Coaching Aleph Agile Programa · 2019-12-11 · 21) DIRECCIÓN Y CONTACTO (Pág. 21) PRECIO Y...
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ProgramaAleph AgileCoaching
Lid����do la t�a�s���m��ión
INTRODUCCIÓN (Pág. 2)¿QUÉ ES UN AGILE COACH? (Pág. 4)¿QUÉ CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEBE POSEER UN AGILE COACH? (Pág. 6)¿QUÉ ES ALEPH? (Pág. 7)MODELO ALEPH (Pág. 8)NUESTRO PROPÓSITO (Pág. 9)ENFOQUE (Pág. 9)NUESTRO VALOR DIFERENCIAL (Pág. 10)METODOLOGÍA (Pág. 11)OBJETIVOS (Pág. 11)QUÉ INCLUYE EL PROGRAMA ALEPH AGILE COACHING (Pág. 12)A QUIÉN VA DIRIGIDO (Pág. 13)ESTRUCTURA DE CONTENIDOS (Pág. 14)EQUIPO (Pág. 18)FECHAS Y HORARIOS (Pág. 21)DIRECCIÓN Y CONTACTO (Pág. 21)PRECIO Y CONDICIONES DE INSCRIPCIÓN (Pág. 21)
ÍNDICE
ProgramaAleph AgileCoaching
1
Aprovechar todo el potencial orientado a la eficiencia, productividad, crecimiento yrentabilidad de la organización.
Poner a los clientes en el centro de todas las decisiones, materializando la creaciónde valor en los productos y servicios que se ofrecen y en la forma en la que laorganización se relaciona con ellos.
El escenario empresarial está cambiando. Los rápidos avances de la tecnología, lasfluctuaciones económicas y la forma en la que las sociedades más avanzadas estánevolucionando hacen que la respuesta al mercado deba adaptarse también a estoscambios. Empresas de todos los sectores están viendo cómo esas demandas del entornoafectan a sus procesos y relación con el cliente. Sectores como el tecnológico, laindustria o la banca, llevan años sumergidos ya en este tipo de escenarios. Se impone un cambio, una evolución de la forma de trabajo que sea mucho más ágil yadaptativa a la nueva situación del entorno y el mercado. Un nuevo modelo de gestiónempresarial que permita:
Para ello, muchas empresas y organizaciones han identificado iniciativas y cambiosestratégicos orientados a evolucionar y transformar de forma ágil sus actualesnegocios, planteando nuevos servicios y productos que den respuesta a lasnecesidades de sus clientes.
INTRODUCCIÓN
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Esta importante transformación nos lleva hacia un modelo más cercano al cliente, más eficiente y más flexible,basado en una nueva serie de metodologías llamadas “metodologías ágiles”. Esto supone a su vez un importantecambio cultural, nuevas formas de trabajar que afectan a la totalidad de la organización, a su estrategia,estructura, procesos, tecnología y muy especialmente a las personas, sus interacciones y comportamientos. Unviaje hacia un nuevo modelo de pensamiento organizacional. El mayor reto ahora es aprender a cambiar de manera constante, a transformarse para adaptarse a lo que viene,incluso anticiparse. Para acompañar e impulsar estos procesos de transformación se requieren agentes de cambio y nuevas figurasde liderazgo emergente que son elementos clave que las organizaciones necesitan para facilitar el desarrollo denuevas formas de trabajo basadas en la innovación, la creatividad y las metodologías ágiles. Los Agile Coach son agentes de cambio que operan en entornos organizacionales con la metodología y filosofíaAgile. Apoyan a las personas y a los equipos de trabajo en la implementación de estas metodologías y, muyespecialmente, en el cambio de mindset que permitirá la generación de equipos de alto rendimiento. Para ellonecesitamos contar con Agile Coaches conscientes y con capacidad para acompañar este proceso evolutivoen concordancia con los valores y principios ágiles y con recursos y herramientas para aportar solucionesadaptadas que realmente sean útiles para la organización y para llevar adelante el proceso de transformaciónque están liderando.
