COACHING

COACHINGMICHAEL UMANZOR KAREN ESCOBAR RAFAEL HASBUN ROLANDO LINARES

Somos similares a una bellota, que contiene en su interior todo el potencial para convertirse en un majestuoso roble. Necesitamos alimento, estmulo y luz para crecer, pero el roble ya se encuentra en nuestro interior John Whitmore

COACHING Y SU DIFERENCIA CON CAPACITACIN Qu es el couching?El coaching proviene del anglicismo del verbo ingls to coach, entrenar es un mtodo que consiste en instruir o entrenar a una persona o a un grupo, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas, El propsito del coaching es conseguir mejores resultados en una organizacin, es una metodologa la cual busca el mximo desarrollo profesional y personal de las personas, que lo nico que provoca es una profunda transformacin, genera beneficios en una empresa.

Diferencia capacitacin y Couching.La capacitacin es un proceso de induccin en el cual las personas se ven implicadas en aprender lo ms esencial de una organizacin mientras el coaching sirve para que el proceso sea ms eficaz y que oriente al grupo de una mejor forma con las herramientas correctas y evitar errores en el proceso.

ORGENES DEL COACHING

COACHING, SEGN EL MTODO O MODELO

Personal: Proyecto de VidaOrganizacional: Empresarial y EjecutivoMODELO DB, el development behaviour modeling Basado en PNL (segn la clasificacin): es un modelo prctico enfocado al desarrollo del ser humano y modificacin de conductas.Sistmico: entiende tambin el ambiente, fusin de la biologa del conocimiento, la ontologa del lenguaje y el pensamiento sistmico entre otros.Ontolgico: que desarrollan la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos significados.Cognitivo: le brinda al coaching importantes herramientas para la solucin de problemas y adquisicin de competencias que puedan requerir los clientes.Co-Activo: que parte de que la persona es naturalmente creativa.

Modelo GROW: El modelo creado por Graham Alexander, el cual se basa John Withmore, es el ms utilizado en el Coaching Europeo, nos referimos al modelo GROW, que segn sus siglas en ingles lo podemos resumir como:Goal: Establecer las metas intermedias y finalesReality: Cul es la situacin actual?, explorar la realidad del cliente, tomar conciencia de su situacinOptions: Planear las estrategias y las opciones, despertar la creatividadWill, What, When, Whom: Qu se va a hacer? Cmo se va a hacer? Se desarrolla el plan de accin, los posibles obstculos y en quien puede apoyarse.Modelo Tavistock: con arraigo en el psicoanlisis y las experiencias en el subconsciente.Modelo de CoachVille: creado por Thomas Leonard, que acompaa al cliente desde su estado actual a su estado deseado.El anlisis Transaccional: se engloba dentro de la psicologa humanista, los principio del Anlisis Transaccional y su teora de la personalidad y estados del yo de los que habla Eric Berne, que define los estados del yo como sistemas coherentes de pensamiento y sentimiento manifestados por los patrones de conducta correspondientes, son los componentes de la personalidad y pueden clasificarse en tres tipos llamados Adulto, Padre y Nio (P, A y N).

" Oye, jams permitas que te digan que no puedes hacer algo, tampoco yo, Me entiendes? Si tienes un sueo, tienes que perseguirlos. Las personas que no llegan muy lejos te dicen que t sers como ellos. Si sueas algo realzalo y punto.- Chris Gardner

COACHING BASADO EN EL USO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Coaching es ayudar a esa persona a manejar los problemas por s misma.Segn James Waldroop, director del programa de Desarrollo Profesional de la Harvard Business School: "El secreto de manejar gente es conseguir que algo se haga -explica-. Esta tarea se vincula estrechamente con la misin de la organizacin, y para llevarla a cabo hay que ajustarse a operaciones tcticas especficas. Cuando manejo gente tengo dos focos: miro, desde atrs, el trabajo que est haciendo una persona, y despus miro a la persona. Cuando hago coaching, me concentro en la persona."

En qu te puede ayudar el coaching

Mostrar el camino en el que est el coacheeSealar las posibles opciones y ayudar a tomar una nueva direccin (centrado en objetivos)Ayudar a persistir en el cambio (estimulando valores)

YO

COMPETENCIAS QUE DEBE TENER O DESARROLLAR UN COACHGenerar conversaciones provocadoras.Facilitar el Autodescubrimiento.Sacar lo ms grande.Disfrutar inmensamente del cliente.Ampliar los esfuerzos del cliente.Navegar va curiosidad.Reconocer la perfeccin en cada situacin.Poner rumbo a lo ms importante.Comunicar claramente.Contar lo que percibes.Ser el hincha del cliente.Explorar nuevos territorios.Saborear la verdad.Disear un entorno favorable.Respetar la humanidad del Cliente.

FINALIDAD Y REQUISITOS DE UN COACHEE

REQUISITOS DE UN COUCHEEHacer buenas preguntas en el sentido socrticoPracticar la escucha activa y la reformulacinFacilitar cambios de conductaEstar centrado en los resultadosBasarse en el principio de realidadMantenerse a la distancia ptima del problemaTener capacidad asertivaFINALIDAD DEL COACHINGAumentar tu poder personal: eliminar dificultades y crear hbitos.Rectificar tu proceder: priorizar, organizarte, actuar.Usar bien el tiempo: hacer lo importante.Construir relaciones slidas y enriquecedoras.Hacer el trabajo ms interesante.Trabajar con inteligencia.Comunicarte con fuerza y elegancia.Cuidar de ti mismo y buscar el xito.