Clase 9 taller de negocios financieros 4 abril 2014

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Estrategía , la clave de la creación de valor

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  • 1. Taller de Negocios Financieros Contenido Clase 9: Direccin Estratgica y la Planificacin Los fundamentos de la creacin de Valor Profesor: Andrs Lazo de la Barra - MBA TNF01 4 Abril 2014
  • 2. El enemigo que acta aisladamente, que carece de estrategia, y que toma a la ligera a su adversarios, inevitablemente acabar siendo derrotado Sun Tzu
  • 3. Objetivos de la Clase 1. Conceptos bsicos relacionados a la direccin estratgica Planeacin, estrategia, misin, visin, valores 2. Distinguir entre Planeacin estratgica , Planificacin tctica y planificacin operativa. 3. Conocer el proceso de planificacin 4. Herramientas para la construccin de estrategias i. Foda ii.Modelo Porter Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra
  • 4. Sun Tzu
  • 5. Material Base: Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra https://www.youtube.com/watch?v=I3lmNmEYvZ0 El arte de la Guerra
  • 6. Contenido: Clase 9 abril 4, 2014 Introduccin Esquema de Contenidos 1. Concepto de Planificacin y Estrategia 2. Visin Compartida 3. Pasando a al accin 4. Proceso de Planificacin Estratgica 5. Mirada esquemtica 6. Planificacin centrada en la fijacin de objetivos por departamentos 7. Una aproximacin al concepto de Estrategia 8. Valores, misin ,Visin 9. Polticas 10.Visin de Steve Job de Apple 11.Resumen 12.Conclusiones Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra
  • 7. Introduccin El presente siempre es un lugar paradjico, dicotmico, fugaz.Y en ese entorno incierto, tenemos que tomar decisiones que nos van a marcar . El panorama que nos espera en los prximos aos no es fcil, Aumentos de la complejidad, globalidad de mercados, entornos multiculturales, virtualidad de los equipos y en las relaciones personales, pensamiento global y actuacin local, explosin informativa, optimizacin de recursos y aumento de la calidad en los resultados. Por este entorno las empresas deben cambiar con los tiempos, y deben ser capaces de generar liderazgos, mayores niveles de eficiencias, amplias capacidades de adaptacin y deben ser capaces de dar respuestas creativas antes los contratiempos y los obstculos. y los equipos aumentar la capacidad de Autocontrol, eficacia grupal e inter personal,cooperacin,gran capacidad de trabajar en equipo y habilidad para gestionar conflictos, sin olvidar nuca un claro potencial de liderazgo. Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra
  • 8. Introduccin Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan xito es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organizacin estn alineados en un Propsito Comn , formando parte de una nica visin, con una misin , unos valores y una Estrategia organizacional clara y Compartida. Es necesario crear las condiciones para desarrollar el proceso de Planificacin Estratgica con suficiente realismo y libertad, fomentando la Coordinacin y la Fluidez del conocimiento y de la Informacin entre la direccin y la totalidad de la organizacin. Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra
  • 9. El xito de la direccin estratgica radica en la capacidad de Adaptarse al medio y lograr resultados mejores y ms estables que la competencia. Distintos connotados autores sealan que el mundo se presenta en el siglo XXI como: Un escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos . Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra
  • 10. Esquema de contenidos Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra
  • 11. 1. Conceptos: Planificacin y Estrategia Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra Unos de los principales propsitos de la planificacin estratgica es que las empresa est preparada constantemente para afrontar el futuro, obtener beneficios y permanecer en el mercado. Por lo tanto sern fundamentales los aspectos clave sobre los que debe reflexionar permanentemente, as como las interrelaciones entre estos aspectos(pensamiento sistmico) y sea cual sea el tipo de empresa, Pyme, Multinacional, publica ,mixta o privada , el esquema que utilizar para llegar a esa meta siempre ser el mismo: 1.Planificar 2.Organizar 3.Dirigir la actividad
  • 12. 1.1 Conceptos: Planificar ,Organizar y Dirigir Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra 1. Planificar: prever el futuro a corto, mediano y largo plazo, seleccionando los objetivos de la empresa y de los de cada una de las secciones que la componen en particular. 2.Organizar:ser necesario conseguir los objetivos propuestos a travs del entramado estructural de sus secciones, sub secciones y departamentos con los que se mantendr relaciones de jerarqua, delegacin cooperacin y participacin. 3.Dirigir la Actividad: para orientar ,supervisar, motivar y coordinar el trabajo de los colaboradores, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. Planificacin organizacin Direccin
  • 13. 1.2 Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra La planificacin debe cumplir, al menos , 4 objetivos: 1.Satisfacer la necesidades de anticiparse 2.Facilitar el logro de las metas fijadas 3.Servir como instrumento de comunicacin, compromiso y control. 4.Disminuir el nivel de inseguridad
  • 14. 1.3 Planificacin :conceptos fundamentales Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra La planificacin significa , establecer un plan con vistas al futuro, es decir, establecer un plan de previsin de necesidades para el futuro. Los planes debern ser expresados de forma que sean entendidos por todo el personal de la empresa en trminos nominales, cuantitativos y grficos, la planeacin es el sistema ms eficaz para comparar la realidad alcanzada con la estimada anteriormente y para corregir, si es necesario, las expectativas de la empresa. Dentro del proceso de planificacin podemos distinguir tres tipos diferenciados de acciones: 1.Planificacin Estratgica 2.Planificacin Tctica 3.Planificacin Operativa
  • 15. 1.3.1. Planificacin Estratgica Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra Determina y fija la misin , visin , los valores, la estrategia y las polticas de la organizacin en general.
  • 16. 1.3.2 Planificacin Tctica: Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra Incluye la ejecucin del plan estratgico, la fijacin de objetivos especficos para cada rea y para cada colaborador, fija los pasos necesarios para cumplir o exceder los objetivos, la creacin de un calendario de control, el desarrollo de un presupuesto y la evaluacin del rendimiento..
  • 17. 1.3.3 Planificacin Operativa: Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra Implica decidir sobre como se utilizarn los recursos financieros, humanos y materiales para garantizar la entrega de los servicios con mayor eficacia posible.
  • 18. Aspectos relevantes de la Planificacin Operativa: Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra La planificacin Operativa es importante por tres motivos: i. Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado de cmo llegar de un punto a otro del proceso. ii. Permite clarificar que es lo que hay que hacer y, en algunos casos, cmo debe hacerse. iii. Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad de trabajo, por medio del establecimiento de calendarios y puntos de referencia.
  • 19. 2. Visin compartida Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux Profesor: Andrs Lazo de la Barra Una de las razones por la que los documentos de planificacin se olvidan en los cajones, es que este proceso se realiza en las altas instancias de la direccin, sin que los niveles de mandos medios participen en el. El problema es que los mandos medios son los responsables de ejecutar en la practica, las actividades previstas en la planificacin y consecucin de objetivos, si no se sienten comprometidos con los objetivos porque no fueron tomados en consideracin, es muy difcil que hagan los esfuerzos necesarios para llevar a la empresa hasta e