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¿QUÉ ES UN AGILE COACH?
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Un agente de cambio enfocado en la filosofía Agile que apoya a las organizaciones en su transición y transformación hacia el trabajo en entornos, valores y metodologías ágiles. Su objetivo es facilitar el cambio, buscar permanentemente la mejora continua y la eficacia organizacional y apoyar y hacer posibles las estrategias ágiles en la organización. Para ello suelen desarrollar su actividad en torno a 4 tipos de roles:
FORMADOR MENTOR COACH FACILITADOR
Forma, entrena y capacita apersonas, equipos y organización en
valores, habilidades yconocimientos ágiles, desde
marcos de trabajo y metodologíashasta cualquier tipo de
competencia necesaria para poderentender y aplicar Agile.
Desarrolla el potencial de laspersonas basándose en la
transferencia de conocimientos y enel aprendizaje a través de la
experiencia, todo ello dentro de unproceso personal y de confianza. El
mentor guía, estimula, desafía yalienta a otro para que dé lo mejor
de sí a nivel personal y profesional.
Acompaña a través de un procesoreflexivo, creativo e inspirador a
personas y equipos para maximizarsu potencial, conseguir sus metas ydesarrollar habilidades específicas.
Pone el foco en las personas ygenera espacios de posibilidad paraque gestionen sus interacciones y
relaciones con el resto de laorganización.
Apoya y guía a los equipos y a laorganización a través de los
procesos. El facilitador impulsa lacolaboración, motiva la alta participación, promueve el
entendimiento mutuo, fomentasoluciones inclusivas y cultiva la
responsabilidad compartida.
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En el desarrollo de estas funciones, el Agile Coach se encuentra en su día adía con resistencias y bloqueos por parte de las organizaciones, equipos ypersonas con los que trabaja (bajo nivel de generación del entornoadecuado, bajo nivel de sensibilización con los valores que soportan lasnuevas maneras de trabajar, existencia de dependencias con otras áreascuyas prioridades pueden ser diferentes, sistemas “legacy” fuertementeinstaurados pero de baja calidad...) y en otros casos, con bloqueos yresistencias producto de sus propias creencias o de sus propios “puntosciegos”.
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¿QUÉ CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEBE POSEER UN AGILE COACH?
Creemos que cualquier persona que desee desarrollarse en la profesión de Agile Coach, debe llevar a cabo una profunda formación técnica, adquirir conocimientos procedentesde campos muy diversos y desarrollar una serie de habilidades personales que serán imprescindibles para llevar a cabo sus objetivos.
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Adquirir conocimientostécnicos sobre las nuevas
metodologías ágiles,desde los valores Agile
hasta las técnicas deúltima generación para
trabajar con los equipos.
Profundizar en elautoconocimiento y en eldesarrollo de cualidades
personales imprescindiblespara el desarrollo del
mindset del coach(Inteligencia emocional,
liderazgo, coraje, presencia,etc.)Adquirir conocimientos,
metodologías y técnicas deintervención transversales en
ámbitos como la relacióninterpersonal, el trabajo en
equipo, la gestión de conflictos ymuchas otras disciplinas que elagile coach va a necesitar en su
día a día.
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¿QUÉ ES ALEPH?
ProgramaAleph AgileCoaching
El Programa ALEPH tiene como objetivo integrar y entrenar de manera profundadiferentes herramientas, técnicas y habilidades que proceden del mundo técnico delas Metodologías Ágiles y del Coaching Individual y de Equipos y pone el foco tanto enlos aspectos estratégicos y tácticos de los procesos como en las personas, quetienen que afrontar cambios muy complejos y que a veces presentan resistenciasque son naturales y con las que habrá que trabajar a niveles profundos. Ha sido desarrollado por tres organizaciones especializadas en la Consultoría y laimplantación de Metodologías Ágiles y en la formación y entrenamiento de coaches ylideres. Nos une la creencia de que más allá de la transformación de los procesos,tenemos que trabajar con las personas, de manera que los contenidos teóricos yprácticos de las metodologías deben entrenarse al mismo tiempo que lascompetencias humanas y relacionales. Como expertos, somos conscientes de cómo las empresas están cada vez másorientadas a la necesidad de tener un mayor diálogo con sus clientes y dar respuestamás rápida y eficaz a sus necesidades. Cada día vemos cómo empresas de primeralínea empiezan a atender esta demanda del mercado que si bien tiene origen enmundo digital, es un concepto que busca cubrir esta necesidad de flexibilidad,agilidad, eficiencia, prototipos y orientación al cliente más allá de las metodologíasde trabajo. Conscientes de esta necesidad, lanzamos este programa con la voluntad decontribuir con rigor y consistencia a la preparación de Agile Coaches altamentecualificados y con capacidad para dar respuesta a los importantes retos que se lesvan a plantear en su día a día.
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MODELO ALEPH
ProgramaAleph AgileCoachingOBSERVACIÓN
PRESENCIA
ESCUCHA ACEPTACIÓN
MIRADASISTÉMICA
CORAJE
AUTENTICIDAD
AGILIDAD
COACHINGTRAINING
LIDERAZGO
ACCIÓNTRANSFORMACIÓN
RESULTADOSMEJORA CONTINUA
APRENDIZAJE
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NUESTRO PROPÓSITO
ProgramaAleph AgileCoaching
Capacitar profesionales integrales, de forma sólida y humana, que cuenten con herramientas,competencias y habilidades para convertirse en auténticos agentes de cambio para personas,equipos y organizaciones.
ENFOQUE
Proponemos una formación integral tanto técnica como en habilidades relacionales, con un granfoco en el entrenamiento práctico. Realizaremos simulaciones y prácticas en entornos reales, conel fin de que los participantes tengan la oportunidad de practicar y vivir la experiencia de afrontarlas dificultades que surgirán a la hora de trabajar con equipos reales.
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NUESTRO VALOR DIFERENCIAL
ProgramaAleph AgileCoaching
Una profunda y rigurosa formación técnica.
La posibilidad de vivir el proceso de transformación y cambio de mindset en primera
persona antes de lanzarse a acompañar el cambio de personas, equipos y
organizaciones.
Una formación orientada al entrenamiento de situaciones y desafíos reales que los
agentes de cambio deben afrontar en su día a día.
Una formación impartida por expertos en acompañamiento y despliegue de procesos de
transformación ágil y coaching ejecutivo y de equipos.
Un modelo de habilidades relacionales absolutamente orientado a abordar las
dificultades en la implementación de estos marcos de trabajo.
Un producto formativo adaptado a las problemáticas reales en los procesos de
transformación y cambio.
Los asistentes a la formación accederán a:
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METODOLOGÍA
Formación teórico-práctica integradora y profunda.Entrenamiento e inmersión en la recreación de escenarios reales. Exposición de soluciones o estrategia de trabajo en entornos de simulación. Entrenamiento enconversaciones cruciales.
OBJETIVOS
Adquirir sólidos conocimientos del mindset Agile y su aplicación a través de métodos comoScrum y Kanban.Aprender de un equipo de expertos de primera línea, con una amplia experiencia en procesosde transformación cultural. Conocer en profundidad las metodologías ágiles y las competencias y habilidades personales yrelacionales necesarias para las diferentes aplicaciones en lo personal y profesional.Adquirir competencias de liderazgo, coaching de equipos y coaching individual necesariaspara la implantación de estas metodologías y la filosofía del cambio que subyace en ellas.Encontrar nuevas oportunidades de desarrollo profesional que atiendan a la demanda delmercado.
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ProgramaAleph AgileCoaching
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QUÉ INCLUYE EL PROGRAMA ALEPH AGILE COACHING
100h de curso
35h de entrenamiento y prácticas en clase supervisadas por
facilitadores y Agile Coach expertos
6h de supervisión on line durante el curso
4 sesiones de Coaching de acompañamiento individual presenciales de
90’ cada una.
Un programa de acompañamiento posterior al curso para la consulta y la
supervisión de situaciones reales de 3 sesiones grupales on line de 3h
cada una.
Una formación integral facilitada por Agile Coaches, Coaches y coaches
de equipos con más de 3.000h de experiencia.
Una formación con 40 créditos de Formación Continua (CCE) por la
International Coach Federation
A QUIÉN VA DIRIGIDO
ProgramaAleph AgileCoaching
Consultores organizacionales y especialistas en metodologías ágiles que
deseen profundizar en los aspectos más relacionales de su trabajo.
Agentes de cambio o responsables de gestión del cambio.
Directivos y profesionales del área de RRHH interesados en acompañar y
liderar procesos de transformación en sus empresas.
Directivos y Profesionales de otros ámbitos, interesados en profundizar
en este campo.
Coaches en ejercicio que quieran integrar en su abanico profesional las
posibilidades de Agile.
Cualquier otro profesional que busque una nueva orientación laboral
ampliando su espectro de posibilidades.
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ESTRUCTURA DE CONTENIDOS
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Encuadre del programa: Contexto VUCA, nuevas maneras
de trabajar, ¿Porqué y para qué el Agile Coach?
Nuestro diferencial: El Agile Coach ALEPH.
La transformación como eje del programa: Aprendizaje
transformacional. Empezando por mi: El observador que
soy, identidad pública y privada, transformarme para
transformar.
Los roles del agile coach: primeras distinciones.
MÓDULO 1: ENCUADRE DEL PROGRAMA Y
MINDSET DEL AGILE COACH
Metacopetencias del Agile coach: ESCUCHA Y AUTENTICIDAD.
Entrenamiento en competencias y metacompetencias del
coach.
MÓDULO 2: DISEÑO DE CONVERSACIONES
PODEROSAS
El Agile coach como experto en diseñar conversaciones
Diseñar de conversaciones: Fases y estructura de las
conversaciones.
Competencias conversacionales claves: Niveles de
Indagación, escucha de inquietudes, lenguaje asertivo, de
emociones, gestión de la corporalidad y comunicación no
verbal.
La conversación de coaching.
ProgramaAleph AgileCoaching
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Las emociones que me habitan: las que me acompañan y
las que tengo bloqueadas. Mi mapa emocional.
Leer emociones en el otro. La curva emocional del
proceso de transformación.
Sostener y acompañar mundos emocionales. Emociones
individuales y emociones colectivas (equipos)
Herramientas de intervención.
La conversación de feed back y feed forward.
MÓDULO 3: EL AGILE COACH GESTIONANDO
EMOCIONES
Metacompetencias del Agile Coach: PRESENCIA Y
ACEPTACIÓN.
Entrenamiento en conversaciones cruciales con coaches
supervisores en sala.
MÓDULO 4. EL AGILE COACH AL SERVICIO DE
LOS EQUIPOS I
Qué es y para qué sirve Scrum.
Marco global, pilares y valores Scrum.
Los Roles de Scrum.
Artefactos: las herramientas del método.
Eventos que componen el marco.
SCRUM
COACHING DE EQUIPOS APLICADO
Fundación del equipo: La alianza.
Propósito compartido: visión, misión y valores.
Roles de acción.
Toxinas en la comunicación.
Metacompetencias del Agile Coach: PRESENCIA Y CORAJE.
Entrenamiento de competencias de coaching de equipos en
eventos Scrum.
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Funciones del facilitador: gestión de la participación,
gestión de la energía, manejar el foco, facilitar versus
formar.
Construcción de sesiones de facilitación: diseño de
sesiones, herramientas de apoyo.
Gestión visual, gestión del espacio y del tiempo
Tipos de reuniones. Reuniones poderosas. Modelo de
reuniones delegadas: roles.
MÓDULO 5: EL AGILE COACH COMO
FACILITADOR
Metacompetencias: CORAJE Y AUTENTICIDAD.
Entrenamiento como facilitador en grupos separados con
mentor en sala.
