CLASE1
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CLASE1
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DIRECCION
ESTRATEGICA
13/03/2014 MAG. CARLOS TUSE 2
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CATEDRATICO: Mag. CARLOS TUSE LLOCLLAEMAIL: [email protected]
Cel. : 99354-3355
Licenciado en Administracin de Empresas Licenciado en Ciencias de la Comunicacin Maestra de Comunicacin y Periodismo Maestra en Gobernabilidad y Polticas Pblicas Post grado en Alta Gerencia Universidad Los AndesColombia
Post grado en Administracin en ESAN Pasantas en Italia, Brasil y Colombia Gerente de Corporate Security de TIM PERU Gerente de ADM & SSGG de Amrica Mvil Per Coronel de la Polica Nacional del Per, Director deSeguridad del Estado
Estudiante de maestra de SUPLY CHAIN MANAGEMENTen ESAN
13/03/2014 MAG. CARLOS TUSE 3
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Elementos de gestin de un Director Estratgico:
triple trinidad
El qu
El cmo
El quin
Planificar
Ejecutar
Controlar Dirigir
Organizar
Integrar
Campo de accin en cada elemento
Fuerzas centrpetas
Etapas interactivas
Se llama fuerza centrpeta a la fuerza, o al componente de la fuerza que acta sobre un objeto en movimiento sobre una trayectoria curvilnea, y que est dirigida hacia el centro de curvatura de la trayectoria
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1. Nuevos indicadores de la eficacia macroeconmica.
2. El planeta urbano y la escasez de tierras agrcolas.
3. La guerra por el agua y el aire puro.
4. Nuevos pases lderes.
5. Poblacin con mayor edad.
6. Ms auto-empleos.
7. Masificacin de la corrupcin.
Nuevos desafos estratgicos
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1. Lo que empieza bien, termina bien.
2. Descubrir los tapones (cuellos de botella).
3. Romper las reglas de juego.
4. Invertir en tecnologa que aumente la productividad y mejore la calidad de los recursos.
5. Sistematizar la innovacin.
6. Cuestionar e instalar un nuevo modelo de gestin.
Mandamientos estratgicos
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Visin de las3 restricciones objetivas y 3 restricciones extendidas
Satisfaccin alcliente
tiempo
Costo
Alcance
Calidad
Riesgo
