8/18/2019 CLIMA ORGANIZACIÓN

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CLIMA ORGANIZACIONAL

Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente

generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual

está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte

física como emocional.

El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que

inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt

e!in quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual

describía cualquier nivel presente de rendimiento.

 "lgunos autores consideran al clima organizacional como las percepciones

colectivas e individuales que tienen los traba#adores sobre su organización,

influenciadas por variables psicosociales, laborales $ organizacionales, que

repercuten sobre el comportamiento organizacional $ la productividad empresarial.

Los 9 factores que determinan el clima organizacional segúnLitwin !tinger"

Entendemos bien el concepto de clima organizacional $ de manera gen%rica loidentificamos como el ambiente que se vive en la empresa en un momentodeterminado; en donde puede resultar agradable o desagradable traba#ar; o biencomo la cualidad o propiedad del ambiente general, que perciben o e&perimentanlos miembros de la organización, las que pueden ser de orden interno o e&terno $que influ$en en su comportamiento.

 

'n ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial que promueva el sentidode pertenencia $ el compromiso con las tareas, será siempre una venta#acompetitiva para las empresas, $a que la calidad, la productividad $ el me#or desempe(o de los traba#adores, tiene una relación directa con el ambiente quegira a su alrededor.

 

https://es.wikipedia.org/wiki/Emoci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Din%C3%A1mica_de_grupohttps://es.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewinhttps://es.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewinhttp://manuelgross.bligoo.com/20121223-los-9-factores-que-determinan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stingerhttp://manuelgross.bligoo.com/20121223-los-9-factores-que-determinan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stingerhttps://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Din%C3%A1mica_de_grupohttps://es.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewinhttps://es.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewinhttp://manuelgross.bligoo.com/20121223-los-9-factores-que-determinan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stingerhttp://manuelgross.bligoo.com/20121223-los-9-factores-que-determinan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stingerhttps://es.wikipedia.org/wiki/Emoci%C3%B3n

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El Clima Organizacional guarda una relación directa en la determinación dela Cultura Organizacional de la empresa, entendiendo como )ultura*rganizacional, el patrón general de conductas, creencias $ valores compartidospor los miembros de la organización.

 

as percepciones $ respuestas que abarca el )lima *rganizacional se originan enuna gran variedad de factores, relacionados con el liderazgo $ prácticas dedirección +tipos de supervisión autoritaria, participativa, etc.-; con el sistemaformal $ la estructura de la organización +sistema de comunicaciones, relacionesde dependencia, promociones, interacción entre sus miembros, etc.- $ aspectos detipo económico +remuneración, sistemas de incentivos, apo$o social- las queinciden en el comportamiento en el traba#o.

 

a teoría de los profesores Litwin !tinger , establece nueve factores que acriterio de ellos, repercuten en la generación del )lima *rganizacional estructura,responsabilidad, recompensa, desafíos, relaciones, cooperación, estándares,conflictos e identidad.

 

 " continuación me permito realizar una breve descripción de lo que es cada unode ellos, sin entrar en detalles, de cómo lograrlos $o sostenerlos.

 

#" $structura%

 

/ace referencia a la forma en que se dividen, agrupan $ coordinan las actividadesde las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los diferentes niveles

 #erárquicos, indistintamente de la posición en el nivel. Su fundamento tiene unarelación directa con la composición orgánica, plasmada en el organigrama, $ quecom0nmente conocemos como Estructura *rganizacional. 1ependiendo de la

organización que asuma la empresa, para efectos de 2acerla funcional seránecesario establecer las normas, reglas, políticas, procedimientos, etc., quefacilitan o dificultan el buen desarrollo de las actividades en la empresa, $ a lasque se ven enfrentados los traba#adores en el desempe(o de su labor. El resultadopositivo o negativo, estará dado en la medida que la organización visualice $controle el efecto sobre el ambiente laboral.

 

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a conformación de una adecuada estructura organizacional en la empresa,facilita o dificulta el flu#o de las comunicaciones, aspecto transcendental encualquier tipo de comunidad que aspire a convivir de la me#or manera.

 

&" Res'onsa(ilidad"

 

Este aspecto necesariamente va ligado a la autonomía en la e#ecución de laactividad encomendada $ guarda a su vez, una estrec2a relación con el tipo desupervisión que se e#erza sobre las misiones dadas a los traba#adores.

 

3ara cada uno de nosotros, independientemente del cargo que ocupemos o deloficio que realicemos, si estamos desarrollando la actividad que nos place 2acer,nuestra labor siempre será importante, manteniendo la idea de que estamosaportando un grano de arena a la organización, $ esa importancia la medimos conuna relación directa vinculada con el grado de autonomía asignada, los desafíosque propone la actividad $ el compromiso que asumamos con los me#oresresultados.

 

)" Recom'ensa%

 

45u% se recibe a cambio del esfuerzo $ dedicación $ ante todo de los buenosresultados obtenidos en la realización del traba#o6'n salario #usto $ apropiado, acorde con la actividad desarrollada, constitu$e elprimer incentivo en una relación laboral. Es importante no olvidar que a pesar deque el salario #usto $ los resultados del traba#o logren el equilibrio esperado, los2umanos 7reclamamos8 reconocimiento adicional.

 

*" +esaf,os%

 

En la medida que la organización promueva la aceptación de riesgos calculados afin de lograr los ob#etivos propuestos, los desafíos a$udarán a mantener un sanoclima competitivo, necesario en toda organización.

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-" Relaciones%

 

Estas se fundamentarán en el respeto interpersonal a todo nivel, el buen trato $ lacooperación, con sustento en base a la efectividad, productividad, utilidad $obediencia, todo en límites precisos, sin que se torne e&cesivo $ llegue a dar lugar al estr%s, acoso laboral +mobbing- $ otros inconvenientes de este estilo.

 

." Coo'eraci/n%

 

Está relacionado con el apo$o oportuno, con el nacimiento $ mantenimiento de unespíritu de equipo en vías de lograr ob#etivos comunes relacionados a su vez, conlos ob#etivos de la empresa.

 

0" $st1ndares%

 

'n estándar, sabemos, establece un parámetro o patrón que indica su alcance $cumplimiento. En la medida que los estándares sean fi#ados con sentido deracionalidad $ ante todo de que puedan ser logrados sin e&agerar los esfuerzosnecesarios para ello, los miembros del grupo percibirán estos, con sentido de

 #usticia o de equidad.

 

2" Conflicto%

 

El conflicto siempre será generado por las desavenencias entre los miembros deun grupo. Este sentimiento bien podrá ser generado por motivos diferentesrelacionados con el traba#o o bien con lo social $ podrá darse entre traba#adoresde un mismo nivel o en la relación con #efes o superiores.

 

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9" Identidad%

 

/o$ día la conocemos como Sentido de 3ertenencia. Es el orgullo de pertenecer a

la empresa $ ser miembro activo de ella $ tener la sensación de estar aportandosus esfuerzos por lograr los ob#etivos de la organización.