MÓDULO 6: EL AGILE COACH AL SERVICIO DE
LOS EQUIPOS II
Qué es y para qué sirve Kanban.
Marco global, valores y principios.
Tablero, método y sistema Kanban.
Las Prácticas clave de Kanban.
KANBAN
COACHING DE EQUIPOS APLICADO
Confianza y conflicto como bases del equipo.
Las bases de la confianza: construir, reparar, alimentar.
El conflicto productivo: conversaciones para abordarlo.
La coordinación de acciones y el ciclo de la promesa.
Metacompetencias: AUTENTICIDAD Y MIRADA SISTÉMICA.
Entrenamiento en el rol de formador y Agile Coach.
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Marcos de escalado ágiles.
Estructuras organizacionales.
Consultoría organizacional: mente de lienzo, roadmap,
herramientas al servicio del consultor.
Mirada sistémica: leyes sistémicas, mapas de relaciones,
dinámicas implícitas y explícitas, patrones de
comportamiento sistémico y herramientas de
intervención sistémica.
La influencia más allá de la jerarquía: interlocución de
alto nivel.
MÓDULO 7: EL AGILE COACH COMO
CONSULTOR: MIRADA SISTÉMICA Y
ORGANIZACIONAL
Metacompetencias: MIRADA SISTEMICA y CORAJE.
Entrenamiento en el rol de Agile Coach. Intervenciones
individuales y de equipo. Trabajo con casos y experiencias
reales.
MÓDULO 8: MÓDULO DE PRÁCTICAS Y
HERRAMIENTAS
Entrenamiento de los distintos roles del coach: coach
(individual y de equipos), formador, facilitador, consultor.
Casos prácticos, situaciones simuladas, casos reales,
etc.
Técnicas de management 3.0, inteligencia relacional,
etc.
Metacompetencias: TODAS. ESCUCHA-ACEPTACIÓN-
PRESENCIA-CORAJE-AUTENTICIDAD-MIRADA SISTEMICA
MÓDULO 9: CERTIFICACIÓN Y CIERRE
Presentación de proyecto fin de programa.
Retrospectiva final del programa.
Mirada a futuro: próximos pasos de aprendizaje.
Ceremonia de Certificación Y CELEBRACIÓN.
EQUIPO
ProgramaAleph AgileCoaching
Socia Fundadora de Connecting Dots, Coach PCC
por ICF. Impulsa la transformación cultural a
través de procesos de aprendizaje, coaching
ejecutivo y de equipos. Es formadora, mentora y
supervisora de coaches. Cuenta con más de 1500
horas de vuelo. Está certificada como Mentor
Coach y posee formación en Coaching
Ontológico, Coaching Ejecutivo, Coaching
Sistémico, Coaching Corporal y somático,
Coaching de Equipos, PNL, etc. Cuenta con 10
años experiencia previa en posiciones directivas
de RRHH y he desarrollado proyectos en España,
Latinoamérica y Norteamérica para compañías de
distintos sectores.
Sofia Víctor
Socio-director del CEC. Con una carrera como
directivo y en la dirección de proyectos de más de
30 años, siendo miembro del comité de dirección
de varias empresas en el campo de la consultoría,
actualmente se dedica al desarrollo directivo y al
coaching individual y grupal. Coach PCC por la ICF
con más de 3.000 horas, formado en coaching
ejecutivo, coaching de equipos y coaching
sistémico, Gestión emocional, terapia Gestalt en
organizaciones, Eneagrama, Mindfulness y
desarrollo de modelos de personalidad y liderazgo
en organizaciones.
Jose Manuel
Sánchez
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Responsable del área de Empresas y
Organizaciones de Izada. Consultor y Agile Coach,
agente de cambio especialista en
transformaciones organizacionales. Experto en
evoluciones enterprise de numerosas
organizaciones diferentes con más de siete años
de experiencia en consultoría, formación,
coaching y despliegue de equipos ágiles.
Formación avanzada en metodologías, técnicas y
herramientas Agile: Scrum, Kanban, Management
3.0, Lean, Design Thinking, SAFe, LeSS, Lean
Startup, Visual Thinking, Fast Agile, etc. con
certificaciones Lean Change Management,
Management 3.0 y ACSTH por ICF.
Pedro Polo
ProgramaAleph AgileCoaching
Socia-fundadora de Izada. Consultora y Agile
Coach para el desarrollo de empresas y
organizaciones, especializada en procesos de
gestión de personas, gestión del cambio y
transformación cultural. Experta en Psicoterapia
Gestalt por EMTG, Análisis Transaccional,
Enfoque Sistémico y evaluadora acreditada del
modelo EFQM de gestión. Formada en el modelo
de Consultoría Organizacional Tavistock,
metodologías ágiles Scrum, Kanban y SAFe,
Design Thinking, Visual Thinking, planificación
estratégica, etcétera.
Mª Carmen
Portillo
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Miriam
Ortiz de Zárate
Socia Directora del CEC. Coach MCC por la
International Coach Federation. Desde el año
2004 se dedica al coaching y a la formación de
líderes y coaches. Cuenta con una experiencia de
más de 4.500 horas de coaching y ha impartido
talleres y programas formativos en diferentes
centros, empresas y organismos públicos y
privados en España, Portugal, Italia y
Latinoamérica. Ha realizado estudios de
especialización en Coaching Individual y de
Equipos, Coaching Sistémico, Coaching Corporal,
Liderazgo, Psicoterapia Gestalt, Psicoterapia
Integrativa y Eneagrama entre otros.
Edu Cabrera
Socio-fundador y CEO de Izada y Cendera. Coach
Ejecutivo y Consultor Organizacional bajo modelo
Tavistock acreditado por EMCC-AECOP.
Formación avanzada en Agile, Scrum, Kanban,
Lean, Lean Startup, Fast Agile, gestión de
procesos, modelos de calidad, DBM-PNL, etc.
Evaluador acreditado en modelo EFQM, facilitador
Art Of Hosting y certificado en SAFe. Experto en
liderazgo, estrategia y emprendimiento,
formando y mentorizando a jefaturas, gerencias y
alta dirección. Profesor asociado UAM de
Dirección Estratégica. Speaker en numerosos
foros y conferencias.
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Coach de Equipos, Sistemas Organizacionales y
Facilitadora sistémica. Posee formación en
Coaching Ejecutivo, Coaching de Equipos,
Coaching de Sistemas Relacionales y
Organizacionales, Facilitación Sistémica, PNL,
Liderazgo, Psicoterapia Gestalt, Psicoterapia
Integrativa, Eneagrama, etc. Es experta en
procesos de transformación cultural desde el
ámbito del coaching y de la formación. Cuenta
con una experiencia de más de 3.000 horas de
Coaching y ha trabajado en proyectos de
transformación cultural en numerosas empresas
en España, Europa y América.
Pilar
García de Viedma
FECHAS Y HORARIOS
ProgramaAleph AgileCoaching
21-22 febrero; 13-14 marzo; 3-4 abril; 24-25 abril; 8-9 mayo; 29-30 mayo; 12-13 junio;26-27 y 28 junio.Viernes de 16 a 20h y sábados de 10 a 14:30 y de 16 a 20hEl domingo 28 de junio de 10 a 14:00h
DIRECCIÓN Y CONTACTO
Centro de Estudios del Coaching C/ Núñez de Balboa 116. 2ª Planta [email protected] 124 496
PRECIO Y CONDICIONES DE INSCRIPCIÓN
Descuentos de 20% hasta el 10 de diciembre black FridayDescuento de pronto pago del 15% hasta 15 de enero 2020Descuento de pronto pago del 20% hasta 15 de enero 2020 para alumnos del CEC.Descuentos del 15% para alumnos del CECDescuento especial del 10% para personas en desempleo
6.900€ + IVA
CONDICIONES DE INSCRIPCIÓN: Entrevista previa con un miembro del claustro de profesores.
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