Clase caso starbucks
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Caso Starbucks 12/09/2012
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#Breve Cronología • Marzo 2008 – Cambio de presidente • El precio de las acciones disminuía más de un 40% en el úlGmo año • Disminución del tráfico de las Gendas en un 3% en el úlGmo
trimestre • Reestructuración de la operación
– Despido de empleados / eliminación de puestos vacantes – Reorganización operación de USA en 4 zonas
• Deja de comercializar bocadillos calientes • Prueba piloto: café a USD 1 y relleno gratuito • Proceso de Expansión internacional • Incorporación de cafeteras expresso • Fortalecer la tarjeta de afinidad Starbucks
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La lógica del markeGng
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El modelo comercial
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El modelo de las 5 C
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#Contexto
• Recesión económica • Mercado Maduro • Saturación
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#Clientes
• Cambio en los hábitos de consumo • Necesidad de un lugar diferente • Cambia el Gpo de cliente – Más joven – Menos educados – Nivel de ingresos inferior
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#Compañía • El concepto del “tercer lugar” • Propuesta de valor – “crear una experiencia entorno al consumo de café”
• Pilares de la propuesta de valor – Café Premium -‐> integración hacia adelante – Servicio -‐> una experiencia inspiradora – Atmósfera -‐> concepto de comunidad
• Servicio legendario – “crear una experiencia memorable para un cliente, que anima a regresar y contarle su experiencia a un amigo”
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#Compañía
• Modelo de crecimiento – Innovación de servicios – Expansión geográfica – Desarrollo de producto
• Gusto del cliente • Operación del servicio
• Lugares de mucho tráfico y visibilidad • “queremos llegar a los clientes donde trabajan, viajan, van de compras o cenan”
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#Compañía
• Servicio al cliente – Entrenamiento
• Hard -‐> pasos preparación de las bebidas • Sof -‐> relación de inGmidad con el cliente
– Medir el desempeño del servicio • Mistery Shopper
– Servicio – Limpieza – Calidad del producto – Velocidad del servicio
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#Compañía
• Concentración geográfica y canibalización – La canibalización genera ventas incrementales
• El significado de la marca – En todas partes. Global (tendencias) – Un buen café al paso – Un lugar para encontrarse – Conveniente ubicación – Accesible
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#CompeGdores
• McDonald • Dunkin Donats • Peet’s coffee • Tea Inc • Carbou Caffee • Tully’s Coffee Corp
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#Colaboradores • Los empleados son socios – La saGsfacción del socio conduce a la saGsfacción del cliente
– Índice de saGsfacción 80/90% – Gerente
• Disminuye la rotación de los socios • Reconocer clientes frecuentes • Servicio personalizado
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#DiagnósGco
• Diferenciar “síntoma” de “enfermedad” – Disminución del valor de la acción un 40% úlGmo año
– Caída del tráfico en un 3% de las 11.000 Gendas en el úlGmo trimestre
– Disminución de las ventas de las Gendas de USA en 1% en el úlGmo año
– Saturación
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#DiagnósGco
• Acciones que realiza Starbucks – Reestructuración de la empresa – Apertura de zonas adicionales – Disminución de aperturas de Gendas en USA y mayor aperturas internacionales
– Asemejar la experiencia a una Genda de comida rápida
– Crecimiento al ritmo de las cadenas de comida rápida
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#DiagnósGco
• Verdaderos problemas – Perdida de posicionamiento – “ComodiGzación” de la experiencia – Competencia mulGdimensional
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#La ventaja compeGGva
• Dónde radica la VC de Starbucks: – El “tercer” lugar – La propuesta de valor
• Café Premium • Servicio • Atmosfera
– Los empleados son socios – Eficiencia operaGva <-‐> servicio
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#La alternaGva estratégica
• Expansión internacional • Ser fiel a la propuesta de valor
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#Algunas conclusiones
• Concentración geográfica y canibalización • Competencia MulGdimensional • Por qué compeGmos? – Producto – Categoría – Competencia Genérica – Competencia de Presupuesto
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#Algunas conclusiones • Determinantes Grados de Rivalidad Ampliada
– Estructura del mercado • Similitud en la competencia – al enfocarse en la competencia por precio, no logra diferenciación y aumenta la rivalidad.
– Estructura de Costos • Economías de escala – las sinergias en acGvidades permiten reducir los costos y aumentar la rentabilidad. Aumenta la rivalidad
– Estructura preferencia de los consumidores • Imagen / Marca – genera diferenciación, disminuye la rivalidad.
– Número de compeGdores y grado de diferenciación • Competencia monopolísGca – diferenciación, disminuye la rivalidad • Monopolio del innovador – la innovación genera una situación de competencia monopólica eqmera en el Gempo, que disminuye la rivalidad.