CMMI

José María Molero AlonsoJuan Resinas Arias de Reyna

Antonio Pablo Vicente Domínguez-Palacios

Capability Maturity Model Integration

INDICE

• Origen• Definición• Representaciones• Ejemplo• Alcance

Origen• 1984: SEI

• 1991: SW-CMM (Capability Maturity Model for Software)

• Desarrollo de nuevos CMM:o P-CMM (People CMM)o SA-CMM (Software Acquisition CMM)o SE-CMM (System Engineering CMM)o IPD-CMM (Integrated Product Development CMM)…

• 2001: publicación de CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Definición

• Capacidad: es un atributo que se aplica a los procesos y define la eficacia del mismo para conseguir los objetivos previstos.

• Madurez: es un atributo que se aplica a la organización y define su potencial de calidad en la producción.

Definición

Definición

Es un modelo de calidad que permite evaluar y guiar en la mejora de una organización y de los procesos que en ella se desarrollan.

• Es un modelo, no una metodología.

• Dos posibles representaciones: escalonada y continua.

Definición

CMMI escalonada

CMMI - 5·En la actualidad hay 145 organizaciones.

CMMI escalonada

CMMI continuaCategorías de áreas de procesos:

Áreas de procesos:

Modelo continuo

EjemploDatos de 6 empresas estadounidenses de la industria de defensa

El estudio está basado en una serie de medidas realizadas sobre:

• Planificación• Esfuerzo y coste• Calidad• Productividad• Satisfacción del cliente

Ejemplo

• Planificación

Medida de la organización Rendimiento del resultado

Plazos de entrega Aumento del 95 al 99.9% de los proyectos entregados a tiempo

Rapidez de detección de errores y de reparación.

El número de defectos detectados durante la etapa de testing es 6.35 veces menor. Esto son 5-6.5 meses menos de retraso en la fase de testing.

Índice de mejora de la planificación Mejora del 20% en la estimación y ejecución de la planificación.

Ejemplo

• Esfuerzo y coste

Medida de la organización Rendimiento del resultado

Total de horas para reparar defectos Se reducen las horas necesarias para reparar errores un 58%. Resultado: $1.9 a $2.3M de ahorro.

Horas dedicadas por KLOC a encontrar y resolver errores. (ML 5 frente a ML 3)

23% de reducción.

Horas de esfuerzo necesarias para reparar errores muy severos en fases de test e integración

Reducción del 24% en las horas de esfuerzo por defecto.

Coste del desarrollo del software. (ML 5 frente a ML 3)

Reducción del 28%

Ejemplo

Media de horas empleadas para reparar un defecto

Ejemplo

• Calidad

Medida de la organización Rendimiento del resultado

Densidad de defectos según severidad. (ML5 frente a ML3)

La cantidad de defectos severos se reduce un 62.5%.

Contención de defectos por fase La reparación de los defectos dentro de una fase incrementa un 240%.

% de errores eliminados antes de la fase de testing

Se eliminan más del 85%.

Aceptación de los test por KLOC Menos de 0.15 defectos por KLOC

Ejemplo

Ejemplo

Contención de errores

• Productividad

Medida de la organización Rendimiento del resultado

Aumento de la productividad con ML5

42% de aumento de la productividad tras 9 años con ML5

Productividad de ML5 frente a ML3 Aumento del 25.2%

Ejemplo

CMMI: una muestra

• Satisfacción del cliente

Medida de la organización Rendimiento del resultado

Reconocimientos obtenidos (usado como indicador de la satisfacción del consumidor). (ML5 frente a ML2).

Aumento de un 50% de los reconocimientos que podría obtener.

Ahorro del cliente Entre 5.7 y 7.1 M de ahorro (25%)

En resumen:

• Una madurez alta reduce los coste de reparación y los defectos se descubren antes.

• Se reduce el trabajo que hay que reparar en etapas posteriores, cuando es más caro.

• Se reduce el riesgo de sufrir cambios en la planificación del proyecto.

•El cliente ahorra dinero y queda más satisfecho.

Ejemplo

AlcanceEstudio realizado sobre 6000 empresas

Alcance

Alcance

Alcance

Alcance

Tiempos de madurez:

• ML 1 a 2: 5 meses• ML 2 a 3: 19 meses• M 3 a 4: 25 meses• ML 4 a 5: 23 meses

Una empresa tarda unos 6 años en alcanzar el grado más alto de madurez.

¿PREGUNTAS? GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN