ENCUENTROS MIND THE GAP

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CÓMO TRATAR CON UN Z“Las claves para tu empresa si no quieres morir en el intento”

INTRODUCCIÓN

¿Por qué tenemos que entender a los Z?Como jóvenes siempre nos hemos sentido incom-prendidos por nuestros padres, nuestros profeso-res o nuestros jefes. Es muy común para nosotros tener la sensación de que formamos parte de un mundo que no nos entiende y no se adapta a nuestras necesidades.

Normalmente los adultos suelen mirarnos como si estuviéramos perdidos, con la sensación de que estamos destrozando nuestras vidas con tantas pantallas y redes sociales. Pero ¿qué pasaría si de repente estos adultos nos entendieran?

La verdad es que está en nuestra naturaleza hu-mana olvidar los peligros del pasado. A nosotros nos ha tocado ser la primera generación nativa di-gital, pero otros habrán vivido post guerras, dicta-duras o pandemias. Como jóvenes todos estamos marcados por lo que hemos vivido pero realmen-te la sensación de que estamos desperdician-do nuestras vidas es completamente errónea, lo estamos viviendo diferente por la situación que nos ha tocado. Amy Orben estudiosa del ámbito afirma que “preocuparse por los adolescentes es parte de un ciclo que se repite desde la antigua Grecia”. Por lo tanto, cambiemos la preocupación por el entendimiento.

¿Qué pasaría si entendiéramos a los Z?A nosotras esta pregunta fue la que nos inspiró a conseguirlo. Hemos escuchado la voz de la gene-ración Z para poder compartir estos mensajes con el máximo número de personas posibles. Así nos encontramos siendo 3 zetas, preguntando a mu-

chísimos zetas más, cuáles son sus preocupacio-nes, aspiraciones, miedos y cotidianidades. Con el objetivo de que, empresas e instituciones sean capaces de entender qué es lo que necesitamos, cómo llegar a nosotros y principalmente, cómo adaptar la sociedad a nuestras necesidades. El tiempo de los millennials ha pasado, es momento de escuchar a la generación Z.

Comprendernos como generación es un viaje de ida pero no de vuelta, ya que realmente nunca podremos considerar que lo sabemos todo. Pero de momento estamos aquí para compartir los insi-ghts más significativos que hemos podido extraer de diferentes miembros de nuestra generación.

Bienvenidos, estamos seguras de que os va a en-cantar entendernos.

FREESTYLE MANAGEMENT (I) IMPROVISACIÓN CONSCIENTE EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE(1er ar!culo de la Serie Newskills – Competencias Emergentes del Nuevo Management)

El Futuro es un toro salvaje cabreadísimo y la Planificación Estratégica

ya no sirve como silla para domarlo.

By @SergiCorbeto

El “freestyle” es una fascinante modalidad de rap en la que se improvisa la letra al ritmo de unos “beats” determinados. En 2012 la pres"giosa revista Nature, a través de sus Scien"fic Reports, publicaba el ar!culo “Las correlaciones neuronales d e l a i m p r o v i s a c i ó n l í r i c a ” ( h# p s : //www.nature.com/ar"cles/srep00834). En el estudio se monitorizaban y contrastaban, u"lizando imágenes por resonancia magné"ca, los cerebros de freestylers y raperos convencionales en plena tarea.

Las conclusiones, simplificándolas muchísimo, apuntan que el estado de flow (máximo nivel de inmersión en el proceso crea"vo donde el "empo, el cansancio, el contexto… prác"camente desaparecen para dar luz a una “mágica produc"vidad”) que alcanzan los freestylers es posible gracias a la supresión de funciones cerebrales relacionadas con el control emocional, la

autolimitación y la supervisión consciente, mientras que se genera una red neuronal que conecta mo"vación, lenguaje, afecto y movimiento. Es decir, nos olvidamos de las restricciones formales y saltamos al vacío en busca de respuestas instantáneas, intui"vas y descarnadas a es!mulos y retos complejos.

“Saltan al vacío ante retos complejos” los que se atreven. ¿Y cuántos nos estamos atreviendo ante la magnitud del desa%o que la COVID-19 dibuja? ¿Hasta qué punto los principios y modelos de Management que u"lizamos están diseñados para entornos tan volá"les? ¿En qué organizaciones ser un “freestyler” se recompensa o te lleva a una muerte segura? ¿Qué se necesita para improvisar con precisión y acierto?

Vamos a desgranar algunas respuestas a estas complejas preguntas.

