitar la toma de decisiones. Gua especfica para canalizar 5. NATURALEZA DEL PROYECTO 6. PROCESO CREATIVO Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa, la esencia del mismo, es decir, con qu objetivos ser creado, cul es la misin que persigue y por qu considera justificable el desarrollarlo. A travs de la definicin de la naturaleza del proyecto, el emprendedor define qu es su negocio. 7. PROCESO CREATIVO La naturaleza del proyecto comprende un proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa. Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando las necesidades o carencia que satisface la necesidad o el problema que resuelve. Posteriormente debe determinarse el nombre de la 8. PROCESO CREATIVO As mismo, es importante mencionar el giro, ubicacin y tamao de la empresa. Deben describirse la misin y los objetivos a corto, mediano y largo plazo de las empresas as como las ventajas y distingos competitivos de las mismas. 9. PROCESO CREATIVO De igual forma hay que llevar a cabo el anlisis de la industria y establecer claramente los productos y/o servicios que la empresa ofrecer al mercado as tambin como justificar los elementos que califican al desarrollo del proyecto y los apoyos bsicos con lo que se contar para lograr sus 10. DEFINICION DE LA IDEA IDEA NIVEL DE INNOVACI N MERCADO POTENCIAL CONOCIMIE NTO TCNICO REQUERIMI ENTO DE CAPITAL TOTAL 1 0.00 2 0.00 3 0.00 4 0.00 5 0.00 0.00 11. DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO Para definir el producto o servicio que la empresa proporcionar a sus clientes se debe llevar a cabo una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa y 12. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIONADO DESCRIP CION DEL PRODUCTO O SERVICIO 13. JUSTIFICACION DE LA EMPRESA Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto que resuelve. 14. DESCRIPCION DE LA JUSTIFICACION DESCRIP CION DE LA JUSTIFICACIN 15. NOMBRE DE LA EMPRESA El nombre de la empresa es su carta de presentacin, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de caractersticas especficas. El nombre de la empresa debe ser entre otras cosas: descriptivo, original, atractivo, claro y simple, 16. NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE DESCRIPTI VO ORIGINAL ATRACTIVO CLARO SIGNIFICATI VO AGRADABL E TOTAL 1 0.00 2 0.00 3 0.00 4 0.00 5 0.00 17. GIRO DE LA EMPRESA El giro de la empresa es su objeto u ocupacin principal: Industrial: es toda empresa de produccin (manufacturera o de transformacin) que ofrezca un producto final o intermedio. Comercial: se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto. Servicio: es la que ofrece un producto intangible al consumidor. 18. CLASIFICACION DE LA EMPRESA La ubicacin permite determinar el medio ambiente cercano a la empresa. El tamao de la empresa se determina de acuerdo con la clasificacin establecida por organismos de gobierno. 19. CLASIFICACION DE LA EMPRESA Servicios Comercial Agropecuaria Industrial 20. MISION DE LA EMPRESA La misin de una empresa es la razn de ser, es el propsito o motivo por el cual existe, y por tanto da sentido y gua a las actividades de la empresa. Toda misin debe contestar tres preguntas bsicas: Qu? (necesidad que satisface o problema que resuelve). Quin? (clientes a quienes pretenden alcanzar). Cmo? (forma en que ser 21. VISION DE LA EMPRESA La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos. 22. OBJETIVOS DEL PROYECTO Los objetivos son los puntos intermedios de la misin. En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos especficos y ubicados en el tiempo. Estos pueden ser: Corto plazo Mediano plazo Largo plazo 23. OBJETIVOS a. Objetivos de largo plazo Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco aos, y tres como mnimo. 24. OBJETIVOS b. Objetivos de mediano plazo Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres aos. 25. OBJETIVOS c. Objetivos de corto plazo Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un ao. 26. VENTAJAS COMPETITIVAS Ventajas competitivas son peculiaridades que posee el producto y/o servicio, que lo hace especial, garantizando su aceptacin en el mercado. 27. VENTAJAS COMPETITIVAS Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: Difcil de igualar nica Posible de mantener Netamente superior a la competencia Aplicable a variadas situaciones