Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.

Trabajador: tiene características conductuales

definidas.

Organización: presenta un modelo de funcionamiento específico.

El CO refleja la interacción entre las características personales y las organizacionales.

Los factores y estructuras del Sistema Organizacional dan lugar a un determinado clima en función de las percepciones de sus miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos.

Las percepciones y respuestas que abarcan al CO se originan por varios factores, a saber:

1. Factores de Liderazgo y prácticas de dirección: tipos de supervisión (autoritaria, participativa, democrática, etc).

2. Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización: sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.

3. Las consecuencias del comportamiento en el trabajo: Incentivos, reconocimiento, interacción con los demás, cooperación, etc.

Clima Organizacional es un fenómeno interviniente entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productiva, satisfacción, rotación, etc)..

1. Estructura (reglas, normas, procedimientos enfrentados al desarrollo de su trabajo).

2. Responsabilidad (autonomía).3. Recompensa (más premio que castigo)

4. Desafío (que impone el trabajo).5. Relaciones (ambiente del trabajo grato)

6. Cooperación (espíritu de ayuda)7. Estándares (normas de rendimiento)

8. Conflictos (aceptan las opiniones discrepantes)

9. Identidad (pertenencia)

El cambio es un proceso mediante el cual el individuo o el entorno modifica su situación inicial y se dirige a otra con condiciones diferentes.

Situación

Actual

Situación deseadaEstado futuro

“No es cuestión de sobrevivir, sino de superarse”.

Persona:Persona: Romper

paradigmas. crecimiento

Psicopedagógico Calidad Personal

Organización Misión Nuevas maneras de

hacer las cosas Procesos Tecnologías

Estructuras Sistemas

Todas las cosas que se encuentran alrededor nuestro cambian continuamente.

Hay que mantenerse mirando “hacia fuera” observar lo que se aproxima en el horizonte.

El éxito nunca termina.

Llegar a la cima, no significa creer que ya nos hemos estabilizado, sino que hay que mantenerse en ascenso y permanecer activo.

El mayor desafío que se enfrenta al alcanzar el éxito es no dormirse en los laureles y nunca creer que se ha logrado.

Si tu producto tiene éxito, en este momento ya está desactualizado...

Evaluar lo que hemos hecho para aplicar lo aprendido. Evaluar nuestros errores para implementar los correctivos

que sean necesarios. Evaluar nuestros logros y aplicar nuestras

experiencias.

1.- Evaluar lo Aprendido

2.- Implantar correctivos

3.- Aplicar nuestras experiencias

Descubra el problema, escuche. Entrene a su personal.

Mejore el nivel de desempeño actual.

Genere confianza.

Controle la resistencia. Modifique su sistema de recompensa actal.

Modele el comportamiento “Practique lo que predica”.

La presencia y acción de las personas en los procesos del cambio es factor decisivo. Es la gente la que lleva a cabo los cambios en las organizaciones; especialmente aquellas personas que han sabido crecer en forma integral.

Es un grupo de personas que cuentan con habilidades complementarias, que están comprometidas e involucradas con un propósito y metas de desempeño comunes, y que tienen una forma de asumir el trabajo por el cual se sienten mutuamente responsables.

SI NER GIA la acción combinada de elementos separados, de modo tal que el efecto total, es mayor que la suma de los efectos independientes sumado.

Los individuos brillan… pero cuando se unen en reflexión cooperativa y actividad, la sinergia resultante es espectacular.

Diversas Metas Metas compartidas

Responsabilidad Individual Individual y mutua responsabilidad

Esfuerzos individuales Cooperación

No importa cuantos miembros hay Hay una cantidad de miembros fijos

Fuertemente centrado en el líder Liderazgo compartido

Funciones independientes Necesidad de Interdependencia en su relación de trabajo. Necesitan habilidad y compromiso de los otros para alcanzar metas comunes.

Reglas y normas independientes Reglas y normas comunes

Éxito individual Colectivo – personal Personal - colectivo

GRUPO EQUIPO

AUTOESTIMAAmamos a nosotros mismos (síntesis de todo lo anterior)

AUTORESPETORespeto por sí mismo

AUTOACEPTACIÓNAprecio por su propio valor

AUTOVALORACIÓNSentirse valioso

AUTOCONCEPTOImagen de si mismo

AUTOCONOCIMIENTOAprender a conocerse.

SER CREATIVO, ORIGINAL , SER CREATIVO, ORIGINAL , CAMBIAR CADA CIERTO TIEMPO CAMBIAR CADA CIERTO TIEMPO Y RECONOCER EL ESFUERZO Y RECONOCER EL ESFUERZO DE LOS EMPLEADOS, ES LA DE LOS EMPLEADOS, ES LA CLAVE PARA CONSEGUIR LA CLAVE PARA CONSEGUIR LA

MOTIVACION DE LOS MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES.TRABAJADORES.