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ENCUENTROS MIND THE GAP

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CÓMO TRATAR CON UN Z“Las claves para tu empresa si no quieres morir en el intento”

INTRODUCCIÓN

¿Por qué tenemos que entender a los Z?Como jóvenes siempre nos hemos sentido incom-prendidos por nuestros padres, nuestros profeso-res o nuestros jefes. Es muy común para nosotros tener la sensación de que formamos parte de un mundo que no nos entiende y no se adapta a nuestras necesidades.

Normalmente los adultos suelen mirarnos como si estuviéramos perdidos, con la sensación de que estamos destrozando nuestras vidas con tantas pantallas y redes sociales. Pero ¿qué pasaría si de repente estos adultos nos entendieran?

La verdad es que está en nuestra naturaleza hu-mana olvidar los peligros del pasado. A nosotros nos ha tocado ser la primera generación nativa di-gital, pero otros habrán vivido post guerras, dicta-duras o pandemias. Como jóvenes todos estamos marcados por lo que hemos vivido pero realmen-te la sensación de que estamos desperdician-do nuestras vidas es completamente errónea, lo estamos viviendo diferente por la situación que nos ha tocado. Amy Orben estudiosa del ámbito afirma que “preocuparse por los adolescentes es parte de un ciclo que se repite desde la antigua Grecia”. Por lo tanto, cambiemos la preocupación por el entendimiento.

¿Qué pasaría si entendiéramos a los Z?A nosotras esta pregunta fue la que nos inspiró a conseguirlo. Hemos escuchado la voz de la gene-ración Z para poder compartir estos mensajes con el máximo número de personas posibles. Así nos encontramos siendo 3 zetas, preguntando a mu-

chísimos zetas más, cuáles son sus preocupacio-nes, aspiraciones, miedos y cotidianidades. Con el objetivo de que, empresas e instituciones sean capaces de entender qué es lo que necesitamos, cómo llegar a nosotros y principalmente, cómo adaptar la sociedad a nuestras necesidades. El tiempo de los millennials ha pasado, es momento de escuchar a la generación Z.

Comprendernos como generación es un viaje de ida pero no de vuelta, ya que realmente nunca podremos considerar que lo sabemos todo. Pero de momento estamos aquí para compartir los insi-ghts más significativos que hemos podido extraer de diferentes miembros de nuestra generación.

Bienvenidos, estamos seguras de que os va a en-cantar entendernos.

“El ar"sta sublima su condición cuando se puede expresar

con el producto de su Singularidad”

By @SergiCorbeto

La Organización de Empresas o Management como disciplina formal nace con la Revolución Industrial. Los pioneros (Taylor, Fayol, Mayo…) tejen un entramado de rígidos conceptos ingenieriles que permiten una administración cien!fica de los recursos y las fuerzas produc"vas. En aquel entonces recordamos que el mundo no está globalizado y que los grandes “traumas mundiales” suceden con una periodicidad de 15-20 años.

El que a lgunos consideran el padre del Management moderno, Peter Drucker, empieza el despliegue de su cuerpo doctrinal a mediados del sXX. Y con ello llega una cierta flexibilización de los principios más duros. El Management inicia su transformación de Ciencia a Arte. Los humanos dejan de ser manos para el Sistema y empiezan a ser cerebros con emociones y capacidades crea"vas.

Y por supuesto l legamos a la era de la hiperconec"vidad, la incer"dumbre y la velocidad de cambio exponencial. Los suecos Nordström & Ridderstråle lo ven venir y en su imprescindible “Funky Business” apuntan las nuevas bases manageriales. Se desen"enden de la vieja guardia y pivotan hacia una concepción humanista e iconoclasta del Management. El liderazgo orgánico de la inteligencia colec"va, el diseño centrado en las personas y la felicidad profesional aterrizan para quedarse (bueno, a nivel teórico, porque la verdad es que algunos aún no han pasado la página de Taylor y Fayol).

Sea como sea, ni Drucker, ni los dos calvos suecos imaginaban el estado de situación actual. Ni por supuesto se atrevieron a pensar que las bases más sólidas del Management, tal y como lo conocíamos, se iban a dinamitar a golpe de Traumas Mundiales Encadenados. En las primeras dos décadas del sXXI se está demostrando que la periodicidad con la que el Destino sacude lo-que-de-verdad-importa no da respiro.

