Cloud & Innovación - Carlos cáceres - Carvajal Información, Cloud Forum Avanxo 2013
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Cloud & Innovación experiencia de usuario en Carvajal Información
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Cloud & Innovación
experiencia de usuario en Carvajal Información
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Quiénes somos
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Carvajal S.A.
Carvajal Informacion
Carvajal Espacios
Carvajal Tecn y Servicios
Carvajal Empaques
Carvajal Educacion
Carvajal Pulpa y Papel
Carvajal Soluc Comunic
Grupo Carvajal
7 empresas 34 países 26.000 empleados COL$ 3+ billones de ingresos
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Carvajal Información
IMPRESOS Guías Telefónicas Directorios B2B
DIGITALES PaginasAmarillas.com Desarrollo Websites para PYMES Publicidad Online Apps Móviles
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CarvajalInformación
en la nube
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Tecnologías Cloud en Carvajal USUARIOS
2.700 AMAZON
Infraestructura Digital SALESFORCE
Gestión de Ventas GOOGLE APPS
Email SUCCESS FACTORS
Gestión de colaboradores
ON PREMISE ORACLE, SAP, Legados
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Portales en la nube
PORTALES www.PaginasAmarillas.com www.GuiaMais.com.br www.CiudadGuru.com Ambientes de pruebas y contingencia Paginas Web clientes (+10k)
+28 millones visitantes únicos mes +3 millones visitantes móviles mes
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‘+’beneficios
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ahorros
+60%licencias, operación
datacenter, contingencias
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beneficios<<<
time to market
>>>ROI tecnología
control presupuesto
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rol de TI reposicionamiento
menos gestión de –fierros-
más foco en –productividad-
mayor valor al–negocio-
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aprendizajes
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aprendizajes
no todo se puede migrar a la nube
hay que ser disciplinado en el control de gastos
mas fácil migrar a la nubedesde ambientes virtualizados
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aprendizajesla estrategia de redes
privadas (VPNs) cambia
instancias reservadasbajan costos aprovechando
recursos por tiempo pactado
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aprendizajesun nuevo usuario
multi-sitiomulti-plataforma
ambientes móviles7x24
plan de adopción gestión del cambio
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aprendizajes+++ Cloud Computing
+++ Valor de TI al Core Business+++ Colaboración+++ Transformar Negocio
+++ Productividad +++ Movilidad & Flexibilidad+++ Competitividad
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Innovación
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innovar
“it isn’t about new products…it is about changing behaviors”
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innovarenfóquese en EL PROBLEMAa resolver y no EL PRODUCTO
las empresas quiebranNO por falta de productos sino por falta de clientes
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emprendimiento corporativo
MEJORAMIENTO
. se conoce el problema
. se conoce la solución
. se tiene un Bus Plan
. se tiene una proyección
. foco en ejecución
INNOVACION
. NO se conoce el problema
. NO se conoce la solución
METODO. investigar. plantear una HIPOTESIS . validarla . evaluar resultados. avanzar? replantear? abortar?
el modelo clásico de planeación no es adecuado para innovar
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loop: build, measure, learn
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“perder es ganar un poco mucho”
fail early; fail fast; fail cheap
iteración: ciclo para validar una hipótesis - idea
aprender primero lo que NO sirve y luego como hacer mejor lo que SI funciona
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pivotes famosos
ThePoint.complataforma para reunir gente alrededor de causas sociales
Tune In Hook Up video dating site
ODEOpodcasting company
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descubrimiento de clientes
convertir hipótesis en hechos
identificar un modelorepetible,
escalable y rentable
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Innovaciónen Carvajal
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Innovación en Carvajal
VICEPRESIDENCIA INNOVACION Práctica en cada empresa del grupo
LANZAMIENTO DE PRODUCTOS Nuevos Portales ( Guru, VivaCoupon ) Apps Móviles Validación de conceptos
ITERAR Compras Colectivas
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innovaciónen la nube
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ambientes
PRUEBA-sandbox-
-automatizar tareas--fácil paso a producción-
MONTAJE-rápido--barato-
-bajo riesgo-
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colaboraciónmayor coordinación
reduce tiempossinergia y foco
basecampgoogle docs
join.mehangouts
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montaje pilotos -aprovisionamiento de recursos instantáneo-
-elasticidad--continuidad-
-múltiples proyectos--trabajo en paralelo--facilita iteraciones-
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nueva actitudlas personas viven, trabajan
y piensan en la nube
son más efectivas son más balanceadas
hay un solo tiempo
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para innovar
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TIPS para Innovar INNOVAR ES DIFERENTE
el modelo clásico de planeación no aplica predecir vs aprender - “solo sé, que nada sé”
SIGA UN METODO lean startup – eric ries customer discovery – steve blank canvas bus model – osterwalder
FOCO EN PROBLEMAS, NO PRODUCTOS cambiar comportamientos, antes que features de productos
ITERAR, ITERAR, ITERAR pivotear es evolucionar en el modelo fracasar esta OK
HAGALO USTED MISMO innovar no se puede delegar
PERSEVERANCIA ir hasta el final
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1964
2,18 metros Nuevo Record Olímpico
Valeriy BrumelU.R.S.S.
Medalla de ORO Juegos Olímpicos Tokyo
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1968
2,24 metros Nuevo Record Olímpico
Dick ForsburyU.S.A.
Medalla de ORO Juegos Olímpicos Ciudad de México
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INNOVAR
cambiar las reglas del juego…
para ganar !!!
