Cliente Producto Planeamiento Estratégico
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Tratamiento pedagógico Crea y EmprendeCliente Producto Planeamiento Estratégico
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¿Que le regalarías?¿Qué información requieresPara hacer un buen regalo?
¿Cómo obtendrías esaInformación?
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Nombre de la persona que seriá uno de tus primeros clientes:
Datos demográficos:
Género
Edad
Trabajo
Nivel de ingresos
Nivel educativo
Estado civil
Etnia social o religiosa
Datos psicográficos
Personalidad
Valores
Intereses/hobbies
Estilo de vida
¿Qué me regalarían?
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1. Clientes
Se evaluará si se identifica claramente la necesidad a resolver y el público objetivo al que se orienta el proyecto de
emprendimiento: ¿qué problema/necesidad insatisfecha tiene el cliente?, ¿quiénes son, cuántos son y dónde están?
1 a 4
4.2 Perfil del Cliente
Definir con cifras y descripción, quién es el cliente a los que se dirige la propuesta del proyecto de negocio, así como cuántos son y dónde están.
PERFIL DEL CLIENTE
¿Qué problema o necesidad insatisfecha tiene el cliente?¿Quiénes son?
¿Cuántos son?
¿Dónde están?
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¿Cuántos son?
Son el segmento de clientes que te ayudará a construir un negocio. Un Early Adopter es alguien a quien tu idea resuelve un problema, y está tan encantado con ello, que no le importa lo imperfecta que tu solución sea al principio. De hecho, el Early Adopter, estará dispuesto a ayudarte a mejorar tu solución, aportando su conocimiento y su entusiasmo, probando las sucesivas iteraciones de tus prototipos y dando el feedback adecuado.
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I. Producto ofrecido Describir el producto (bien o servicio) que se propone comercializar para satisfacer las necesidades de los clientes, resaltando sobre todo las características o atributos diferenciadores del producto. Explicar por qué la considera innovador, sostenible, escalable y de alto impacto. Asimismo establecer las estrategias de promoción y distribución del producto a ofrecer.
PRODUCTO OFRECIDOResaltando sobre todo las características o atributos diferenciadores del producto
Explicar porque lo considera innovador
Explicar porque lo considera sostenible
Explicar porque lo considera escalable
Explicar porque lo considera alto impacto