DE LA “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS” AL “MANAGEMENT COMO ARTE”

La mariposa que agita las alas en este pequeño mundo (sí, esa que hace que con un aleteo aparezca un huracán en otras partes del globo) lleva un ritmo infernal. Debe estar agotada pobrecilla.

Los tsunamis, los incendios, los terremotos… suceden con cierta frecuencia, pero afectan a zonas determinadas del Planeta. Como ya vivimos en un mundo “líquido” global hay eventos, aparentemente localizados, que se desatan de manera virulenta, viral e imparable y nos meten a los 7.000 millones en el mismo saco, en un tris, en un click, en un zap. El Covid-19 se podría considerar como un desastre natural deslocalizado. Igual que Lehman Brothers y B i n L a d e n f u e r o n d e s a s t r e s h u m a n o s deslocalizados.

Como apuntamos durante este bombardeo de grandes realidades transformadoras se producen impactos en los Sistemas y Estructuras establecidas. En la Organización ello se traduce en la aparición de “zonas de nadie”, en el afloramiento de inconsistencias en los obje"vos previos a la agresión externa, en la emergencia de insumisión y desobediencia a los cánones y al folclore y, en defini"va, en el alumbramiento de fér"les campos sin cul"var.

Por eso improvisar conscientemente, hacer que los "empos de diseño y ejecución converjan en un solo momento, de manera intencional, se ha conver"do en un camino hacia la adaptación rápida a las circunstancias cambiantes. Ya no parece una opción. Es una obligación a la que las empresas no le pueden girar la cara. Al contrario, deben abrazarla y ponerla como prioridad en el registro de “New Skills” a desarrollar.

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CÓMO TRATAR CON UN Z“Las claves para tu empresa si no quieres morir en el intento”

INTRODUCCIÓN

¿Por qué tenemos que entender a los Z?Como jóvenes siempre nos hemos sentido incom-prendidos por nuestros padres, nuestros profeso-res o nuestros jefes. Es muy común para nosotros tener la sensación de que formamos parte de un mundo que no nos entiende y no se adapta a nuestras necesidades.

Normalmente los adultos suelen mirarnos como si estuviéramos perdidos, con la sensación de que estamos destrozando nuestras vidas con tantas pantallas y redes sociales. Pero ¿qué pasaría si de repente estos adultos nos entendieran?

La verdad es que está en nuestra naturaleza hu-mana olvidar los peligros del pasado. A nosotros nos ha tocado ser la primera generación nativa di-gital, pero otros habrán vivido post guerras, dicta-duras o pandemias. Como jóvenes todos estamos marcados por lo que hemos vivido pero realmen-te la sensación de que estamos desperdician-do nuestras vidas es completamente errónea, lo estamos viviendo diferente por la situación que nos ha tocado. Amy Orben estudiosa del ámbito afirma que “preocuparse por los adolescentes es parte de un ciclo que se repite desde la antigua Grecia”. Por lo tanto, cambiemos la preocupación por el entendimiento.

¿Qué pasaría si entendiéramos a los Z?A nosotras esta pregunta fue la que nos inspiró a conseguirlo. Hemos escuchado la voz de la gene-ración Z para poder compartir estos mensajes con el máximo número de personas posibles. Así nos encontramos siendo 3 zetas, preguntando a mu-

chísimos zetas más, cuáles son sus preocupacio-nes, aspiraciones, miedos y cotidianidades. Con el objetivo de que, empresas e instituciones sean capaces de entender qué es lo que necesitamos, cómo llegar a nosotros y principalmente, cómo adaptar la sociedad a nuestras necesidades. El tiempo de los millennials ha pasado, es momento de escuchar a la generación Z.

Comprendernos como generación es un viaje de ida pero no de vuelta, ya que realmente nunca podremos considerar que lo sabemos todo. Pero de momento estamos aquí para compartir los insi-ghts más significativos que hemos podido extraer de diferentes miembros de nuestra generación.

Bienvenidos, estamos seguras de que os va a en-cantar entendernos.

Escoger bien dónde y cuándo cagarla "ene muchísimo mérito,

tanto, que igual hasta te aplauden.

By @SergiCorbeto

Haber tenido que esperar a que el entorno se ponga tan vibrante y volá"l para empezar a valorar la u"lidad de los “freestylers” en el Management es una clara muestra de miopía temporal y conservadora mediocridad.

Afortunadamente hay luz al final del túnel y algunos ya están circulando por él. La organización líquida poco a poco va imponiéndose como modelo de referencia universal. Empresas que u"lizan las curvas de experiencia de los ciudadanos-empleados-clientes para diseñar productos-servicios-procesos, que se descomponen en equipos ágiles para romper silos, que diseminan y aceleran esa innovación centrada en las personas, que despliegan narra"vas tan creíbles como atrac"vas y que en"enden su Propósito como Ac"vistas Sociales.

Y que, por supuesto, no solo toleran la Improvisación Consciente, sino que incluso la cul"van y protegen. Es una de las tres grandes newskills* junto con el Liderazgo Orgánico y el Ac"vismo Corpora"vo. Y como tal hay que desarrollarla para que se despliegue de manera intencional y eficiente.

Pero ¿qué sucede cuando algunos osados improvisan espontánea o intencionalmente en empresas ancladas en el pasado? En la siguiente matriz propongo ordenar esta reflexión sobre el "po de Improvisación, el marco en el que se despliega y los efectos que genera.

EL FREESTYLE MANAGEMENT COMO RESPUESTA ADAPTATIVA

Las improvisaciones reac"vas o espontáneas en Organizaciones Rígidas se recogen como errores de proceso y “no computan”. Son bugs del sistema opera"vo y como tales desechables. Los que perpetran tales actos se convierten en portadores de riesgo. No tanto por su osadía sino por su incapacidad para encontrar respuestas dentro del Gran Manual. O peor aún, como desconocedores de la plenipotencia de este. Y como seres poco fiables son supeditados aún a un mayor control o al o s t r a c i s m o e n l a p l a n t a d e “ u n i d a d e s improduc"vas”.

Pero cuando esa improvisación se comete de manera alevosa, nocturna y premeditada suenan tambores de guerra en el Reino. Los “terroristas” han atacado las oxidadas bases del Orden y pretendido Progreso y eso sí que no. ¡Eso sí que no! Los pasos de los Guardianes se oyen avanzar furiosos por los pasillos. Los asaltantes aguardan tensos en sus cubículos. Quizás va llegando el momento de poner sus cositas en esa-caja-de-cartón.

En las empresas modernas la improvisación espontánea merece atención y refinamiento. Se percibe como una respuesta natural que debe ser tratada con respeto. Esconde oportunidades, esconde talento, esconde buena voluntad, esconde rentabilidad. Y por todo ello el trabajo de los líderes y expertos en Desarrollo se centrará en fomentar las técnicas asociadas, abrir los espacios más adecuados y liberar los momentos per"nentes para, aunque parezca contradictorio, regular el esfuerzo intui"vo. Insis"mos, sin limitarlo, simplemente buscando su máxima capacidad de expresión y recorrido como habilidad esencial en la adaptación a la incer"dumbre y la vola"lidad.

Todas estas reflexiones nos llevan a una conclusión paradójica: los entornos inestables y hos"les encienden la llama de la improvisación. Lo inesperado ataca al sujeto y este debe defenderse atrayendo musas, afilando ingenio y actuando con instantaneidad. Pero solamente ac"vando una corona de cierta paz y serenidad alrededor del free-styler el producto del no-proceso improvisador alcanzará su máxima expresión.

Crear y actuar dentro de una burbuja de plás"co a la deriva en un océano encolerizado. Eso es improvisar.

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CÓMO TRATAR CON UN Z“Las claves para tu empresa si no quieres morir en el intento”

INTRODUCCIÓN

¿Por qué tenemos que entender a los Z?Como jóvenes siempre nos hemos sentido incom-prendidos por nuestros padres, nuestros profeso-res o nuestros jefes. Es muy común para nosotros tener la sensación de que formamos parte de un mundo que no nos entiende y no se adapta a nuestras necesidades.

Normalmente los adultos suelen mirarnos como si estuviéramos perdidos, con la sensación de que estamos destrozando nuestras vidas con tantas pantallas y redes sociales. Pero ¿qué pasaría si de repente estos adultos nos entendieran?

La verdad es que está en nuestra naturaleza hu-mana olvidar los peligros del pasado. A nosotros nos ha tocado ser la primera generación nativa di-gital, pero otros habrán vivido post guerras, dicta-duras o pandemias. Como jóvenes todos estamos marcados por lo que hemos vivido pero realmen-te la sensación de que estamos desperdician-do nuestras vidas es completamente errónea, lo estamos viviendo diferente por la situación que nos ha tocado. Amy Orben estudiosa del ámbito afirma que “preocuparse por los adolescentes es parte de un ciclo que se repite desde la antigua Grecia”. Por lo tanto, cambiemos la preocupación por el entendimiento.

¿Qué pasaría si entendiéramos a los Z?A nosotras esta pregunta fue la que nos inspiró a conseguirlo. Hemos escuchado la voz de la gene-ración Z para poder compartir estos mensajes con el máximo número de personas posibles. Así nos encontramos siendo 3 zetas, preguntando a mu-

chísimos zetas más, cuáles son sus preocupacio-nes, aspiraciones, miedos y cotidianidades. Con el objetivo de que, empresas e instituciones sean capaces de entender qué es lo que necesitamos, cómo llegar a nosotros y principalmente, cómo adaptar la sociedad a nuestras necesidades. El tiempo de los millennials ha pasado, es momento de escuchar a la generación Z.

Comprendernos como generación es un viaje de ida pero no de vuelta, ya que realmente nunca podremos considerar que lo sabemos todo. Pero de momento estamos aquí para compartir los insi-ghts más significativos que hemos podido extraer de diferentes miembros de nuestra generación.

Bienvenidos, estamos seguras de que os va a en-cantar entendernos.

“Para poder aspirar primero hay que poder respirar”

By @SergiCorbeto

Llegados a este punto conviene establecer una mínima guía opera"va que permita dotar de intencionalidad y efec"vidad a la improvisación en la ges"ón organizacional. Intencionalidad porque a pesar de ser una habilidad tremendamente vaporosa e inabarcable sí se puede establecer algún "po de metodología al respecto (por muy oximorónico que parezca Planificar la Improvisación es posible). Efec"vidad porque es evidente que lo que se busca con los ejercicios de freestyle management es esa respuesta adapta"va de la que hablábamos. La que nos permite, entre las nieblas de la incer"dumbre, florecer de manera instantánea y prosperar de manera sostenible.

Estos son pues 5 palancas en las que se puede apoyar un excelente ejercicio de Improvisación Consciente en la Organización Líquida.

1. Patrones Fill-in-the-blank

Entramos en un teatro. Nos piden que escribamos espontáneamente en un papel un concepto, una no"cia, un evento histórico y lo depositemos en una urna. Salen las actrices. Una mano inocente escoge uno de los boletos aleatoriamente. Lo leen a las actrices. Y sobre el asunto seleccionado se marcan una escena con unos diálogos ver"ginosos, emocionantes y coherentes. ¿Cómo lo han hecho? ¿Magia?

Un poco sí. Pero además de esa pericia y agilidad mental, además del ingenio y locuacidad del equipo teatral, el director de escena y las actrices llevan horas de trabajo en el diseño y memorización de guiones con espacios vac íos y módulos intercambiables. A par"r de ciertas estructuras elementales en forma de historias incompletas y tramos de narra"vas encajables unas con otras, el es!mulo externo no planificado (el tema escogido aleatoriamente) introduce elementos accesorios que van dándole forma y coherencia al texto improvisado.

LOS 4 DRIVERS DE LA IMPROVISACIÓN CONSCIENTE EN MANAGEMENT

La performance toma sen"do y el grado de excelencia de la escena que se entrega al sorprendido público ya depende de la chispa crea"va y precisión de encaje.

Tener un libro de modelos básicos en la Organización resulta imprescindible en estos momentos. Deben ser abstracciones sencillas pero sustanciales, dibujadas en infogra%as sexies que faciliten su difusión, comprensión y absorción. Se trata de dar marcos muy esenciales (casi atávicos) en los que los detalles de cada momento, de cada situación, se integran en los “espacios vacíos” para configurar respuestas muy válidas a los es!mulos del imprevisible entorno. Os pongo un ejemplo.

Un a Org a n i z a c i ó n s e dedica fundamentalmente a tres grandes funciones: Pensar / Conectar / Hacer. Esta sería la abstracción gráfica:

Cuando, ante un reto sobrevenido de urgente resolución, un equipo de trabajo dispone de este patrón, ayuda mucho ir descomponiendo la realidad, las preguntas y las tareas en estos tres cajones. El ejercicio de freestyling managerial se apoya entonces en este andamio conceptual y la improvisación consigue ir ar"culando un cuerpo de reflexiones, decisiones y acciones altamente armónicas y llenas de sen"do.

2. Estado de Hiperinspiración (Yellow Holes)

“Cuando me meto en la ducha es cuando tengo buenas ideas” o “me puse a dormir, de repente tuve una epifanía y la solución apareció”. Está claro, no hay nada mejor que dejar en blanco el lienzo de nuestra mente para pintar en ella universos inesperados.

Tal y como apuntaba la revista Nature en el freestyling hay una “supresión de funciones cerebrales relacionadas con el control emocional, la autolimitación y la supervisión consciente”. Cuando improvisamos en la empresa necesitamos liberar nuestras mentes de cadenas limita"vas. Lo cual resulta complicadísimo.

Si lo pensamos fríamente el Management hasta

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CÓMO TRATAR CON UN Z“Las claves para tu empresa si no quieres morir en el intento”

INTRODUCCIÓN

¿Por qué tenemos que entender a los Z?Como jóvenes siempre nos hemos sentido incom-prendidos por nuestros padres, nuestros profeso-res o nuestros jefes. Es muy común para nosotros tener la sensación de que formamos parte de un mundo que no nos entiende y no se adapta a nuestras necesidades.

Normalmente los adultos suelen mirarnos como si estuviéramos perdidos, con la sensación de que estamos destrozando nuestras vidas con tantas pantallas y redes sociales. Pero ¿qué pasaría si de repente estos adultos nos entendieran?

La verdad es que está en nuestra naturaleza hu-mana olvidar los peligros del pasado. A nosotros nos ha tocado ser la primera generación nativa di-gital, pero otros habrán vivido post guerras, dicta-duras o pandemias. Como jóvenes todos estamos marcados por lo que hemos vivido pero realmen-te la sensación de que estamos desperdician-do nuestras vidas es completamente errónea, lo estamos viviendo diferente por la situación que nos ha tocado. Amy Orben estudiosa del ámbito afirma que “preocuparse por los adolescentes es parte de un ciclo que se repite desde la antigua Grecia”. Por lo tanto, cambiemos la preocupación por el entendimiento.

¿Qué pasaría si entendiéramos a los Z?A nosotras esta pregunta fue la que nos inspiró a conseguirlo. Hemos escuchado la voz de la gene-ración Z para poder compartir estos mensajes con el máximo número de personas posibles. Así nos encontramos siendo 3 zetas, preguntando a mu-

chísimos zetas más, cuáles son sus preocupacio-nes, aspiraciones, miedos y cotidianidades. Con el objetivo de que, empresas e instituciones sean capaces de entender qué es lo que necesitamos, cómo llegar a nosotros y principalmente, cómo adaptar la sociedad a nuestras necesidades. El tiempo de los millennials ha pasado, es momento de escuchar a la generación Z.

Comprendernos como generación es un viaje de ida pero no de vuelta, ya que realmente nunca podremos considerar que lo sabemos todo. Pero de momento estamos aquí para compartir los insi-ghts más significativos que hemos podido extraer de diferentes miembros de nuestra generación.

Bienvenidos, estamos seguras de que os va a en-cantar entendernos.

hace poco era más una disciplina reguladora que desreguladora. La normalización y estandarización de procesos fue creciendo hasta prác"camente “estrangular” el pensamiento alterna"vo y la acción descentralizada. Las nuevas corrientes invitan a eliminar esas restricciones, sobre todo las que generan atonía e inmovilismo. Como por ejemplo el combate contra el pensamiento ver"cal. La rígida "ranía de los silos funcionales (cada Departamento es una unidad soberana con obje"vos, polí"cas y subcultura propias) no ayuda a desplegar ese “lienzo en blanco”. La Transformación Ágil es básicamente un movimiento desregulador que impulsa un pensamiento transversal libre y fluido.

Os propongo algunas recomendaciones para que abráis vuestros Yellow Holes (agujeros en el espacio y el "empo donde encontraréis condiciones óp"mas para desmadrar vuestra inspiración y crea"vidad… en jazz las llaman Jam Sessions. ¿Te suena? ;-).

1º - Meditad unos minutos antes de empezar los ejercicios de freestyling. Vaciad vuestra mente concentrándoos en una respiración pausada y consciente (por la nariz entra frío, por la boca sale calor)

2º - Escoged un espacio con luz natural. Blanco, asép"co, minimalista… silencioso. Y si estás en plena naturaleza aún mejor. 3º - Acompáñate de compañer@s de tu calaña. Si te escoltan guardianes del Reino y del Ritual de lo Habitual date por desac"vado. 4º - Ponte música pero selecciona bien cuál. Intenta que sea música sin letra, sin textos. Los cantantes distraen. Buscamos el efecto %sico de sincronización de los beats de la música con tus beats orgánicos. Para momentos de crea"vidad incipiente empieza con Dub (60-90 bpm). Sus beats te sumirán en un estado inicial de “pachorra ilustrada”. A medida que quieras acelerar el pensamiento y adentrarte en altos niveles de produc"vidad intelectual invoca a las Musas del House (115-130 bpm) y del Techno/Trance (120-140 bpm). Dale fuerte en los tramos finales al Dubstep (135-145 bpm) y al Drum & Bass (160-180 bpm) y saldrás enchufado del agujero amarillo. Ahora y justo ahora es el momento de comerse el mundo. (Si eres de otras músicas también te valdrá. Prueba tus combinaciones. Esto va a gustos. Seguro que incluso un mix-tape con Mozart-Gaga-BadBunny puede funcionar… aunque a mí mejor no me llames, ese día no podré ir).

5 - Salid del Yellow Hole con una serie de obje"vos parciales de avance. Nada sofis"cado ni complejo. Una lista corta con los 3 siguientes pasos a desplegar tras la sesión. Y por supuesto asignad un Acelerador de la Acción para que “las cosas pasen” (el más pesado y machacón de vuestro grupo ha nacido para eso)

3. Encadenamiento progresivo

Todas hemos jugado a terminar frases y encadenar palabras. A ensamblar nuestras ocurrencias con las de los demás. A todos nos ha pasado en una fiesta que un chiste nos lleva a otro en un crescendo de risas que ahogan. Y es que no hay nada como desatar el hilo de las narra"vas cruzadas y superpuestas para tejer universos infinitos.

Cuando un equipo ágil logra un reto debemos lanzarles ya el siguiente. Cuando un compañero suelta una idea decente resulta produc"vo escucharle y enlazarla con otra. Cuando alguien actúa de manera espontánea con resultados tan brillantes como inesperados hay que invitarle a una nueva ronda. Cuando un empleado hace una sabia gamberrada aplaudimos y proponemos la subsecuente.

El flujo inspirador que permite improvisar suele trenzarse de manera progresiva mediante el encadenamiento de piezas. De alguna manera improvisar es como hacer bricolaje. Abres la caja de piezas y herramientas y te pones a reparar algo roto o construir algo nuevo. Cada pieza que hay en tu entorno vale. No las desprecies.

4. Redes Informales de acción descentralizada

Los freestylers son gente de acción más que de reflexión. Su gran secreto es que entre lo que perciben, sienten, crean y ac"van pasa muy, muy, muy poco "empo. Muy poco. Son personas con una gran obsesión por recortar a lo mínimo la longitud del hilo que conecta la causa con el efecto, el es!mulo con la reacción. Son instantáneos, sencillos y opera"vos.

En la definición de una Estrategia de Improvisación (otro aparente oxímoron) el CEO de la compañía debe abrir su mapa del territorio organizacional y colocar en el plano diferentes cohortes de freestylers con pase de pernocta y salvoconducto imperial. Además, debe asegurar unas impecables

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CÓMO TRATAR CON UN Z“Las claves para tu empresa si no quieres morir en el intento”

INTRODUCCIÓN

¿Por qué tenemos que entender a los Z?Como jóvenes siempre nos hemos sentido incom-prendidos por nuestros padres, nuestros profeso-res o nuestros jefes. Es muy común para nosotros tener la sensación de que formamos parte de un mundo que no nos entiende y no se adapta a nuestras necesidades.

Normalmente los adultos suelen mirarnos como si estuviéramos perdidos, con la sensación de que estamos destrozando nuestras vidas con tantas pantallas y redes sociales. Pero ¿qué pasaría si de repente estos adultos nos entendieran?

La verdad es que está en nuestra naturaleza hu-mana olvidar los peligros del pasado. A nosotros nos ha tocado ser la primera generación nativa di-gital, pero otros habrán vivido post guerras, dicta-duras o pandemias. Como jóvenes todos estamos marcados por lo que hemos vivido pero realmen-te la sensación de que estamos desperdician-do nuestras vidas es completamente errónea, lo estamos viviendo diferente por la situación que nos ha tocado. Amy Orben estudiosa del ámbito afirma que “preocuparse por los adolescentes es parte de un ciclo que se repite desde la antigua Grecia”. Por lo tanto, cambiemos la preocupación por el entendimiento.

¿Qué pasaría si entendiéramos a los Z?A nosotras esta pregunta fue la que nos inspiró a conseguirlo. Hemos escuchado la voz de la gene-ración Z para poder compartir estos mensajes con el máximo número de personas posibles. Así nos encontramos siendo 3 zetas, preguntando a mu-

chísimos zetas más, cuáles son sus preocupacio-nes, aspiraciones, miedos y cotidianidades. Con el objetivo de que, empresas e instituciones sean capaces de entender qué es lo que necesitamos, cómo llegar a nosotros y principalmente, cómo adaptar la sociedad a nuestras necesidades. El tiempo de los millennials ha pasado, es momento de escuchar a la generación Z.

Comprendernos como generación es un viaje de ida pero no de vuelta, ya que realmente nunca podremos considerar que lo sabemos todo. Pero de momento estamos aquí para compartir los insi-ghts más significativos que hemos podido extraer de diferentes miembros de nuestra generación.

Bienvenidos, estamos seguras de que os va a en-cantar entendernos.

líneas de comunicación directas y veloces. Y esperar… esperar a que esas redes informales se movilicen de una manera orgánica y natural. Ante eventos inesperados y movimientos tectónicos estas células se excitan, elevan su calor interno, se ponen remolonas, empiezan a agitarse y a producir respuestas a las provocaciones. En ese momento el CEO y su equipo, con un mínimo nivel de intervencionismo y una máxima ac"tud de mecenas, puede acercarse a los freestyle-teams como quién curiosea en una librería. Y preguntar casi con desgana lo que se está cocinando. Si realmente el plato vale la pena la cosa ya trascenderá y es entonces cuando la acción improvisada debe ser destacada y elevada a otra categoría más, más… ¿ins"tucional?

En la era de la inmediatez el Management se debe comportar como el Nesquik.

El Colacao ya no sirve. Se disuelve lento y deja grumos.

By @SergiCorbeto

EPÍLOGO: LA IMPROVISACIÓN CONSCIENTE NO SE IMPROVISA

Y es ahora, precisamente cuando la Sociedad grita desesperada y de la Naturaleza aflora un llanto moribundo, cuando debemos dar un gran golpe en la mesa y decir basta.

Basta a la acción erosiva de las Grandes Corporaciones. Basta al trabajo entendido como un ejercicio de producción deshumanizada. Basta a la incompetencia de gobernantes y superdirec"vos que someten los intereses del establishment al bien común. Basta al liderazgo asfixiante y controlador. Basta de una tecnología que explota nuestra in"midad y nos pone bajo una opresiva vigilancia.

Es el momento de exigir y trabajar duro para cambiar de verdad este panorama. E innovar en las habilidades del management es imprescindible. Una de las disciplinas de conocimiento más relevantes para que el mundo se reequilibre debe reformularse de manera estructural. Hay que dinamitar las bases y emerger con nuevos conceptos mucho más acordes a la nueva realidad.

La improvisación consciente va a agitar una gran parte de la toma de decisiones en los próximos años. Es un error no abrazarla y hacerse cargo de ella como habilidad central en el nuevo mapa de competencias. La improvisación consciente no debe dejarse en manos de la improvisación.

Igual que un nuevo Liderazgo Orgánico y el Ac"vismo Corpora"vo y Ejecu"vo no pueden ser negados como parte fundamental de esta gran movida transformacional. Pero de ello hablaremos muy pronto en otros dos ar!culos que completarán esta serie de newskills.

Mientras tanto toca escuchar bien los ritmos del entorno y ponerse a fluir como un Freestyler. Es una de las pocas opciones que tenemos para prosperar en la adversidad y acelerar la llegada de "empos mejores.

Ahora.

Se está hablando mucho de reskilling (habilidades a desplegar en un nuevo puesto) o upskilling (habilidades diferentes a desarrollar en el puesto actual). Sin embargo, mucho me temo que nos vamos bien por ahí.

El trauma mundial que está provocando el put* virus "ene un calado parecido al de una tercera guerra mundial. Y no creo estar exagerando. El drama humano, la indefinición de los plazos de duración, el alcance global del desastre, el impacto sobre las formas de socializar, comercializar y relacionarse y sobretodo una angus"osa sensación de vola"lidad e incer"dumbre se ha colado en nuestros hogares y trabajos de una manera tan progresiva como imparable.

Quien no vea la oportunidad en la amenaza es porque "ene oscuros intereses en que todo siga igual. Y no podemos transigir con eso.

En el mundo del Management hemos estado esperando demasiado para pegar el Gran Salto.

By @SergiCorbeto h#ps://www.linkedin.com/in/sergi-corbeto-74a76615/

Fundador y CEO de www.mindthegap.team Director Programa Disrup"ve Management - ESADE

¡YA!

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